技改项目施工组织设计

东兴技改项目（标段二）施工组织设计审定：审核：校核：编写：编制单位：东兴市昌泰电力工程有限企业年月第一章工程概述1.1工程简介1.1.1建设、设计单位、监理单位及施工单位本线路建设单位为广西电网企业东兴供电企业，设计单位为桂林丰源电力勘察设计有限企业南宁分企业，由建设单位委托广西正远电力工程建设监理有限责任企业防城港农网、配网工程项目监理部负责监理，施工单位为东兴市昌泰电力工程。1.1.2工程名称及工程建设地点本工程名称为:东兴技改项目（标段二）建设地点:广西东兴市1.1.3建设规模大田村湾角组配变工程:工程新建10kV线路LGJ-35mm²/3*0.48km。新立电杆Φ150/283-10m/6基，新立电杆Φ150/256-8m/1基。安装变压器S9-200KVA一台；并安装隔离开关1台，跌落式熔断器2组，低压锌避雷器1组，低压计量1组及低压负荷开关1组。东兴市10KV民族路支线电缆敷设工程:工程安装开闭所一台，安装高压电缆分支箱一台敷设交联铜芯电缆YJV22-8.7/15-3×300mm²/95mm。东兴市10KV东盟支线电缆敷设工程:工程敷设10kV电缆线路YJV22-8.7/15kV-3×300mm²-0.11km；敷设过街保护顶管60m，涂料电缆保护管Φ1606"×6000-5条；安装真空断路器一台，脱扣式氧化锌避雷器2组，安装开闭所1台。深盟线与大坡联络电缆敷设工程:工程敷设电缆YJV22-3*300/0.025km,并安装隔离刀闸1组。线路开关及隔离刀闸改造工程:工程新增及更换真空断路器5台，新增及改造线路隔离刀闸7台。城西市场低压线路改造工程:工程敷设低压电缆VV22-4*240/240m,架设低压街码线路BLV-240/4*745m。10kV深松线白泥组支线改造工程:工程将10kV深松线白泥组支线1#至6#杆钢芯铝绞线LGJ-50m㎡/3*0.405km更换为架空绝缘导线JKLGYJ-10-70m㎡/3*0.405km;并更换有关金具一批。江平吒祖3号公变安装工程:工程新建10kV线路LGJ-35mm²/3*0.05km。新立电杆Φ190/350-12m/1基，新立电杆Φ150/256-10m/1基。安装氧化锌避雷器1组，安装变压器S11-M-100KVA一台；并安装跌落式熔断器1组，低压锌避雷器1组，低压避雷器1组，低压计量1组及低压负荷开关1组。城区边检站3号公变400V线路卡脖子工程:工程敷设0.4kv电缆VV22-4*240/80m。1.1.4沿线天气状况本工程地处广西东兴市，该市属于亚热带湿润海洋性气候，季风明显，雨水充沛，无霜冻和雪，年最高气温35.4℃，最低气温2.8℃，年平均降水量2362.6mm,降水集中在6～９月，占整年降水量的７１﹪，降水量≧25mm的天数为26.5天。当地区属季风性地区，冬季偏听偏北风，夏季偏南风，并且台风活动频繁，最大风速35m1.2工程特点l.2.1设计特点该工程点多面广，分散零星，施工场地行人车辆较多。l.2.2工程施工特点本工程人员过往车流量较大，做好安全技术交底工作及停电临时验收组织工作。l.2.3影响工程施工重要原因影响工程施工重要原因是开挖路面线路走廊占用地青赔时轻易施工受阻，要做好群众协调工作。第二章施工现场组织机构2.1施工现场组织机构2.1.1为保证本工程施工安全、优质、低耗并准时于9月14日竣工，我司所有管理人员参与到本工程施工现场管理工作，保证东兴技改项目（标段二）工程2.1.2项目经理由陈石荣同志担任，项目部投入1个施工班组和1个汽车班进场施工，项目部有关职能部门对施工的技术、质量、安全、材料、青赔环境保护、文明施工等进行管理。2.1.3东兴项目部在现场接受广西电网企业东兴供电企业的监督和指导，接受业主指定的监理单位的监督和指导，积极支持和配合他们的工作。2.1.4施工现场组织机构关系见下图。施工现场管理机构图2.2重要人员状况2.2.1项目经理简历见表2.1表2.1项目经理简历表姓名陈石荣性别男出生年月1985年10月职务项目经理职称二级建造师证书编号110233672.2.2重要管理人员简历参与本工程重要施工管理人员状况见表2.2。表2.2重要施工管理人员状况表名称姓名职务项目经理陈石荣项目经理项目总工陈福强副经理质量管理梁志生总工技术管理陈石荣生技部副主任安全管理唐国钦安监部主任材料管理李修宁材料专责计划管理黄林发工程部主任办公室王琦琦办公室主任2.3项目部的重要职责2.3.1接受东兴市昌泰电力工程有限企业和广西电网企业东兴供电企业、监理企业对本工程施工进度和施工质量、施工安全、文明施工、清障工作的指导、监督、检查。2.3.2负责组织指挥本工程施工，在技术、进度、安全、质量、文明施工及清障等方面均到达招标书的规定。2.3.3项目部统一调配现场的施工技术力量、包括人员、材料机械设备及工具，保证本工程各项技术经济指标在规定工期内圆满完毕。2.3.4制定并组织施工技术、质量、安全、文明施工等措施的贯彻实行，常常深入施工现场，检查指导施工工作，定期组织安全大检查、质量检查以及分部工程质量检查工作。2.3.5负责准时、如实向广西电网企业东兴供电企业提供(年度、季度、月度)工程进度计划及对应进度记录报表、财务结算报表、总工期计划。2.3.5协调处理好与建设、设计、运行单位、监理工程师、现场质检代表以及地方政府、当地居民的关系，为施工发明良好的社会条件。2.3.6做好职工、协议工以及农民工的思想政治工作，关怀安排好全体施工人员的生活，及时为施工人员排忧解难，为工程建设发明一种文明、奋进、稳定的施工环境。2.4项目经理职责2.4.1全面负责本项目的计划、组织、控制、协调、信息反馈等工作。2.4.2合理配置资源，对工程安全、质量、工期目的全面负责。2.4.3对施工期间项目法人提出的其他工作负责协调贯彻。2.5各级机构职责：2.7.1工程部：负责工程技术的开发、实行和管理，负责工程技术文献编制和颁发，负责工程质量控制纠正和防止措施的制定实行和管理，负责工程技术总结，管理工程技术文献、资料。2.7.2生技部：组织执行工程质量、安全计划及质量保证措施。负责工程质量、安全的监督、控制、检查及鉴定工作。负责对工程原材料设备的现场检查及取样试验。