生产考核制度

4/5绩效考核管理制度编号：DFYB-03-RS-02总则1、本规章所进行的绩效考核是企业定期的对总经理以下所有在职人员的任务绩效和管理绩效进行客观的评价，并运用评价结果，有效的进行人力资源开发与经营管理的一项重要的人事管理工作。2、绩效考核采用绝对标准方式，即考核人按照员工的职位描述、工作目标与任务计划、企业规章制度进行考核。3、本规章对绩效考核的内容和程序、绩效考核的要素与评价标准、绩效考核结果的运用等做了规定。实施绩效考核的目的1、通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使员工提高工作效率，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。2、加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。3、客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务变更、岗位调动等人事决策和组织员工培训提供依据。4、反馈员工的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。薪酬模式：基本工资+绩效工资+加班工资+技术工资+奖金补助+工龄工资基本工资：工人1500元、组长1800元、副主任2400元、主任3500元。绩效工资：通过绩效考核，根据考核结果确定。普通工人为0——500元，组长为0——600元，副主任为0——800元，主任为0——1000元。加班工资：计算加班工资的基数为：基本工资+技术工资。副主任没有加班工资，主任及以上管理人员没有技术工资和加班工资。技术工资：各车间根据工艺流程所需的技能种类和熟练度划分为六个等级，每个技能等级对应相应的技术工资：1级50元，2级100元，3级200元，4级400元，5级500元，6级600元。各车间每个等级考核的内容及各项分数会在考核细则中说明，公司每3个月进行一次技术等级评定考试，在第三个月的10——20日进行技术等级考核，21日公布考核结果。考核时间内，考核分数在合格线下5分以内者可以补考一次。工龄工资：按年每年年底发放，工龄取整年数。工龄工资=工龄*500元/年。按以上薪酬模式，绩效工资按B级，技术等级3级，每月加班60小时计算：普通工人：1500+300+353+奖金补助=2153+奖金补助技术工人：1500+300+400+200+奖金补助=2400+奖金补助班组长：1800+500+470+200+奖金补助=2970+奖金补助副主任：2400+600+200+奖金补助=3200+奖金补助主任：3500+600+奖金补助=4100+奖金补助 绩效评估过程1、每月的26日至30日进行绩效考核。质检部于26日下班前将考核结果汇总整理递交到生产部；各车间主任在28日下班前将考核结果汇总整理递交到人事部；人事部对考核结果进行分析审查，确定绩效工资，并将最终结果汇总制表上交到生产主管审核，通过后上交厂长审批。2、如果被考人对考核结果有异议，在考核结果公布后3日内向人事部提出复考，逾期不予受理。3、每个部门、项目和岗位都要制定每月、每周、每天的相应的计划和指标即《生产任务表》。通过《生产任务表》，让员工明确每天的工作目标和工作标准。管理人员对指标完成情况进行统计、分析，找出问题、解决问题，把握好生产进度。在制定指标时，有些重大指标是刚性的，必须遵守和达到的，比如产品一次合格率必须达到100%。在了解工作整个过程、每个环节的进展情况后，最重要的是对每一项有差异的指标进行分析。各部门根据实际情况，要不断地进行目标设定、对标、变更和纠偏。4、在评估过程中将计划和结果进行分析，寻找产生差异的原因，进而提出改进的方法。各部门要对每天的生产进度负责，要全面掌握生产计划和实际完成情况，发现出现偏差的地方。然后相关部门和当事人一起分析原因。根据原因，通过差异分析，在制定下个季度和月份的计划时，将此类因素考虑进去。同时，及时调整生产计划。每个月生产部组织召开“关键绩效指标及项目偏差分析会”。考核内容1、年度生产目标计划及月度工作关键业绩指标达成情况。2、公司各项规章制度执行情况。3、员工着装仪表标准、6S现场作业管理标准、行政违纪记录和岗位违纪记录。4、按ISO9000体系要求，相关程序及规定执行情况。5、《绩效考核表》相关内容及其他依据。