工作计划工程部工作计划

工程部工作计划工程部工作计划人生天地之间，若光阴似箭，忽然而已，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，是时候抽出时间写写工作计划了。那么我们该怎么去写工作计划呢？如下是小编整顿的工程部工作计划，但愿可以协助到大家。工程部工作计划1在去年一年的工程管理中，我总结了某些自己的经验和见解，今年的工程即将开始，假如我还做工程部长，我有如下几点意见和想法：1、安全放在第一位，这是工程施工中最重要的一种原因，是保证工程竣工的先决条件，应当做到安全生产保障有利，杜绝隐患，安全生产重要是火电和高空作业及人员流动方面。不过我们的施工现场在对戴安全帽、安全带状况应当视详细状况来实行。2、材料的供应应做到及时、精确，用至少的资金购置最合适的材料，在节省资金同步也保障了材料供应，为保质、保量完毕工程任务打好基础，现场需要的某些小材料现场的管理人员应当有权自行购置，免除企业用车来回送，导致不必要的开销。3、在工地的施工管理中，工人除了关怀工资外，最能影响工人情绪的就是伙食问题，假如在伙食方面能调整好，相信工人会有更大的干劲，重要是食堂管理人员和伙食费。4、整个工程计划在实际施工中做为工程部长来说，应当有自我调度的过程，就是工程保证准时完毕，但详细时间安排根据实际状况由工程部长与实际计划人员、管理人员沟通后来再定，假如企业要到现场，由调度人员提前至少一天与现场管理人员打好招呼，调感人员由现场管理人员定。5、在施工中以总工期为目的，以阶段控制计划为保证，采用动态管理，施工组织科学化、合理化，保证阶段计划按期或提前完毕。工程部工作计划2一、安全生产安全是电力生产的首要规定，也是企业发展的基础。安全是电力企业永恒的主题，要一直坚持“安全第一，防止为主”的方针，认真贯彻安全生产责任制。准时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防备意识。认真学习国网企业，建德局，新龙企业的各类文献，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓安全工作，一直保证在安全的前提下完毕工作任务。二、两票三制严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，一直要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。第二，认真严厉的开好每次班前会，“三交三查”清晰，仔细。交底时每位员工必需清晰自己的工作任务，危险点，防备措施。第三，事后总结，总结工作中的局限性，安全隐患。三、材料及资料管理制定一名认真负责任的材料管理员，必需理解每天进出材料，仓库必需有清晰的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目结束后，立即盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每月排出工作计划，合理安排好每天的工作任务。在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根。四、加强沟通，服务于民加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联络单，做到事先提前告知，提前准备。施工中，科学合理安排走线，支架的安装，防止不必要的麻烦，不与顾客发生口角，耐心，仔细的解释给顾客听，必需做到百分之一百的优质服务。五、关爱员工，认真工作认真传达企业及各会议精神，使其懂得，理解企业的状况，时刻关怀员工生活，提高员工的工作积极性。尤其对于刚进企业的新员工，老员工，老师傅们更应当起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格规定，在生活上尽心关怀，让新员工在工作上大步前进，掌握各类工作，成为企业的中坚力量。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙企业是个大家庭，工程部就是个小家庭。xx年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在企业的对的领导下，发扬新龙人“不怕吃苦，不怕艰苦”的企业精神，以愈加奋发向上的精神状态，愈加强烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚定信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，从容应对挑战，以求认真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙企业新的篇章。最终我相信我们十二工程部在企业领导的带领下一定能圆满的完毕xx年工作目的，给企业一种满意的答案。工程部工作计划3一、人员安排按照运作模式及岗位管理的规定，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在既有人员编制中，夜间实行听班制度。