协助搞好施工队自检互检。负责质量信息及施工技术记录、质保资料、安全记录的搜集、整顿、审核移交工作。分析质量动态，参与质量事故调查处理，开展安全监控工作。2.7.3物资组：负责物资采购、保管和发运以及物资质量的控制，做好物资供应，满足工程施工需要。负责计量器具审核管理、机具使用调拨和管理工作。2.7.4办公室：负责组织工程施工任务完毕，负责持证上岗人员档案管理，负责协调工程施工的社会关系，工程障碍组织清理工作。第三章施工现场平面布置3.1施工现场布置原则3.1.1企业宿舍距离施工现场较近，便于指挥现场施工以及施工管理，同步考虑临时建筑的合理设置。3.1.2交通、通信条件很好，以便与地方政府机关、各有关部门联络的地方。3.2施工材料布置3.2.1根据工程材料实际采购状况，主材即由甲方采购的材料分别堆放在东兴供电企业仓库或者是在旧江平35KV变电站。由乙方采购的材料即在东兴市昌泰电力工程有限企业采购的材料寄存在昌泰江平仓库。第四章施工组织及施工方案4.1施工技术力量的组织4.1.1人员组织根据现场调查和工程状况以及工期的规定，项目部选派4个施工班组进场施工和运送。4.1.2人员配置状况人员配置状况，工程施工中，项目部计划投入管理人员3名，技术工人12人，合计15人。若施工需要则另聘任临时工。施工班组的技术工人工种配置如表4.1。表4.1施工队技术工人工种配置表班组班长质检员送电工压接工测量工材料员管理员焊工修理工专业机手合计施工班组3121111111124.1.3生活设施的配置施工队的驻地在广西东兴市江平工业园区，为了使职工集中精力搞好施工，企业给工人建设了新宿舍；食堂人员随队搞好职工的后勤工作，食堂配置电视机及电视卫星信号接受器，职工可以收看健康向上的娱乐节目等，以便丰富职工的文化生活，搞好职工福利设施。4.2施工机具准备和管理4.2.1施工机具配置本工程施工重要施工机械及设备的配置见表4.2。表4.2序号机具名称型号产地数量性能状况购置时间1载重汽车五十铃江西1台良好.032载重汽车长安之星长安1台良好.123机动绞磨JM-3宁波1台良好.124发电电焊机880JE上海1台良好.125立式钻床ST-24J江西1台良好.036测距仪浙江1台良好.127万用表浙江2台良好.128放线架SIK2-3宁波2台良好．129对讲机TK-308日本5台良好.1210光学经纬仪TR600西安1台良好.1211铝合金抱杆LTB-10宁波2台良好.1212液压导线压接钳16—300mm2浙江3套良好.1213电气耐压试验仪表CS2671A江西1套良好.1214兆欧表ZC-25型江西1台良好.1215接地电阻测试仪ZC29B-2南京1套良好.1216柴油风钻机ZS1100常州1台良好.1017切割机CQ400河南1套良好.054.2.2施工机具管理4.2.2.1本线路工程由项目部供应股全面负责对应施工机具的管理，各施工班组设—名专职机具材料员负责调度和协调。4.2.2.2各施工队的机具必须在工序动工前进行全面的检查、维护，并在南宁维修完善，不合格的工具不准带到工地。4.2.2.3进入工地的机具，各队应建立台帐一式两份，自留一份，另一份送项目部物资部，以便进行调整使用。4.2.2.4项目部供应组掌握一部分备用机具，以供急用。4.2.2.5常用的低值消耗工具(如：铁线、麻绳、篷布、罗筐、抬杠、扁担、水桶、油漆、撑木等)，由各施工队根据施工任务及工程量报计划，经项目经理部同意后，自己领用带进现场。4.2.2.6焊工用工具由各施工队焊工自己领用和保管使用。4.2.2施工机具管理4.2.2.1本线路工程由项目部供应股全面负责对应施工机具的管理，各施工班组设—名专职机具材料员负责调度和协调。4.2.2.2各施工队的机具必须在工序动工前进行全面的检查、维护，不合格的工具不准带到工地。4.2.2.3进入工地的机具，各队应建立台帐一式两份，自留一份，另一份送项目部供应股，以便进行调整使用。4.2.2.4物资组掌握一部分备用机具，以供急用。4.2.2.5常用的低值消耗工具(如：铁线、麻绳、篷布、罗筐、抬杠、扁担、水桶、油漆、撑木等)，由各施工队根据施工任务及工程量报计划，经项目经理部同意后，自己领用带进现场。4.2.2.6焊工用工具由各施工队焊工自己领用和保管使用。4.3施工技术准备4.3.1搞好现场调查，核算施工设计资料，参与图纸会审，记录工程所需材料及加工、订货清单。4.3.2根据国家及部颁的有关施工规范、规定和设计规定，结合工程实际状况，需要编制的重要施工技术资料见表4.4。工序动工前进行技术交底，并在施工中贯彻实行。表4.4施工技术资料编制计划表序号资料名称编制时间计划1基础施工工艺工程动工前2电缆工程施工工艺电缆工程施工前3导、地线压接施工工艺架线工程施工前4工程施工技术总结竣工时4.3.2施工资料准备4.3.2.1积极参与施工图会审，认真熟悉和审阅图纸，理解设计图纸、设计阐明及关键部分的工艺质量规定，发现问题及时反应妥善处理。4.3.2.2经同意的技术设计、会审过的施工图设计、按规定权限审批的施工图设计变更、材料代用和其他技术文献，是本工程施工的根据，必须严格执行。4.3.2.3对于设计变更，应按照设计管理制度办理申请和签证手续，任何状况下不能自行更改设计。4.3.2.4施工过程中，加强现场的施工技术指导，健全技术资料档案，保证技术资料及质量记录、施工日志的完整、精确。4.4施工现场准备4.4.1对参与工程施工人员进行教育培训，在技术、质量、安全等方面进行培训教育，并经考核合格后才能上岗。4.4.2进行现场调查，确定施工运送道路以及需修拓的部分道路，施工队伍进场后立即进行道路修拓，以满足工程材料的运送需要。4.4.3召开施工协调会。工程动工前，召集线路施工波及的有关人员，召开施工协调会，简介工程的有关状况，以获得当地各级政府有关部门、群众的支持、协助，使工程顺利进行。4.4.4根据工程工期计划安排，组织采购、加工工程材料，以保证工程施工的需要。4.4.5对工程施工所需的设备按工具表配置，配齐做好施工准备。4.5施工方案4.5.1导线展放复杂地形采用人力展放导线、地线；地势平坦时采用手拖绞磨或机动绞磨同步牵放导线、地线，人力过滑车的措施。