停机坪施工组织设计

莱州市大基山森林防火停机坪建设工程施工组织设计目录编制阐明工程概况施工总体布署重要项目施工方案与技术措施资源配置计划及组织协调工作措施质量管理体系与措施工期保证体系及保证措施安全规章制度和雨季安全措施安全文明管理体系与措施材料管理措施环境保护管理体系与措施竣工回访及保修措施承诺附表1拟投入本工程的重要施工设备表附表2拟配置本工程的试验和检测仪器设备表附表3劳动力计划表附表4计划开、竣工日期和施工进度网络图附表5施工总平面图第一章编制阐明一、指导思想全面贯彻建设单位有关该工程的招标文献的内容规定,以及目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、减少噪声、保护环境等一系列的详细化规定,认真贯彻政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文献，坚持我企业的质量和经营方针，推进该建设工程的科学化、规范化。依托我司的管理、技术、优越的装备，遵照设计，遵守协议，精心组织，建立建筑施工企业自我约束、持续改善的安全生产长期有效机制，保证人民生命和财产安全，保证工程准期完毕。1、通过对劳动力、机械、材料、施工方案的合理组织和安排，实现工期、质量、安全的最佳组合完毕工程任务。2、坚持先进性、科学性和合用性相统一的原则，做到精心组织、统筹管理、合理安排,以质量创信誉、工期树形象、安全作保证、管理创效益。3、管理人员与施工队伍：项目经理部由具有丰富施工经验的同志构成。组建一支技术力量强，施工经验丰富，施工设备先进，可以打硬仗的项目经理部。4、施工组织：采用先进的组织管理技术,统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产.保证业重规定的工期。5、机械设备配套：采用先进的机械设备,科学配置生产要素，根据工程的详细特点组建性能匹配、搭配合理的机械配套组合，充足发挥机械设备生产能力。6、施工工艺：根据工程特点，采用先进，成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行,全过程监控信息化施工。7、质量控制：施工中严格按照国家、省、市、现行的建设工程及工程质量验收规范、施工技术原则、程序，建设工程操作规程、“建设工程质量管理条例”、“工程建设强制性原则"、“工程建设原则强制性条文”、“建筑工程安全生产管理条例”、“建筑施工安全检查原则”及有关建筑质量、安全施工、建筑材料及半成品立案证制度等有关文献、规定、施工图纸、技术交底、地质勘查等有关技术阐明和“建筑工程质量检查评估原则”、“建筑安装工程质量检查评估统一原则”等。对施工现场实行施工动态管理和严密监控,上道工序必须为下道工序服务，质量实行一票否决制.保证所交付的工程符合规范、设计和协议条款的规定。二、编制原则1、坚持实事求是的原则，在制定施工方案中，充足发挥我企业的施工优势，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，保证安全、优质、高效地完毕本工程的建设，保证施工组织的合理性、实用性。2、坚持项目法管理的原则。通过与业主、监理工程师和设计部门的充足合作，综合运用人员、机械、物资、措施、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。3、坚持严格管理的原则,在施工过程中，严格执行业主及监理工程师的指令.4、坚持用工制度的动态管理，根据本工程的实际需要，合理配置劳动力资源。第二章工程概况工程名称：莱州市大基山森林防火停机坪建设工程建设地点：莱州市大基山计划工期:30天质量规定：到达有关国家质量验收合格原则。安全规定：保证无重大、伤亡事故.招标范围：停机坪中心面积900㎡，通道240㎡，绿化区及预留拓宽路停机坪，通行路面积以外硬化面积4720㎡,绿化带种植草坪1800㎡第三章施工总体布署一、施工组织目的1、工期目的按照招标文献的规定计划于30天完毕。2、质量目的到达有关国家质量验收合格原则。3、安全目的保证无重大、伤亡事故。4、文明施工目的全面开展、创立文明施工活动，争创文明工地。二、施工组织机构根据本工程的规模及特点，为保证优质、高效地完毕本工程，我企业将组建莱州市大基山森林防火停机坪建设工程项目经理部。项目部由企业直接领导,选派责任心强，有丰富施工管理经验的工程技术人员和管理人员组建项目经理部，实行项目法管理。代表我企业履行协议，全权负责中标工程的组织、施工和管理。项目组织机构框图:项目经理项目经理技术负责人项目副经理技术负责人项目副经理技术质量部设备材料部计划财务部安全保卫部综合办公室工程施工部技术质量部设备材料部计划财务部安全保卫部综合办公室工程施工部施工队施工队三、重要负责人及各部门职责1、项目经理对工程项目全面负责，贯彻实行企业质量方针.2、技术负责人负责本工程技术、质量管理工作，实现协议中约定的工程质量目的.3、项目副经理协助组织指挥施工生产和现场管理工作,负责施工现场的施工队伍管理。4、工程施工部负责施工劳动力和机具的组织、调配,制定施工进度计划;负责施工队伍的安全、质量、劳动纪律、文明施工教育，严格按照有关技术文献进行施工，保证施工质量和工程进度.5、技术质量部负责施工方案、技术措施确实定,图纸会审、工程资料的整顿和保管，负责工程定位和测量放线，负责原材料试验检查工作及计量器具的检定.6、设备材料部负责施工材料、半成品、设备的采购、检查、保管、标识及领用管理工作。保证机械、动力正常安全运行。7、计划财务部负责工程预算管理、协议管理,制定材料、成品、半成品供应计划，负责劳务队伍的招标工作。8、安全保卫部负责施工现场的安全保卫工作。9、综合办公室负责项目经理部的党、政、工文档搜集,及现场的卫生、医疗保障工作。四、施工准备1、建立测量控制网工程施工前，根据业主提供的控制坐标点，采用全站仪建立施工用主轴线控制网和建立局部的直角坐标系统.现场控制点选择在既通视又比较牢固的地方，并用砼设牢固标注桩,做出明显标志.2、机械设备准备根据施工组织设计和进度计划的规定，编制施工机械设备需要量计划及进退场计划,以满足准时进场施工的需要。3、物质材料准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划，编制原材料使用计划，建立各单位工程和分项工程材料供应计划，并组织好物资材料的采购工作，同步及时组织周转材料进场,材料进场后，由项目部材料员安排合适的场地或仓库分类贮存，并定期检查贮存材料的状况，如有损坏变质应及时处理。以保证工程施工的顺利进行。4、施工技术文献编制项目部成立后，配置现代化办公设备,对工程施工所需的物资、设备、成本、进度和技术档案等均实行信息化管理。进场后,深入进行详细的现场调查,并立即组织编制实行性施工组织设计和专题作业技术文献，准备多种施工图表。5、组建工地试验室为满足工程质量检查的需求,我企业组建工地试验室。工地试验室设在项目经理部,负责整个工程所用的原材料检查及多种试验工作.项目部试验室配置常规的试验设备，负责现场检查和试验工作，并分区列表,将试验成果报监理及建设单位.6、防火严格按照当地消防管理部门的有关规定,配置足够的灭火器及其他消防工具，对修理间等生产、生活地点设置专职人员负责，常常对工地人员进行防火知识教育,提高全体人员的消防意识。五、技术准备在项目技术负责人的领导下，根据项目法施工的各项规章制度，结合工程特点，制定切实可行的技术管理措施，并由项目技术负责人负责管理措施的贯彻贯彻，重要内容如下：1、组织有关人员熟悉设计图纸，理解设计意图及有关细节，明确质量规定,针对图纸上存在问题和疑问、设计与否符合施工条件等进行图纸会审。积极配合业主、设计部门做好施工图纸交底工作,尽量将图纸上的问题处理在工程动工前.搜集施工地区气象、地形、水文地质条件、地上地下障碍物、周围建（构）筑物构造状况及结实程度、地下管线等资料，对其进行分析。为编制施工组织设计及指导施工提供必要根据。2、在工程动工前做好测量控制桩的交接保护工作，认真查对有关数据。施工区外20-30米作控制桩和高程控制桩，并按规范规定用水泥浇埋，竖立标志,以防移位或破坏，施工区采用全站仪放线，四面洒白灰线。为了保证测量精度和以便施工，现场应增设控制桩，并绘制平面图，报监理工程师承认。3、根据工程规模、构造特点和业重规定,组织编制分阶段、分专业的施工组织设计和质量保证计划；编制详细的施工作业指导书及特殊部位的单项作业技术方案。4、编制施工图预算，计算工程量，进行工料分析,提出资源计划；编制月生产计划及日作业计划;编制材料、劳动力、设备月进度计划;深入优化施工方案,如编制施工机械配置和土石方调配优化设计等。5、进行技术交底，详列各施工工艺和措施的技术规定和施工参数，使施工人员和各作业队能熟悉并掌握工艺流程、质量原则、施工要点，并可以全面贯彻执行。技术交底分级进行，由项目技术负责人将设计规定、施工措施、施工程序、进度规定、安全措施、各分项工程施工的分工和配合，重要施工机具的安排和调配等，连同整个工期计划向下级交底。在分级交底时,都要做好记录,做为检查贯标和施工技术执行状况的根据.6、准备试验所需的施工记录，准备观测和试验仪器，并进行校核标定.7、组织学习国家现行的技术原则、施工及验收规范，工程质量评估原则，操作规程，有关建设工程法律和强制性执行的质量原则等文献,使工程开展过程中自始至终严格按规范操作。8、对施工重点、难点部位制定切实可行的技术措施。并组织编制详细的单位工程专业施工方案。9、组织项目管理人员熟悉协议并进行履行纲要的详细交底，为保证各岗位管理人员能全面履行协议奠定基础。六、施工总平面布置1、布置原则根据招标文献提供的工程施工范围，结合本工程施工特点，在满足正常施工和生产管理的前提下，本着节省、安全、合理、经济、整洁、文明的目的进行平面布置.2、修建临时设施及临时道路临时设施包括行政办公用房、宿舍、修理车间、材料仓库及临时供水、供电线路等。临时道路的修建根据土石方调配方案并结合现场条件进行。3、临时设施:临时设施根据现场的实际状况进行搭建。4、临时用电：承接业主入场电源，电杆用沥青木杆，杆高4～7m,间距40m，电线用塑料铝蕊线，截面尺寸70mm2，接电源至生活区,作业区采用场外探照灯照明.5、临时用水：承接业主提供的水源接口,明管敷设接至生活区，现场作业用水采用水车运送。6、施工道路：根据现场实际修筑碎石道面施工便道。7、建立临时排水系统8、在挖方区开挖边线以外挖设临时截水沟，将积水引流至场外，在填方区坡脚外挖设临时排水沟,防止雨水冲刷挖方边坡及浸泡坡脚.第四章重要项目施工方案与技术措施一、施工测量根据本工程施工规定,为便于施工放样，拟建立施工控制网。1、施工地区地形复杂，须建立一条附合导线作为施工控制网。施工控制网的重要任务是放样场区的主轴线及附属设施，起到控制主轴线方向的目的.2、施工控制网和控制桩采用临时性和永久性的砼标石相结合，应做牢固醒目的防护设施,以免在施工中遭到破坏，并在施工中常常检查校正,以满足施工需要。3、施工控制网建立后来，遵照由总体到局部的原则。定线放样是整个施工过程中的重要构成部分，而施工控制网是定线放样的根据，直接关系到工程的质量，因此施工控制网的建立是一项相称重要的工作，在精度和速度方面必须满足施工的需要,为工程的顺利进行服务.二、施工方案与技术措施1、地表土清除（1)清理范围：挖方区和填方区地表面，包括山坡、冲沟及土坑等。原地面清理按设计厚度的腐植土清除，如与实际不符，则按现场实际状况按完全清除的原则确定处理深度。（2)清理措施：采用推土机将清理范围内的树根，草皮、耕植土清除洁净，对某些冲沟、陡坡可用挖掘机清理原地面。并分别堆积，用装载机配自卸汽车将其运至场外指定地点堆放。（3）整个施工区原地面的清理宜分段、分区从山坡高处向低处进行，清理要洁净彻底。（4)假如碰到较大冲沟,坑穴或地下溶洞时,先弄清晰其范围、深度,再进行开挖，挖后必须沿其周围开挖成台阶，分层回填扎实,到达对应的压实度规定。2、原地面地基处理施工(1）地基处理前土基整改（2）先将工程范围内的草皮、树根、植物土等清除洁净,如遇软弱土层应所有清除，并运往指定地点。（3）对边坡稳定影响区的覆盖层，应予以挖除,并运往指定地点。清除工作完毕后，除施工单位自检外，尚应由监理单位并请勘察等有关单位在现场进行鉴别和认定，必要时辅助以试验检测手段。（4）挖除植物土和覆盖层后，应结合工程详细状况和施工季节气候条件，及时做好临时排水和施工排水工作。对有泉水出露汇集的地段作好引水排水系统，应防止泉水、雨水浸泡高填方下的地基土。(5）注意施工时土坡的稳定，应防止由于地下水和地表水流的原因，导致水土流失，进而带来土坡失稳.（6）应有必要的措施保证弃土的稳定性。弃土区应注意临时排水，弃土周围需保持排水畅通，不得有低洼的集水坑。3、土石方工程施工土石方开挖宜采用综合机械化施工，选用挖掘机、自卸汽车、推土机互相配套,提高综合生产能力。根据本工程土石方开挖运送,施工前工作面狭窄，交叉施工等特点，采用立面和平面开挖相结合，以平面开采为主的措施。根据现场工作面状况和伴随工作面扩大和延伸，可采用分段流水作业，然后按对应的施工工艺进行碾压或强夯处理。4、挖方区施工技术规定:土方开挖一般应分段依次进行，并挖成一定坡度以利排水。用人工挖土时，一定防止从坡脚或底部掏挖，防止发生塌方事故。挖方区到达设计开挖标高时，压实或扎实到规定的压实度。5、土石方填筑施工措施（1）道面区土石方填筑碾压正式施工前，应根据所选用的压实措施、压实机械类型、压实功能和压实度规定，进行现场碾压试验.通过现场碾压试验,确定该标段的分层铺填厚度、碾压遍数、含水量适控范围。（2)土石方调配时，道面区和边坡稳定区规定优先选用用含泥量较少的石料作为填筑材料。严禁将植物土调配到道面区下填方地段和边坡稳定区.（3)道面区必须严格控制垫层材料的粒径、含泥量等指标，不符合规定的材料不得使用。对超粒径的石料,须进行现场解破，并到达设计规定。（4）分层铺填厚度必须严格按照现场碾压试验确定的分层铺填厚度进行控制，不得超过规定的控制虚铺厚度。（5）分层碾压必须严格按照有关操作规程进行碾压,碾压遍数不得少于现场碾压试验确定的碾压遍数。（6）所用的土石方填料，必须严格控制其含水量，填料的含水量应到达或靠近（±2％）最优含水量。高于最优含水量时，应进行晾晒；低于最优含水量时，应洒水。（7）在施工过程中必须按照规定严格控制每一层填筑体的压实度.每填筑一层，须经检查,作好检查记录，并经监理人员验收合格后，方能进行下一道工序的施工。6、模板支设及混凝土施工(1）模板的制作与支立

