人力资源部年工作计划总结与年计划办公文档工作计划

润，因而所带来的负面效应便是光顾刊物人才库的人员素质及文化档我公司的多数员工没有经历过相关的培训容，最初阶段只出于好奇，盾。首先，新增制度对旧制度的冲击导致新老员工心理上的不平衡。人数－离职人数）辞退全年辞退的员工总数为XX润，因而所带来的负面效应便是光顾刊物人才库的人员素质及文化档我公司的多数员工没有经历过相关的培训容，最初阶段只出于好奇，盾。首先，新增制度对旧制度的冲击导致新老员工心理上的不平衡。人数－离职人数）辞退全年辞退的员工总数为XX人，其中包括XX人力资源部04年度工作总结及05年度计划人力资源部XXX第一部分2004年度工作总结总体情况本年度公司有两次大规模招聘。管理人员的招募工作。其二为7月至8月。此次主要为XX部门XX岗位的招聘工作。另外，本年度公司参与了三次招聘会，主要对象是2004届毕业生。今年应届毕业生总数较往年有大幅度增长，因而也为我们选拔人才提供了大量的空间。招聘形式本年度公司采取的招聘形式较为灵活，采取多种形式吸纳人才。主要形式有：人才代理：中华英才网（收费）此种形式一般用于较重要职位的招聘活动。此种形式一般适用于XX部岗位人员的招聘，以及XX部岗位人员的招聘活动。这种方式不会浪费太多的财力、物力，但相对来说成功的机率较小。主要原因如下：首先，此报纸刊登属于义务宣传，较为大众化，这是此刊物本身的优势之一。但是正因为这一优势，无法给其投资商带来丰厚的利润，因而所带来的负面效应便是光顾刊物人才库的人员素质及文化档次并不突出，搜罗到优秀人才比率不大。公司部推荐：待遇、可否胜任本职工作以及是否适应公司发展方向等方面的问题加以认定即可。值得提出的是：为公司引荐人才的人员一方面对公司做出了贡献，另一方面还须对所推荐人员的基本素质和职业道德素养承担相应的责任。这同时也是确保公司利益的一个方面。DOC格式,总人数为XX人，其他具体情况见下表。XX公司总人数为XX人，其他具体情况见下表。XX公司2004年度人员评，人力资源部将在下年度尽力推动其进程，并力求达到应有的效果司领导审批。签字后按规定办理离职手续。辞职：员工本人提前一个协议约定的容执行。04年度各部门针对部门部专业培训均提出了培解聘与离职解聘与离职总体情况公司现有员工XX人，全年离职总人数为XX人，新进总人数为XX人，其他具体情况见XX公司2004年度人员情况统计部门部门原有人数新进人数离职人数现有人数人事、行政、财务XXXXXXXXX合计（注：现有人数＝原有人数＋新进人数－离职人数）全年辞退的员工总数为XX人，其中包括XX部XX人，XX部2人，XX部2人。辞退的原在工作过程中出现重大失误，经有关部门说服教育不见改进；在无正当理由的前提下，不服从上级领导的工作安排，不完成份工作任务。全年辞职人数为XX人，其中包括XX部门XX人，XX部门XX人，XX部门XX人。员工辞自我感觉无法融入公司现有环境，不适应现有工作状况；认为公司所提供的工作环境及人文环境不适合自己的发展规划；为充实自己出国深造或接受其他培训容；认为公司现有各项体系和管理方式不足以促进公司的进一步发展和长远利益。DOC格式,协议约定的容执行。04年度各部门针对部门部专业培训均提出了培将在下文中明确阐述。人力资源规划DOC协议约定的容执行。04年度各部门针对部门部专业培训均提出了培将在下文中明确阐述。人力资源规划DOC格式,结合上表所列数据接下来大家便纷纷针对自己在工作中出现的问题进行探讨，这是一种源部将在05年规划中对明年的培训工作计划进行具体阐述。考评体员工的劳动积极性，说到这里，我们不妨再来观察下表。04年度员工流动情况比例统计总人数总人数XX人所占比例辞退人数XXXX辞职人数XXXX常的途径予以辞退，避免负面影响的蔓延。公司管理制度原有工作制度原有工作制度优势将各类制度分类编号，方便查阅；针对各部门的制度不够细化；“目的”一项容当中描述较为泛泛，不够具体、明确。改善方面计划在原有制度格式的基础上，简化包装成分，力求更简洁大方。具体为：将公页眉右上角、页脚右下角和页脚正中等位置；细化各部门管理制度：到目前为止，公司管理制度已通过的项目为《考勤管理办DOC格式,提出部门合并的建议，得到采纳和鼓励，到目前为止公司已基本认可经费约为XX元。部门部培训：全年所需经费约XX提出部门合并的建议，得到采纳和鼓励，到目前为止公司已基本认可经费约为XX元。部门部培训：全年所需经费约XX元。社会保险预至04年底员工总数为XX人，年投入额仅职工工资一项约为：XX殊培训项目此类多为外联培训的项目，即采取外聘讲师授课的形式。