二、工作计划(1)加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需深入提高服务水平，尤其是在方式和质量上，更需深入提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。(2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟通关怀的纽带作用，针对服务的形态，完善和改善工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过贯彻制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。(3)加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照有关工作的需要进行贯彻，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。(4)开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，尤其是局限于自身知识的构造，为深入提高工作技能，合适开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。(5)针对设施设备维护保养的特点，确定对应的维护保养计划，将工作目的细化。三、做好能源控制管理能耗成本一般占物业企业平常成本的很大比例，节能降耗是提高企业效益的有效手段。能源管理的关键是：(1)提高所有员工的节能意识。(2)制定必要的规章制度。(3)采用必要的技术措施，例如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，根据季节及时调整开关灯的时间，将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关。(4)在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，防止和减少不必要的挥霍。(5)每月定期抄水电表并进行汇总，做好节能降耗的工作。工程部工作计划4xx年充斥但愿和挑战，对工程部提出了更高的规定。为积极配合各小区物业管理完毕各项指标任务。现结合工程部的实际状况，着力于维修保养各项工作的贯彻，并在本来部门工作的基础上，不停提高服务质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作。特确定工作计划如下：一安全管理1，设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一，防止为主”的方针；必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式。；必须坚持不停更新改造；提新安全技术水平，能及时有效地消除设备运行过程中的不安全原因，保证重大事故零发生。2，明确责任，形成完善的制度。3、严格执行安全规程，实现安全规范化、制度化。4，加强外来装饰企业，严格安全准入条件。二工作计划1、加强维修部的服务意识。目前在服务上，工程部需深入提高服务水平，尤其是在方式和质量上，更需深入提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作，为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟通关怀的纽带作用，针对服务的形态，完善和改善工作制度，从而更适合目前工作的开展；从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过贯彻制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时实监管的重力区，工程部将按照有关工作的需要进行贯彻，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，尤其是局限于自身知识的构造，为深入提高工作技能，合适开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。维修员工培训计划表25、针对设施设备维护保养的特点，确定对应的维护保养计划，将工作流程分细化。三做好能源控制管理能耗成本一般占物业企业平常成本的很大比例，节能降耗是提高企业效益的有效手段。能源管理的关键是：1、提高所有员工的节能意识2、制定必要的规章制度3、采用必要的技术措施，例如将办公用电和大门岗用电分离除本来路灯和电梯用电（它们收费原则不一样样），进行地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低，将楼道的灯改造为节能型灯具；将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关。4、在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，防止和减少不必要的挥霍。