仓库管理制度,非常全面的整套仓库管理制度

仓库治理制度全文名目TOC\o“1-1“\h\z\u\l“_TOC_250009“第一节 总则 1\l“_TOC_250008“其次节 入库治理规定 1\l“_TOC_250007“第三节 保管治理规定 2\l“_TOC_250006“第四节 出库治理规定 2\l“_TOC_250005“第五节 物流货运治理规定 3\l“_TOC_250004“第六节 退库治理规定 5\l“_TOC_250003“第七节 盘点治理规定 5\l“_TOC_250002“第八节 安全治理规定 6\l“_TOC_250001“第九节 考勤/通讯治理规定 6\l“_TOC_250000“第十节 奖惩治理规定 7第一节 总则1、为加强仓库治理，提高仓库治理质量，特制定本制度。2盘点、安全等工作，以及对仓库人员的考勤和通讯、奖惩等治理制度。3其次节 入库治理规定1库验收：〔１〕核对货物的品名、编号、型号、规格、数量等内容〔个别货物还应包括生产日期、保质期限、质量证明等等货物及包装上是否贴有标识。〔２〕性能变质时，最迟应于收货次日以书面形式通知选购部门和部门主货物损坏等问题，视为仓管员治理不善，自行担当相应责任。〔３〕应即时通知选购部，由选购部负责办理更换或退货。〔４〕因公司内部借用、试用、表演、更换、销货退回、调货等重入库赔偿；假设零附件遗失或不全时，则应由借领人依据货物价格赔偿。3购员、仓管员签字、仓库主管复核签字确认方可有效。〔条形编号、编写货号、填写货卡，编制入库档案，报财务入账。求不收；无批准不收；逾期不收。第三节 保管治理规定条件划区分工。吞吐量大的落地堆放，周转量小的用货架存放。落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。必需做到过目有数，检点便利，成行成列，文明堆齐。任。如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员应准时报告上级主管，分析缘由，查明责任，按规定办理报批手续。未经批准一律不准擅自处理。仓管员不得实行“盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。品堆放，考虑先进先出，发货便利，留有盘旋余地。因仓管员未准时实行相关防护措施，导致物品受潮、损坏，仓管员应负责任。时急用的物品，经所属部门主管同意后，可以借用，但必需填写《物品借用单》或借条。同时仓管员必需在《物品临时借用登记本》上登记，并且妥当保管好相关单据。借出物品最迟一个月内归还，未能准时归还，必需向主管说明缘由。进展。仓管员必需在《拆件记录本》上登记，同时必需在机器及配件上贴上明显的标签，另行推放。业需经主管部门批准。仓管员要懂得使用消防器材和必要的防火学问。8、退回或换回的旧物品，必需贴上明显的标签，另行堆放。保持仓库干净。第四节 出库治理规定1〔１〕等待发货。假设有内容不明确应即时与销售部核对、确认。〔２〕特别紧急出库时，业务人员必需以手机短信方式或借条将所需物品紧急发货时，原则上要求两人〔含两人〕以上签字方可放行。〔３〕出。〔４〕物品出库时，仓管员应摘录产品序列号、出库日期，假设无产品序列记，以便核查。〔５〕经申请批准同意拆件的机器或零配件，在元器件购回后应准时予以坏、退回未经修复货物出库。〔６〕2〔１〕〔２〕因缺货等缘由不能当日出库的，仓管员应准时联络销售部相关业务负全部责任，仓库主管负连带责任。345库单与实物相核对、出库单与装箱清单相核对、装箱清单与实物相核对验收入库不发。6第五节 物流货运治理规定1编号、型号、规格、数量是否相符，经核实无误签字确认后，附上装箱清单前方可封箱。货物的损坏。禁用报纸或其它纸张包装，避开客户当作废弃物品丢弃。上签字，并在《发货记录本》上登记签字。《快递记录本》登记。箱。如有其它特别要求的,按销售部要求包装。2值赔偿。搬运时要留意人员和货物的安全，避开人员伤亡和货物损坏。指定通知单，其《出库单》应经销售部主管核签前方可办理交运。4时，应先联络销售部人员转告客户同意后，并有销售部门出具的《出库单》前方可提前交运。假设是紧急出货时，应由销售部门主管通知仓库主管先予以交运，再补办出货手续。手续。运输费用、及丧失、损坏的货物担当全部经济责任，并视情节轻重处以1-2倍的罚款。8〔大巴、汽运、客运、铁路运输等，都必需对所运货物进展投保。贵重物品应相应提高保额，具体需与销售部相关业务人员〔主管〕洽商。9由公司领导指定专人负责承运车辆与发货人员的调派。发货人应将预定抵达时间通知销售部门转告客户预备收货。10、 物品的交运：指定专人妥当保管。客户要求自运时，仓库应先联络销售部门确认。物品装载后，承运人〔客户〕应在《出库单》上签字，并注明“自提”字样。物品通过承运公司发运时，发货人及承运人应在发运单据上签字，并结账。11、 发货通知：信等形式通知客户货物到达的车次、时间和代理货运公司的状况。100-20012、 运费审核及掌握：门主管审批。根，应于５日内审核完毕，送至财务部整理付款。签收〔如货物损坏等状况，均依合同规定罚扣运费。性、效劳快捷进展综合评估，选择最适合的运输公司和运输方式。最快捷、最安全的运输公司和运输方式，违“常规”者公司将严峻处理。第六节 退库治理规定1单》上签字，仓管员审核签收，方可退货。及《退库单》编号。2退货人员申请报损。账。相关部门准时处理。第七节 盘点治理规定1点；不定期盘点即指公司对仓库进展不定期的抽查。的收发状况；检查货物的堆放及维护状况；检查各种货物有无超储积压及损坏；检查安全消防设施。常用物品自盘一次；月底实行全面自盘一次。〔财务、库管人员〕必需在场。5并报公司主管领导和总经理批阅。整，假设为保管责任缺少时，则仓管员对此负全部责任。相应的防护措施，使保管物品受潮、堆放不当造成损坏等，由仓管员负责。会同监交人员进展实盘存。10、 管员不负责任，保管不善，未按期自盘等缘由造成货物丧失或损失，应当负有全部责任，并按批发价赔偿。第八节 安全治理规定1仓库。不得单独进入。凡进仓库人员工作完毕，出仓库时应主动请仓管员检查。的物品存仓。5、任何人员，除验收时所需要，不准把仓库物品试用试看。应数量的灭火器等消防设备。119”火警台，并正确使用灭火器，尽力掌握火势。200应锁好。丧失资料，相关责任人担当全部责任。10、 人员离开库房时，必需关闭全部电源，锁好全部门窗，加强防患意识。第九节 考勤/通讯治理规定108：40-12：00下午：13：00-18：00证当日工作的准时、连贯完成前方可下班或休息。人长途、声讯，非业务不得长时间占线。如有违反，视情节轻30-1003星期一到星期日8：00--21：30手机保持畅通。50〔含第十节 奖惩治理规定1全年发货无错误,公司予以嘉奖200元-500元。对仓管员所保管的货物，全年盘点无丧失，无损坏，予