生产领班工作职责范围（5篇）

第第页生产领班工作职责范围（汇总5篇）生产领班工作职责范围第1篇1、帮助课长对课内人员管理、品质管控与任务执行监督；2、培训车间操作人员品质与监督工作；3、负责对装配课生产线整体设备日常保养维护和修理规划及生产工艺技术引导相关改善；4、做好装配车间品质防备及效率提升；5、落实与实施课内各项规划及目标管理；6、帮助课优点理课内事务；7、落实车间5S管理与查核；8、负责课内产品单价的提报；9、帮助课长对车间生产数据查核与跟进；生产领班工作职责范围第2篇1、管理、监督本班组人员各项操作，合理布置人员工作。2、必要时与班组人员一起按生产通知单、工艺操作规程进行生产操作，按时按量保质生产，做好操作记录；3、管理班组遵守工艺纪律，依照生产设备操作规程要求进行设备操作，做好生产设备的日常维护工作；4、做好班组日常自查自检工作，确保产品质量安全。5、保证作业场所的卫生清洁，对生产现场进行6S管理。6、管理自身及本班构成员遵守公司各项安全规定。生产领班工作职责范围第3篇1、负责生产进度的掌控与管理，达成产能、品质目标；2、监督、引导员工依照作业标准进行作业，对不合理的作业提出改进建议；3、对于生产中发觉异常的反馈和异常回复对策的执行跟踪；4、负责本车间的生产统计以及生产日报表的制作；5、现场管理，负责作业现场的相互协调、内部沟通、合理布置；6、降低生产损耗及不良率，提高生产效率；7、贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理，严防各种事故及隐患；8、对班组人员的培训、绩效考核评估；9、负责生产现场的5S管理实施与监督；10、搭配生产主管交办的其他事宜。生产领班工作职责范围第4篇一、生产计划1、依据生产排期和生产实际情况，组织协调本班的生产计划落到实处；2、依据生产排期布置生产工作，确保生产进度；按时完成生产任务。3、合理调配人员和设备，优化工艺参数和工艺流程，提高生产效率；二、过程管理1、每天上班前15分钟组织本班人员进行早会教育，对品质、安全、土气、效率、成本、政令等方面作宣导。2、负责对当班员工进行合理的工作布置，并保证其工人的工作量基本均衡。3、解决当班的生产疑难问题，不能解决的问题随时汇报反映给部门主管。（如品质、设备、物料等）4、监督、确认技术员对生产设备及周边设备的维护保养工作，并对全部生产类相关表格进行确认签名。5、负责填写好当班的生产日报表。对不良产品适时隔离标示，并查找发生原因，寻求合理的挽救防备措施，杜绝仿佛问题重复发生。6、适时更新生产管理看板及相关的生产用文件。依据生产进度提前通知相关人员做好下一工作任务的各项准备工作。7、负责引导、培训当班员工的二次加工方法及操作技能，向当班员工灌输品质要点，对员工加工的产品进行品质抽检、数量确认，确保当班品质质量。并跟进物料员将合格产品全数入库。8、负责对本班工人进行品质、技能、安全、管理制度等培训，并记录存档。三、现场管理1、积极推行现场“5S”工作，确保注塑车间工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标志清楚，摆放整齐，做到安全、文明生产、提高企业形象.2、保证当班的生产正常运行，监督维护当班的劳动纪律。3、按时考核车间员工的5S执行情况及劳动纪律，实施奖惩，确保制度落实。四、安全管理1、负责落实各项生产安全制度，并进行安全检查；2、掌控特别工站，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；3、定期组织安全生产教育培训，引导员工安全作业；五、其它工作1、积极搭配上级领导，解决生产过程发生的突发事件；2、完成领导交办的其它任务；生产领班工作职责范围第5篇1、依据工作流程教育员工进行塑胶产品的后期加工、组装工作2、负责每天生产工单的完成情形3、确认并带领物料员对现场的材料、包材、零部件的数量统计，包括生产准备，成品入库和出货，保证机台正常生产4、负责生产的品质