文件审批管理规章制度

10/10文件审批治理规章制度文件审批治理规章制度范本1、目的特制定本规定。2、适用范围验文件等。3、把握程序工艺文件的审批工艺人员负责依据规定及生产实际所需，按相关标准要求作出工艺评定，由工艺科长审核，技术部经理批准。每种工艺文件由工艺科保存一套完整的工艺文件，要加上封面和名目，并建立台帐。各种工艺文件规定的生产工艺和需要的检查要求，做到要求明确，满足现行标准的要求。各种工艺文件的要做好分类，由各工艺师或主任工艺师负责编制，工艺科长校对，技术部经理审核，总工程师批准。质量检验文件的审批检查员对于大型、简洁、重要产品，以及产品质量打算规定要求编制检验大纲〔打算报总工程师批准后实施。日常质量检验文件由检查员负责编制，质检科科长审核，技术部经理批准。验负责人签发《产品合格证》并盖上质量检验专用章。无损检测文件的审批无损检测工艺卡应由无损检测人员编写，由Ⅱ级或Ⅱ级以上人员审核。无损检测工艺规程由Ⅱ级人员或Ⅲ级人员编制修订，无损执行。进展MTPTUT合格的报告，探伤室主任审核后交产品检查员。产品规定的无损检测全部合格后，由资料员整理产品合格室。外协的无损检测，由评定合格的外协单位有资格的人员来责任人审核合格后签字保存。质量考核点：1、建立工艺文件台账。2、各类工艺文件作出分类，签字齐全，保存完整。3、各类检验文件作出分类，签字齐全，保存完整。4、无损检测托付单签字齐全。5、无损检测报告签字齐全，保存完整。公司文件审批治理规章制度，特制定本规定。各部门的公文审批、治理工作，必需实行严格的保密制度。一、公文处理程序〔一〕收文处理1均由人事部统一签收、开封、登记、呈阅、转发并按不同类别进展分类处理。其中内容重要的急件，准时呈送领导阅批。2、人事部应依据文件规定的传阅范围或领导指示，安排传阅或办理。3、凡需办理的公文，应先送总经理签批意见，再分送给有关部关部门阅办。42理的文件。5天内应办理并回复文件。需要争论而不能马上处理的，也要先书面简要回复。5、加强公文检查催办工作。人事部人员对有领导批示的公文及6、领导参与重要会议带回的文件，在汇报和传达后，应将会议文件交人事部人员立卷归档。〔二〕发文处理1、公司的文稿在送领导签发前，应由起草文件部门负责人审核后书面形式送人事部核稿交由总经理。2、文件的签发。公司人事公文，由总经理签署意见后，由人事部收发。3、签发后的公文不得再作任何修改。假设确需修改，必需重送签。45、公文校对以原稿为准，非承办人不得擅自改动原文。6、公文处理完毕后要准时送交人事部整理立卷，不得私自泄露相关文件。7、公司内部非公文性的文件，交人事部审核，人事部依据文件具体事项交总经理批阅，由人事部负责逐级送达，并依据领导批示，交经办人办理。〔三〕传递过程中文件的治理1、人事部由专人负责文件的处理治理工作，建立严格的治理制度，加强对相关人员大的保密纪律教育，做好文件的治理工作。严禁将隐秘文件带往公共场所或家中。2、文件传递过程中，必需办理登记、签收注销等手续，并依据收文登记簿检查归档，以防遗漏。二、文件的`立卷归档治理〔一〕立卷归档的范围1记录、决议、照片、图表、及音像资料等有保存价值的资料，由经办人收集齐全，分类整理，移交人事部整理核对后，于次月送交人事部件。23、人力资源部及财务部的重要文件资料由本部门自行保管。〔二〕文件的借阅、复制1、一般性归档文件的借阅、复制均需经过登记前方可进展。2复印。公司治理文件审批程序规章制度一、总则之间、分公司之间的充分协作，使公司治理上一个更高的台阶，以维护公司的整体利益和长远利益，特制定本规定。其次条公司成立治理文件评审委员会治理文件评审委员会下设工作组。第三条治理文件评审委员会组织构造主任：总经理副主任：分管副总经理委员：比亚迪及里比公司等子公司的各部门经理工作组：审查部工作人员和该文件运行相关部门的授权经办人第四条治理文件评审委员会职责1、治理公司的制度运作及执行状况；2、审议、批准公司的各项治理文件；3、审核公司各项制度执行结果；4、对因文件或工作流程制定不合理而形成的治理漏洞和弊端，准时实行整改措施；5到达系统化并可持续进展。第五条治理文件评审工作组负责文件评审的前期工作及日常事务。第六条治理文件评审委员会工作形式及评审原则1、实行分类相关评审制：即依据文件涉及的范围，由工作组负责召集相关委员组织评审工作。2、评审原则：重大决策实行首长负责制，由总经理打算；程序性规定实行民主集中制，由委员民主评议打算。第七条治理文件的分类和划分以公司或部门名义所发的对公司经营活动具有打算、组织、领导、把握作用的文件统称为治理文件，的文件”。治理文件分公司级和部门级，包含制度、规定、打算三类；按公司《质量体系文件把握程序〔COP5.1〕等有关规定执行。第九条治理文件的拟订、评审、批准按本规定执行。第十条公司级治理文件须经总经理或授权分管的公司领导签字批准，加盖“文控中心”印章。〔附件1理或授权分管的公司领导直接签字批准，加盖“文控中心”印章。第十二条部门级治理文件需部门经理签字批准，加盖部门印章。二、治理文件审批程序文件，由拟稿部门拟订文件的争论稿，文件争论稿应包括：制定目的、实施对象、实施流程、监视执行及相关责任等内容，在文件打算发放前一周提交审查部，由审查部统一发放文号。查部工作人员在文件会审之前重点组织相关人员进展争论、修改。第十五条会审时间原则上定在周末〔最终一个工作日，由审查〔委员因故不能参与，必需指定授权经办人参与〕召开评审会进展会审，对争论稿进展修改和完善，并形成打算稿，报公司领导批准。第十六条文控中心凭公司领导签字的文件发放。文件均以部门级治理文件形式发放，由部门文员统一发放文号。会审或汇签治理文件实行权威治理，保证有效执行。公司的制度应向标准化、明确化、系统化的方向进展。其次十一条如文件涉及比亚迪及里比公司等子公司的相关部门，审查部视文件内容组织各公司治理者代表和相关部门经理或授权经办人组成文件评审委员会，进展会审。统一的状况，由工作组汇总各方面意见，统计赞同和不赞同状况，上号的连续性。式提交审查部，由审查部汇总，准时组织评审、修改。但在文件未修改之前，各部门必需严格依据原文件执行。发放。未按规定程序发放的治理文件，文控中心有权拒绝发放。三、治理文件形式其次十六条公司级治理文件的文号由：公司名称、年份、序号、类别〔A.BC.打算类〕四个局部组合而成。格式如：BYD-20XX-001-B、LB-20XX-001-A。文号由审查部统一配编。其次十七条部门级治理文件的文号由：部门名称、年份、序号、类别〔A.BC.打算类〕四个局部组合而成。格式如：总办-20XX-001-B-20XX-001-B编。其次十八条公司级治理文件格式按公司现有治理文件格式执行。其次十九条部门级治