a、模板的制作

⑴本标段主道面厚度有250、120mm两种规格，用工厂定型压制的钢模.

⑵道面水泥混凝土纵向的企口,按设计采用阴企口模,由工厂定型压制。

⑶道肩模板采用槽钢支立。

⑷施工缝堵头板采用钢木模板。

⑸每块模板长度为4m,其容许误差为：高度±1mm，长度为±3mm，企口位置及各部尺寸±1mm，垂直度90°±0.5°，顶面竖向弯曲不不小于1mm，直线度不不小于2mm。⑹模板支撑采用角钢梯形支架.

b、模板的支立

⑴仔细检查模板的规格、平直状况、接头以及钢模的附件,不合格者不得使用。

⑵支模前,先对基层的质量、高程和平整度进行检查,不合格者不准支模，经修整检查合格后，方可支模。在距板边85cm处打孔插入钢钎，以便于固定支撑模板。

⑶根据水泥混凝土分块图的平面位置与高程,将模板支立精确，连接紧密、平顺，不得有离缝、前后错位和高下不平等现象。

⑷模板支立后，在模板的外侧用梯形架固定，顶面低于模板顶面约4cm。

⑸模板与基层接触面的缝隙，用砂或石屑堵严，以防漏浆。模板的内侧，涂刷脱模剂，以利拆模.

⑹支模的容许误差：

平面位置±5mm,高程±2mm,直线性5mm(用20m长线拉直检查,量最大值).