四防止性维修1、防止性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修计划，按照设备保养周期既定的时间、项目和流程实行防止性检修。2、平常报修处理：设施、设备的平常使用过程中发现的故障以报修单的形式采用维修措施。3、平常巡查：工程部。各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。五健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录。为保证设备、实行原始资料的完整性和持续性，在既有基础上深入完善部门档案管理，建立设备台账，对于新接管的威尼斯小区，由于房产企业配套设施安装滞后的原因，做好设施设备资料的搜集跟进工作。六设施设备维保工作：1、严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每日巡检不少于1次。2、根据季节不一样安排定期检查，尤其是汛期，加强巡视检查力度保证安全。3、根据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。4，根据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进行翻新处理。我们工程部将通过开展以上工作，展现我们企业的服务形象，为业主提供更为优质贴心的服务，为我们物业企业此后的发展发明更好的条件。工程部工作计划5工程部全体同事通过xx年一年的努力，圆满完毕了各项工作任务，受到了企业领导的肯定。荣誉来之不易，而剩余工作量却很繁重，xx年又是“保通车”的关键之年。xx年工程部的中心任务就是xx高速公路年终顺利通车，在保通车抓进度的同步，要抓工程质量和安全不放松，以抓质量和安全促工程进度。为坚决贯彻执行集团企业有关xx高速公路必须于xx年终建成通车的重大决策，目前结合工程部的实际状况，制定本年度工作计划如下：一、加强团体建设，提高服务水平1、加强内部互相沟通和交流，提高部门战斗力（1）一支好的团体首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，准时完毕既定任务不放松。xx年是xx高速通车年，要提高部门人心的凝聚力，多开展文娱和体育等集体活动，要力抓部门团体建设，力争更人性化管理，部门经理、副经理要及时理解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及时要做好大家的思想工作，坚持原则，防止人浮于事的现象。（2）分工合作，加强内部沟通、营造良好工作气氛，鼓励和倡导刊登不一样见解，发扬团结协作精神，明确部门目的和个人工作目的，有计划、有条理的开展工作，可以以企业目的为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。2、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平工程部要树立xx高速所有建设者是“一家人”的思想，要加强与企业其他部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流，发挥工程师的人格魅力，熟悉同事的特点、能力和适应性，常常与同事沟通交流，发明良好的工作气氛。规定大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个xx高速公路建设当作是一种大团体作战，统一思想、统一认识、统一目的、统一行动。二、强化积极积极的工作作风，提高工作效率管段工程师要围绕“保通车”的大目的，继续以服务施工的思想，在工地处理问题及时，不拖拉。波及到其他部门、需要我们牵头的要积极配合，把工作做到前面。在xx年要继续强化每一位工程师严格管理、热情服务的意识，防止等、靠、拖的消极工作态度，视工程为已任，加强自我认知，严格规定自我，追求完美，以身作则，树立良好的职业形象。保持良好的工作心态和服务意识，工作认真细致、敬业务实，勇于承担责任。积极积极，认真负责，优质高效地完毕上级交给的工作任务，碰到问题及时请示汇报，发现问题及时反馈改善，工作贯彻跟踪及时、到位，上传下达迅速、精确。积极跟踪贯彻各自的工作任务并及时反馈，强化责任感、事业心，发挥每个人的能力，最大程度地体现各自的人生价值。三、做好平常工作，加强学习，不停提高业务管理水平1、xx通车年，各专业工程全面铺开，全体人员要加强各专业(路基、桥梁、隧道、路面、房建、机电、交安工程)知识的学习，各工程师之间互相学习，提高业务素养，做一种综合能力强，合格的业主管段工程师。争取企业领导的支持，多组织到其他优秀的项目参观、考察、学习。2、工程师要争取多去工地巡视，掌握进度、质量、安全状况，每周巡视工地现场不少于3天。3、及时发现、反应并处理工地问题，认真做好施工日志、周质量问题汇总及现场变更方案的会签。4、按照倒排工期计划每月督促路面、房建、机电工程的进度。及时分析进度问题，为施工单位想方设法处理进度难题。每月xx日前及时完毕各自负责管段范围的进度复核和记录上报工作。