将《公司管理制度》装订成册，一式两份，分别置于前台和XXXX处，并由行政部将完整的《公司管理制度》电子版置于服务器相应位置，并考虑以相应的的方式制作成特定系统，方便公司员工参照、查阅。修订过程中出现的问题《公司管理制度》的修订作为行政畴被分派到行政、人事两个部门共同组织、监督，但公司利益与员工的相互冲突。我公司原有的管理制度不够完善，因而需要逐步扩充容，但在制度重新修订的过程中则出现各种冲突和矛盾。首先，新增制度对旧制度的冲击导致新抵触和不满情绪。关于公司各项制度的制订及宣导，公司的原则是：成立能够使公司领导层与基层员工进行顺畅沟通的渠道和纽带，将各类信息、意见或建议及时上传下达；具体原则坚持不变，对已经确定通过的制度不作大幅度高速，具体细节或针对部门员工培训容及形式培训对象也逐步扩大。常规培训可将围扩大为全体员工。培训效果针对自己在工作中出现的问题进行探讨，这是一种非常好的现象。作为培训活动的组织者，DOC格式,情况统计日期：2004年XX月（注：现有人数＝原有人数＋新进情况统计日期：2004年XX月（注：现有人数＝原有人数＋新进次并不突出，搜罗到优秀人才比率不大。公司部推荐：此种形式比较C格式,通，更希望通过培训过程理清思路、解决实际问题。总之，改善方面计划在原有制度格式的基础上，简化包装成分，力求更简洁通，更希望通过培训过程理清思路、解决实际问题。希望将培训办得更合理、更有实用性。XXXX部培训容与形式04年度XX部组织了几次部门部培训，容涉及XXXXX、XXXXX以及XXXX等。该部门成员对现有的培训组织形式基本认可。05年度人力资源部将大力支持此类培训，并积极协助配04年度全员培训仅有1-2次。实践证明，全员培训是具有积极作用的培训形式，多数部关系及工作协作奠定基础。人力资源部将在05年规划中对明年的培训工作计划进行具体阐述。考评体系0404年度考评系统简介其四，重点部门如XX部的发展阶段尚处于初期，有些岗位的员工甚至还不具备独立完成规相关的考评，人力资源部将在下年度尽力推动其进程，并力求达到应有的效果。员工档案管理员工档案尚未有调转过来的情况。DOC格式,员工工作主动性、积极性等方面处于主动状态，05年度力求达到以同签署年限一般为1员工工作主动性、积极性等方面处于主动状态，05年度力求达到以同签署年限一般为1年；截止至04年底，XX部只有XXX1人与入额度将在XX-XX万之间。部门财政需求预算培训基金预算DO才。主要形式有：人才代理：中华英才网（收费）此种形式一般用于共计XX人。保险基数保险基数123456789起险时间金额统计个人企业总额序号参险员工及各项指标统计DOC格式,，帮助组织，并对此过程进行组织协调。本部门管理制度的制定：由听取员工意见，并在会上确定相关条款；DOC格式,，帮助组织，并对此过程进行组织协调。本部门管理制度的制定：由听取员工意见，并在会上确定相关条款；DOC格式,将《公司管理到员工无故辞职或非正常流动会对公司带来不利影响，甚至造成个别评，人力资源部将在下年度尽力推动其进程，并力求达到应有的效果公司于04年下半年开始与员工签订正式的劳动合同，截止至年底签订劳动合同的员工总数为XX人。第二部分2005年度展望力资源部”。经理由XXX担任，向公司提出部门合并的建议，得到采纳和鼓励，到目前为止公司已基本认可这一举措。责和工作任务也会有所变更。具体情况将在下文中明确阐述。各部门各部门05年人力资源规划汇总拟招职位人岗位职责要求名称数专业学历工作年限其它招聘人数总计人XX部拟招职位人岗位职责要求名称数专业学历工作年限其它DOC格式,式,总体情况公司现有员工XX人，全年离职总人数为式,总体情况公司现有员工XX人，全年离职总人数为XX人，新进润，因而所带来的负面效应便是光顾刊物人才库的人员素质及文化档公司签署了2年的劳动合同，其余均未签署。04年度签署劳动合同人数－离职人数）辞退全年辞退的员工总数为XX人，其中包括XX招聘人数总计招聘人数总计人XX部拟招职位人岗位职责要求名称数专业学历工作年限其它招聘人数总计人XX部拟招职位人岗位职责要求名称数专业学历工作年限其它招聘人数总计人发展态势：到目前为止，以上部门下年度计划招聘人数总计为XX人，其中人力资源部、XX预计明年公司总人数增长XX人，公司现有人数为XX人，04年平均人数约为XX人。在以上的04年回顾总结中，我们曾经提到关于人员流动比率的问题。两次重申：为使0404年员工总数38人04年员工总数40人流动总量控制及比例23（61%）30（75%）辞退人数及比例7（18%）≥25（62%）辞职人数及比例16（42%）≤5（17%）配合即将出台的培训管理办法，04年人力资源部将培训体系重新整理，容将主要涉及培训组织管理：培训效果评估等容。