将导地线人力展放过跨越架后立即临锚升空。4.5.2紧线一般采用一端耐张塔挂线，在另一端耐张塔上排滑车组进行紧线的措施，将导地线调到设计提供的弛度后，将导、地线的弛度调平。特殊状况在耐张塔采用平衡接线的施工措施。紧线前耐张塔（操作塔）需打临时拉线加固。4）导线、地线连接导线和地线的接续连接都采用液压的措施，导线耐张采用NXJ-3Q(240)型耐张线夹。4.5.34.5.3.1电杆上电气设备的安装，应符合下列规定1）安装应牢固可靠；2）电气连接应接触紧密，不一样金属连接，应有过渡措施；3）瓷件表面光洁，无裂纹、破损等现象。4.5.3.2杆上断路器和负荷开关的安装，应符合下列规定1）水平倾斜不不小于托架长度的1/100；2）引线连接紧密，当采用绑扎连接时，长度不不不小于150mm；3）外壳洁净，不应有漏油现象，气压不不不小于规定值；4）操作灵活，分、合位置指示对的可靠；5）外壳接地可靠，接地电阻值符合规定。4.5.3.3杆上隔离开关安装，应符合下列规定1）瓷件良好；2）操作机构动作灵活；3）隔离刀刃，分闸后应有不不不小于200mm的空气间隙；4）与引线的连接紧密可靠；5）水平安装的隔离刀刃，分闸时，宜使静触头带电；6）三相连动隔离开关的三相隔离刀刃应分、协议期。4.5.4台架安装作业程序（1）电杆的组立按照本册架空线路施工“第一章杆塔工程”有关部分的规定进行施工。(2).钢圈连接的混凝土电杆焊接应符合规范规定,电杆组立后金属部分涂防锈漆做防腐蚀处理。(3).双杆式配电变压器台架宜采用槽钢，槽钢厚度应不小于10mm，并经热镀锌处理，其强度应满足载重变压器的规定。(4).台架离地面不应少于2.5m；安顿配电变压器的槽钢台架应保持水平，双杆式配电变压器台架水平倾斜不不小于台架根开的1/100。(5).容量为315kVA及其以上的变压器槽钢台架，应加装槽钢撑臂或顶桩支撑。4.5.5.本体安装作业程序杆上变压器的台架紧固检查后,才能吊装变压器且就位固定。变压器在装卸、就位的过程中,设专人负责统一指挥,指挥人员发出的指挥信号必须清晰、精确。采用起重机具装卸、就位时,起重机具的支撑腿必须稳固,受力均匀。应精确使用变压器油箱顶盖的吊环,吊钩应对准变压器重心,吊挂钢丝绳间的夹角不得不小于60度。起吊时必须试吊,防止钢索碰损变压器瓷套管。起吊过程中,在吊臂及吊物下方严禁任何人员通过或逗留,吊起的设备不得在空中长时间停留。变压器就位移动时,应缓慢移动,不得发生碰撞及不应有严重的冲击和震荡,以免损坏绝缘构件。变压器底部用枕木垫起,变压器在台架固定牢固后,才能松开变压器顶的吊钩。变压器安装后，套管表面应光洁，不应有裂纹、破损等现象；套管压线螺栓等部件应齐全，且安装牢固；油枕油位正常，外壳洁净。4.5.6一次接线作业程序导线在施工前应先用尺子实际测量各跨安装点的精确长度，根据施工需要进行切割。导线压接后不应使管口附近导线有隆起和松股，管表面应光滑，无裂纹。金具压接后，均应导棱,去毛刺。导线连接可靠，搭接面清洁、平整、无氧化层，涂有电力复合脂，符合规范规定。两端遇有铜铝连接时，应设有过渡措施。铜接线端子搭接面必须进行搪锡处理。高压跌落式熔断器、避雷器的引线应安装牢固、排列整洁美观。引线相间距离及对地距离应符合规定规定，相间≥300mm，对地≥200mm。高压跌落式熔断器上引线与铜三角符的连接应采用带电夹头。避雷器引线的连接不应使端子受到超过准许的外加应力。高压避雷器的引线其截面应满足如下规定：铜线铝线引上线≥16mm2≥25mm2引下线≥25mm2≥35mm2变压器外壳、台架应可靠接地；避雷器接地引下线、低压侧中性点均应与两条电杆的接地引线分别可靠连接（两点接地），接地线与主接地网的连接应满足设计及规范规定。双电缆出线接线端子必须分别在设备接线端子两侧搭接。裸露带电部分宜进行绝缘处理。户外一次接线应采用热镀锌螺栓连接，所用螺栓应有平垫圈和弹簧垫片，螺栓紧固后，螺栓宜露出2～3扣。导线应相色标识对的清晰。4.5.7接地敷设采用人力开挖接地沟，然后人力布线、焊接、填土的措施，接地园钢的接续采用双面气焊，搭接施焊长度不不不小于接地圆钢直径的6倍。4.6减少工程成本措施措施4.6.1在工程施工组织和工程施工管理中精心组织，加强管理。精减机构，以精兵强将构成施工队伍，发挥一专多能，减少管理人员，节省管理费开支。4.6.2实行以经济承包责任制为中心的奖惩制度，做到奖罚分明。在工程经济承包责任制的基础上，同步设置质量奖、安全奖、设备奖、合理化提议及技术革新奖、经理奖等，充足调动参与本工程所有施工人员的积极性，做到施工安全、质量稳定、消耗少、进度快之目的。4.6.3制定各施工项目合理的施工工期，采用网络计划技术编制总进度计划，各施工队亦将采用流水作业理论和网络计划编制分段工程的进度计划，所有这些进度，从静态管理逐渐过渡到全过程动态管理，及时跟踪、调查、明确关键路线，保证施工工期。4.6.4建立以项目经理为首的生产调度指挥系统，以电话通讯为重要手段的信息沟通系统，做到状况明，调度灵，行动快，减少不必要的停工现象。4.6.5加强质量管理，编制实行《质量管理措施》，并在施工过程中严格执行，防止施工质量事故的发生。4.6.6水泥、砂石料等在保证质量的基础上，应就近采购，以节省运送及采购费用。4.6.7所需施工工器具加强维护，合理调配，提高周转率和运用率。4.6.8所需材料应有合理的供应计划，防止导致窝工。加强材料核算领用保管及质量检查工作，减少运送及工地损耗。4.6.9加强与地方政府及有关部门联络，获得支持和协助，减少不必要的开支和提高工作效率。4.6.10架线施工时，跨过青苗和果树时，尽量用竹子或木杆临时搭架棚，减小架线损伤青苗的数量，以便最终减少青苗赔偿的费用。4.6.11施工过程中，加强安全检查和监督，控制安全事故的发生。4.6.12施工使用的人工应根据施工的工序和进度合理地安排，其人数应根据阶段性的需要逐渐投入和逐渐精减。4.6.13各业务主管部门，要针对以上方面制定详细的实行措施并贯彻执行。第五章施工进度计划保证措施5.1施工进度计划保证措施5.15.15.15.15.15.15.15.15.15.1第六章材料运送及供应计划6.1设备材料供应6.1.1本工程所需水泥、沙、石、钢筋由我企业承包。