管段工程师根据每天掌握的工地状况，认真核算施工单位上报的倒排工期考核表，并应尤其注意非要点因种种原因变为控制工期的制约点等特殊情形。如发现重大出入需及时上报，如若有压缩工期的好的思绪，也应及时提出。5、抓各工程界面的交叉作业。xx年是土建工程全面收尾，路面、房建、机电、交安工程全面攻坚的一年，任务艰巨，工期压力大，既要保进度，又要抓质量，对工程技术部是一种严峻的挑战，要提前计划，统筹考虑，要指导协助各施工单位理清各界面的交叉作业，防止打乱战，丢三落四。6、及时处理地方水系、路系的等遗留问题，扫清地方矛盾，做到不留尾巴。工程部工作计划6校园物业中心以“服务师生、美化环境为宗旨、强化管理为手段、节省成本为目的”，勇于实践与创新，制定新的管理制度，探索新的管理模式，以校园财产及各项设施、设备可以保值、增值为己任，水电工工作计划。为配合后勤处的管理工作，现提出xx年度的工作计划：一、目前校园管理存在的某些问题：在实际管理中，有几种管理问题比较突出，需加强实际工作经验的积累、总结，制定切实有效的管理方案：1、服务项目分散，切块不明确、责任不清，导致多头管理，出现问题时互相扯皮、推诿，学生意见比较大。2、校园难以实行规范化、专业化管理，在师生最需要提供服务的节假日时期，无法统一安排人员值班。〈师生在此期间也许出现紧急事务：如水、电突遇故障等〉3、宿舍财产问题：首先，个别学生对宿舍财产不太爱惜，致使破坏严重;另首先，每个年会对各系所在的学生宿舍进行调整，因而人员流动较大，导致各宿舍财产流动较大;最终，每年毕业生都会或多或少的带离本属于宿舍的财物。中心在历年暑期进行财产清查时发现大量宝贵物品严重损毁、丢失，如：门窗、衣柜、电话机。此外，宿舍财产也无人报修。因此，急需建立起一套行之有效的宿舍财产管理体制，保证学校宿舍楼公共财产的.安全。4、教学楼课桌椅问题：由于各系对中心移交的桌椅管理不到位，而中心对移交给各系之后，只是对桌、椅进行大体上的控制，详细的处理细节还需各系配合，致使教学楼中的课桌椅搬动频繁，流失严重，而导致中心每学期对教学楼课桌、椅反复配齐也无济于事，极大挥霍后勤处的人力、物力、财力。而教学楼财产也无人报修，时间一长，都是以报废状况上报。因此，急需有一种合适的管理手段，处理教学楼课桌、椅问题，保证教学楼公共财产。5、报修、维修问题：尤其是水电维修，在师生的平常生活中，常把有关水与电的问题报给中心维修，由于中心与水电组已明确分工，致使维修不及时，引起师生极大不良反应。6、水电设施、设备的维护、保养问题：二、针对以上问题中心将采用的提议措施：1、实行综合管理，将水电、土、木、铁等零星维修进行经费切块，由物业中心统一管理，并做好零星维修承诺制，如到达目的管理，节余经费余额采用提奖措施。2、保洁人员、水电工、管理人员等人员实行集中管理、在岗培训，提高专业技术能力，统一安排做好节假日值班工作，做到为广大师生服务。3、学生宿舍楼由专人管理，增设生活辅导员。〈详细职责内容见附表5〉4、教学楼课桌、椅由专人管理，增设教学楼xxx。〈详细职责内容见附表6〉三、管理内容：1、对原有工作内容的管理：〈1〉、报修、维修。A、木部：对校园内教学楼、师生宿舍楼内配套的衣柜、桌椅等，各部门、各系办公室配套的桌椅、门窗的零星维修。B、土部：对教学楼、师生宿舍楼楼板损坏，渗水等进行零星维修，假如损坏严重须经报修登记后转报后勤管理到处理。C、铁部：有关门锁、铝合窗锁扣等的零星维修。〈2〉、校园环境卫生保洁〈含下水道的疏通、值周工作安排、各系文明卫生责任辨别配、部分勤工俭学岗位的安排、督促、检查等〉。〈3〉、教学楼、学生宿舍楼财产管理。2、新增管理内容：〈1〉、供水、供电的管理。〈2〉、增设生活辅导员，加强对学生宿舍楼的管理。〈3〉、增设教学楼xxx，加强对教学楼课桌、椅的管理。四、管理目的：中心将按照以上采用的有效措施及时处理投诉问题，实现服务承诺，努力到达管理的总体目的和详细目的。1、总体目的：〈1〉、制定零星维修管理措施、服务承诺，不停提高服务质量，做到：零星维修及时率达95%以上，急修率达100%，完好率达98%，中心每月组织一次检查，并做好学生回访记录。〈2〉、加强保洁队伍建设，建立长期有效保洁机制、评比原则，实行日检、周检、月综合的管理措施。实现环境卫生、楼内走廊、楼梯扶手等洁净、整洁，共用厕所无异味，垃圾日产日清。〈3〉、物业经费实行切块包干责任制：中心按照经费状况认真做好用工人数和各项经费使用计划，节余经费按比例提奖的管理措施。〈4〉、加强水、电设施、设备平常的维护、保养工作，使机房发电机、消防加压泵处在“一级战备”状态。2、详细目的：〈1〉、零星维修管理：〈A〉、中心建立专职维修人员，保证维修人员在规定期间内抵达目的地进行维修服务。〈B〉、维修时间安排：报修时间：上午：9：00—13：00下午：3：00—6：00维修时间：11：00—21：00在上述规定期间内维修人员必须在岗值班，作好维修准备工作。〈C〉、维修时限的检查：根据维修预定的时间，准时抵达目的地，维修视工艺并且定：水电：一般损坏立即维修竣工，特殊工艺需更换材料的24小时内竣工。木部：一般损坏立即维修竣工，特殊工艺需要更换材料的24小时内竣工。土部：楼板、墙壁渗水波及建筑施工有关项目的在1周内竣工。铁部：更换门锁4小时内竣工，一般损坏8小时内竣工。