⑺水泥混凝土纵向持续浇筑，有单扩模、跳格和双扩模三个方案,根据气象条件等原因，进场后与监理工程师研究后确定。

⑻模板支立后须验槽，槽内基层面不合格的部位应进行处理。

(1)水泥混凝土拌和料的运送

①主道面、道肩采用商砼自卸汽车运送水泥混凝土混合料。

②合理调配车辆，使拌和、运送和摊铺紧密衔接，使搅拌站不积料，汽车不等料。为防止水泥混凝土混合料在运送过程中产生离析和分层，应尽量缩短运距，并保持路况良好、畅通.

③车辆进入铺筑地段及卸料时，有专人指挥,汽车和混合料均不得碰撞模板及先筑板边角.

④运送车要保持良好的车容，防止漏浆、撒料，车内外的粘浆、剩料要及时清除，每天施工后要及时清洗车辆。

⑤为保证新拌混合料的品质，运送车辆应采用遮盖措施。卸车高度不适宜超过1。5m，超过时要加设溜槽，防止混合料离析.

⑥自卸车驾驶员必须明确新拌水泥混凝土的初凝时间.在运送途中由于多种原因超过初凝时间的水泥混凝土,不得卸在水泥混凝土作业面上,可用作基层材料。

(2）水泥混凝土拌和料的摊铺、振实

①拌和料摊铺前先复查基层顶面高程和平整度，合格后合适洒水湿润。

②板边、边角用人工翻锹扣料，摊铺中不得抛掷及使用耧耙，以免大骨料集中于面层或导致混合料离析，给下道工序操作导致困难,且影响质量。

③水泥混凝土拌和料摊铺的虚铺高度应由试验段施工时获得，作业中在模板顶安放虚方条严格控制，以减少补填或刮铲作业。④每班剩余的少许拌和料,不得摊在待筑仓内垫底，应按规定制成水泥混凝土预制块或预制构件，以备它用。为防止剩余混合料过多，临收工前,应与调度室联络,做到计划供应。

⑤道面水泥混凝土拌和料的振实，以电动高频振动棒机组振捣为主，在边角及企口部位用插入式振捣器加强振捣。水泥混凝土振捣机组，是由在自行式振捣架上均匀安装十个高频插入式振捣棒排列构成,振实宽度为5000mm，最大振实厚度为500mm,整机总功率为16.25KW。使用时,根据所需振实水泥混凝土板的宽度和厚度调整好振捣机的有效振实宽度及下放深度实行振动。在每一位置的振捣时间,以混合料表面泛浆，停止沉落并不再冒出气泡为限，一般为20s～30s。下班时,应将振捣器上的水泥浆刮洁净,并妥善保管，防止下雨时电机受潮.

（3）整平、提浆、做面

①整平、提浆

混凝土混合料振实后来，使用水泥混凝土木制震动梁进行整平提浆。水泥混凝土的三辊整平机由机架、一根提浆滚筒、两根整平滚筒构成.操作时紧贴模板顶面，缓慢均匀前后行走，赶出表面剩余气泡，使面浆均匀。作业过程中，观测板面与否平整，当振平机紧贴模板前进时，整平机有透亮空隙,阐明混合料偏低，需随机用细混合料弥补;若行进中，将整平机顶起（一端或两端不能紧贴模板）则阐明混合料太高，要铲除高出部分。处理后的表面要重新振实、揉浆。

在振平过程中，不得将水泥浆赶到接缝处，防止减少边角强度。在整平机滚压后,复测模板高程和平直度。如模板误差较大，必须立即纠正并重新进行整平提浆作业,模板偏低时，不得任意抬模，防止水泥混凝土企口受损断裂，确需抬模时，抬模后板边必须补振密实.

②做面

做面首先采用推平梁推平,以保证平整度质量，而后用木抹、塑料抹、手工抹等工具，分三遍成活.第一遍用木抹柔压面浆、压下露石、消除明显的凹凸为主；第二遍以挤出气泡、将砂子压入板面、消除砂眼、使板面密实为主；第三遍着重于消除板面残留的多种不平整的印痕，同步还能加紧板面的水分蒸发，便于提早拉毛.

（3)机械切缝为克服温度变化产生裂缝，需在已浇筑好的水泥混凝土道面上垂直于混凝土浇筑方向用切割机切缝。切缝时间应从严掌握,过早切缝会使石子松动损坏缝缘：过晚切缝困难，且缝两端易产生不规则开裂。合适的时间为水泥混凝土抗压强度到达6～10MPa。详细操作措施如下：在拟切缝的水泥混凝土上弹出墨线，安好导轨导向架，将切缝机定位，开动切缝机，放水润滑，转动刀架手柄,缓慢进刀,采用0.7mm厚金刚石锯片切缝，使锯片首先到达设计缝深，然后旋紧螺丝，锁住丝杆并开动行走，从而形成30mm深、0.8mm宽的温度缝.（4）拆模和面层养护⑴砼拆模时间视气温而定,以不破坏棱角为宜。⑵砼面层成活后应及时养护。可选用保湿法和塑料薄膜覆盖等措施养护。气温较高时，养护不适宜少于14天，低温时，养护期不适宜少于21天.⑶养护期间应封闭交通，不堆放重物。⑷混凝土面板在到达设计强度的40%后来，方可容许行人通行。在面层砼弯拉强度到达设计强度，且填缝完毕前，不得开放交通.（5）夏季施工⑴当砼拌合物温度在30-35℃时,砼面板应按夏季施工规范进行。⑵砼合物浇筑中尽量缩短运送、摊铺、振捣、做面等工序时间，浇筑完毕及时覆盖、洒水养护。⑶模板和基层表面，在浇筑之前洒水湿润。⑷气温过高，宜避开中午施工,可在夜间进行。7、种植土回填施工方案(1）施工准备质量规定：种植土符合园林绿化工程施工规范中的有关规定,且不含盐、碱及垃圾等对植物生长有害的物质。经业主、监理工程师验收合格后取土。（2）机械设备准备：施工前及时组织施工人员、施工机械进场，进行施工调查、便道修筑、图纸审核等工作，防止因仓促上场手忙脚乱，组织、调查不力而耽误施工进度,或计划性失误,产生不必要的损失、隐患。(3)施工技术准备充足发挥我企业在技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前就技术上做好充足的准备.组织施工管理人员认真熟悉施工图纸及有关技术资料。针对本工程的特点，借鉴我企业以往承包施工的类似工程的施工技术、质量原则管理经验等，充足发挥我企业在施工技术上、管理上的优势,制定详细深入且有针对性的施工方案。

(4)技术交底

召开技术负责人、测量、试验、机械、后勤及现场施工作业班组的工程技术、安全、环境保护交底会议.会议对有关工程技术、安全、环境保护等方面做出详细的交底，对工程进度、质量及也许碰到的多种问题做出了周密安排布署。

技术负责人向施工作业班组质检员进行详细的技术交底，将回填区域的划分、回填土造形、土壤改良等施工措施交代清晰.

（5）、地形整顿

①、对已到达种植土标高规定的地段,不必或少填回填客土，但必须进行地形整顿，可采用手工劳作。

②、尽量清理种植范围内的建筑垃圾、石块、杂草、树根、废弃物等。平整场地到达排水顺畅,无低洼积水处.

③、对达不到不一样植配的种植土厚度的局部地段一要回填，二对底层不透水层应作处理后，方可进行种植.回填按图纸规定及现场特点整平。

④、外观造形控制：回填前测量出回填范围的边线,保证种植土造形美观、舒适。局部地方用人工进行造形。

⑤、种植土厚度：严格按照施工设计图、保证种植土造形美观、舒适和多种植物的生长特性规定，进行种植土厚土控制。（6）、施工组织机构及质量保证措施

①、质量管理措施:

建立以项目经理为首的质量管理体系，全面控制施工质量.为充足发挥质量管理体系的作用，保证工程质量优良，协调项目各部门的关系,组建施工质量控制小组，参与质量程序的控制.层层贯彻责任，保证工程质量。

②、质量分解到项目部有关部门，并贯彻到每一种工作岗位。

开展全员参与质量管理活动，通过提高全员的质量意识，保证各岗位的工作质量,从而保证工程质量，满足业主在协议中提出的质量规定.

