电力投标书模板

xx电力年度xxxx项目投标文件投标人:xx电力集团〔盖公章〕法定代表人或其委托代理人:〔签字或盖章〕日期：年12月24日目录商务部分 1一、投标函 1二、法定代表人身份证明书 2三、授权委托书 3四、投标人资格声明函 4五、企业资格证书 5〔一〕公司简介 5〔二〕营业执照 6〔三〕资质证书 7〔四〕安全生产许可证 10〔五〕税务登记证 11〔六〕组织机构代码证 12〔七〕三体系认证证书 13〔八〕开户许可证 16〔九〕荣誉证书 17六、企业财务经营状况及审计报告 19七、技术、商务条件及合同条款偏差表 29八、项目主要负责人执业证书 30技术部分 35一、运行组织设计 35〔一〕运行进度保证措施 35〔二〕安全运行保证措施 37〔三〕文明运行措施 37报价部分 39一、报价编制说明 39二、报价汇总表 40商务部分一、投标函项目名称:xx电力xxxx项目日期:12月24日致:xx电力很荣幸能参与上述项目的投标.我代表xx电力集团,在此作如下承诺：1.完全理解和接受招标文献的一切规定和规定。2.投标报价为闭口价。即在投标有效期和协议有效期内，该报价固定不变。3.假设中标，我方将按照招标文献的详细规定与项目法人签订经济协议，并且严格履行协议义务，为工程提供优质的服务。假如在协议执行过程中出现不履行协议，承担对应的经济责任。4.在整个招标过程中，我方假设有违规行为，贵方可按招标文献之规定予以惩罚，我方完全接受。5.假设中标，本承诺函将成为协议不可分割的一部分，与协议具有同等的法律效力。投标人代表签字:投标人公章:二、法定代表人身份证明书 单位名称：xx国际电力集团 单位性质： 有限责任企业(自然人投资或控股) 地址： 长垣县长城大道88号成立时间：年11月24日经营期限：11月24日至11月23日姓名：性别：女年龄：职务：执行董事系xx电力集团的法定代表人。特此证明。投标人：xx电力集团〔盖章〕日期：年9月15日法定代表人身份证复印件：授权委托书项目名称:xx电力xxxx项目日期:12月24日致:xx电力xx电力集团,中华人民共和国合法企业,法定地址特授权代表我企业全权办理针对上述项目的投标、谈判、签约等详细工作，并签订所有有关的文献、协议及协议。我企业对被授权人的签名负所有责任。在撤销授权的书面告知此前，本授权书一直有效。被授权人签订的所有文献〔在授权书有效期内签订的〕不因授权的撤销而失效。被授权人签名:授权人签名:职务:企业职工职务:法定代表人投标人公章:被授权人身份证复印件：四、投标人资格申明函项目名称:xx电力xxxx项目日期：12月24日致：xx电力我企业乐意针对上述项目进行投标。投标文献中所有有关投标人资格的文献、证明、陈说是真实、精确的。假设有违反，我企业负法律责任，承担由此而产生的一切后果。投标单位〔章〕：xx电力集团法人代表〔章〕：五、企业资格证书〔一〕企业简介〔二〕营业执照〔三〕资质证书〔四〕安全生产许可证〔五〕税务登记证〔六〕组织机构代码证〔七〕三体系认证证书〔八〕开户许可证〔九〕荣誉证书六、企业财务经营状况及审计汇报七、技术、商务条件及协议条款偏差表序号章节招标文献规定内容投标文献偏差内容1无偏差无偏差无偏差注：偏差表按招标文献有关条款逐条填写〔投标人必须提供此表，如没有偏差，请在此表中填写无偏差〕。投标人(全称)：xx电力集团〔盖章) 法定代表人：(签字或盖章) 或委托代理人：(签字或盖章) 日期：年12月24日八、项目重要负责人执业证书技术部分〔一〕运行管理组织机构和劳动力计划1．运行管理组织机构为顺利完毕本工程任务，本着“精干、高效、迅速、有序”的原则组建项目经理部，实行项目法管理，贯彻项目经理负责制，本工程项目，严格按照企业《项目管理措施》组织运行，在运行运行设置项目管理机构——项目部，项目部是企业在本工程上的代理机构，代表企业与业主、监理以及地方有关部门协调处理本工程的进度、资金、技术、质量、安全、效益等问题，保证工程的顺利进行，项目部下设六个职能部门，分工明确，互相协作，其他劳动力按工程进度由各专业化企业按需派遣，并签订劳务承包协议。项目组织机构图如下：〔见下表〕各专业班组各专业班组①负责各类综合性文献的起草，协调工作，检查各项决策的实行状况；②处理行政、办公等综合管理工作；③负责项目劳人管理；④负责项目部总务后勤工作。1.2.2安保部①负责贯彻企业职业安全健康和环境保护管理制度；②负责制定项目安全工作目的计划，并组织实行；③指导、监督检查项目安全管理工作；④组织安全工作规程、规定的学习；⑤负责项目工程的安全管理和安全监察工作；⑥负责治安保卫工作。1.2.3经营部①制定项目年、季、月度生产经营计划，并贯彻计划完毕状况；②按规定建立各类记录台帐，编报记录报表；③负责编制工程项目运行图预算，组织运行单位编制运行预算；④组织项目年终工程盘点以及及时办理年度工程预算，负责项目工程的竣工结算决算工作；⑤负责同作业层签定工程分包协议以及办理工程结算；⑥负责项目财务管理和会计核算。1.2.4物资部①负责项目中原材料、半成品、加工件的采购工作，负责进场物资检查委托、验证和保管工作。②对采购分承包方进行评估，建立合格的分承包方名单。③负责顾客提供产品的质量控制。④负责产品〔采购物资、设备〕标识工作，产品〔原材料〕的仓储管理，配合专业企业进行材质跟踪管理。1.3本项目全面动工时，我们将在全企业范围内优中选优，将最优秀的管理、技术人才、主力运行队伍尤其是在其他工程中体现杰出的工程技术人员、管理人员和运行队伍到场。为此，我们在对项目部机构设置确定的基础上，已确定各部门的岗位设置，并开始着手编制岗位职责，一旦中标，我们将选择最优秀的人才进驻项目工作，在项目的建设过程中，我们将在管理人员聘任、运行队伍选择上坚持并不停完善竞争用人机制，保证管理技术队伍和运行队伍都一直处在良好的状态。〔二〕安全运行保证措施为完毕本项目的职业安全卫生和环境管理目的，在实际工作中进行安全目的管理。将本项目的职业安全卫生和环境管理目的层层分解，逐层展开，通过上下协调，制定各层次、各部门直至每个人的分目的，使总目的指导分目的，分目的保证总目的，从而建立起一种自上而下层层展开、自下而上层层保证的目的体系。通过安全目的管理事先对各部门、各级人员规定明确的责任和任务，并对完毕这些责任和任务规定期间、数量、质量规定和保证措施。通过目的规定把人和工作统一起来，使组员不仅理解工作的目的、意义和责任，并且对工作产生爱好，从而实现自我控制和自我管理。为提高安全目的的管理效能，目的在实行过程中和完毕后进行考核、评价，并对有关人员进行奖励或惩罚，通过科学化、民主化的考核管理，调动所有人员的积极性，推进安全管理工作不停前进。

