培训过程控制

培训过程控制列举出十二个控制过程用的表格.本章分别从培训的目的,时间激励等方面进行规定和说明.为了保证公司的培训工作得以顺利进行,,一流的技术人才,一流的市场人才,从而创办一流企业的目的,并,制定本规定.业务水平,文化素质及综合竞争能力,改善员工的知识结构,统一员工的思想和认识.员工培训分为新员工入职培训,提高培训,项目培训,计划外培训.员工既有接受培训的权利也有培训他人的义务.1/培训过程控制管理人员(处级或经理级及以上干部);.员工的培训情况将存入个人技术档案作为其受聘,转正,,,年终考核及职称评定的重要依据;下岗比例人员的首选.5,第七条本章规定了在培训的实施过程中,总经理,,人力资源经理,培,培训主管的职责的划分和权限的明确.分管副总经理负责审查,批准所辖区域内的内部培训项目.2/培训过程控制总经理负责审批全集团的送外培训项目及年度培训计划.六,自第十二条至第十七条.本章从培训计划制定,各种培训准备和实施的流程做出了详细的说明.培训计划的制定(见图一).()以公司高层,,由培训主管进行培训需求调查和分析;()培训组制定年度培训计划表及相应的预算;()由公司总经理批准培训计划预算;()培训主管根据实际情况安排各类培训事宜.培训的形式可根据培训对象及培训目的的不同,可分为:,提高培训,项目培训及计划外培训四种.()3/培训过程控制,()凡新员工必须接受岗前培训._基本工作技能()4/培训过程控制,①招聘组以培训申请单的形式表明培训需求递交培训组.②培训组主管安排培训准备和组织实施工作.③培训结束时受训新员工进行自我总结.④由培训主管组织培训效果的评估.⑤培训主管将评估结果,报人力资源经理,并作出决定,训组发布处置结果.()5/培训过程控制①农机行业领域取得重大突破性的进展的项目;②有针对性的专业技术或专业知识;③新任工作的了解,认识和掌握相关的技术和知识(含职位说明书的内容);④⑤各项管理基础管理知识的完善;⑥个人素质能力.6/培训过程控制()培训流程:根据在职员工培训的目的,要求不同可采取不同的培训方式(受训员工先由部门经理推荐,经人力资源经理和总经理批准后,_培训主管安排培训准备和组织实施工作;7/培训过程控制8/培训过程控制()项目培训:年度培训计划中确定的培训.9/培训过程控制()计划外培训:公司内除新员工入职培训,,项目培训外的培训.()培训流程:计划外培训的培训流程可参考项目培训执行./培训过程控制,制定了培训期间的管理采用的制度.参见培训管理制度章程执行.,从第十九条-第二十四条.提高培训的费用由其所在部门负担.入职培训的费用由用人部门负担.除提高和入职培训以外其它培训费用一律由个人负担.送外培训费用计算方法:=在岗培训费用教材费用+管理费用教师报酬①在岗培训费用学员人数×学习天数×8×/培训过程控制课程价值费有技能培训价值费和管理培训价值费两部分.//.,自二十六条至二十七条.本章规定了培训的激励细节,如何进行奖励和处罚./培训过程控制满足下列条件的受训员工可获得奖励:①98%;②受训期间遵守纪律,认真学习并能及时完成教师安排的各项作业;③分以上.④培训结束后能在生产岗位上运用所学,,.如有下列行为之一者,将受到处罚:①80%的;⑤分以下的.,自第二十八条至第三十条.本章阐明了培训反馈的目的,方式以及检查与处理方法.:能有效的处理培训实施过程中存在的问题;/培训过程控制方式:在人力资源或公司组织的内部培训,,填写培训反馈表;检查与处理:在培训结后三天内,由人力资源经理和培训主管,任课老师三人进行评估和分析,决定处理的方法和资源.,规定了受训员工在工作中应接受对其培训效果的监督.考察学习的内容完整性及在训后工作过程中的应用程度;,要求受训员工作一个行动计划表以备监督其学习的效果.,说明在制定本规定时,所参考的内容和法律法规.东常林集团关于培训的有关规定》,《员工手册》《培训管理制度章程》,《集团职位说明书》.,第三十三条;确定在执行本规定时,所采用的表格.本制度在执行的过程中用的表格有《外出学习人员登记表》,《培训需求计划表》,《外出培训需求计划表》《个人培训申请表》,,《培训