创办礼品公司商业项目计划书

创办礼品公司商业打算书目录TOC\o“1-1“\h\z\u\l“_TOC_250003“—礼品业 的 来… 3\l“_TOC_250002“二礼品行业的现状和形势分析… 3\l“_TOC_250001“三礼品行业前景及发展趋势… 6\l“_TOC_250000“四**礼品的运营模式和产业链… 11五**礼品公司的进展规划… 15六风险 估… 17七 总结… 18—礼品业的由来当您做企业庆典或活动时，您要备份恰到好处的商务礼品。当您关心他人或节日问候时，您要备份温馨保护的生日节日礼品。当您做产品业务推广时，您要备份时尚有效的的促销品。这些不是您要，而是您需要。中国，素有“礼仪之邦”之称，普遍都有的“送礼”情节，始终品来以抚慰他人，鼓励他人，教育他人；从而取得主动，获得补偿，化解恩怨，增进情感；可以显示学问和修养、表达友善和爱心，扩大个人影响，抒发个人抱负的行为。二礼品德业的现状和形势分析正是这种流传至今的这种“送礼”情节和传统，所以诞生了宽阔30000040002000001020004024.88.7%，而中国只占5.8%。随着欧美及日本等国家经济的衰退，全球礼品需求有大幅下滑的风险，在此状况下，中国有望承接欧美的市场需求，转向国内市场。了为世界生产礼品的任务。据统计，国外主要礼品消费国的礼品有70-80%来自我国。在前期出口的强力带动之下，我国礼品德业进展快速，并渐渐壮大成为产值近万亿元的大产业。2011年各细分礼品市场的销售状况正显示出这一趋向。2011年，仅中秋节礼品销售额就同比增长近三成。前瞻产业争论院数据监测中心的统计数据显示，截至201113000区)。并且随着社会的不断进步，这个市场也在不断的扩大和膨胀。在整个礼品市场中主要分个人礼品、商务礼品、福利礼品、促销11大类：烟酒，保藏品、纺织用品、皮具、箱包、工艺品、小家电、家居品、文具办公用品、〔比方员工鼓励〕的环境当中。2011的国际背景，很多出口转内销的企业表示，受美国、欧洲债务危机和度进展创，以更好地吸引客户和提高产品附加值。据中国礼品协会理事长王世成说，不完全统计，中国礼品全行业年均增长速度为12%以上，80%礼品生产企业集中在广东、浙江、福建、北京、上海、江苏等沿海经济兴旺地区。“中国商务礼品生产企业主要以民营企业为主，而商务礼品主要7080%来自中国，下三点：一.送礼意识较强，但礼品学问缺乏，送礼随波逐流走户串门，礼尚往来，老百姓送礼更多局限于传统节日、亲友生日，所送礼品多为超级市场买来的群众货。年年如此送礼，送的人觉得缺乏意，也很难尽心愿；受礼者有时觉得礼品太俗，但又不好拒要如何讲究礼仪，如何送礼。当遇到需要送礼的时候，只好随大流，广告上今年送礼送什么就送什么。于是往往一样的礼品会收到一大堆。为什么了呢？二.礼品市场散乱，缺乏品牌经营，特地的礼品包装也不多，常常是附带销售，没有成行成市，没有集中经营，没有规模的专业礼品市场。什么都可以成为礼品，但适合的礼品公司，更没有群众皆知的礼品品牌。还有一方面，三.公司经营与店铺经营割裂礼品专营连锁店。这些礼品公司开设在写字楼，主要通过、资料品拉单，拿到订单后再找工厂加工。这种低本钱的运作方式，局限性很大，其市场触角延长面狭窄，很多团体客户、家庭和个人客户被无视严峻，不能满足人们表达共性祝福的情感需求，选择性很差。礼品产品单调，同质化严峻三礼品德业前景及进展趋势现在的礼品市场主要来自生日礼品市场：有多少人过生日，就有多大市场200513人口数目在很长一段时期内还会呈稳步增长势态。据生儿诞生统2000的人数都在不断增加。在中国，几乎2/3的人每年都要给自己来一次生日庆贺。1335623010230010023场具备无限商机，诱惑难挡,正谓有多少节日，就有多大市场。