一建管理重难点课件全文-大学课件-

建设工程管理任务、涉及的时间建设工程项目管理业主设计单位施工总承包单位供货商分分分分包包包包

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C

D业主施工总承包管理设计单位单位分

分

分

分供货商包

包

包

包A

B

C

D施工组织设计施工组织总设计单位工程施工组织设计普通分部分项工程施工方案施工方案危险性较大分部分项工程施工方案达到一定规模危险性较大的分部分项工程超过一定规模危险性较大的分部分项工程0时间成本所有工作都按最迟开始时间开始所有工作都按最迟开始时间开始1.三个参数：计划工作预算费用=计划工作量×预算单价已完工作预算费用=已完工作量×预算单价已完工作实际费用=已完工作量×实际单价

2.四个评价指标：绝对偏差：进度偏差、费用偏差；相对偏差：进度绩效指数、费用绩效指数。①费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=已完工作量×预算单价-已完工作量×实际单价=已完工作量×（预算单价-实际单价）评价：费用偏差＞0，表示费用节支，好；费用偏差＜0，表示费用超支，不好。【注】费用偏差本质是工作量不变，比较单价。②进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=（已完工作量-计划工作量）×预算单价评价：进度偏差＞0，表示进度提前，好；进度偏差＜0，表示进度滞后，不好。【注】进度偏差本质是单价不变，比较工作量。③费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用=已完工作量×预算单价/已完工作量×实际单价=预算单价/实际单价评价：费用绩效指数＞1，表示费用节支，好；费用绩效指数＜1，表示费用超支，不好。【注】费用绩效指数本质是工作量不变，比较单价。④进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用=已完工作量/计划工作量评价：进度绩效指数＞1，表示进度提前，好；进度绩效指数＜1，表示进度滞后，不好。【注】进度绩效指数在单价一定基础上，比较工作量。【考点】赢得值法四个评价指标的计算赢得值法的核心“二记二理解”：①记得“已完工程预算费用”；（为什么记？）②理解“已完工程预算费用”的组成=已完工作量×预算单价，并依此推出其他两个参数的组成；③理解费用偏差或费用绩效指数的计算，是在工

作量一定的基础上，比较2个单价；进度偏差或进度绩效指数的计算，是在单价一定的基础上，比较2个工作量。④记得各指标＞0（或＞1）表示好；＜0（或＜1）表示不好。例：某甲公司承担了某土方开挖工程，计划于1月初开工，1月份预计挖土3000m³，2月份预计挖土

4000m³，预算单价为80元/m³。实际施工中1月份挖土2500m³，2月份挖土4000m³，实际单价为78元/m³。问题：计算甲公司该土方工程的费用偏差、进度绩效指数，并依此分析费用与进度情况？时间费用t已完工程预算费用已完工程实际费用计划工程预算费用进度偏差费用偏差t时刻检查结果表明，费用超支；进度延误。例：某项目在某阶段进行成本分析时，商品混凝土的有关使用量、单价、损耗率等数据如下表所示。问题：试用因素分析法分析损耗率、单价、使用量的变化对混凝土成本的影响。（单位：万元，过程与结果保留2位小数）项目损耗率单位%目标4实际3单价元/m³540590使用量m³50005500解：第一步：排序三个因素的排序为：使用量、单价、损耗率。第二步：代换计划成本为：5000*540*（1+4%）=280.80万元代换使用量：5500*540*（1+4%）=308.88万元代换单价：5500*590*（1+4%）=337.48万元

代换损耗率：5500*590*（1+3%）=334.24万元第三步：比较使用量的变化对成本的影响：308.88-280.80=28.08万元，成本上升28.08万元。单价的变化对成本的影响：337.48-308.88=28.60万元，成本上升28.60万元。损耗率的变化对成本的影响：334.24-337.48=-3.24万元，成本降低3.24万元。双代号网络图一、双代号网络计划的基本概念（组成）二、双代号网络计划时间参数的概念三、双代号网络计划时间参数的计算1

2一、双代号网络计划的基本概念（组成）1.箭线，双代号中用箭线表示工作，每一条箭线都表示一项工作。表示方法：用箭尾圆圈+一条箭线+箭头圆圈,如：A6或3

41236745A6B8E10C6D12F10G8H4箭线分为：实箭线、虚箭线。①任意一条实箭线都要占用时间和(或)消耗资源。是实际施工中存在的一项工作。有时占用时间并消耗资源，如绑钢筋、支模等；有时只占用时间并不消耗资源，如混凝土养护。②虚箭线的作用：在双代号网络图中，为了正确表达图中工作之间的逻辑关系。它是实际工作中并不存在的一项虚设工作。它既不占用时间，也不消耗资源，一般起着联系、区分、断路三个作用。节点（又称结点、事件），分为起点节点、中间节点、终点节点。线路。在各条线路中，总时间持续最长的线路称为关键线路。紧前/紧后工作；先前/后续工作。1236745A6B8E10C6D12F10G8H45.逻辑关系，包括工艺关系（由工艺过程决定、

工作程序决定的）、组织关系（由组织安排需要、资源调配需要规定的）。双待号网络图的工作总是遵循着一定的逻辑关系，不得随意改动。1236745A6B8E10C6D12F10G8H4二、双代号网络计划时间参数的概念

