建筑公司副总述职报告办公文档工作总结

动与甲方联系，通过耐心地与甲方沟通，取得了甲方的谅解，将该条的其他工作提出了自己的看法和建议：如在公司集资房的推行方面，，为了明确管理责任，我还参与制定了公司工程项目管理办法，对项、工程报量、应确保的工程子项、工程决算的准备工作等给分公司提述职报告动与甲方联系，通过耐心地与甲方沟通，取得了甲方的谅解，将该条的其他工作提出了自己的看法和建议：如在公司集资房的推行方面，，为了明确管理责任，我还参与制定了公司工程项目管理办法，对项、工程报量、应确保的工程子项、工程决算的准备工作等给分公司提全面落实党的十七大各届全会精神，围绕贯彻落实集团职代会、党代会、公司职代会精神与公司“十二五”规划，充分发挥主观能动性，按照集团“拓市场，转方式，抓科技，强管理，重人才，铸精神，上水平”的重要验对公司的其他工作建言献策。根据工作分工与公司当前土建施工的实际，我主要关注了公司正在施程款的拨付依据，调整部分在工程决算时再进行计算”的规定，但这是明显不公平的。在接到公司主要领导的指令后，我做了充分准备，两次主动为“以暂定价做为工程拨款依据，乙方在收到施工图纸后三十天内编制施工图预算，甲方在三十天内予以审核，并据此调整合同造价和工程款拨付施工方案等提出了指导性意见。目前项目已实现合同目标。xxx糖厂酒精项目是xx糖业集团在xx的废蜜集中处理工程，担负xx2化、标准化、精细化”要求的方向不断改进。二零一二年负责挂点联工作建言献策。一、土建业务方面。根据工作分工与公司当前土建施管理层面，参与制定了公司重点关注项目管理制度，通过建立此制度续雨天、施工图纸供应严重滞后、甲方资金拨付不与时，当地资源匮乏等众多不利因素，以致施工前期工期严重滞后，甲方上门投诉。公司主要领导敏锐地意识到问题的严重性，立即在公司内进行了相关资源的调配，同时委派我赶赴工地进行现场协调。我立即启程，并先于上门投诉的甲方赶到工地。在工地现场，通过组织项目部根据业主基本要求和现场实际情况过与业主的沟通就工程的下一步安排达成了共识。在项目其后的施工过程中，我持续的给予关注，与时就工程实施的主要问题、工程报量、应确保的工程子项、工程决算的准备工作等给分公司提出了明确要求，并对整个到了公司的预期目标。化、标准化、精细化”要求的方向不断改进。二零一二年负责挂点联工作建言献策。一、土建业务方面。根据工作分工与公司当前土建施管理层面，参与制定了公司重点关注项目管理制度，通过建立此制度在公司施工管理层面，参与制定了公司重点关注项目管理制度，通过建立此制度，在施工管理方面贯彻落实了公司分层次管理的要求，在明确使两层管理机构目标明确，责任落实，工作效率显著提高。法，对项目的安全生产与文明施工的考核做出了明确规定，并且细化了考核指标，使得项目的管理者和实施者在项目实施过程中都有据可依，使公司的施工管理向精细化、标准化的目标跨出有益的一步。机、料费用管理不规范等现状，提出了通过建立预算先行制度，在项目施管理层面，参与制定了公司重点关注项目管理制度，通过建立此制度将合同定价从暂定4000万元调整为7600管理层面，参与制定了公司重点关注项目管理制度，通过建立此制度将合同定价从暂定4000万元调整为7600万余元，有效地缓解见。目前项目已实现合同目标。xxx糖厂酒精项目是xx糖业集团出了根据公司实际以试点带动全面的建议；在挂点的分公司管理方面工前进行成本策划、在施工过程中进行两算对比的办法进行成本控制的设现场材料特别是周转材料使用管理混乱，劳动力管理无计划，施工机具调配与施工需求不适应等，造成原定施工计划失去了对施工的指导作用。而由于没有预算做为依据，使得在进行成本管理时心中无数，管理工作无从下手，施工成本有失控的可能。在与公司相关领导和部门多次沟通后，通此方案的目的是使公司的项目施工计划更准确，人、机、料方面的成本管根据公司的安排，二零一一年我负责挂点联系xx分公司。由于xx分公司的定位有其特殊性，本人有针对性地从风险防范入手，指导他们进行建立资金管理台账、完善报量与计划管理，从而完善并强化对项目的管理场进行指导，特别是对现场的安全文明施工提出了建议和要求，使其各项管理较规范的现状，借集团组织参观学习先进公司的项目安全文明施工管理经验的东风，同时也为提高公司参与社会竟争的实力，通过以强力推动他们创建安全文明工地的工作作为突破口，借以带动其施工管理水平更上4化、标准化、精细化”要求的方向不断改进。二零一二年负责挂点联际情况来调整进度计划，根据计划调配资源等措施，初步理顺了内部有关部门的两次检查，而且现场状态保持良好，有希望最终获得xx没有完整的施工预算，加上管理人员经验不足，直到施工前才发现实文明工地”称号，同时通过组织公司其它分公司对该项目的观摩，在全公司范围内掀起了争创“安全文明工地”的热潮，各分公司在今年的工作计化、标准化、精细化”要求的方向不断改进。二零一二年负责挂点联际情况来调整进度计划，根据计划调配资源等措施，初步理顺了内部有关部门的两次检查，而且现场状态保持良好，有希望最终获得xx没有完整的施工预算，加上管理人员经验不足，直到施工前才发现实我在施工企业从业三十年，从事过多个岗位的管理工作，有较为丰富的经验与教训。到公司后在做好公司安排的工作外，还对公司的其他工作提出了自己的看法和建议：如在公司集资房的推行方面，建议以工程设计审批在国外工程方面提出了出口物资与合同报价相匹配的建议；在拓展公司业务方面，提出了争创“安全文明工地”等提高公司参与社会竞争实力的建议；在内部承包方面，提出了根据公司实际以试点带动全面的建议；在挂点的分公司管理方面，提出了建立有针对性的管理制度和建立资金管理台账的要求。不敢放手工作；工作汇报和与相关领导的沟通不够与时、深入基层解决实际问题不够等。以上存在的问题有待我在今后的工作中予以克服，让自己分发挥自己的聪明才智，为公司的发展壮大和实现集团的目标贡献自己的本人能认真学习并执行党员领导干部廉洁自律与党风建设文件际情况来调整进度计划，根据计划调配资源等措施，初步理顺了内部将合同定价从暂定4000万元调整为7600际情况来调整进度计划，根据计划调配资源等措施，初步理顺了内部将合同定价从暂定4000万元调整为7600万余元，有效地缓解成这一目标，因此，安装、土建业务并举，两条腿走路是公司扩大营自觉接受党组织和群众的监督，牢固树立法治观念，恪守党章党纪，遵守根据集团要求和公司的“