无纺布工程项目施工招标投标

无纺布工程项目

施工招标投标一、项目背景分析中国无纺布工业起步较晚，但发展十分迅速。中国的无纺布行业发展总体可分为两个阶段，第一阶段自80年代到90年代中后期，行业处于起步阶段，发展缓慢;第二阶段自90年代中后期至今，行业掀起了发展高潮，特别是浙江、江苏、广东、湖南等地发展快速。经过多年的摸索和发展，部份中国的无纺布企业和产品在国际上有较强的竞争力。近年来，非织造布行业在中国发展迅猛，我国已成为全球最大的非织造布生产国与消费国。2022年，中国非织造布生产总量达到593.22万吨，占全球非织造布生产总量的37.91%,同比增长5.7%。同时，2022年行业规模以上企业的非织造布产量达到503万吨，同比增长9.9%o根据中国产业用纺织品格业协会的数据显示，2022年中国非织造布产量达到621.3万吨。近年来，我国无纺布进口额和进口数量均呈现波动变化。2022年,中国无纺布行业进口数量为12.66万吨，进口额达到8.42亿美元。由3.1自筹资金万元16104.123.2银行贷款万元12984.224营业收入万元56000.00正常运营年份5总成本费用万元47089.916利润总额万元8675.297净利润万元6506.478所得税万元2168.829增值税万元1956.6710税金及附加万元234.8011纳税总额万元4360.2912工业增加值万元15228.6613盈亏平衡点万元23304.39产值14回收期年6.06含建设期12个月15财务内部收益率16.93%所得税后16财务净现值万元7589.05所得税后于新冠肺炎疫情的影响，我国无纺布在2022年1-7月的进口金额为6.74亿美元，进口数量为9.75万吨。近年来，我国无纺布出口数量和出口额均呈现稳定增长。2022年，中国无纺布行业出口数量为105.1万吨，出口额达到31.1亿美元。2022年1-7月，中国无纺布行业出口数量为66.05万吨，出口额达到24.05亿美JLio由于无纺布生产的技术不尽相同，其下游的应用领域也较多。我国无纺布的下游应用主要是医疗卫生、擦拭清洁材料、包装材料、过滤材料、生活用纸、汽车内饰等。其中，医疗卫生是无纺布的第一大应用领域，其占比达到41%。此外，近年来，随着下游消费升级意识的提升，一次性非造织布(如婴儿纸尿裤、成人失禁用品及女性卫生用品等)等品类渗透率提升，将成为无纺布行业发展的主要推动力。二、招标条件与招标准备(一)招标条件依法必须招标的工程建设项目，应当具备下列条件才干进行施工招标：(1)招标人已经依法成立；(2)初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；(3)有相应资金或者资金来源已经落实；(4)有招标所需的设计图纸及技术资料。(二)自行招标和委托招标招标人是提出招标项目、进行招标的法人或者其他组织。按照国家有关规定，需要履行项目审批、核准手续的依法必须进行招标的项目，其招标范围、招标方式、招标组织形式应当报项目审批、核准部门审批、核准。项目审批、核准部门应当及时将审批、核准确定的招标范围、招标方式、招标组织形式通报有关行政监督部门。自行招标招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜。任何单位和个人不得强制其委托招标代理机构办理招标事宜。由国家发展改革委审批、核准(含经国家发展改革委初审后报国务院审批)依法必须进行招标的工程建设项目，招标人自行办理招标的，应具备下列条件：(1)具有项目法人资格(或者法人资格)；(2)具有与招标项目规模和复杂程度相适应的工程技术、概预算、财务和工程管理等方面专业技术力量；(3)有从事同类工程建设项目招标的经验；(4)熟悉和掌握招标投标法及有关法规规章。委托招标招标人不具备自行招标能力的，应委托具有相应经验的工程招标代理机构办理招标事宜。具备自行招标能力的，也可以委托工程招标代理机构招标。招标人委托工程招标代理机构招标的，招标人与工程招标代理机构须签订《工程招标代理委托合同》，并按双方约定的标准收取代理费。招标代理机构应当在招标人委托的范围内办理招标事宜，并遵守《招标投标法》关于招标人的规定。招标代理机构不得无权代理、越权代理，不得明知委托事项违法而进行代理；不得在所代理的招标项目中投标或者代理投标，也不得为所代理的招标项目的投标人提供咨询；未经招标人允许，不得转让招标代理业务。（三）招标备案招标人应根据行业主管部门的有关规定，办理相应的招标备案手续。例如，依法必须进行招标的房屋建造和市政基础设施工程项目，招标人自行办理施工招标事宜的，应当在发布招标公告或者发出投标邀请书的5日前，向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案，并报送相关材料。