a、传统节日：作为历史悠久的文明古国，丰富的民族传统节日统节日就有春节、元宵、清明、端午、七夕、中秋、重阳、冬至、腊八等数十种。在传统节日，人们要么走访亲朋，要么合家团聚，要么参与相应的活动，不管怎样都少不了以送礼表达自己的心愿。b、西方节日：开放的中国，人们在感受强势的西方经济的同时，被西方文化所诱惑，一些西方节日作为西方文明的符号而倍受欢送，西方情人节、父亲节、母亲节、愚人节、感恩节、圣诞节等在中国由时髦日渐演化为习惯。在这些节日，很多人费尽心机，要用礼品和活动传情达意。c、法定节日：中国政府还有很多法定的庆典节日，例如：元旦、三八国际妇女节、五一国际劳动节、五四青年节、六一儿童节、七一共产党生日、八一建军节、教师节、十一国庆节等，这些节日都有重要的纪念意义，每年都会开展丰富多彩的纪念活动，需要发放相应的纪念礼品。商务礼品市场：有多少机遇，就有多大市场——商务礼品市场。商务送礼不仅是一种良好的沟通与沟通方式，同时一份恰到好处的礼品还能为企业猎取更多的商业时机。特别是在做商业庆典时，60020%的速度增长。商务人士已经开头把近年来礼品市场的特别火爆归结为商务礼品的异军突起。商家的促销活动在越来越市场化的现在，竞争加剧，为要扩展社会资源、猎取促销活动起到不行替代的作用。对商务合作伙伴、目标客户、顾客、资源掌握者进展感情投入是必不行少的。可以看出的礼品市场是很大，然由于礼品市场太过广泛，现有推动、行业进展，可以看出在将来该行业必将消灭以下几种趋势：行业趋向专业化、标准化生产什么，每一个礼品公司几乎都是包罗万象，同类产品竞争剧烈。成专业化方向细分的趋势。专业化有几点好处：首先可以降低竞争代化大生产的商品经济。品牌效应将更加明显2000家企业中，有自己注册商标的企业还不到20％。能让消费者记住礼不会有宽阔的市场和长期的进展。礼品业的品牌企业将逐步形成。3.创意礼品将是今后礼品市场的宠儿创意礼品市场将日益扩大。与网络相结合的市场营销——电子商务近年，礼品德业进展快速，如何利用互联网使礼品企业做大、做强、做精，是很多企业关心的重点。另一方面，市场的进展也使得很多〔如病毒流行期或发生自然灾难时。一方面，可以扩大品牌知名度，清楚把握市场动向；另一方面，无论电子商务运营模式带来的好处，在推广策略上也可以更加细致和专业化，效劳客户也能更加周到与共性化。连锁经营模式的应用连锁经营的优势：a.有效提升公司形象，节约广告费用。b.标准治理，削减治理本钱。c.降低选购本钱，财务更透亮。产品方面的趋势：首先其次，家居礼品消2～3再者，塑胶材质产品受青睐最终是数码产品迎春天。随着百姓消费走向EDV份额不断提升。调查数据也显示，选择功能丰富、造型颖的数码产富、设计时尚颖，送礼较风光；bc四**礼品的运营模式和产业链行客员市方产供账现政户工场案品应务金管管培开策开管管管理理训发划发理理理股东会总经理运管中心股东会总经理运管中心营销中心财务中心**礼品定位于一家集筹划、设计、开发、销售、效劳为一体的专业性礼品公司。经营模式，分为互联网线上经营模式和传统经营模式两种。1.互联网线上经营模式:**礼品的互联网运营，为客户供给在线询问、筹划、设计、产品B2B、B2C订购信息等等。对各个生产会员企业也供给一系列的特别网上效劳：介绍国际流行情报、各国各地的专业展会盛况、产品的焦点、产品生产工艺技术的状况、开设生产企业会员的网上沟通站等特别的效劳。建立一个会员、用户、专业厂家沟通合作的平台。这个效劳我们会不断更、不断改进，力求做到更完善、更周到。对于网上购物客户，文化馆，为客户设立记事薄；开设代客送礼等特别效劳工程。使**礼品网成为客户温馨的文化社区。2.传统的运营模式：公司的实力展现、品牌形象传达、物流的配送，以及结算和询问效劳等便利的作用。二.