③、把好施工中的质量控制，把工程质量从事后检查、把关转向事前的控制,保证工程一次性合格。技术资料做到完整、清晰、符合归档规定，竣工资料及时汇总成册,保证竣工时提交建设单位审验。

8、栽植草皮施工方案草坪施工的内容，就是规定根据已确定的设计来完毕一系列的草坪建植过程。这一施工过程,重要包括地形整顿、放线定点、栽植草皮和后期管理等工序。(1)、场地准备铺设草坪和栽植其他植物不一样,在建造完毕后来，地形和土壤条件很难再行变化。要想得到高质量的草坪，应在铺设前对场地进行整顿,重要应考虑地形处理、土壤改良及做好排灌系统.(2）、土层的厚度草坪植物的根系80％分布在40cm以上的土层中，并且50%以上的是在地表如下20cm的范围内.为了使草坪保持优良的质量，减少管理费用，应尽量使土层厚度到达40cm左右，最佳不不不小于30cm，在不不小于30cm的地方应加厚土层.（3)、土地的平整与耕翻这一工序的目的是为草坪植物的根系生长发明条件。环节是：①、杂草与杂物的清除,清除目的是为了便于土地的耕翻与平整,但更重要的是为了消灭数年生杂草，为防止草坪建成后杂草与草坪草争水分、养料，因此在种草前应彻底加以消灭。②、初步平整、施基肥及耕翻，在清除了杂草、杂物的地面上应初步作一次起高填低的平整，平整后撒施基肥，然后普遍进行一次耕翻。③、更换杂土与最终平整。在耕翻过程中，若发现局部地段地质欠佳或混杂的杂土过多，则应换土。为了保证新设草坪的平整,在换土或耕翻后应灌一次透水或滚压２遍,使坚实不一样的地方能显出高下，以利最终平整时加以调整。④、为提高土壤肥力，最佳施某些优质的有机肥料做基肥.但勿直接用未熟化的家畜肥粪,因其中具有大量杂草种籽,会导致后来草坪中野草孳生，后患无穷。（4)、栽植草皮施工①将切割成边长约30厘米，厚约3—4厘米的方形草块，逐块铺满整个草坪栽植地。每个草皮块之间要留2厘米左右间隙，边铺边弹压，使草块与土壤紧密接触.②铺好草块后，使用木质工具轻轻地，均匀地拍打，以固定草坪,拍打器底部不要粘上土壤，并用晒干碾细的园土填满草块间隙。③对不平整的地块随机去高填低，任何由于草坪的不平均厚度而导致的不平整面，应在草坪下方铺垫细质土壤改善状况,保持整个栽植地草面平整.然后浇透水,2—3天后再进行滚压。④后来每隔一周进行一次浇水滚压，直到草块完全压平为止.铺草时，如草块上带有少许杂草，应立即挑净。如杂草过多，则应淘汰。⑤草坪边缘常使用切边机或月牙铲、扦草皮的平板铲，将草边切齐，切边时，必须斜切，深度4-5厘米，可使草坪和花坛、树坛界线分明，也便于排水。第五章资源配置计划及组织协调工作措施组织强有力的指挥管理班子及过硬的施工队伍组织施工,以项目法施工为基础、以先进技术为依托、以机械化施工为主导，推行平行流水、立体交叉作业，合理的组织工序穿插，严格计划管理、质量管理、以及安全生产和文明施工管理，以保证质量、工期，以及安全生产和文明施工管理等各项目的的实现。一、项目管理机构我司已充足认识到该工程的原则较高,我司一旦中标,亦将按照业主的指令立即进驻工地现场。为此从项目班子组织机构设置到管理措施制定都已做了对应布置，将工程的进度、质量、安全、文明施工纳入了我司的总计划与管理之中，保证本工程各项工作一直进入受控状态。为保证本工程顺利施工，企业将调派具有数年施工经验的项目经理及工程技术人员和管理人员构成项目管理部，同步由企业的项目经理全面履行对业主的承诺和本工程的施工总承包协议。项目部设项目经理一名，项目技术负责人一名,以及施工员、质检员、安全员、材料员、预算员、记录员、计量员、机管员、资料员等，做到机构构成齐全，配置合理.项目部各组员权责分明，分工明确，在项目经理领导下各尽其责,互相协作，保证施工顺利进行。（一）项目经理岗位职责：1、代表企业履行与业主签订的施工协议，认真贯彻国家有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度，维护企业员工的利益，保证工程建设合法、有序.2、负责制定完善的质量计划,建立并完善项目质量保证体系，明确项目管理人员的职责。保证企业的质量方针和基础上质量目的的实现，对承建项目的实行负全面责任。3、项目工作会议，及时评审、研讨工程进展状况,及时处理业主、监理、设计、质监、企业等各部门的多种函件，协调各方面的关系.4、科学组织管理进入项目工地的人、财、物等资源，做好人力、物力和机械设备的协调和供应，及时处理施工中出现的问题。5、调度、协调好所有参与施工的各方人员，使之有序，合理的进行工作。6、做为项目质量安全的第一负责人，严格按国家有关质量安全检查原则规定施工，杜绝重大事故、安全事故的发生。7、负责对项目管理人员的考核。制定并贯彻质量奖罚措施。8、定期向企业经理汇报工作.（二）项目技术负责人岗位职责：1、负责项目经理部技术管理工作，组织施工管理人员按图纸、施工规范、操作规程、质量检查保准及有关技术文献进行施工管理。2、组织编制工程项目质量计划、施工组织设计、施工方案、图纸会审意见、施工总进度计划、技术交底等项工作。3、深入施工现场指导施工，对进度、安全、质量等进度进行督促和监督，保证计划的贯彻。4、主持重要分部分项的质量检查和质量分析会议，及时处理工程中出现的问题,负责一般质量事故的处理。5、定期召开项目部技术会议，对不合格品采用纠正和防止措施.6、组织各分项、分部工程验收评估,参与单位工程验收评估.（三）施工员岗位职责:1、参与质量计划，施工组织设计和施工方案的编制，负责技术交底工作，并严格按照设计图纸和施工规范规定组织施工。2、提出审查图纸意见，参与图纸会审和技术交底。3、参与施工进度总计划的编制，并负责贯彻贯彻。4、组织施工定位放线，主体各分部分项工程的技术复核.5、负责处理施工中的技术问题，及时办理各项技术文献的签证。6、参与分项、分部工程的检查和隐蔽工程的验收评估。7、负责施工现场的平面管理。8、配合材料员做好产品的标识及保护工作，做好施工日志。（四）质检员岗位职责：1、严格执行国家有关技术规范、质监原则及企业质量体系文献的规定，及时进行检查和试验工作.对工程质量负直接责任。2、制定项目检查和试验计划,负责各分项样板工程质量评估和各分项工程的检查评估，做好自检记录,办理隐蔽工程检查记录。3、组织周质量检查工作，参与企业组织的月质量大检查和单位工程，分部工程的质量评估工作.4、参与工程质量事故的处理并做好分析和汇报,督促贯彻整改状况.5、深入施工现场，掌握质量的动态，消除隐患，杜绝事故的发生，针对发生的质量问题，及时提出纠正和防止措施，并布置贯彻,杜绝再次发生.6、行使质量否决权，有权越级汇报。(五)资料员岗位职责：1、按企业质量体系程序文献的规定，做好项目经理部各项文献、资料的管理工作.2、根据工程进度状况对有关文献资料及时进行搜集、整顿和存档。3、对文献和资料的整顿做到分类合理,标识清晰，寄存整洁,查找以便，保管安全。4、负责技术档案的整顿和移交工作。(六）预算员岗位职责：1、负责单位工程的预算、核算工作.2、编制材料需用计划。3、随工程变化状况，及时办理工程预算增减费用。4、及时督促有关人员办理经济签证等状况，并负责归口汇总，收齐多种签证,以备结算根据。5、负责编制计划月报，加强定额管理.6、参与工程结算.（七）安全员岗位职责:1、认真贯彻执行上级有关安全生产、文明施工的政策、法规，负责本单位工程范围内的安全、卫生、文明施工等管理工作.2、负责编制安全措施计划，并负责监督贯彻.3、常常深入现场检查，及时向上级汇报，处理安全工作存在的问题或事故隐患。4、负责对新工人进行初级安全教育和审核，会同有关部门做好安全生产宣传教育工作.5、负责组织周检查，及时处理安全生产中存在的问题。6、参与工伤事故的调查处理工作，并做好分析汇报，监督贯彻整改状况。7、对违反安全操作规程，违章作业时，有权指令现行停止生产，并立汇报领导及时处理。8、参与进场各机、电设备的安全检查和试运转工作，做好安全检查纪录，负责搜集,整顿安全技术档案和存档工作。(八）计量员岗位职责1、认真贯彻执行国家有关计量工作的政策、法规，负责本工程项目的计量管理工作。2、编制工程质量计量器具需用计划，负责本工程的计量器具的组织配置工作。3、建立工程所用计量器具管理台帐，并按规定向上级部门汇报。4、建立计量器具保管制度,并负责监督实行。5、负责对计量器具有效状态的检查，对未按期检查或有效状态不明的计量器具有权停止使用.6、负责监督按期对计量器具进行检定。（九）仓库管理员、材料员职责：1、按企业材料管理措施及有关规定进行仓库管理工作。2、负责对入库物资的核验、登记、标识工作。3、根据库存物资的特点进行专门贮存保管,必要时加设防护措施。4、对库存物资坚持户需盘点，对超过存储期限和因其他原因发生质量问题的物资，及时作报废或降级使用汇报，进行处理。5、物资发放坚持验单、备料、复核、点交、登帐等发放程序。6、负责材料的采购、验收、入库工作。7、掌握市场行情,积极学习有关多种材料的质量验收知识以及增长对新产品、新材料的认识。常常到现场进行物资使用质量的回访工作，及时反馈信息。8、常常到施工现场理解项目工程进度，与项目人员沟通，及时掌握工程需要。（十)机械管理员职责：1、认真贯彻执行国家有关机械设备管理的政策、法规，负责本工程项目的机械设备管理工作.2、编制工程机械设备需用计划，负责本工程机械设备的组织配置工作。