〔三〕文明运行措施1.本工程严格执行电力工业部

《电力建设文明运行及考核措施》

及《xx电力安全文明运行管理规定》和《保护工程成品、防止毁坏及二次污染的有关规定》，创国金文明工地。

运行检查制度，项目每周由项目经理主持检查工作，对厂容、厂貌、运行管理、运行标识、消防进行综合考核，单位工程负责人对自己的工号应每天于班前进行安排和检查，下午下班前进行贯彻，催促运行人员整改不合格项。

3.共建文明工地，与参与电厂各运行部门积极配合,教育职工遵守职业道德，不野蛮运行，注意成品保护，安全生产运行中互相礼让，积极为他人发明条件，积极配合好检修任务的运行。

4.运行作业时作业工具必须分类堆放整洁,使其美观整洁。运行和清理运行都得在运行铺上彩条布木板和做好安全围栏方可堆放此材料。

6.运行材料要分类、整洁堆放，运行余料、废料要集中寄存。运行办公场所要保持清洁、整洁、大方。运行中注意防尘、防噪声，保护公共设施安全，注意随时清理运行垃圾，不留卫生死角和安全隐患。

7.搞好场容、场貌，定期检查措施执行状况。运行各运行区域严格执行“工完料净场地清”，及时将垃圾运到垃圾池。

运行噪声应有降噪措施和管理制度，并进行严格控制，最大程度地防止噪声扰民。

9.遵守政府的各项法令和规章制度，尤其是交通、安全、卫生、消防、文物保护及环境保护等方面的法令和规章制度，保持工地和工程良好的秩序，争创安全、文明一流工程，保证全厂生产区域通风空调系统生活给排水设施维护、故障检修工程任务的顺利完毕。报价部分一、报价编制阐明工程名称：xx电力xxxx项目工程内容：xxxx项目报价编制根据