三、组织踏勘现场与投标豫备会(一)踏勘现场踏勘现场是指招标人组织潜在投标人对工程现场场地和周围环境等客观条件进行的现场勘察。招标人根据招标项目的具体情况，可以组织潜在投标人踏勘项目现场，但招标人不得单独或者分别组织任何一个潜在投标人进行现场踏勘。潜在投标人到现场调查，可进一步了解招标人的意图和现场周围的环境情况，以获取实用的信息并据此作出是否投标，确定投标策略和投标报价。招标人应主动向潜在投标人介绍所有施工现场的有关情况。潜在投标人对影响工程施工的现场条件进行全面考察，包括经济、地理、地质、气候、法律环境等情况，对工程项目普通应至少了解下列内容：(1)施工现场是否达到招标文件规定的条件；(2)施工的地理位置和地形、地貌、管线设置情况；⑶施工现场的地质、土质、地下水位、水文等情况；(4)施工现场的气候条件，如气温、湿度、风力等；(5)现场的环境，如交通、供水、供电、污水排放等；(6)暂时用地、暂时设施搭建等，如工程施工过程中暂时使用的工棚，堆放材料的库房以及上述设施用地等。潜在投标人依据招标人介绍情况作出的判断和决策，由潜在投标人自行负责。潜在投标人在踏勘现场中如有疑问，应在招标人答疑前以书面形式向招标人提出，以便于得到招标人的解答。潜在投标人踏勘现场发现的问题，招标人可以书面形式答复，也可以在投标豫备会上解答。（二）投标豫备会是否组织投标豫备会，何时组织投标豫备会，由招标人依据项目特点及招标进程自主决定。如果组织投标豫备会，考虑到投标豫备会后需要将招标文件的澄清和修改书面通知所有购买招标文件的潜在投标人，组织投标豫备会的时间普通应在投标截止时间15日以前进行，并且应由招标人组织并主持召开，目的在于解答潜在投标人对招标文件和在踏勘现场中提出的问题，包括书面的和在投标豫备会上口头提出的问题。投标豫备会结束后，由招标人整理会议记录和解答内容（包括会上口头提出的问询和解答），以书面形式将所有问题及解答内容向所有获得招标文件的潜在投标人发放，内容为招标文件的组成部份。四、工程项目管理模式的选择多种工程项目管理模式是在国内外长期实践中形成的，并得到普遍认可的一系列惯例。这些模式还在不断地得到创新和完善。每一种模式都有其优势和局限性，适应于不同种类的工程项目O项目管理者可根据工程项目的特点选择合适的工程项目管理模式。业主方在选择工程项目管理模式时，应考虑的主要因素包括：（1）项目的复杂性和对项目的进度、质量、投资等方面的要求；（2）资金来源，融资有关各方对项目的特殊要求；（3）法律法规、部门规章以及项目所在地政府的要求；（4）项目管理者和参预者对该管理模式认知和熟悉的程度；（5）项目的风险分担，即项目各方承担风险的能力和管理风险的水平；（6）项目实施所在地建设市场的适应性，在市场上能否找到合格的实施单位（承包商、管理分包商等）。一个项目也可以选择多种项目管理模式。当业主方的项目管理能力比较强时，可将一个工程建设项目划分为几个部份，分别采用不同的项目管理模式。普通说来，工程项目的管理模式由业主方选定，但总承包商也可选用一些其需要的项目管理模式。工程咨询方也应充分了解和熟悉国际上通用的和新发展的项目管理模式，为业主选择项目管理模式当好顾问，在项目实施过程中协助业主方做好项目管理或者提供项目管理服务。五、项目名称及投资人（一1）项目名称无纺布工程项目（二）项目投资人XXX集团有限公司（三）建设地点本期项目选址位于XXXO六、结论分析（一）项目选址本期项目选址位于XXX,占地面积约52.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资29088.34万元，其中：建设投资23352.21万元，占项目总投资的80.28%；建设期利息318.11万元，占项目总投资的1.09%；流动资金5418.02万元，占项目总投资的18.63%。（四）资金筹措项目总投资29088.34万元，根据资金筹措方案，xxx集团有限公司计划自筹资金（资本金）16104.12万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额12984.22万(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP)：56000.00万元。2、年综合总成本费用(TC)：47089.91万元。3、项目达产年净利润(NP)：6506.47万元。4、财务内部收益率(FIRR)：16.93%05、全部投资回收期(Pt)：6.06年(含建设期12个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP)：23304.39万元(产值)。(六)主要经济技术指标表格题目主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面