房地产组织结构

各部门的功能名称功能1总经理制定公司发展战略，把握公司的发展方向，处理公司重大事件，协调公司部门间的工作。2人力资源为公司的发展提供人力支持，办公提供设备，协调员工与公司的关系3财务部为公司运营提工资本支持，监管公司的财务资金流向；处理公司与政府税务的关系4项目部根据市场情况设立项目；对项目的可行性和公司的发展情况进行论证；设计符合市场的产品；根据客户中心反馈的客户问题和需求设计更合理的产品；5客户中心销售产品；收集客户需求；反馈客户意见；解决客户问题6工程中心控制监管工程的实施，对施工中的问题及时解决，使工程按时按量完成。各部门职责总经理办公室部门职责工作内容建议人员1战略管理根据市场变化，公司各部门工作报告制定本公司的中长期战略。企业发展前期此部门需要一人，根据企业发展情况可以酌情设置副总一职分开负责具体部门工作或者是根据项目工作重点设置临时负责人。建议人员2人—4人。2协调管理对公司内各部门工作矛盾进行协调指导，处理部门间相互配合的问题3组织管理根据制定的中长期发展战略，制定短期发展规划，组织各部门完善短期发展规划并与各部门工作人员协调步骤，实现短期发展，为中长期发展打牢基础。4建立有效的制度为公司更好发展，员工工作效率大幅提高，实现企业与员工的共同发展需要制定行之有效的奖惩制度等规章制度5日常重要工作安排针对日常重要工作要进行及时指导指示，会同各部门对某项重大事项要进行特别的发文或安排。人力资源部（经营支撑部）部门职责工作内容建议人员1招聘人员与培训根据公司发展情况和领导安排招聘特定岗位人员，并对人员进行岗前培训；公司内部员工的晋升要及时安排相应的职位培训，从而使公司发展更协调顺利；针对当前行业发展情况，适时的对员工进行技能培训以更好的适应社会发展趋势，使公司发展更有目标性。公司发展初期1-2人，培训可以根据部门岗位由部门员工进行，后期发展再由特定员工或者机构进行2业绩考核根据不同岗位和工作内容并结合公司的规章制度对员工的工作进行考核，使员工的工作更有效率和方向性。前期这两项可由1人负责，中后期公司规模扩大可视情况增加人员3薪酬福利管理设计科学合理的薪酬福利体系上报公司领导形成规章制度，激励员工，为员工发展提供广阔的空间。4固定资产管理对公司的固定资产进行登记维护管理，保护公司的资产利益；对公司的特殊资质法律文件进行保管，定时进行更新，配合公司发展的应用。前期这两项可由1人负责，中后期公司规模扩大可视情况增加人员5办公用品管理对公司员工的办公用品要及时的安排更新和分发收回。6前台管理对前台员工工作进行及时的安排和指导，对来访人员接待等工作。1人，公司规模扩大后可增至2人，与业绩考核人员可协作财务部部门职责工作内容建议人员1收付款，报销，工资等财务收支办理负责公司财务上的往来；就公司账务与银行方面；根据公司章程和领导指示给员工发工资和福利；整理保留公司往来账款，员工报销等凭据。公司发展初期1人2开，收发票根据公司的业务依据相关法律法规开具相应的发票，收取供应商开具的发票初期可设1人，后期2-3人；3税务管理及时合理纳税，报税，避税；建立良好的税企关系；整理保留税务凭据，以供企业年检等后续审计用。4资金管理统筹管理企业资金，就企业阶段发展，合理安排资金的使用，初期可设1人，后期发展人员可设3-5人。5会计核算从公司资金流转状况反映公司业务和资产债务情况；及时准确的向公司领导，税务机关提供企业的财务报表。客户中心部门职责工作内容建议人员1产品销售高效准确，低风险的进行房地产销售以及相应项目房地产合同的签署。基本3-5人，可视项目情况增加减少人员。2合同后续事宜跟进合同及时发现问题，加快资金的回笼速度等一切跟合同有关的后续事宜。基本2-3人，可视项目情况增加减少人员。3手续办理个项目房地产证的办理，按买卖合同约定，为业主完善产权的转移；兑现销售承诺，与当地民政部门联系办理相应地区的户口业务；与国土，银行，公证处等业务往来部门的沟通协调，保持良好合作伙伴关系，保证各项手续顺利办理。基本2-4人，可视项目情况增加减少人员。4档案文件管理项目有关的客户投诉，客户服务，客户文档的管理，方便领导和相关人员的查看；建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息。挖掘潜在客户需求，初期2人，根据实际情况酌情添加人员5接待协助接待公司客户和来访人员，反应客户的反馈；协助客户中心其它小组的工作。6客户问题解决中心针对客户反馈的问题及时的向领导和有关部门传递，争取在短时间内及时有效的解决客户的问题。3人，根据公司规模和项目来决定人员增减工程中心部门职责工作内容建议人员1工程采购洽谈采购工程所需要钢材，沙石等原材料；需找能长期合作的原料生产厂商；针对工程实施制定有利于公司的采购计划。4-6人，根据工程规模可适当的增减人员2工程监管负责项目工程施工质量和用料的监督管理，及时发现问题解决问题；针对工程施工中的各种问题汇集成文档想领导汇报；监管工程质量，维护公司的利益人员设置可根据项目情况安排3工程支持在施工过程中遇到的其他问题可由工程支持部门进行处理；施工人员的工资领取，饮食住宿安排以及其他有关施工员工的事宜。人员设置可根据工程情况安排，一般设置2-5人。项目组部门职责工作内容建议人员1分析市场需求根据市场变化，客户中心反馈的内容，分析市场需求并及时上报领导做决策参考。2-3人，可与客户中心数据收集员相协调2产品设计根据分析的市场需求和公司的实际情况进行产品的设计，就该设计提交相关人员进行论证以保证该设计的合理合法和可行性。2-3人3成本核算依据当时该地区的市场情况，对项目方案进行成本核算；核算成本提交公司高层讨论，以符合公司的发展需求。2-3人或者根据工程项目的大小进行安排4招投标工作就公司发展趋势，选择合适公司利益项目进行投标工作，就公司当前的项目，进行符合公司利益的招标工作3个人左右5选择战略伙伴根据不同地区市场的变化，选择符合公司利益发展的战略合作伙伴，与有良好信誉的企业进行合作，扩大公司的影响力等工作。3个人左右副总经理的功能：分担总经理的部分日常指导性和协调性工作，同时对分管部门工作进行控制监管督促。副总经理的工作内容：房地产企业在中期发展成中型房地产企业时可以分设几名副总，协助总经理来分管部门工作，各部门负责人需要向分管副总汇报工作，再由分管副总向总经理汇报情况。同时总经理制定的公司的发展工作计划也有分总向各分管部门传达，具体的公司大事件和重要项目也可以由总经理指定副总负责。总经办（总经理办公室）功能：总经理助理，秘书；公司合同文件保管。总经办（总经理办公室）工作内容：协助总经理处理部分事宜；安排总经理行程；保存公司的重要合同文书；负责传达总经理对特定事件的处理意见；重要文件的传递。人员设置：2-3人工程师功能：统以领导管理具体工程事宜；工程师工作内容：具体工程由工程师统一领导安排管理；针对工程的各项事宜问题要及时解决；就该工程向公司负全责。人员设置：根据工程来设置，建议每个工程有一人负总责，另设两人来协助工程师办公。项目经理功能：负责具体项目总事物。项目经理工作内容：对某个具体项目负总责；与工程师协同办公，确认项目可行性和预期效益。人员设置：根据工程来设置，建议每个项目有一人5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091010860143