1.最早开始时间以中间节点为开始节点的工作，在全部紧前工作全部完成后，某工作可能开始的最早时间。以起点节点为开始节点的工作，其最早开始时间为0。持续时间，是一项工作从开始到完成的时间，即为完成某工作所需要的时间。最早完成时间，即最早开始时间+持续时间。最迟开始时间，是指在不影响整个任务按期完成的前提下，某工作必须开始的最迟时刻。最迟完成时间，即最迟开始时间+持续时间。总时差，是指在不影响总工期的前提下，某工作可以利用的机动时间。自由时差，是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，某工作可以利用的机动时间。关键工作：总时差最小的工作为关键工作。关键线路，由总时差最小的工作组成的线路或持续时间最长的线路为关键线路。10.计算工期/计划工期。

计划工期=业主要求的工期；计算工期根据网络图计算出的工期。计算工期=计划工期时，关键工作总时差=0（不特别说明，计算工期=计划工期）；当计划工期＞计算工期时，关键工作总时差＞0；当计划工期＜计算工期时，此双代号网络图不符合工期要求，重新编制。三、双代号网络计划时间参数的计算。步骤如下：①计算最早开始时间→②计算最早完成时间→③确定计算工期→④计算最迟完成时间→⑤计算最迟开始时间→⑥计算总时差→⑦确定关键线路→⑧计算自由时差。各时间参数的计算结果应标注在箭线之上，如下图所示：34最早开始时间最早完成时间最迟开始时间最迟完成时间总时差自由时差1.(先)计算最早开始时间和(后)最早完成时间。工作最早开始时间的计算应从网络计划的起点节

点开始，顺着箭线方向从左向右依次进行。若工作是以起点节点为开始的工作，则该工作的最早开始时间=0。当某工作只有一项紧前工作时，则该工作的最早开始时间=其紧前工作的最早完成时间。某工作最早完成时间=该工作的最早开始时间+该工作的持续时间当某工作有多项紧前工作时，则该工作的最早开始时间=其所有紧前工作最早完成时间的最大值。7E0A

61

61424346B

1486C

122

66D

181214143

1014F

244

1018G

265

826H

306

42.确定计算工期。即此双代号网络图计算工期为30周。若将H取消.7E0A

61

6B

1486C

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66D

1812网络计划的计算工期=所有以终点节点为结束节点的工作的最早完成时间的最大值。6

14243

1014F

244

1018G

265

826H

306

43.(先)计算最迟完成时间和(后)最迟开始时间。从网络计划的终点节点开始，从右向左逆着箭线方向依次进行。以网络计划终点节点为完成节点的工作，其最迟完成时间等于网络图计算工期的时间。除（1）以外的其它工作的最迟完成时间：①若只有一个紧后工作：最迟完成时间=其紧后工作最迟开始时间

最迟开始时间，其=最迟完成时间-持续时间②若有多个紧后工作：最迟完成时间=其紧后工作最迟开始时间的最小值3414

1614

167E26

26H

30

306

424

2614

16D

18

18126

63

1014

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1018

18G

26

265

86

8B

14

1686

10C

12

162

60

0A

6

61

64.计算工作的总时差。47E24

26D

18

18120

0A

6

61

60B

14

1686

10

4C

12

162

6某工作的总时差=该工作的最迟完成时间-最早完成时间，或该工作的最迟开始时间-最早开始时间6 8

2

14

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26 6

04

1018

18

0G

26

265

833

1014

16

2

26

26

0F

24

26

H

30

306

414

16

214

16347ED

18

18120

0A

6

61

606 8

2B

14

1686

10

4C

12

162

614

16

224

266 6

04

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18

0G

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265

83

1014

16

2

26

26

0F

24

26

H

30

306

414

16

214

165.确定关键线路，两种方法：①由总时差最小的工作(关键工作)组成的线路。②持续时间最长的线路。表示方法：①→②→⑤→⑥→⑦或A-D-G-I。6.计算工作的自由时差，两种情况分别考虑：对于有紧后工作的工作，自由时差=本工作所有紧后工作最早开始时间的最小值-本工作最早完成时间。对于无紧后工作的工作，也就是以网络计划终点节点为完成节点的工作，其自由时差等于总时差。7E120

0A

6

61

66 8

214

16

224

26

23

1014

16

2

26

26

0F

24

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2

H

30

30

04

10

6

418

18

0G

26

26

05

800B

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086

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4C

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22

66 6

0D

18

18

014

16

214

16

03

4可以看出，某工作的自由时差不超过总时差。【总结】时间参数计算的难点：①紧前工作不唯一时，最早开始时间的计算。②紧后工作不唯一时，最迟完成时间的计算。③自由时差的计算。总时差、自由时差的理解：关键工作、非关键工作的延误对工期、紧后工作的影响。对于网络计划中以终点节点为完成节点的工作，其自由时差与总时差相等。某一工作的自由时差不超过该工作的总时差。能根据题意关于紧前/紧后工作的描述，画出简易的网络图。1.某工程网络计划中工作M的总时差为3天，自由时差为0。该计划执行过程中，只有工作M的实际进度拖后4天，则工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟和使总工期延长的时间分别为（

）。