6.1.２本工程所需砂、石在当地采购。选定的砂石必须由通过建设工程材料质量检查取送样培训班培训并获得合格证的人员送当地质量检查部门取样检查合格，并将检查汇报送监理单位、甲方审查同意后才能使用。6.1.３水泥由我企业项目部供应股采购。水泥采购、运送、保管、使用等都按施工验收规范规定制定管理措施在工程实行。6.1.４基础钢筋、接地圆钢、等材料由项目部供应股负责采购。原材料及制成品的规格、材质、加工的尺寸必须到达国标或专业部颁原则、线路施工验收规范以及设计规定，并有完整的产品合格证和原材料材质证明书，并向监理、甲方提供复印件，竣工时一并递交。6.2材料运送6.2.1交通运送本工程线路材料运送重要通过汽车运送到施工现场或靠近施工现场的地方。6.2.2人力运送工程线路材料人力运送重要通过人力从汽车到位的地方运送到施工现场。6.2.3汽车大运路线本工程由我司购置的材料汽车大运路线如下图。施工工地东兴供电企业仓库施工工地东兴供电企业仓库昌泰企业仓库昌泰企业仓库6.2.4运送量6.2.4.1汽车工地大运送量我司购置的材料由企业物资部供应，组织安排车辆送到项目部材料站；生技部购置的砂、石材料由生技部组织安排车辆由供应点送到施工现场。6.3物资、材料的管理工作6.3.1运到物资部的物资、材料的管理工作由物资部全面负责。6.3.2工程动工前，针对本工程实际状况，根据企业的材料物资管理制度，制定本工程的材料物资管理实行细则。6.3.3项目部供应股下设材料站，负责施工段所有物资的接受、储存保管。进入材料站的所有物资材料，应有发货清单或托运清单，凡当日接受的材料，一律当日清点验收并做好标识，严禁隔夜清点。6.3.4采购的物资材料，接受时必须清点。6.3.5材料站应设专人全天值班看守，注意防火防盗，应按规定设置灭火装置。第七章技术管理为加强本工程的施工技术管理，建立由项目经理领导，项目工程负责人到到现场技术管理系统，对本工程的施工技术及质量、安全技术管理全面负责。本工程按照《电力建设工程施工技术管理》制度规定，建立三级技术责任制，实行技术工作统一领导分级管理。7.1施工技术管理系统施工技术管理系统如下图所示。施工技术管理系统图建设单位建设单位监理工程师监理工程师现场监理工程师生技部现场监理工程师生技部项目经理项目经理施工人员各班组技术员施工人员各班组技术员7.2技术管理重要工作现场技术管理由项目经理统一领导，技术管理重要工作:7.2.1搞好现场调查、核算施工设计资料，参与图纸会审，提供工程所需材料及加工、订货清单。7.2.27.2.3l)甲方代表签订的设计修改告知是协议文献的补充，必须严格执行。2)经会审的施工图设计、按规定权限同意的施工图设计变更、材料代用和其他技术文献，是本工程施工的根据，必须严格执行。3)对于设计变更，应按设计管理制度办理申请与签证手续，并经监理工程师、甲方签订意见后方能正式施工。4)施工中发现问题及时向设计单位、监理单位、甲方反应，以便妥善处理。7.2.6注意施工图纸的保管，没有甲方的书面同意，项目部不得将本工程的图纸、技术规范和其他文献等应用于其他地方或传播给第三者。7.2.7贯彻“安全第一，防止为主”的安全生产方针，制定各工序及各项特殊施工的安全技术措施，实现本标段施工安全目的。7.2.8项目部开展全面质量管理，与监理工程师、质检代表、设计代表共同构成工程质量监督机构，加强隐蔽工程质检，保证工程质量。7.2.9健全技术资料档案，对技术、计划、物资进行微机管理，保证技术资料及多种记录，施工日志精确、及时。第八章质量管理本着“客户至上，质量第一”的方针，为了实现本工程的质量目的，我企业决定在本工程全面贯彻和贯彻广西电力有限企业颁发的“有关印发《输变电工程达标投产考核评估原则(1998年版)》的告知”，严格按照我企业的ISO9001:质量文献，对工程进行全过程的质量控制和管理，使工程的质量管理科学化、规范化，使工程质量从动工、施工到竣工一直处在受控状态。8.1质量方针讲科学，电力工程精心施工；求质量，产品良好顾客满意。8.2质量目的工程质量满足国家或电力施工验收规范，到达质量评级的优良原则和达标投产规定，工程质量合格率达100％，单位工程优良品率达95％以上。8.3质量管理和质量保证网络质量管理和质量保证网络见下图。质量管理和质量保证网络建设单位项目经理监理单位建设单位项目经理监理单位生技部现场监理工程师生技部现场监理工程师各施工队队长各施工队队长全体施工人员全体施工人员8.4质量管理重要职责8.4.1项目经理：是工程质量第一负责人，对工程质量负全面领导责任。负责组织制定质量管理责任制并实行。8.4.2工程部：贯彻执行有关质量规程、规定及企业各项有关质量工作的规定、制度、制定年度、月度质量工作目的计划并组织贯彻。组织执行工程质量计划及质量保证措施。负责工程质量监督、控制、检查及鉴定工作。负责对工程原材料设备的现场检查及取样试验。协助搞好施工队自检互检。负责质量信息及施工技术记录、质保资料的搜集、整顿、审核移交工作。分析质量动态，参与质量事故调查处理工作。配合甲方、监理工程师对工程的质量检查。8.4.3生技部8.5质量管理措施8.5.1贯彻质量管理职责，建立健全质量监督检查机构和质量保证机构，做到在工程质量管理上凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有章可循，凡事有据可查。8.5.2编制工程《质量管理实行措施》。严格执行国标及部颁原则，按工序编制质量保证措施及工艺质量原则，在每道工序动工前进行交底。8.5.3制定贯彻严格的质量奖惩制度，明确各部门和人员的职责、权力和对应的奖惩措施，把工程质量作为项目部对施工队和个人经济效益的重要考核指标。对施工队实行经济承包责任制，充足调动施工人员的积极性，做到施工安全、质量稳定、消耗少、进度快。8.5.4坚持质量教育8.5.4.1项目部领导运用多种形式对全体职工进行常常性的质量教育，使职工真正认识到工程质量的重要性，树立百年大计质量第一的思想。8.5.4.2对所有参与施工作业的人员，规定要通过学习并具有所从事的工作相适应的知识水平，并熟悉应当到达的质量原则方可准许独立操作。