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文档简介

某银行风险治理报告TOC\o"1-5"\h\z一、近年来风险治理采取的措施31、完善风险治理体系及组织架构32、改善审计监督模式，加强内部审计的独立性63、完善风险治理工具方法，开发先进的风险治理信息系统7二、风险治理体系101、本行风险治理体系的要紧架构102、董事会及其专门委员会123、监事会及其专门委员会134、高级治理层及其下属委员会13（1）行长13（2）治理层下设专门委员会145、其他15（1）总行风险治理板块15（2）审计部18（3）监察室及保卫部19（4）业务条线风险治理19/51TOC\o"1-5"\h\z（5）分行风险治理架构19三、要紧风险治理221、信贷风险治理22（1）信贷政策及指引23（2）贷款审批及监控程序242、市场风险治理39（1）利率风险治理40（2）汇率风险治理413、流淌性风险治理424、操作风险治理43（1）采取有效措施，加强会计风险的防范和监控44（2）依托数据大集中工程，提高操作风险治理水平44（3）本行的流程银行建设，强化了本行对操作风险的TOC\o"1-5"\h\z治理455、合规风险治理46四、进一步完善风险治理的措施491、推进风险治理转型，进一步深化全面风险治理492、查找有效载体，进一步贯彻落实先进风险文化49/513、大力推广内部评级法，进一步强化信用风险治理...49TOC\o"1-5"\h\z4、进一步落实、推进、完善和提高市场风险治理505、明确治理思路，切实有效推进操作风险治理506、进一步强化对会计领域的操作风险治理507、更新理念，转变思路，改进和创新资产保全工作...508、加快系统建设，提升科技对风险治理的支撑作用...509、推进流程银行建设5110、重视和进一步加强风险治理人员的队伍建设51本行风险治理的目标是以有效的内部操纵持续改善本行的风险治理系统，逐步实施全面风险治理，确保全行在合理的风险水平下安全、稳健经营。一、近年来风险治理采取的措施1、完善风险治理体系及组织架构风险治理体系和组织架构是商业银行风险治理的基础。本行一直坚持进行适当的改革，以不断完善风险治理体系和组织架构，从而达到有效地操纵全行风险的目的。□2004年，本行进行了以风险操纵为核心的财务重组、架构再造、引资等一系列的改革，其特点为“实现全面风险治理，/51#/51展，提高系统的关联程度，进一步提升科技对风险治理的支撑作用。9、推进流程银行建设以后几年，本行将在现有的基础上接着分步推进流程银行建设：开展业务单元制的试点工作，全面展开新业务流程的系统开发，推进全行业务处理中心体制，完善业务操作治理体制；在全行全面推行新型组织架构与业务流程，推进后台业务集中化；对流程银行建设的总体工作进行总结和评估，并依照情况及时进行调整、完善，夯实流程银行建设的基础。10、重视和进一步加强

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