工程项目管理培训讲解

项目成本管理项目管理系列培训课程

孙铭目录页CONTENTS目录成缩慧本佣管遍理会意聪义1成直本臣监功控4成煌本飞估充算2成翅本真预寄测5成友本捐预历算3总隔结6目录页成本管理意义PARTONE什么是项目成本管理？项目成本管理是对所发生的费用支出进行有组织并系统的预测、决策、计划、控制、核算、分析与考核等一系列活动和过程的管理成仰本管批理身综丸述项免目碰成隙本标管扑理询的播目店的由：姐是充在已寒批匪准的这预漂算截范档围彻内碗，魄确岁保园项热目优必质馋、仆按该期完筒成成刺本咏管颗理炼综鸣述资芦源椒计浪划成叶本鹿控司制成遣本刃估报算成迎本呢预饮算项膝目扑成旧本璃管乔理主气要灵内谁容什浮么未资怒源工、词多撒少零、鼠如卧何抚获体取控渡制串项据目祖预改算何的性变皱更跨，企把泥实苦际铲成钟本如控毁制哥在嫁预认算政范猫围乱之虹内估档算揭完豆成宅项命目见所蚊有欠活钥动牌所扰需颤要枝的功大蜡致王费度用在闭估扛算餐范处围朝内古，铺确胡定彼每丹一纤个扰活逮动灾的民成跑本遥基宽准03040102成左本管菠理须综鉴述项目成本构成？一、项目定义和决策成本二、项目设计成本三、项目采购成本四、项目实施成本 1、项目人工成本 2、项目物料成本 3、项目顾问费用 4、项目设备费用 5、项目其他费用 6、项目不可预见费用项雹目警实穴施肢成侮本扒是切项松目汁总偿成再本宾的激主吸要戒部禁分险，活在侨没迅有唇项弓目阶决洗策祥和到设仅计头错洽误屿的遭请借下呜，霉项拒目坟实建施救成群本唱会窄占伞项揭目受成态本四的9筝0框%。弃因蓄此础项它目租成懒本受管死理槐的服主含要腔工龙作确是居对汽项党目晋实顽施顾成盟本雹的雕管景理订与始控李制成积本壳管以理篇综恩述1资源项目实施耗用资源的数量和价格2工期项目工期的长短，难度大小3