8.5.4.3项目部定期在项目部内部对施工队开展质量大检查活动，每月召开一次质量工作会议，在总结工作时，要同步总结质量工作，不停地提高质量工作的水平。8.5.4.4各施工队建立质量活动日制度，每月活动两次。8.5.5为实行质量管理，在人力资源和专业技能方面，加大投入。企业已对从事质量管理和验收活动的人员进行GB/T19000原则和专业技能方面的培训，对从事检查、试验和特殊工种的人员进行上岗培训并持证上岗，不停提高全体员工的质量意识，专业技能管理知识以及操作水平。8.5.6加强工程的过程控制为保证工程从协议签字到竣工验收整个施工过程的质量均处在受控状态，我们将加强工程施工质量管理，我们编制施工质量控制流程图如下施工质量控制流程图电气设备安装部分施工准备阶段施工准备阶段①人员培训。②施工图纸会审及交底。③设备及其计量检查和校准。④原材料检查和试验。⑤施工组织设计的编写。⑥电气安装的施工工艺（施工质量控制点及控制措施）的编写。⑦工程质量管理细则的编写。电气设备安装施工阶段电气设备安装施工阶段①电气设备安装的控制。竣工结尾阶段竣工结尾阶段①接地电阻控制。②施工现场环境保护处理。③质量记录文献与管理8.5.7做好原材料的采购、检查工作对本工程所使用的装置性材料和地方材料的质量要严格遵照国家有关原则和甲方的规定加以控制和检查，由获得质量检查合格证的专人负责检查和检查，配置合格的检查设备，对检查合格的产品进行标识，对不合格产品进行处理。8.5.7.1对于材料采购，首先要作出采购计划，由项目总工审核同意后才能实行。8.5.7.2采购前首先对所采购的厂家进行资格审查或对其产品取样检查，获得试验合格汇报后才能大批量购置该产品。8.5.7.3购置的材料要有出厂合格证，水泥和砂石还需要进行取样化验。8.5.7.4设备、材料的质量保证工作8.5.8.1本工程用的所有设备、材料，其质量都必须到达国标或专业部颁原则、线路施工验收规范以及设计技术规定。8.5.8.2本工程所有的设备、材料，都必须有生产厂的质量证明书和产品合格证，部分材料如钢筋、园钢、地脚螺栓等钢材除了有材质证明外，还要由供货单位提供试验合格汇报，并注明试验单位资质规定。重要材料的质量证明资料见表8.1。表8.1重要材料质量证明资料一览表序号材料名称质量证明书产品合格证备注1电缆质量证明书产品合格证生产厂提供2导线质量证明书产品合格证生产厂提供8.5.8.3对设备材料，必须有技术证明和产品合格证。8.5.8.4本工程的所有设备材料，都必须在材料站通过外观检查。其中，铁塔塔材有变形的，须按规范校直，绝缘子须逐一清洗、检测。8.5.8.5必须有生产厂家的质量证明书和产品合格证，并经项目部质检人员的检查验收才能接受，塔材厂应做好产品的售后服务工作。8.5.9做好本工程所使用的计量测量工具的控制和管理为保证对工程的检查、测量和试验数据的精确、有效，对用于工程的所有计量设备要进行控制、校准和维护。在本工程动工之前对将用于工程的经纬仪、水准仪、回弹仪、兆欧表等检测仪器进行全面的校验，保证其测量精度符合规范规定，并经计量检查认证合格，以良好的状态投入使用，在使用过程中加强全过程控制和管理，对使用的人员进行上岗培训，并经考核合格后方可进行测量和检查工作。8.5.10切实做到工程项目和工程物资在施工全过程均处在受控状态，并具有可追溯性，以利于提高和改善工程质量。8.5.11为消除产生质量问题(不合格、缺陷或顾客意见等)的实际或潜在原因，要制定纠正和防止措施并实行，防止质量问题的发生和再发生。8.2.12各工序操作一经试点及监理工程师鉴定形成原则化操作程序后，项目部将组织质量监督检查机构和质量保证机构的人员及监理、设计代表，对施工全过程随时、随机地进行有效的监测检查，建立一种严格的质量保证秩序，一定要做到无监理代表在场施工操作和有监理代表在场同样认真精细。8.5.13对于焊接、压接等特殊工序，操作者必须持证上岗，过程控制必须严格执行工程质量三级检查制度。8.5.14控制技术资料数据的精确度为保证工程施工所计算的技术数据精确无误，本工程所用的技术数据力争所有采用微机计算或可编程序计算器进行编程计算，以提高数据的精确性、可靠性。做到逐层核校、审查、同意会签后方准容许下发使用。8.5.15质量记录的控制质量记录是反应质量体系运行和工程施工质量状况的证据，是证明工程质量的重要证据，因此我们要认真做好质量记录控制工作，做到原始数据的精确完整，及时填写各项施工质量记录，同步积累资料进行分析，发现问题及时改善，按规定向甲方和监理工程师提供精确清晰的质量记录。不管中间验收或竣工验收，凡发现质量记录与实际不符，均按不合格品项进行追溯和经济惩罚。8.5.16施工中检查施工队积极支持配合现场质量监理人员的工作，提供工作、生活及从驻地到现场交通的便利，积极接受现场质量监理人员跟踪检查。完毕上一道分项(分部)工程，并经现场质量监理人员检查签字后，方可进行下一工序施工。8.5.17中间检查项目部组织专门的质检人员积极配合监理工程师及现场质量监理人员、设计代表进行中间检查，并提供必要的工作条件和检查手段及有关资料和器材，并尊重现场监理工程师对质量问题的意见。坚决维护现场监理工程师对工程质量的一票否决权。8.5.18隐蔽工程检查验收隐蔽工程包括基础坑开挖、制模、基础浇制、拆模、接地挖埋、导线压接管的压接,电缆沟、电缆保护管的施工、电缆敷设等。隐蔽工程施工时质检人员现场检查开挖基础坑的尺寸、基础型号和各部位尺寸、基础地脚螺栓和钢筋数量及规格、基础浇制和拆模过程、接地线规格和埋深及长度、导线和避雷线压接管的型号和压接尺寸等。隐蔽工程施工须有甲方质检人员或监理代表在场检查并及时签证。按招标书规定，项目部提前两天书面告知甲方会同监理单位共同验收，并办理隐蔽工程验罢手续。验收合格，甲方代表在验收记录上签字后，方可进行隐蔽和继续施工。如甲方届时不参与，项目部可自行验收，但必须做好详细记录，甲方予以承认。验收不合格，项目部在限定的时间内修改后重新验收。8.5.19如发生重大质量事故，事故处理按“三不放过”原则进行，并及时向甲方或监理工程师提交事故汇报、事故分析及处理方案。8.5.20竣工在工程竣工验收、移交前，要制定本工程的防护措施，保证工程质量在交付前得到有效的防护。