资源配置管理制度

资源配置管理制度（试行）

WHNYLM/ZD-059-2015第一条总则为规范资源配置管理，提高管理效率，依据神华集团《煤化工企业安全风险预控管理体系要求》及《能源公司资源配置管理制度》及乌海能源公司的相关规定，制定本制度。本制度所指的资源是为确保企业推进安全风险预控管理体系而配备的各项人力、财力、基础设施、技术、信息等资源。资源的配置要符合国家法律、法规、标准及集团公司、能源公司的相关规定；符合各单位性质、规模、发展规划及风险控制的需要；符合各级管理者、企业员工及相关方的需求。本制度适用于公司各生产单位及部室。第二条组织及职责各单位主要负责人全面负责本单位资源配置管理并任命安全生产分管领导，具体主抓资源配置工作。应为本质安全管理体系的有效运行提供必要的人力、财力、物力、技术、信息资源。第三条相关部门履行以下资源配置职责：（一）安健环部负责体系建立、实施、保持及持续改进的牵头、组织、协调、监督、考核等工作。（二）财务部门负责体系运行所需资金的投入。（三）经营管理部负责人力资源管理。）生产技术部门负责技术资源管理。（五）机电动力部门负责基础设施管理。（六）其他各职能部门负责相应业务范围内的资源配置管理。第四条资源配置的原则人力资源配置应当做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用。设备设施配置应当做到科学合理，优化结构，勤俭节约，从严控制。对有规定配备标准的设备设施，应当按照标准进行配备；对没有规定配备标准的设备设施，应当从实际需要出发，从严控制，合理配备。资金的配置应遵循安全性、可用性、效率性原则。第五条资源配置的要求人力资源的配置要求按岗位所需配置，并确保人员能力和相应的培训；设备设施的配置应满足企业的生产、发展及本体系的有效实施，并确保设备设施的完整性。体系运行过程中所需的资金必须及时上报计划，有效投入使用。技术、信息的配置符合企业发展的要求，鼓励技术创新，信息共享。第六条各单位的资源配■按如下程序开展：（一）对业务范围内的资源配置资金需求提出计划（应在上一年度末编制下一年度的资源配置需求计划）。人力资源计划报经营管理部，设备设施计划报机电动力部，信息耗材报生产信息部，资金需求计划报核算中心。（二） 对提出的资源配置需求计划，依据业务管理归口报领导逐级审批。（三） 实施已审批的资源配置需求计划，并在实施过程中开展监督、指导、考核等工作。（四）对资源配置计划的实施进行定期的管理评审，评判是否达到预期效果。（五）根据评审结果对资源配置计划进行修订。第七条各单位应确保所有人员具备相应的安全风险意识，并形成安全文化。（一） 确保对安全生产任务有影响的任何人员都具有相应的能力，这种能力基于适当的教育、培训或经历。（二） 对所有相关人员开展安全培训，培训的方式和内容要满足法律法规的要求。（三）使所有相关人员认识其行为的实际或潜在风险、潜在后果、以及改进的安全益处。）制定并实施激励、处罚措施，提高人员安全意识和技能。第八条各单位应确定、提供并维护相应的硬件、软件与支持性的设备设施的管理。（一） 通过对设备设施的设计、选型、加工、采购、安装的过程控制，实现设备设施在生产运行中的预期功能。（二） 通过对人员的培训实现对设备设施的正确操作、巡检、保证设备设施的安全正常运行。（三）通过对设备设施诊断、打扫、密封、润滑、防腐、处理微小问题，实现对设备设施的维护保养工作。）对设备设施的检修、拆除报废进行管理。（五）对特种设备应基于相关的法律法规要求实施管理。第九条各单位应建立、实施、保持消防安全制度。（一） 对本单位特性、火灾风险等进行辨识和评价。（二） 根据火灾特点，配备消气防设备设施，并维护管理。（三）建立义务消防队，并开展培训、演练，具有扑救初级火灾的应急救援能力。第十条各单位应做好各项应急准备和响应工作。（一）依据有关法律法规、标准和规定，建立、实施和保持形成文件的应急预案体系。（二） 建立应急组织机构和队伍。（三） 做到机构、编制、人员、经费、装备“五落实”。）对应急设施、装备、物资、通讯等进行经常性维护保养，确保其正常运转或预期使用。第十一条各单位应确定与体系建设相关的内、夕卜部信息交流的需求，包括交流的时间、内容、对象、方式等。第十二条安全信息交流执行《信息交流与协商管理制度》、《相关方管理制度》等制度中的相关规定。第十三条各单位应确定并获取相应的财力资源，监控并报告期使用、效果、及改进情况。（一） 建立、实施和保持安全生产费用提取和使用机制。（二） 主要负责人负责审批安全生产费用的提取、投入计划和使用报告，确保使用合法合规。（三）安监部门对安全费的计划、提取、使用、验收等监督检查。（四）财力资源