3、制定机械设备安全检查制度，定期对机械设备进行检查，对声音操作或超期服役的机械设备有权制止使用.4、建立机械设备保养、维修制度，并负责监督实行。5、负责对机械设备事故及时上报，并参与处理。（十一）工程施工管理：项目经理制定各职能部门的管理制度，严格组织实行。建立“以技术为先导，以管理为手段"的施工管理体系，合理组织工序穿插，工种、专业配合，抓好工程技术、质量、安全生产、文明施工等各方面的工作，保证工程到达建设单位提出的质量、工期。二、项目计划安排（一）劳动力安排（包括农忙季节及节假日劳力安排)1、根据工程构造特点，以及工期紧且跨雨季施工等特点，结合施工现场的实际状况，合理组织一支施工能力强、管理水平高的精干劳务队伍进行施工,以保证工程的工期和质量.2、做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作。使全体职工都能掌握技术及质量原则，理解企业的各项规章制度，鼓励职工的积极性。加强职工的职业健康安全教育,树立“安全第一、防止为主”的意识，强化职工的安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。3、做好农忙季节的劳动力储备,对农忙季节参与工程施工的人员提高生活待遇和工资原则，对于确有需要的人员预付一部分工资以寄回家乡支农,消除其在农忙期间对家的牵挂，安心搞好施工生产,保证工程进度不受农忙的影响。4、劳动力计划：本工程拟投入劳力平均人数为26人，高峰期最高人数为35人。三、项目管理总体安排(一）施工阶段控制1、以求劳动力、施工机械和重要材料的均匀投入，在保证工程质量、进度的前提下，力争资源的合理运用。2、工序交接:严格按照施工进度计划安排进行工序交接施工。(1）上道工序未经检查验收合格,不得进行下道工序施工，下道工序施工时,应做好上道工序成品保护工作。四、施工协调管理(一）与设计单位间的工作协调1、在中标后，我方即与设计院联络,深入理解设计意图及工程规定，根据设计意图提出我方的施工实行方案。2、主持施工图审查，协助发包方会同建筑师提出提议，完善设计内容和设备物资选型。3、对施工中出现的状况，除按设计人员、监理的规定及时处理外，还应积极修正也许出现的设计失误，并会同发包方、设计人员、施工方按照总进度与整体效果规定，验收小样板间，进行构造验收、竣工验收等.4、协调各施工工种在施工中需与设计协商处理的额问题,协助设计处理诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作,协助设计处理不可预测原因引起的地质沉降、裂缝等变化.(二）与监理单位的工作协调1、在施工全工程中,严格按照经发包方及监理单位同意的施工组织设计进行对施工单位的质量管理。在自检和专检的基础上,接受监理单位的验收和检查，并按照监理规定，予以整改。2、贯彻项目质量控制、检查、管理制度，并据此对施工工种予以检控，保证产品到达业重规定。杜绝现场施工不服从监理工作的不正常现象发生,使监理单位的一切指令得到全面执行。3、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均自动向监理单位提交产品合格证及质保书，按规定使用前需进行物理化学检测的材料，积极递交检测成果汇报，使所使用的材料不给工程导致隐患.4、按部位或分项、工序检查的质量,严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理单位能顺利开展工作。对也许出现的工作意见不一的状况，遵照“先执行监理的指导后预以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理单位的权威性。（三)与业主关系处理1、项目部的外部关系中，最重要的是处理好与业主的关系，项目部全体人员必须明确“业主是顾客，是上帝"的观念，把业主所期望的工期和工程质量作为关键，为业主发明一流的建筑产品，让业主满意。2、定期向业主提供工程进行汇报,对于协议运行条件下的工程进度延误或超协议条件下施工,必须及时请业主或监理书面承认。3、为保证项目的顺利进行，积极与业主交流,积极为业主排忧解难,想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。4、常常核算项目建设的施工范围与否与审定的标书与图纸一致,发既有不符的及时查明原因，并请业主或监理核算和签证。（四）有关工序、各专业工种施工的协调1、协调组织措施（1)原则：以工程协议规定（工期和质量）为目的，以施工规范、规程和各类协议文献为根据，做好在现场施工的各专业工种、有关工序的协调工作.要顾全大局、统筹安排、合理调度和平等看待，到达总体有条不紊，局部井井有条，减少各类施工矛盾发生的目的。（2)成立以项目经理为首的组织体系，由各有关部门、专业负责人参与，做到统一计划、统一调度、统一指挥。及时通报工程施工状况,实行工程简报制度，将工程进展状况、质量状况、安全状况、对物资资料的规定等现场综合状况向企业做汇报。（3）实行现场例会制度，对现场各专业工种、工序的协调实现动态控制，根据工程进展状况,每一周或每一天由项目施工技术组织召开现场例会，由各部门负责人参与，提出施工现场的多种问题与矛盾,由我方当场进行协调处理，获得一致意见后，各方按照执行。(4)前期阶段以挖土和道面混凝土为主，后期以回填种植土和种植草坪为主，做到分阶段有重点，分区域有关键。保证重点工序的顺利进行,保证按期完毕。（5）提高施工人员各自的工作质量是协调各工程的重要措施，规定每一工种，每一工序的施工都必须保质保量，为下道工序的施工发明良好的条件,必须严格坚持工序间的交接检查制度。2、详细施工技术措施（1）及时告知各专业单位进场，并提供合适的施工现场由于水电和消防在构造中预埋各类管线，因此土建和安装必须亲密配合，土建在各构造层浇筑砼前和砌筑墙体时，要告知安装专业检查预埋件与否放置。（2）提供施工放线、水准点、水电接驳点运用本单位土建方面的优势，协助和配合各单位进行施工放线,并在现场提供水电接驳点给各专业单位。平衡各管线与自身工程的关系，合理组织施工和工艺流程.第六章质量管理体系与措施本工程施工以“创优夺标"为管理目的。施工严格按照国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸组织施工，施工全过程的质量控制按照我企业的质量手册、程序文献和作业指导书进行。建立工程质量保证体系，贯彻各级人员的质量责任制，形成一种有明确任务、责任到人、互相协调和互相增进的质量管理的有机整体，将工程质量目的自进场之日起就贯彻到所有参与施工的管理人员和操作班组，通过改善工作质量，从而保证工程质量。一、质量目的:实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目的，严格按照协议条款规定及现行规范原则组织施工,工程一次验收合格率达100％.质量保证体系：严格贯彻执行质量原则，在已通过国家质量管理体系认证的基础上,遵照既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处在受控状态。在施工过程中，以设计文献及现行规范原则为根据，通过对质量要素和质量程序的控制,切实贯彻质量责任制，项目经理部经理应为质量第一负责人；项目部总工程师要对质量总负责，管生产的施工负责人必须管质量；项目部设安质部，并设专职质量检查员，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人。对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，保证工程质量.二、组织保证体系：（1）项目经理、工长、质检员、安全员、试验员、机械员等管理人员,均为获得对应的专业技术职称或受过专业技术培训,具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。（2)工程专业技术人员，均具有对应的技术职称，并按照有关规定规定进行有关知识的培训。（3）新工人、变换工种人员和特种工种作业人员，上岗前必须对其进行岗前培训，考核合格后方能上岗.(4）施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。（5)严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责.三、质量管理制度：（1)技术交底制度分项工程施工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底,对特殊过程必须编写作业指导书。对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的质量规定、技术原则，施工措施和注意事项等。（2)工序交接质检制度工序交接检即：①工种之间交接检。②总包与分包交接检。③成品保护交接检。上道工序完毕后，在进入下道工序前必须进行检查，并经监理签证.