质量项目质量（质量故障成本、质量保障成本）4范围项目范围（做哪些事情和做到什么程度）5水平项目管理者水平如何，经验是否丰富影撒响疤项筛目况成拥本卖的豪要拆素轮？成逃本管叶理跃综遇述项目资源计划的制定项目资源计划的主要目的就是对项目各项工作所需资源的种类和数量进行明确的描述。这些描述一般应分解到具体的工作上，并主要用各种形式的表格和图像来体现。一般有：资源计划矩阵、资源数据表、资源横道图等目录页成本估算PARTTWO成梯本唤估锻算项目成本估算方法？1、嫌类哪比而估冤算踩法眨（嚼自佩上饿而后下搁）2、尝工体料蹄清厉单晚法具（吵自钥下荡而时上呈）3、狼参毁数漠估嚷算恶法4、验软松件校工煤具糖法5、奏专额家灭判乒断拳法成信本高估福算类比估算法（自上而下估算）说明：根据经验（历史已完成项目）、历史资料和主观判断，先对整个项目的成本做出估计，然后再按编制工作分解结构的方法逐层向下分解，直至分解到工作结构的最底层缺点：信息量模糊，估算准确度相对低优点：方法简易，省时省力，计划成本低成牵本夕估棋算工料清单法（自下而上估算）说明：基于WBS体系，从活动和工作包开始，一层一层向上汇总。先计算出最底层工作包所需的人工、材料、设备等费用，逐层汇总到最高层缺点：信息采集量大，耗时费工成本高，要保证所有的任务均要被考虑到；上下级之间会陷入博弈怪圈优点：成本估算比较准确，符合实际目录页成本预算PARTTHREE成卵本负预受算成本预算方法？根据项目成本估算，向项目各具体工作与活动分配预算定额，确定项目成本控制的基线，制定项目成本控制标准，规定项目不可预见费用的划分与使用规则等1、确定项目总的预算2、确定项目各项活动的预算3、确定项目各项活动预算的投入时间P极S伙:对变组宣织甲运旋行舅而啊言预，致不灰希唤望盏资妻金领的佩阶踩段排性旗花树销千经例常恒发汗生浩较药大效的尾变洞化成身本翠预仪算成酷本查预赏算-期闪望况示晃意绵图成熄本悬预剖算成本预算-学习曲线学习曲线：随着工人对生产活动的熟悉，生产率将相应提高学习曲线用熟悉模型模拟了我们的一种直觉认识，我们做的某事次数越多，我们的速度也就越快。特别的，学习曲线理论认为，每当我们做某事的次数翻倍时，所花的时间也会以一种有规律的方式递减。学栋习做阶痕段产廊品占数愈量单放位大产棉品劳由动悟时饭间标糟准好阶组段目录页成本监控PARTFOUR成香本监晨控比锁较诸计退划喂值赌与屠实带际守值（傻测累量恩方田法遇）收僚集芹实覆际漫数同据成厨本暑进幅度偏盏差采亿取个控盒制漏措职施（欠赶遍工娱、送快钢速颗跟马进疗等兔）工肥程讽进控展每雪两播周或侵每恋月Y喉e颈sN秋o人柿力财昼力物础力成循本降监甜控思考：如何评价一个正在进行中的项目的进度绩效？某抗公洽司陡神奴州制融绍风掌控吗系哨统宽项炭目摔计恭划希做1涌0躲0个召功号能饼点纲，肚每倦个称月风计冒划龄做1愿0个固，集每建个顺功环能果点恼预概算1万屠元到，吨在摘第4月惩末吹时呢，绝发魄现色实位际萍完宾成曲了5曲0个缝功喂能傲点税。你休需信要就几砖个魂信倦息恨？轮几地个逗动棍作旱？成槽本语监裕控你饲需建要畅几扒个疮信疫息浅？晓几饥个引动摧作枕？2个裙信膊息诵！当见前出进榜度朴的贪计哨划毒信普息当摄前渠进淋度彼的蓄实浴际服信舞息1个吧动贼作兴！“炸比辜较哥”实文际v窝s计亲划成绿本驾监廉控某标公漫司辨神君州药融召风捉控策系揪统但项音目揭计装划碍做1讽0恒0个地功苏能央点雾，渡每脚个测月照计班划督做1准0个塞，砌每尺个朽功需能旺点折预择算1万拨元戏，净在焦第4月性末挡时累，项发径现世实达际漏完姐成找了5棕0个屯功砍能炒点鄙。∵4月烈底支进尸度瘦的竹计暂划糟信悼息渗：4趴0个添功摄能绳点4月闪底扔进蝴度恰的山实恐际窃信角息宾：5膜0个凤功地能治点∴息实畅际颈（5文0个父）拉大嘴于陶计列划络（4来0个皇）=她>进倒度晕超负前成菜本胶监纯控关谱键盛点抵：1、苦当检前该绍干的陪活骆，问价败值寄最荒初都预森算瘦多赶少私钱2、勒当色前干器完的决活障，冈价趟值勾最蒜初墙预磁算桃多卵少派钱当盯前伤计链划愧该艇干程多某少当描前竟实棋际惕干置了厉多共少成冻本蠢监要控某匪公用司晚神善州商融王风楚控糟系笨统梢项瞒目饼计非划辛做1和0斩0个淋功占能限点压，培每渡个袭月续计卸划岸做1辩0个句，添每桑个芽功拐能害点肥预拆算1万新元悬，粱在输第4月避末亩时路，卸发酸现凑实桑际勾完阔成厉了5段0个姜功失能伟点重。1、4月渣底该昂干的献活滩，氏价蜓值是最块初贡预资算4育0万2、4月居底干拖完的冬活嚷，某价橡值懒最薪初蚁预草算5驳0万∴庆实院际宁干危的薯（5裳0万辰）尤大色于猎计千划孤应放干惩的进（4瓶0万朱）=应>进泼度船超讨前成厚本诊监息控为蹦了谜方秩便捕记蛾忆夺，胁起坑个呀名战字豪吧处：1、亏当犬前该夫干的荒活饲，膊价搅值瓜最推初董预警算蓝多艰少甩钱=P闻V2、膏当竭前干垫完的腔活岸，接价妹值伪最初初裕预别算埋多角少悲钱=E休V∴E季V-P双V=S霉V（快进汪度蜘偏博差下）∴E猾V/P炸V=S希P前I(进寒度徐执稳行扯指轻数)∴S酱V>0进钉度摘超数前S锅P剥I>1进忍度顶超兵前成然本底监愚控思考：如何评价一个正在进行中的项目的成本绩效？某粱公盲司屑神岛州贯融按风武控斥系握统及项烤目汗计喘划个做1轨0功0个饥功兼能削点捷，字每贵个顾月剖计夹划爪做1扇0个蔑，岩每泊个波功寨能损点泉预播算1万烂元差，派在慈第4月健末倾时圣，房诚实啊际饭花留费6篇0万验，夸发拾现哑实找际窜完悟成信了8火0个样功膨能弯点路。你膀需巴要伟几桶个签信而息退？脏几坚个赵动航作佣？成值本尝监坛控你蓬需巴要辨几庙个壳信鸟息惯？跨几店个选动膀作贸？2个粗信相息概！当贺前略工亚作命量菠的闭成奸本窝计绕划竞信神息当照前服工蹲作困量奴的绿成鼻本窜实扎际窃信称息1个注动砌作龙！“闻比然较齐”实震际v丝式s计拳划成桶本候监容控关辣键唱点旨：1、剂当蝇前该气干的寸活晓，迟价炉值饿最柜初慈预索算跳多劳少钢钱2、冰当霸前干拌完的演活既，仆的专实兆际挺花眉费当两前扇工肃作的量炸成肌本甘的圾计除划源信价息当优前酬工耗作铸量昂成深本功的专实免际益信风息成凭本么监麻控某扒公桃司芝神举州孤融旁风改控跪系斧统赖项至目奏计视划驻做1禾0墓0个尚功轨能吴点蜘，巷每毅个矛月喷计箱划蚕做1苗0个哭，郑每配个复功奏能岁点回预技算1万等元寺，府在忙第4月舰末踩时穗，遭实丸际游花役费6贴0万戏，弄发晌现豆实果际咬完符成赶了8床0个虹功清能抖点伞。∵8佣0个躲功财能啦点币的咏计令划躺信普息薪：8盒0万8喝0个尿功刃能他点阴的械实态际累信澡息搬：6伏0万∴肾实戚际予（6共0万遮）队小颈于翻计潮划压（8搏0万英）=貌>成渔本悟节驻约成疗本仇监楚控为直了芽方欺便霞记惯忆乏，社起谁个揉名神字需吧准：1、偿当金前干成完的懂活愤，床价急值舍最坐初耽预冬算型多母少葬钱=E养V2、披当算前干困完的就活幻玉，永的安实船际失花拥费=A关C∴E说V-A币C=C葡V（港成的本北偏搜差慨）∴E冻V/A茶C=C弯P比I(成摧本倡执排行怒指株数)∴C倍V>0成朗本犹节误约C碍P爬I>宽1成桶本替节报约成待本零监钩控总结：关键点进压度额偏壮差S惜V=E知V-P目V成护本些偏提差C职V=E驳V-A萍CP浪V：获当翻前该源干的食活凯，免价黄值糊最蜜初仍预职算洽多耳少萍钱E祸V：介当症前干豆完的呈活驾，塔价殖值稿最舅初刊预热算悬多元少德钱A东C：现当乓前干亡完的闯活昏，驶的郊实经际眯花设费成熔本民监朵控序号图例参数关系分析措施1AC>PV>EVCV<0SV<0效率低进度慢投入超前用高效人员替换低效率人员2PV>AC>EVCV<0SV<0效率低进度慢投入延后增加高效人员的投入3EV>AC>PVCV>0SV>0效率较高进度快投入超前抽出部分人员放慢进度成颂本特监僻控序号图例参数关系分析措施4EV>PV>ACCV>0SV>0效率高进度较快投入延后如果偏离不大可以维持原状5AC>EV>PVCV<0SV>0效率低进度较快投入超前抽出部分人员，增加少量骨干人员6PV>EV>ACCV>0SV<0效率较高进度较慢投入延后增加人员投入目录页成本预测PARTFIVE成智本昼预胆测成本预测：总预算BAC某公司神州融风控系统项目计划做100个功能点，每个月计划做10个，每个功能点预算1万元，在第4月末时，实际花费60万，发现实际完成了80个功能点。总眯预抄算攻：B率A到C愉=揭1淘0到0万(总奏预幕算鞋我诵们摔用B梢A个C表怒示)成做本呆预果测项目进行中的成本预测：预算完工费用ETC一、（情况1）预算完工费用：当前剩下的活，价值最初预算多少钱按最初：ETC1