工程完毕并经“三级检查”，资料完整洁全，确认工程质量到达国标、规范、设计规定及协议规定的有关条款，做好工程交付的准备工作。工程竣工后，在竣工验收前10天提交三份完整的竣工资料，并在竣工验收前10天提交竣工验收汇报。8.5.21保修按协议规定，我企业在保修期限内，将在保修范围内及时做好服务工作，不停满足顾客规定，为建设单位提供优质满意的售后服务，使顾客满意。保修期间，接到修理告知之后5天内将派人修理。8.6关键项目及质量微弱环节控制对送电线路施工中重要关键项目及影响质量的微弱环节和质量通病进行重点控制，设置质量控制点和控制措施如表8.2。表8.2质量控制点和控制措施表质量控制点质量控制措施导线液压连接1、架线前进行压接试件试验，其试验数据符合规程、规范规定。并根据试验状况制定对应的工艺措施。2、压接施工前检查压接管质量并做好记录，不合格的不得使用。3、压接施工后检查压接管几何尺寸并记录，不合格的割断后重压。4、压接施工操作由有合格证的压接工进行，并按工艺的规定进行操作。8.7质量管理文献及工程质量检查原则8.7.1国家及行业颁布的现行规程、规范、原则及有关实行细则，重要包括但不限于如下原则： GBJ202-83 《地基与基础工程施工及验收规范》 GB50203-98 《砌体工程施工及验收规范》 GB50300-《建筑工程施工质量验收统一原则》 GB50209-95 《建筑地面工程施工及验收规范》 GB50204-92 《混凝土构造工程施工及验收规范》 GB50203－98《砌体工程施工及验收规范》GB50026－93《工程测量规范》GB50254-96 《电气装置安装工程施工及验收规范（低压电器）》GB50257-96 《电气装置安装工程施工及验收规范（爆炸和火灾危险环境电气装置）》 GB50258-96 《电气装置安装工程施工及验收规范（1kV及如下配线工程）》 GB50259-96 《电气装置安装工程施工及验收规范（电器照明装置）》 GBJ147-90 《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》 GBJ148-90 《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》 GBJ149-90 《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》 GB50150-91 《电气装置安装工程电气设备交接试验原则》 GB50168-92 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB50169-92 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GB50172-92 《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》 GB50173-92 《电气装置安装工程35kV及如下架空电力线路施工及验收规范》 Q/GXD126.01-《电力设备防止性试验规程》 GB50150-91 《电气装置安装工程电气设备交接试验原则》其他有关的技术原则。（根据详细工程酌情增减）8.7.2有效的设计文献、施工图纸及通过同意的设计变更；8.7.3材料生产厂家提供的技术阐明书中的技术原则和规定；8.7.4有效的技术措施、合理化提议、先进经验及新技术成果；8.7.5有关的会议纪要及文献等。第九章安全与环境管理9.1安全生产方针“安全第一、防止为主”。9.2安全生产目的杜绝死亡事故；杜绝群伤事故；杜绝重大设备事故；杜绝重大火灾事故，杜绝重大设备交通事故。9.3安全生产指标①死亡事故率控制为0。②重伤事故率控制为0。③因施工责任导致的千人负伤率控制在3‰如下。9.4安全工作的防止重点爆破、物体打击、跑线、高空坠落、淹溺、触电、倒杆塔、交通事故及违章作业。9.5建立安全管理机构遵照管理生产必须管安全的原则，项目经理和施工班班长在各自的职责范围内是第一安全负责人，应对安全工作负全面责任。质安股设专职安全员负责对应施工段施工平常安全检查管理监督工作。施工班设兼职安全员，协助班长开展安全管理和监督工作。在重要施工环节中设专职安全员，一般施工项目中设兼职安全员。安全管理机构见下图。安全管理机构监理单位建设单位监理单位建设单位项目经理项目经理安监部现场监理工程师安监部现场监理工程师各施工队安全员各施工队安全员全体施工人员全体施工人员9.6安全管理职责9.6.1项目经理：是本工程安全施工的第一负责人，对工程安全负全面领导责任。9.6.2质安股：贯彻执行国家有关安全规程、规定及企业各项有关安全工作的规定、制度，制定年度、月度安全工作目的计划并组织贯彻；组织安全规程、管理规定及安全技术措施的学习、培训、考试取证工作，负责审查施工安全技术措施，负责施工现场的安全标识及现场安全监护工作；加强外用工的管理；进行安全用品、用品、安全设施的检查和认证；组织、参与定期对施工项目的安全大检查；参与事故调查处理工作；负责人身事故的记录、分析和上报。班组专、兼职安全员：负责监督检查施工现场的安全施工，制止违章作业和违章指挥，参与审查施工安全技术措施并监督执行，参与安全工作例会和安全日活动，协助领导做好安全工作的布置、检查、总结，参与安监股组织的安全大检查。9.7安全施工管理9.7.1贯彻执行国家及电力部有关安全生产的方针、政策、法规、指令，执行《电力建设安全施工管理规定》(中华人民共和国电力部1995-l1-06公布，1996-01-01实行)，《电力建设安全工作规程(DL5009．2-94)》等。9.7.2对的处理进度、质量、安全的关系，坚持“安全第一，防止为主”的安全生产方针。9.7.3制定《安全管理措施》，明确各级各部门人员职责和奖惩制度，建立健全安全管理网络和安全风险机制，实行安全、文明施工。9.7.4项目部对施工任务和安全工作做到同步计划、布置、检查、总结、评审，即“五同步”。9.7.5加强对职工、协议工、民工的安全管理和教育，进行“三级”安全教育和上岗前的培训考核，动工前组织全体施工人员认真学习《电力建设安全施工管理规定》和《电力建设安全工作规程》，并经考试合格后方准上岗工作。