做到上道工序不合格，不准进入下道工序，保证各道工序的工程质量。坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术规定不清晰不施工；施工测量桩未经复核不施工;材料无合格证或试验的不合格者不施工；上道工序不经验收不施工。“三不交接"即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。(3）隐蔽工程签证检查制度凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐层进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查成果填入隐检表，由双方签字。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。（4)施工测量复核制度施工测量必须通过技术人员复核后报监理工程师审核，保证测量精确，控制到位。（5）施工过程的质量三检制施工过程的质量检查实行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。工长负责组织质量评估，项目部质检员负责质量等级的核定，保证分项工程质量一次验收合格。（6)严格执行材料半成品、成品采购及验收制度原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工协议规定的质量、原则及技术规范的规定,精心选择合格分供方，同步严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进行验收，核算质量证明文献及资料,对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，材料进场后应及时标识，保证不误用、混用。（7)仪器设备的标定制度项目经理部设专职计量员,多种仪器,仪表，如经纬仪、水准仪、钢尺、天平、磅秤等均按照《检查和试验设备控制程序》进行定期校核，专人负责管理。（8）质量奖惩制度建立健全各级各部门的质量责任制,责任贯彻到人，各项经济承包及分包协议均有明确的质量指标和奖罚措施，充足发挥经济杠杆的调整作用.（9）坚持持证上岗制度焊工、电工、试验工、司机、测量员、材料员、核算员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经考核，必须持证上岗。（10)实行质量否决制度质检员具有质量否决权、停工权和惩罚权.凡进入工地的所有材料,半成品、成品，必须经质检员检查合格后才能用于工程。对分项工程质量验收，必需通过质检员核查后方可上报监理。（11）认真执行“样板制”施工中严格执行样板制，明确原则，增强可操作性，便于监督检查.“样板"必须按规定经验收合格，并经监理、甲方确认后方可大面积展开施工.（12）做好施工中的协作配合工作为保证工程质量目的实现,我们以真诚的合作诚意与设计、监理共同把好质量关，在施工过程中，教育所有施工人员，尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员的监督和指导.四、质量控制措施为本工程的质量控制可以自始至终，坚持不懈的抓下去,我们在本工地成立质量领导专门小组，并采用如下措施.（1）施工人员认真熟悉图纸，领会设计意图，理解施工程序，明确操作做法，对施工班组做好技术交底，使操作者按规定进行操作。（2)严格按施工验收规范和工艺原则的规定及程序组织施工，各工序先做样板，后进行大面积施工.(3）成立质量控制体系,由主任工程师、质量部长、技术部长、项目经理、施工班组的专职质检员构成，质量控制体系对工程分项工序有否决权。（4）发挥“人的原因第一”的主导作用,把人员的能力发挥作为全过程控制的重点。对项目管理人员，根据职责分工，必须尽职尽责，做好本职工作，同步搞好协作，对不称职的管理人员及时调整;对外埠施工队伍严格施工资质审查，并进行考核上岗施工。在编制施工计划时,全面考虑多种原因对工程质量的影响和人与任务的平衡，防止导致人为事故。（5)加强施工生产和进行安排的控制：会同技术人员合理安排施工进度，在进度和质量发生矛盾时，进度服从于质量：合理安排劳动力，科学地进行施工调度，加强施工机具、设备管理、保证施工生产的需要.（6）加强材料和构配件的质量控制:原材料、成品、半成品的采购必须认真执行《采购工作程序》，建立合格供应商名册，并对供应商进行评价.凡采购到现场的物资，材料人员必须根据采购文献资料中规定的质量和申请计划进行验证，严把质量、数量、品种、规格验收关,必要时请有关技术、质检人员参与。（7）严格检查制度，所有施工过程都要按规定认真进行检查,未到达原则规定必须返工，验收合格后才能转入下道工序。（8）自检：操作工人在施工中按分项工程质量检查评估原则进行自我检查，并由施工队专职质检员进行复核，合格后填写自检单报质检员,保证本班组完毕的分项到达质量目的的规定，为下道工序发明良好的条件。(9）专检：在自检满足规定的基础上质检员和专业技术人员进行复查，合格后报监理验收。检查中要严格原则，一切用数听说话，保证分项工程质量。（10）交接检：各分项或上道工序经专检合格满足规定后，组织上下工序负责人进行交接验收，并办理交接验罢手续.（11）坚持样板引路制度。各道工序或各个分项在施工前必须做样板，有关人员进行监控指导.样板完毕后要由质检员和有关专业人员共同进行验收，满足规定后才能全面施工.对样板间和重要项目的样板，还必须经企业或上级有关部门检查验收后才能施工。五、技术保证措施（1)技术资料管理1、设专职资料员负责技术资料的搜集、整顿、归档等平常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始材料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量上互相吻合。2、执行施工技术资料管理的岗位责任制，实行项目总工程师技术资料总负责制，并做到分级把关。（1）物资组负责提供水泥等进厂原材料的材质证明.(2）技术组负责编制施工技术交底，提供原材料、半成品试验汇报，办理隐藏工程检查，办理设计洽商。（3）施工组负责提供质量评估、预检等原始资料。(4）安质组负责质量核定、预检、隐检的把关，严格按验评原则做到核定精确，签字齐全。3、做到施工技术资料与施工进度同步，施工日志、试验汇报、隐检记录、预检记录、质量评估记录在时间、内容、数量三个方面互相吻合。六、工程测量：（1）施工测量在整个工程中占有非常重要的位置，所用的仪器和引测措施均应保证测量精度的规定，为保证工序之间的互相配合衔接，测量工作要与施工现场亲密配合,根据施工布置和工艺流程，做好各项准备工作，严格执行测量放线方案，并做好验线复核。(2)测量仪器必须符合《检查、测量和试验设备控制程序》的有关规定，并在施工全过程中保持仪器状态完好。（3）测量人员必须持证上岗，配合人员必须相对固定.（4)钢尺使用时应拉直并用原则力,同步要进行尺长和温度校正。（5)多种测量记录必须原始真实，数据对的，内容完整,字体工整.七、现场质量管理体系企业确定的本工程的质量目的是合格，因此，为了本工程的质量控制可以自始至终、坚持不懈地抓下去，我们在本工地成立质量领导专门小组。动工前，我们小组召开详细的质量会议，进行专门研究。对各工序质量环节加强控制。质保体系：企业质量安全处领导专职质量检查员,分包队伍设专职质检员，班组设质检员，形成专管成线、群管成网的质量管理网络系统.详见质量管理体系图。八、质量目的及实行措施本工程质量规定为合格,我司一旦中标，将该工程列入施工重点工程构造创优目的项目,使该工程在质量管理和质量水平上都能保证工程目的.质量目的：(1）工程质量等级：合格率100％，质量评估分85分以上。（2）工程一次交验合格率不小于90％（3）不合格控制率100％.（4）各项资料到达竣工资料规定.质量目的实行措施：1、完善质量保证体系，各类管理人员配置齐全,持证上岗。2、严格执行现行规范及原则的规定。3、施工组织设计编制、审批、贯彻。4、及时进行图纸会审技术交底。5、按有关规范及原则规定检查和验收实体工程质量.6、按有关规范及原则检查对施工材料检查，按规定抽样试化验,记录完整。7、实行自检、互检、交接检制度，定期进行评审.8、各项技术资料齐全有效。九、质量管理根据（1)企业内部IS09001-的质量管理体系文献1、质量手册2、程序文献3、质量记录4、作业文献/规章制度（2）施工质量验收规范及各级质量管理措施1、《建筑工程施工质量验收统一原则》GB50300-2、《建筑地面工程质量验收规范》GB50209—3、《智能建筑工程施工质量验收规范》GB50339-4、《建筑工程施工质量评价原则》CB/T50375-5、《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411—6、我司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文献7、建设单位提供的有关该工程施工图及有关文献8、建设单位对该工程提出的施工工期、质量等规定