〈2〉保洁工作：〈A〉、保洁时间安排：7：00—18：30全天候保洁，雨过天晴后保洁员及时打扫路面积水。〈B〉、保洁规定：校内环境卫生、楼内走廊、楼梯、洗手间打扫。每天二次拖抹楼内走廊、走廊平台、梯级、梯梯扶手。每周二次搜集清理垃圾桶内垃圾到垃圾场。每天二次清洗楼内消防箱、电表箱、消防安全指示灯等。每周一次打扫玻璃墙、楼内高厅、天花板。每月一次〈3〉、公共设施、设备管理：〈A〉、建立共用设施、设备档案，掌握水电、配套家俱、课桌椅的分布及使用状况。〈B〉、对水电、课桌椅、宿舍财产等定期组织检查，做好记录，需要维修的及时维修，大、中修或更新改造项目及时向有关部门汇报。〈C〉、每年对水电机房等有关水电设施、设备的检查、维修、养护;对教室、学生宿舍配套课桌椅、家俱进行普查，及时理解使用状况，若发现人为损坏或丢失，追究使用者赔偿责任。〈D〉、做好配套宿舍及教学楼课桌椅的报废和增补计划，每年末组织一次检查。〈E〉、根据学校招生和教室调整状况，及时向后勤管理处提出计划，保障学生的正常使用。〈4〉、水电设施、设备管理：〈A〉、发电机房每天进行卫生保养，三次检查、登记，每月进行二次试运行。〈B〉、消防加压中转站每周进行维护、保养工作，每月进行二次试运行，一次阀门上油松动保养。〈C〉、抽水泵房每日进行卫生保养，水泵每月进行二次检查、保养。工程部工作计划7工作目的：一是整年实现安全质量零事故，二是完毕隧洞开挖3600m，完毕产值6000万元。为了在保证工程质量和安全的前提下提高工作效率，使工程管理工作做到“部门职能专业化”和“业务流程规划化”，工程部对xx年度工作出如下计划：1、内部职责的划分。根据工程部对应的职责和既有工程部组织机构和人员的配置状况制定工程部管理制度，进行内部职责的划分。工程部既有工程管理人员12名，工程部部长对整个工程部的工作负总责，同步负责或协助有关部门做好协议谈判、总体计划、合约履行状况、工程设计变更、工程签证和部门管理等工作；现场管理人员（11人）对工程施工技术、质量、进度、安全进行全面管理和监控，负责组织有关人员进行施工交底工作，负责组织有关人员对进场材料、设备、构件等进行验收，配合协调部门处理施工现场发生的多种矛盾和突发问题，参与工程各阶段的验收等工作。2、贯彻工程管理制度、工作流程，规范工程管理行为。根据有关规范规程的规定，结合工程实际状况贯彻现场质量管理、安全文明施工、工程成本、工程进度检查、工程原始资料的搜集与整顿、工程变更、工程经济签证、支洞工程验收及竣工立案等一系列管理制度和工作流程。真正做到工作开展有规可循，有章可依，保证工程顺利进展。3、确立工作目的，做出合理、可操作性强的详细工作计划，分解目的，贯彻责任。根据企业总体规划，结合工程项目的实际状况，综合考虑各方面原因，统筹兼顾，分项目、分阶段、分重点、分环节，制定出工作目的和月工作计划，明确跟踪负责人及时间规定，以月份为周期进行工程进度的考核、考核工作，出台对应的奖惩措施，保证工作目的的贯彻到位。4、做好外部沟通和内部协调工作。与设计、监理、业主亲密联络，紧密配合，及时发现和处理设计阶段、施工阶段中出现的多种问题和矛盾，做好施工技术管理和施工现场管理工作，用良好的心态从专业的角度来服务于工程项目的建设。配合财务部门做好资金的计划和使用、工程成本分析、工程指标分析等。同步配合协调部门做好前期的征地拆迁等工作。5、完毕上级领导交办的其他工作。工程部工作计划8在送旧迎新之际，建筑工程部在回忆xx年工作开展的基础上，总结经验，找出局限性，将以愈加务实的态度，积极配合企业经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，愈加严格规定，加强培训，勇于面对局限性，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完毕工作。我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为企业的迅速发展竭心竭力。今年工作初步设想重要围绕“调整、完善、规范、贯彻”等几种方面来开展。1、调整：重要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完善有关管理制度，重抓物业品质服务;2、完善：根据企业领导提出的“酒店式管理，五星级服务”的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深入到平常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程;3、规范：结合原则规定，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和贯彻到个人，做到各环节有计划、有制度、有实行、有检查、有改善，并形成有关记录;4、贯彻：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考核制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。如下为xx年建筑工程部详细工作计划：一、建筑工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创立舒适的硬件环境，为租户提供舒适的服务产品。