生产人员绩效考核办法：1、考核普通工人，根据绩效考核表，由被考核人的车间主任、副主任、班组长、安检部、质检部对其工作表现进行打分，月底汇总所有记录做为考核依据。车间绩效工资分为五级，一级500元，二级400元，三级300元，四级200元，五级100元。各车间绩效工资总额为车间人数（除去主任、副主任、组长）*300元，把车间所有员工按1:3:5:3:1的比例分为五级，月底根据考核记录排定名次，按照名次所对应的等级获取相应的绩效工资。车间主任对考核结果进行复核、敲定，人事部对考核结果进行整理、抽查。2、考核班组长，由车间主任、副主任、人事部、质检部为初考人，对其进行考核。考核分数=正副主任给分平均分*50%+质检给分*30%+知识考核*20%车间主任对考核结果进行复核，生产主管最后敲定。人事部对考核结果进行整理、抽查。考核结果在95——100分的绩效工资为600元；94——90分的绩效工资为500元，89——85分的绩效工资为450元，80——84分的绩效工资为400元，75——79分的绩效工资为350元，70——74分的绩效工资为300元，70以下的无绩效工资，给予留观或降级处理。3、考核副主任，由生产主管、本车间主任、副主任、组长、人事部、质检部为初考人，对其进行考核。考核分数=生产主管给分*15%+本车间主任给分*20%+各车间副主任给分平均分*10%+各班组长给分平均分*10%+质检给分20%+知识考核*25%生产主管对考核结果进行复核，厂长最后敲定。人事部对考核结果进行整理、抽查。考核结果在95——100分的绩效工资为800元；90——94分的绩效工资为700元，85——89分的绩效工资为650元，80——84分的绩效工资为600元。79分及以下的无绩效工资，给予留观或者降级处理。4、考核主任，由厂长、生产主管、车间组长、安检部、质检部、设备科、技术部为初考人，对其进行考核。考核分数=厂长给分*10%+生产主管给分*20%+知识考核*30%+质检部给分*15%+安检部给分*5%+技术部给分*5%+设备科给分*5%+组长给分*10%厂长对考核结果进行复核敲定，人事部对考核结果进行整理、抽查。考核结果在96——100分的绩效工资为1000元；92——95分的绩效工资为900元，88——91分的绩效工资为800元，84——87分的绩效工资为700元，80——83的绩效工资为600元，79分及以下的无绩效工资，给予留观或降级处理。5、绩效工资当月发放，如出现顾客反馈的质量问题，哪月反馈回来，在哪月的绩效工资中处理。反馈回来的问题划分为重大质量事故、一般质量事故和轻微质量事故三级。由评审小组对质量事故进行评审（评审小组成员为史玉成、赵俊璋、王晓伟和被评审车间以外车间主任两名），找出造成质量事故的主要责任人，并确定质量事故等级。重大质量事故给予质量事故主要责任人800元的罚款，一般质量事故给予400元的罚款，轻微质量事故给予200元的罚款。其余相关责任人则按比例给予一定的罚款：车间副主任80%，质检主管15%，相关质检员15%。6、车间内进行交接，下一工序是上一工序的质检员；车间质检进行交接的时候，下一车间是上一车间的客户和质检员。车间交接时或者交接后发现上一车间的问题也属于顾客反馈。员工在工作时发现的质量问题，经审核属实，确实为质量事故，则每次给予50元的奖励。车间内员工如出现质量问题，只和绩效考核挂钩，不再做其他罚款处理。7、由车间主任和生产主管汇总被考核人及其下属员工的违纪违规情况，提交给考核人进行考核。有严重违规违纪情况者（给予通告处分）不能参加本期考核，并且本期考核定为最低标准。（包括撤职、辞退）。8、新员工入厂试用期（一个月）不参与考核，无绩效工资、技术工资。员工每请假1天则扣除3分。员工当月请假时间（包括事假、病假、矿工）累计超过7天（含7天）或者矿工累计超过3天（含3天）者，不能参与考核，当月无绩效工资。9、在考核评定时，相关部门须及时提供被考核人在考核期间内所有奖、惩、质量事故报告单、误工误时报表等各种报表、单、文件的管理及其汇总。10、考核结果公开化、透明化，可以将考核结果张贴在车间，使工人之间形成一种“比学赶超”的风气。评分时一定要公正，考核人员必须对考核结果负责，如果出现考核不公的事件，则对相应的初考人和复核人每人处以500元的罚款。复考由人事部组织复考，复考人员由人事部人员1名+管理人员1名（初考者以外）+被考人同级人员1名共3人主持，复考以面谈形式进行。如被考核人对复考内容认可，而初考人存有异议，将进行“仲裁”。仲裁“仲裁”结果