（3)同建设单位签定的施工协议

十、质量保证措施

(1）监督检查和过程控制

1、实行质量跟踪检查,对关键部位实行旁站监督，及时发现问题,认真改善，将质量事故消灭在萌芽状态。尊重和服从建设单位、质检站及有关单位对本工程的监督检查.

2、把住分项工程验收评估关,事先制定出分项工程的质量目的.各工种班组分包单位必须严格执行分企业下达的质量检查原则优良原则施工。做到规定优良的分项工程中上工序不优良，下工序不施工.

3、着重抓好工程施工中管道、电气的中间验收关,保证质量,同步保证工程的整体质量。

4、坚持对设备、材料、器械质量的验收制度，坚持复验后再使用的程序，防止不合格产品用在本工程上。

5、对支模板、浇混凝土等重要工序，严格执行有关的操作规程,由专人负责进行检查。混凝土的计量及振捣是关键的工序,应派责任心强的工人操作。6、制定严格的经济奖罚措施，做到奖优罚劣,各级质量人员严格把关，否则按工作失误论处。

(2）质保措施

1、施工管理人员认真熟悉图纸，领会设计意图，理解施工程序,明确操作做法,对施工班组做好技术交底，使操作者按规定进行操作。

2、采用自检、互检、交接检和专业检查相结合的措施，实行重要工作操作者名字、级别、质量等级及治理质量通病目的挂牌上墙制，质量优者奖，低劣者罚。

3、严格按施工验收规范和工艺原则的规定及程序组织施工,各工序先做样板,后进行大面积施工.

4、材料物资管理

（1）明确物资采购程序：所有用于工程的材料物资都提供样品或施工样板间，由业主、监理及项目部有关部门人员进行评估，通过打分，确定入围者。

（2）材料采购与进场管理：首先做好材料报批工作，对于选定的材料要及时对材料样板进行封存，根据材料样板、选定的材料厂商，进行材料定货.材料定货计划要根据施工图纸规定及现场实际尺寸进行编制。材料进场严格执行检查制度,对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量,看与否有产品合格证、材料检测汇报，把好材料质量关。对于特殊及宝贵材料要由项目经理、重要责任工程师与现场材料员共同验收。

(3）所有进场材料必须通过项目验收，并报监理单位与建设单位三方认证，出具对应的材质合格证、许可证、出厂证明等资料，否则不得进场.

(4)重要材料石子、砂等材料组织好进场验收工作。

（5）工程所需物资材料供应提前10天提出材料计划，并做好量的控制。

（6）工程材料物资进场后,积极进行取样复试工作，需复试不经复试的不得使用.

（7）现场物资堆放、保管管理符合有关规定,标识正规有效。5、加强成品保护，抓好宣传教育，使全体职工从思想上重视，行为上注意。实行质量三检制（自检、互检、专业检）和样板领路制（样板制），做好全面质量管理的宣传,强化职工质量意识。深入加强原材料的检查工作，多种质量指标必须符合规定和满足设计需求。严格按现行质量原则操作规程施工进行.

6、混凝土的振捣是关键的工序，应派责任心强的工人操作。严格执行有关操作规程，由专人负责进行检查。对构造垂直偏差及高程控制由施工放线专人负责,多种测量仪器提前校核，并专人使用。各分部分项工程施工前,应进行详细的书面交底，严格执行施工操作规程，作到奖优罚劣，各级质量人员严格把关。