2、改善工作服务程序，加强积极性，协调性，协调好与各部门之间，尤其是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的平常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保养，做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，平常维护，尤其是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，精心调试，保证中央空调主机顺利运转安全。加强对公共区域等多种设备的保养周期巡检。4、电梯检查措施的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改善和完善。在本来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声状况的检查，到轿顶运行观测、底坑的查看。督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作。5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源，物料，修旧利废措施，控制减少物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更深入减少工程支出费用。(1)把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰工程材料的价风格查控制。(2)修旧利废加强考核记录，每月检查通报修旧利废的状况，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良作风。(3)合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。(4)贯彻贯彻能源管理，加强对各水、电、天然气的使用，检查每月抄表并进行对比，水、电、天然气的使用量进行存档，便于部门成本控制。二、建筑工程部2期接管工作1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作;2、对因此设施设备提前制作设备台账，以便交接是进行查对，对台账与设备有出到处进行调整;3、安排工程人员参与设备调试，熟悉各设备的运行状态;4、根据2期设备运行状况，制定各班组平常工作计划。总之，事无论大小，要干就要干最佳，我们相信没有最佳，只有更好，只有我们不停的自我加压，寻找工作中的兴奋点xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有压力的一年。规定部门全体员工端正工作态度，向科学化、规范化方向前进，推行规范化管理，倡导团体高效协作，把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。在此后的工作中，继续发扬成绩，克服局限性，努力完毕上级安排的各项工作。朝着这个方向不停努力，不停改善，不停提高。工程部工作计划9xx年，是我们实现企业发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合企业实际提出了xx年工作的总体目的和生产任务，制定出科学合理的工作计划。一、工程部xx年度重要任务和目的1、针对监理工作中存在的诸多不规范现象，根据《公路工程招标文献范本》、《公路工程质量检查评估原则》、《公路工程施工监理规范》、公路工程施工技术规范、公路工程试验检测规程、公路工程原则化施工技术指南等，对员工进行针对性培训。2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者管理方面的经验总结，供其他监理机构学习和交流。3、每个监理机构每月编制试验检测工作总结，报七企业工程部，由工程部检查汇总报企业领导，使领导对各监理项目工程质量目的完毕状况清晰。4、每月监理机构将所监理工程进度完毕状况报工程部汇总，由工程部综合分析和总结报领导参照，便于领导决策和宏观管理。5、系统完善工程部资料库整顿工作。二、员工培训计划1、xx年1月10日前，每位员工编写两条（多者不限）自己在工作中碰到的问题或者偏离规范的现象，分析导致的不良后果，提出改善的措施或提议，报工程部邮箱。2、工程部将上述问题按照类别进行汇总，并根据有关协议条款、规范、原则、规程及指南规定进行解答和总结，然后，报企业领导审查。3、上述总结领导审核通过后，下发所有员工进行学习。4、xx年3月10前，各监理机构针对学习状况分别组织闭卷考试。5、xx年3月31日前，工程部将员工培训状况汇总报企业。三、各监理机构管理经验或者技术交流有关内容1、在质量监理方面，总监理工程师（驻地工程师）、专业监理工程师、监理员的职责。2、在进度监理方面，总体进度计划和月进度计划的格式和内容。3、在费用监理方面，怎样做到简朴、高效、精确、及时。4、在安全监理方面，我们企业有哪些局