运营流程公司整公司整合筹划客户需30%的预付款特色商求了解 务礼品厂家下收货款单生产公司整合筹划公司整合客户需求和专业设计师的意见，目的在于解决客户有哪核心价值主见。以树立渠道品牌，在哪里满足〔购置到，而非在哪里生产，这种现象在成熟行业〔如百货和家电行业〕表现格外明显，即行业品而是到哪一渠道买的问题〔渠道品牌，这正也是“渠道为王”渠道品牌迅猛进展的根源。品牌建立这是公司将来进展最为核心的一步。特色商务礼品人们传达感情或做为品牌推广的媒介，一般都对该礼品具有较强合礼品市场消费的需求特征。厂家下单生产30%的货款后把产品方案交由工厂生产。货物送达，收取货款产品交付，要客户当场验收产品的完整度和数量。并收取余款。网上选购时用支付宝支付和网银直接转入，实行先付款后发货。客户需求了解的，期望到达的效果及预算额度。三.供给产业链产品是企业的生命，没有好产品，企业再大也没有生命力。也只如下措施：自主开发成立特地的产品开发部，聘请一流的设计师，进展设计、开发产品；开发产品的打算措施，确保公司的创度。更多产品供给则来自各礼品生产厂家礼品的种类和品种很多。据统计，全国礼品类的专业生产厂家大30~4080%礼品生产企业集中在广东、浙江、福建、北京、上海、江苏等沿海经济兴旺地区。而广东309员中以产品的分类，重点地选择几千家厂成为产品供给商和协作商。并签定最优待的供货合同，****1530%。**公司产品供给模式和标准，将逐步做到如美国沃尔玛超市的B2B，B2C避开产品库存占去大量的资金。五**礼品公司的进展规划礼品市场竞争剧烈，产品的竞争，价格的竞争，效劳的竞争；市市场的管制松散等等，给礼品市场带来了不正常的负面影响。路来，要做出如下措施：打破市场上没有知名品牌的市场局面，树立品牌意识，推广品牌战略，扩大品牌影响力；成立开发产品的专责部门，研制开发的专利产品，发挥独家经营优势；深入市场调查争论，发挥现有市场的应有作用，以开拓更多的销售渠道；提高产品的质量和效劳质量；转变竞争机制、扩大销售渠道，提高价格的竞争力；着眼点放阔，捕获市场热点，制造更多销售亮点；要做到以上几点，有以下几个关键因素保持清楚和独特的品牌价值主见；特色产品供给链的开发治理程度；渠道的组织和推广模式的先进性；公司治理的适应性和盈利力量；效劳价值体系的附加值程度；客户治理的重复购置率及良好口碑的建立；**的初期任务建立完善有序的选购物流配送体系；建立自主或独立的产品供给链体系；建立先进独特的连锁渠道组织推广体系；建立务实严谨的终端店面治理营销体系；建立科学完善的客户治理效劳体系；业绩目标100800的产品203000100名品牌销售商；八年内，年销售量过亿，成为中国礼品业屈指可数的企业；〔6〕2025六风险评估风险与评估一、市场风险躲避策略◎具备战略高度，创企业赢利模式，形成企业核心竞争力；◎快速树立品牌知名度，造成较高的市场进入壁垒；◎治理团队必需持续保持对市场的敏锐性和创性。躲避策略◎具备战略高度，创企业赢利模式，形成企业核心竞争力；◎快速树立品牌知名度，造成较高的市场进入壁垒；◎治理团队必需持续保持对市场的敏锐性和创性。二．人员流淌风险礼品德业人员流淌性问题相当突出，而培育一名优秀的人员需要花费很多的精力。躲避策略◎建立良好的工作环境和乐观的薪酬鼓励机制；躲避策略◎建立良好的工作环境和乐观的薪酬鼓励机制；◎关注关键员工的心态及动态，予以合理的辅导；◎重视对企业前景，文化的系统建设工作。三．产品治理风险变化,如质量，规格，可否按时交货等等；由于供给商分散，环境简单，要留意物流畅通，货品的完整，完数，准时等等。茶叶等这些商品的价格很可能会在某些季节前后发生较大的波动。躲避策略◎建立严格的供给商治理制度；躲避策略◎建立严格的供给商治理制度；◎留意对货品物流的准时跟踪；◎贮存货物，留意学习相关产品的贮存学问；七总结**公司又是