7、各分部分项工程必须经质量管理小组检查验收后方可继续施工,否则不得私自进入下道工序。实行质量跟踪检查,对关键部位实现旁站监督。分包单位必须严格执行企业下达的质量管理规定，按照质量检查原则优良项原则施工.四、质量保证技术措施1、填筑碾压施工质量保证措施①碾压前检查碾压设备与否满足试验所规定的型号和激振力,并作详细记录。②检查场地的准备状况，以及松铺填土厚度,不得有薄厚不均匀现象出现，并检查填料的含水量状况。③压路机操作人员必须认真执行试验方案中确定的施工技术、参数规定,控制好行走速度和碾压遍数，不得随意变化施工参数.④施工过程中质检员跟班作业,记录检查每个工序质量控制状况，保证施工按设计规定的施工参数进行.⑤施工中若填料含水量偏小，应采用水车或高压水管分层洒水，使填料充足湿润均匀，含水量靠近最佳数值。⑥填土碾压出现橡皮土，要局部挖除换填，重新进行碾压。⑦雨季进行，收工前应将所填土方平整压实成型，防止表面积水或雨水浸入，影响碾压质量。第七章工期保证体系及保证措施一、工期保证措施1、建立以项目经理为责任主体，项目技术负责人、施工员、班组长参与的进度控制体系。做好计划、实行、检查、反馈四个环节，保证控制的有效性。通过施工布署、组织协调、生产调度、改善施工程序和措施等，应用技术、经济、管理的手段充足发挥责任主体的作用。2、施工进度计划分解为日计划、周计划、月计划。进度目的和措施应逐层贯彻到人，贯彻到每一施工段和施工班组，结合日、周、月计划进行双向控制。3、建立施工进度监控体系，项目部指定专人每日检查、记录工程进度状况，绘制工程进度曲线,找出计划完毕工作量与实际完毕工作量的差距，并逐层汇报，作为寻求原因及采用措施的根据.项目部应按规定向业主及时提交月进度汇报、周进度汇报、日施工人力、机具汇报。4、当产生进度发生偏差时，应立即采用措施纠正偏差,如增长人力、增长机具、延长工作时间、提高效率、改善管理、优化方案、进行奖罚等.5、加强质量与安全控制，防止不合格产品的处置及安全事故对工程进度的影响.6、抓设备完好率、提高设备运用率是保证施工进度的关键，项目部应将此作为重点。为此选派技术好、作风硬的人员构成设备检查与维护班组，切实做好工作.7、项目部将协调好与业主、监理、检测等有关方的工作关系，做到设计变更及时，检查批检查和检测及时、迅速，防止因此而影响工程进度。8、项目部的管理和技术水平对施工进度影响重大，做到施工组织合理,生产要素（人、材料、设备、资金、技术等）调配得当。9、严格遵守协议条款或招标文献规定的协议工期,科学的组织安排施工程序,在保证质量的基础上,尽量缩短工期，加紧施工的进度.10、建立从项目部到各施工单位的调度指挥系统,全面、及时的掌握并迅速、精确的处理影响施工进度的各类问题。11、对于工程交叉、施工干扰，应加强指挥和协调,对于重大问题提前研究，制定措施,及时调整工序,调感人、材、机,保证工程的持续性和平衡性。12、加强施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。13、根据工程需要，配置充足的技术人员和技术工人,并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率.14、加强机械设备管理，切实做到加强设备的检修和维修工作,配足维修人员，配足常备构件,保证机械正常运转，对重要工序施工将储备一定的备用机械设备,保证机械施工的顺利进行。15、资金方面的管理，在使用上执行专款专用,为项目部优先使用内部资金，保证资金到位。第八章安全规章制度和雨季安全措施一、安全规章制度（1）安全生产教育制度1、工程动工前，由项目经理组织项目管理人员和广大职工群众对安全生产重要性、安全生产方针、政策、法规进行教育，以增强关怀人、保护人的责任感，树立牢固的群众观点。2、工程动工后，全体职工必须按规定课时进行安全培训教育，使其掌握安全基本知识。3、项目经理、项目技术负责人、施工员对新进场人员进行工程概况、安全防护、工程进度以及建筑常识教育、企业劳动制度、劳保制度、多种操作规程的学习，并有学习人员登记签字手续。4、在施工过程中，结合本工程特点及工种专业特点，进行各工种岗位专业安全技术知识教育,经考试合格后,持证上岗.5、新工人包括新入场的协议工、外协队伍人员和实习代培人员，一种不漏的进行三级教育，未接受入场教育者不得上岗。6、项目部必须每周根据目前安全生产状况进行安全检查分析、总结，规定采用多种技术措施防止安全事故的发生。7、周一安全例会制：项目部每周一组织全体施工人员进行安全教育,对上周安全面存在的问题进行总结,对本周的安全重点和注意事项做必要的交底。8、多种新材料、新工艺、新技术施工前必须由项目部技术负责人，专职安全员对操作者进行安全教育，并经考核合格后，方可上岗操作。9、安全技术交底制：管理人员需根据工程特点、环境、危险程度,以及估计也许出现的危险原因，进行书面的交底，交底人和被交底人都必须签字。10、班前检查制：工长组织监督和检查施工措施，班组长或兼职安全员必须根据作业环境和工作特点向作业人员交待安全生产措施及应注意的事项，并做好记录，履行签字手续。11、外脚手架和机械设备实行验收制度，凡不经验收的一律不准投入使用.12、持证上岗制：特殊工种必须有上岗操作证，严禁无证上岗。13、危急状况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同步上报，及时采用措施排除险情。（2）安全生产检查制度1、企业每周组织一次项目部安全施工的全面检查，并对检查内容评分，进行定量、定性的安全评价,检查成果以书面形式下发项目部负责人，规定对存在隐患部位限期整改，并将整改成果上报企业.2、项目部每周六由专业技术人员、安全技术人员和有实际操作维修能力的工人构成安全检查小组，对本工程的电气、机械设备安全问题或施工中存在的普遍性安全问题进行检查一次。3、项目部每半个月由安全领导小组对近期存在安全隐患，潜在的安全问题进行分析总结，提出安全技术防制措施.4、各班组每天施工前、施工后进行安全检查，发生问题及时上报有关人员。5、专职安全员及安全值班人员严格遵守巡回安全检查制度.6、检查中发现的隐患问题应进行登记，发出隐患告知书，规定限期整改，并作循环处理记录.7、项目部安全检查中发现重大安全隐患,应在24小时内上报企业领导，并停止该部位的施工.(3）安全防护用品采购、使用制度1、安全防护用品采购时，必须由供应部门编写采购计划,经项目经理、安环部门同意后方可采购。2、采购的安全防护用品必须符合国家有关原则.3、安全防护用品进场时，必须有出厂合格证、安检证及安全复检证。4、进入现场的防护用品必须检查其质量，严禁不合格品进入现场.5、安全防护用品，应根据劳动条件、有效期限、岗位调动状况及时发放。6、缺衬缺带或有破损的安全帽不准使用。7、安全劳动用品发放时，必须设卡登记,回收时应仔细检查其质量。（4)仓库防火制度1、应常常对仓库工作人员进行安全防火教育,积极防止火灾、爆炸等突发性灾害事故的发生,发现隐患及时采用补救措施.2、所有消防器具，由指定的专人负责，定期检查，保持敏捷可靠.3、易燃、易爆物品要单独寄存、分类隔离。不得在物品周围动用明火及其他危险作业。4、库内严禁用火，特殊状况进入仓库焊割，必须严格执行安全操作规程,需经保卫安所有门办理用火许可证，并在指定地点用火.坚持谁用火，谁负责用火安全的用火原则.5、发现火情立即报警，拨打119火警电话。(5）门卫管理制度1、仓库重地，闲杂人员不得入内.2、出入库车辆必须接受门卫检查,凡携带物品出库者，需有出门证。3、严禁把与工程无关的易燃、易爆、剧毒危险品带入现场内。4、严禁场内停车、洗车、燃火、乱扔垃圾和脏物，吸烟必须进入吸烟室.5、以上各条由护厂人员监督执行。（6）施工用电安全管理制度1、多种电气设备，不管带电与否，不许随便接触。2、保险丝规格必须符合额定规定，不许用铁丝、铜丝替代。3、绝缘工器具应定期试验，不合规定者不许使用.4、验电时，应戴绝缘手套，按电压等级使用验电器。5、接地线应使用截面不不不小于25平方的多股软裸铜线，严禁用缠绕的措施,进行接地和短路。6、电气设备的金属外壳，必须接地或接零；同一设备可做接地和接零，同一电网不容许有的接地有的接零。7、施工现场夜间临时照明电线及灯具，高度不低于2。5m；易燃易爆场所，应用防爆灯具。（7）机械设备管理制度1、搅拌机（1）搅拌机必须安顿在坚实的地方，用支架或支脚筒架稳，不准以轮胎替代支撑。（2）开动搅拌机前应检查离合器、制动器、钢丝绳等与否良好，滚筒内不得有异物。（3）进料斗升起时，严禁任何人在料斗下通过、停留，工作完毕后应将料斗固定好。（4）运转时，严禁工具伸入滚筒内。（5）现场检查时，应固定好料斗，切断电源；进入滚筒时，外面应有人监护。（6）作业前，检查搅拌机的传动部分、工作装置、防护装置等均应牢固可靠,操作灵活.（7）启动后，先空转,检查搅拌叶旋转方向对的后,方可边加料边加水进行搅拌作业。（8）作业中不得用手或木棒等伸进搅拌筒内或筒口清理灰浆。（9）作业中如发生故障不能运转时，应切断电源，将筒内灰浆清出,进行检修排除故障。（10）作业完毕后，应做好搅拌机的清洗、保养及场地的清洁工作，切断电源、锁好箱门。2、施工机械的维护保养制度（1）对机电、起重设备及本单位自行制造的机械设备的安全运行负责.（2）对新购进的机械及大修维护后的设备的安全防护装置，必须严格检查，严格执行安全操作规程。（3）严格按照机械设备有效期限，进行定期保养及维护，保证设备正常运转。（4）对特殊作业人员定期培训考核,严把持证上岗制度。二、雨季安全措施本工程施工跨雨季，故必须保证雨季的顺利施工，为使雨季对施工的影响减少到最低程度，特制定雨季的施工措施。（1）雨季施工措施:1、总配电箱作好防雨措施,在护栏上顶加石棉瓦盖。电工要常常检查搅拌机等设备及室外电线与否有破损漏电现象，发现问题及时处理。2、其他的某些机电设备，如电焊机都要用油毡纸覆盖起来，防止淋湿电机。3、作好避雷措施，常常检查机电设备接地电阻与否到达规定数值。4、水泥库要常常检查，防止漏雨,常常测定砂、石含水率，在配比中合适调整.浇注混凝土前，应将模内积水排净，新浇外露天构造为防止被雨水冲刷，应及时遮盖,若构件表面被雨水冲刷，应重新抹平压光。管理人员要加强巡回检查,及时给职工进行安全教育,杜绝事故的发生.5、施工道路应平整垫好,保证畅通及物料进场。6、填土工程尽量避开雨天，以保证回填质量。场区挖方落差大的位置应设置必要的支护或挡土墙，防止塌方。及时收听天气预报，根据天气状况合理安排施工项目，保证施工的正常进行。备好防雨材料，砌筑工程，混凝土工程在碰到突发性雷雨时应及时覆盖好,现场的砂石材料要有测定含水量的器具，以防止混凝土、砂浆等计量不准.7、在雨季到来前应检修仓库、临建等,防止漏雨.怕湿及易损材料、物品应库存，水泥库应垫底架空。专业技术人员对现场的用电及机械设备进行检查、维修，发现意外不安全原因及时排除,必要时切断电源.进入施工现场的设备、材料必须防止放在低洼处，要将设备垫高，设备露天寄存应加搌布盖好，以防雨淋日晒，料场周围应有畅通的排水沟以防积水。工机具要有防雨罩或置于遮雨棚内，电气设备的电源线要悬挂牢固，不得拖拉在地，下班后要拉闸断电.8、设备预留孔洞应做好防雨措施，设备在雨季时要采用措施防止受潮，防止设备被水淹泡。成立防汛领导小组，统一安排布署防汛工作.（2）农忙及假日施工措施1、农忙季节施工措施（1）本工程劳动力受农忙季节影响,需加强协调保证工程施工的连贯性。(2）充足做好劳动力的动员准备工作,加强施工人员思想教育,增强凝聚力、战斗力,充足发挥我企业擅打硬仗的作风，加紧步伐，保证工期目的的实现。（3）企业制定奖励制度,根据农忙季节的出勤率进行奖励。农忙季节提高补助，实行双薪制，保证工人安心工作。（4）施工前与班组签订保证工期协议，制定提前完毕计划奖励、拖后工期罚款的奖罚制度。（5)企业配置充足施工人员，根据施工进度状况随时进行调度，保证人员数量.2、双休日、法定节假日持续施工措施为保证节假日期间施工人员的充足，在保证充足的施工人员在岗施工的状况下，组织工人轮休。对双休日及其他法定节假日，在岗人员除按《劳动法》等有关规定发放工资外，另额外增长一定补助。第九章安全文明管理体系与措施一、工程安全生产总目的（1）不发生人身重伤、死亡事故；(2）不发生重大施工机械设备损坏事故；（3）不发生重大火灾事故；（4）不发生环境污染事故和重大跨（坍）塌事故。二、工程安全生产总方针坚持“安全第一，防止为主”的总方针，建立安全生产责任制和群防群治制度。三、组织体系（1）工地管理的关键是安全管理的保证体系,它对工地的安全生产、文明卫生,起着举足轻重的作用。（2）为了将本工程安全生产有效持久地抓下去，我们专门召集有关人员召开