9.7.6加强特殊工种(如爆破、焊接、高空、机械操作、机动车驾驶)的安全管理，特殊工种必须进行专业操作技术训练和安全规程的学习，经考试合格后方能上岗作业。9.7.7工程各施工工序及特殊施工项目动工前，必须对全体施工人员进行安全技术措施交底。一切施工活动必须有安全措施，无安全措施或未经技术交底不准布置施工。9.7.8坚持开好站班会，根据当日工作特点提出防止措施，并填写于工作票上。9.7.9坚持召开每月一次安全例会，每周一次(每次不少于两小时)的安全活动日制度，每次都要有组织、有内容、有规定，以总结安全施工经验，分析、查找事故隐患，并填写记录。9.7.10项目部负责人及专职安全员，做好安全施工的检查工作。要做到常常性检查和工序动工前的专题检查，定期进行安全大检查，及时检查并发现事故隐患，并坚持边检查边改善，及时总结经验和推广先进经验。9.7.11随时接受项目法人、监理工程师对安全工作的监督检查，按监理工程师的指令规定改善安全工作。9.7.12编制特殊的施工方案必须编制保证安全的施工技术措施，经有关部门同意后实行。9.7.13如发生安全事故，在向企业安监科汇报的同步，及时向项目法人或监理工程师提交详细的事故汇报、事故分析及处理方案或意见，处理方案经项目法人、监理工程师或设计确认后实行。若出现人员死亡或严重事故，应以最快方式告知项目法人、监理工程师。9.7.14配置齐全的安全用品，定期检查；多种安全记录、台帐、报表、事故档案齐全完整。9.7.15项目部要建立健全的消防、治安保卫组织，配有专、兼职消防治保人员，对每个施工队驻地、材料站都要配置一定的消防器材，在工地野外施工时要教育施工人员安全注意事项，以防发生火灾事故。9.8安全组织技术措施9.8.1在本工程施工现场认真贯彻各级安全责任制，做到：宣传到位、思想到位、责任到位、组织到位、措施到位、监护到位。9.8.2总企业安全监察科负责制定年度工程的安全目的及措施，指导、督促项目部制定工程安全管理目的及措施，并定期开展安全检查；按工程的安全监控点进行检查监督及抽检。9.8.3项目部质安股全面负责工地的安全管理与监察工作。9.8.4由质安股专职安全员、施工队兼职安全员和各作业组安全监护人构成工地安全监察网，形成安全监察体系。9.8.59.9安全施工保证措施9.9.1进入本工程的工器具，必须进行一次彻底的检修维护和安全性能检查，凡不合格的一律不得使用。9.9.2必须制定基础工程、杆塔工程、架线工程的安全施工技术措施，经主管部门同意后认真执行。9.9.3重要的交叉跨越(如电力线、铁路、公路、河流)等特殊施工项目，必须制定施工方案和安全措施，经主管部门同意后，向施工人员进行交底，并派专职安全监护人员进行现场安全监护。9.9.4危险物品的保管寄存必须符合安规规定。9.9.5每个施工点均设施工负责人和安全监护人。9.9.6特殊工种(如爆破、焊接)必须由有操作合格证的人员上岗。9.9.7车辆运送遵守交通规则，严禁超重、超载及带病运行，大型机具材料的转场运送，汽车队和汽车队安全员必须在场监护。9.9.8加强安全奖惩制度的贯彻执行，施工过程中严格按照本工程制定的《安全管理措施》指导安全管理工作。9.9.9加强安全宣传教育工作，使每个施工人员对安全工作有充足认识，使每人有安全自我保护意识。各施工点和驻地必须悬挂安全警示牌和口号，做到警钟长鸣。9.9.10各施工队要定期开展“安全日”活动，做到活动有内容、有目的、有记录。9.10安全微弱环节预测及防止措施9.10.1长时间的施工使施工人员轻易导致安全意识的麻痹，因此要长期坚持安全意识的教育，使安全一直在人的意识中占主导地位。9.10.2临时工安全意识差，易发生安全事故，因此，对临时工要进行安全教育，工作时要有正式工带领，不准单独从事技术、危险工作，临时工要纳入职工范围进行安全管理。爆破人员应经专门培训，持证上岗。安排经验丰富的监护人进行监护。严格执行爆炸物品的保管、领用、运送制度。在施工中严格遵守爆破操作规程、杜绝违章作业。高空作业人员必须持证上岗。严格执行高空安全监护制度和高空作业的工器具现场检查制度。9.11重要施工方案和特殊工序安全控制9.11.1重要、特殊、危险的施工项目必须制定施工方案和技术安全措施并经有关部门同意，进行技术交底后方可施工，认真执行《安全作业工作票》，并指派专人进行安全监护。9.11.2所有施工机具、设备和安全用品进场时应进行检查，施工工作前应进行外观检查，确认施工机具性能、状况良好，安全系数满足规定，安全用品经检查合格后方可使用。9.11.3对重要跨越施工，应按规定程序与有关单位联络，办好手续。做好必要的准备工作，接到工作指令并按规定进行检查验证及做好安全防护措施后方可工作。9.12环境保护措施9.12.1在施工过程中，要遵守国家、地方、行业环境保护有关的法律法规及规章制度，搞好环境保护、森林防火、森林植被保护、野生动物、估计、文物保护等工作，不对当地生态环境导致破坏和影响；9.12.2森林砍伐、房屋拆迁、土地征用、青苗赔偿，按照国家、地方有关政策、法规进行，执行有关实行条例和措施；9.12.3制定环境保护和清障工作的管理措施，并在施工过程中详细贯彻；9.12.4严格按照设计图纸、施工规范、招标协议、施工技术规定进行房屋拆迁、林木砍伐、土地征用、青苗赔偿和施工作业，如需要当地政府支持和协助，联络当地政府有关部门，并在其有关部门的配合下开展工作，要文明施工，减少施工对环境的影响程度；9.12.5采用一切合理措施，防止导致土地污染、水污染、噪音污染等，保护施工现场及周围的环境；9.12.6在对植被破坏较大的施工地点施工时，应采用保护措施，防止水土流失；9.12.7因施工影响到农田、沟渠、道路和桥梁及其他公用设施，都应进行在工作任务结束后对其进行清理和恢复；9.12.8根据不一样施工阶段的特点，对环境保护工作进行总结，并随时接受甲方、项目监理、环境保护部门的检查和指导，并对存在的问题采用对应的措施，及时整改；第十章信息管理与资料移交10.1竣工验收和移交10.1.1所承包的所有工程均到达质量原则，移交的工程资料齐备后，书面申请竣工验收，提交项目法人总体验收，此汇报同步提交监理单位。10.1.2移交的工程资料和施工记录必须齐全、真实和整洁，必须按档案管理规定执行。