DOC格式,有的权益，从而持有抵触和不满情绪。关于公司各项制度的制订及宣源部将在05年规划中对明年的培训工作计划进行具体阐述。考评体一，绩效考评是一套完整的体系，在其他配套的制度、章程和表格没有的权益，从而持有抵触和不满情绪。关于公司各项制度的制订及宣源部将在05年规划中对明年的培训工作计划进行具体阐述。考评体一，绩效考评是一套完整的体系，在其他配套的制度、章程和表格没地员工凡在公司参加社会保险者，档案全部调至我公司人事委托代理公司常规培训项目包括：入职培训专业技能培训公司例行培训特殊培训项目外派培训项目以上培训项目的具体容阐述见新出台的《培训管理办法》培训支持予相应的时间或申请经济上的支持。入职培训部门管理制度、基本职业道德素养等方面的培训。专业技能培训各个部门分阶段进行与本部门业务相关的专业技能培训，此项培训具体时间由各部门自行安排，人力资源部配合组织，并对培训效果进行评估。公司例行培训道德素养、职业生涯规划、时间管理等等多个方面。培训时间设在隔周周四下午半天。参加人员围不限。特殊培训项目外派培训照协议约定的容执行。公司各部门公司各部门05年度培训计划汇总为具体，容大致如下：XX部培训计划：DOC格式,本部门部人员全权负责行政监督：对涉及人力资源管理规的相关事宜均可参加，培训地点为XX、XX本部门部人员全权负责行政监督：对涉及人力资源管理规的相关事宜均可参加，培训地点为XX、XX、XX等。业务学习系列1：每月纳的金额约为XX元，个人需缴纳的金额约为XX元。办公用品备用训、职称、专项考试的信息搜集。公司管理制度：协调公司其他部门部经理XXX。业务学习系列2：不定期组织，XX部岗位参加，培训地点为公司会议室。讲师：公司XX部经理XXX。XX思路培训：此类培训需要同XX部联合举办，参加者为XX部全体成员。地点依实际情况而定，所需经费XX元左右。重点项目考察：每月一次。人员为XX部全体成员。培训时间灵活掌控。所需经费XX市场开拓、市场推广及客户服务培训：每季度一次。参加人员为XX部全体成员。培训地点依具体情况而定。所需经费XX元左右。其余部门培训容多为涉及公司管理制度等常规项目的培训。具体工作项目的初步安排如下：项目项目合同招聘入职工作流程合同：员工转正之后签订正式的劳动合同。导签字审批。2、一周寻找相关信息，送部门初选，1天后人力资源部进行初试。试。明确工作岗位及薪资待遇等问题。2、入职培训负责人备注DOC格式,的员工总数为：XX人。第二部分2005的员工总数为：XX人。第二部分2005年度展望总体发展规划部改善方面计划在原有制度格式的基础上，简化包装成分，力求更简洁题加以认定即可。值得提出的是：为公司引荐人才的人员一方面对公XXXX等。该部门成员对现有的培训组织形式基本认可。05年度解聘薪酬考评培训管理制度员工关1、辞退：部门经理提交《员工辞退建议书》，由人力资源部报送公司领导审批。签字后按规定办理离职手2、辞职：员工本人提前一个月提交《辞职申请书》，由人力资源部报送公司领导审批。签字后按规定办理离3、离职手续：由本人填写系列表格，办理各项手续。试用、转正、薪资调整等信息。2、完善薪酬体系。1、月末宣布下月考评容、考评对象、考核标准，发放考评表格，将以上容宣导至被考评人。），参考项目为20%浮动工资。1、已列入公司培训计划的各项培训容。2、各类外派培训的组织。3、适合公司相关岗位的各种培训、职称、专项考试的信息搜集。此过程进行组织协调。2、本部门管理制度的制定：由本部门部人员全权负责1、行政监督：对涉及人力资源管理规的相关事宜进行监各项事宜。2、组织各项活动：公司集体活动、各类庆祝活动等。项目项目管理办公负责人工作流程2、节日用车3、车辆保养、年检等备注为简化工作环节，申请DOC格式,公司员工对此种培训形式是认可的，人力资源部作为培训操作和组织大方。具体为：将公司LOGO、制度名称、编号、部门、页码等项公司员工对此种培训形式是认可的，人力资源部作为培训操作和组织大方。具体为：将公司LOGO、制度名称、编号、部门、页码等项织管理、常规培训项目规划、培训支持等几项容。培训组织管理：此公司能否深入研究有关发展规划及管理理念等相关问题，希望能由此用品用品夜值舍管理考勤管理2、对各部门提交的办公用品申购单的初1、公司办公区固定资产的管理2、XX部，公司固定资产的管理1、办公区、卫生间的卫生保洁，及夜间治安消防情况2、办公楼的植物养护1、打卡管理2、伙食调节及管理1、打卡监督2、请假单、病假条、倒休票等的统计和管理3、月末对考勤卡进行统计4、交由部门经理审批，之后报至财务1、