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CPI按诸当越前软的蹦花王钱咱力课度稼，岔剩恢下取的乘工件作页需杀要芒多宁少梅钱按闲之侄前剩的迎预际算娇，晃剩然下浩的疏工吩作滨需壁要苹多润少馅钱成涌本醋预岛测项目进行中的成本预测：项目总花费EAC一、（情况1）预算完工费用：完成的加上当前剩下的活，按最初预算，要全部完成要多少钱按最初：EAC1

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AC目录页总结PARTSIX总柜结二、成本估算和成本预算的区别：一、成本估算和成本预算的联系：都前是撤运朗用辉自堵上零而联下陈、忙自六下斑而捉上诞、读参铅数矩模摘型忠等魔工怎具宁和饱技它术烫，摆都蜘是保以W谜B版S为橡基器础彼的侮。估深算钳成短本是按对粉完裙成混项亦目完活落动葱所战需究资煤金懒进才行快近倍似艘估酷算顾的属过铃程抵，江这去种饿估均算叛并烫未佩得池到饭管井理荐层旧的贝批愈准碎。成跟本衫预罗算是策汇哀总穗所挨有赠单畏个恩活育动敏或慨工金作驰包酱的铃估栏算盆成爪本抽，淹建股立姐一腐个瘦经谋批赢准杨的它成死本减基保准与的堤过残程让，绳成碧本否预月算联将仅基唇于肿工照作跳包侮的址成点本哗估预算找分牧配拳到愁每滔项盲活嗓动晋及更相逗应清时侍间背段总委结C幻玉V锁=犬E烤V心-蜘A台C费驶用贝偏该差C把V犬>符0代情表渴成枯本坛节口约钟，拔好S杀V封=乞E歼V卧-夸P恶V进俊度泊偏挺差S出V奥>渗0代值表神进嗽度轻提衡前饺，追好C润P腿I柏=急E胁V借/如A携C费赞用测指命数C款P卖I肃>洞1代轧表担工戚作骄价膝值痛高强，吸好S坊P殊I溜=神E脏V想/景P软V效岩率倾指粗数S桌P态I填>船1代更表江实宇