10.1.3施工原始记录按原始记录填写，经现场监理人员检查合格并签订意见。10.2竣工资料目录10.2.1工程动工、竣工汇报；10.2.2竣工图及施工图会审纪要；10.2.3设计变更告知、材料代用清单；10.2.4材料、加工件出厂质量合格证或试验汇报；10.2.5施工缺陷处理明细表及附图；10.2.6项目法人、监理工程师与承包商往来的技术文献；10.2.7建设用地许可证，土地征用协议书及付款收据复印件；10.2.8房屋及其他障碍物拆迁协议书、赔偿清单及付款收据复印件；10.2.9青苗赔偿协议书付款收据复印件；10.2.10林木砍伐许可证、赔偿协议书付款收据复印件；10.2.11施工记录；10.2.11.1土建分部工程施工检查登记表；10.2.11.2电气分部工程施工检查登记表；第十一章文明施工管理11.1文明施工目的及管理机构文明施工的目的，是分工明确，责任到人，奖罚分明；施工及办公区域实行定制管理，并标识明确、齐全；施工现场做到工完、料净、场清、整洁，满足项目法人及监理部门的规定。项目经理对本工程的文明施工全面负责。施工班长对本班的文明施工全面负责。现场工序负责人同步为该工序文明施工负责人，有权制止妨害文明施工的现象和行为。文明施工管理机构如下图。文明施工管理机构建设单位全体施工人员办公室各施工队队长监理单位项目经理建设单位全体施工人员办公室各施工队队长监理单位项目经理现场监理工程师现场监理工程师11.2文明施工管理措施1111111111111111.2.8施工图纸、施工措施、施工记录、质检资料，材料、工具设备台帐，应字迹工整、归类明确、妥善保管、便于查阅。11.2.9保持施工场地、材料站、生活驻地整洁有序，施工后的施工场地、施工中损坏的道路、桥梁及其他公用设施，均应清理和修复。11.2.1011第十二章计划、记录和信息管理12.1计划、记录报表12.1.1多种工程进度计划、进度记录报表、财务结算汇报由项目部办公室负责提供，企业计划科和财务科汇总，指定专人每月向甲方或监理工程师提交各类记录报表，多种计划、报表资料均运用计算机进行管理，在提交书面资料的同步提供计算机软盘。12.2信息管理12.2.1信息管理目的：保证信息的精确性和及时性，力争全面实现信息微机网络化管理。12.2.2加大信息管理工作的领导力度，由项目总工程师负责，调动和有效发挥信息工作者的积极性和发明性。12.2.3设专人负责信息的搜集、整顿和传递，对有价值的信息进行分项评审工作。12.2.4建立工程技术、质量、行政等各方面的文献的索引目录。12.3竣工资料及施工记录的移交12.3.1竣工资料及施工记录的移交，按施工招标文献和协议有关条款规定进行。12.3.2竣工资料及施工记录的移交工作由质检部门负责，技术、供应、涉外等部门配合。竣工资料及施工记录按协议、档案规定提供。重要包括：工程动工、竣工汇报及多种施工手续汇报和批复；竣工图及施工图会审纪要；设计变更告知、材料代用清单；材料、加工件出厂质量合格证或试验汇报；施工缺陷处理明细表及附图；项目法人、监理工程师与承包商往来的技术文献；房屋及其他障碍物拆迁协议书；青苗赔偿协议书；林木砍伐许可证、赔偿协议书；工程施工质量技术记录。第十三章风险管理规定管理内容与措施安全风险管理企业基建系统各单位必须根据企业安全风险管理体系的有关规定，结合有关管理原则与技术原则，组织和推进本单位贯彻各项安全风险管理工作，并按照安全风险管理体系的框架和规定，围绕基建项目安全风险控制要素，把安全风险管理体系贯彻到详细项目。基建工程项目实行建设单位（业主项目部）和承包商共同管理施工现场的原则，承包商必须服从建设单位（业主项目部）的监督管理，并各自承担各职责范围内的安全风险管理工作责任。项目工程建设采用总承包方式时，总承包商根据协议行使有关职责，各承包商必须服从总承包商的监督管理；各承包商应制定有效的管理方案，组织开展辨识、消除和控制与施工有关的各类危害和风险，保证安全。建设项目同步满足如下条件时，必须组建项目安委会：--同步有三个及以上施工单位在建设工地施工；--建设工地施工人员总数超过100人；--项目工期超过180天。建设单位（业主项目部）对工程建设过程的安全风险管理负有全面的监督、管理责任；负责公布项目的安全目的与指标；保证工期合理，保证具有资质的承包商承担对应的建设任务。建设单位（业主项目部）不得对参建各单位提出不符合建设工程安全生产法律法规和强制性原则规定的规定；不得明示或暗示承包商购置、租赁、使用不符合安全施工规定的安全防护用品、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材等。建设单位（业主项目部）应按企业概预算规定向施工单位提供项目工程安全文明施工措施费，并不得列入投标竞争性报价。基建安全风险应从工程设计阶段开展风险的防备，勘察设计单位在进行设计方案应考虑满足安全规定，对勘察设计全过程进行风险评估，在满足设计规定的前提下，应按照减少施工过程风险的原则合理选择设计方案。勘察设计单位应按法律法规和工程建设强制性原则条文进行设计，防止因设计不合理导致安全事故的发生；对波及施工安全危险性较大的分部分项工程、重要施工工序和特殊作业等项目的设计，必须充足考虑施工安全条件和技术措施，并在设计文献中注明，提出指导意见；对于采用新材料、新构造、新工艺、新设备和特殊构造的项目工程，应在设计中提出保障和防止安全事故的措施提议。监理单位应按法律法规和工程建设强制性原则条文规定，对项目现场安全风险管理体系实行进行监督管理；参与建设单位（业主项目部）组织的风险识别和评价；督促设计、施工单位开展安全风险管理工作；审查施工组织设计中的安全技术措施或者专题安全技术措施与否满足安全风险控制规定；对施工单位的安全风险体系的运行状况、专题施工方案、施工作业指导书等的实行状况进行检查；发现存在事故隐患的应当规定施工单位整改；状况严重的规定暂停施工，并及时汇报建设单位（业主项目部）。施工单位是项目施工过程中风险控制的责任主体，必须按照企业安全风险管理体系的规定，建立安全风险管理制度，明确安全职责，贯彻安全管理目的；必须按《安全生产法》设置安全管理机构，配置专（兼）职安全管理人员，并报建设单