QG-01-2024-007《价格管理制度》

B&RGN制度名称《价格管理制度》制度编号QG-01-2024-007制度版本A业务类别企管运营类制度层级01级起草部门企管运营部会签部门审核部门企管运营部批准适用范围股份公司所属各单位说明权归属企管运营部修订/废止说明无签发日期2023年月日执行日期2023年月日.总则产品成本是反映企业工作质量的综合性指标，而价格是成本管理的基础。科学合理的价格管理，有利于企业经济效益的提高。现代企业的价格管理，要以市场为导向与市场接轨才能实现对价格的有效限制。为规范公司价格管理和限制，特制定本制度。.组织机构股份公司在企管运营部下设价格组，专职负责公司的价格管理工作。.企管运营部价格组的职责企管运营部价格组负责制定股份公司价格管理政策及管理方法。负责依据市场改变及分公司成本限制目标，拟定出外协商品化所用原材料（钢材、铸铁件、铸铜件、铸铝件、粉末冶金压铸件等）的指导价格。依据社会平均零件加工小时单价，拟制定出接近市场平均价的设备小时单价。争取努力均衡全公司的设备小时单件，制定出完整的公司小时单价。负责价格预警机制的建立。参与重大经济合同的签订，对选购、协作价格进行审批、协调。6建立健全股份公司物资选购和零件外协等方面的数据库，完善价格管理的各项基础工作。负责ERP系统项目数据价格费用的维护。负责公司对价格标准、价格通知的备案工作。4.工作程序4.1价格政策、规划和管理制度的制定企管运营部价格组依据国家的方针、政策和法律法规，结合股份公司的实际状况，按公司要求，提出公司中长期规划和价格政策，经公司主管领导审核，经理办公会审核通过后发布、实施。企管运营部价格组依据主管领导或价格管理工作的须要，起草、完善有关价格管理规定，按审批程序审批、发布后组织贯彻实施。2市场价格调研企管运营部价格组依据公司新时期发展要求，主动定期进行市场调研，走访物资供应商、协作单位；参与相关的商贸洽谈会、订货会、推介会、招标会；利用互联网等渠道广泛收集市场价格信息；编制公司的选购物资、零件协作加工的《价格手册》并适时补充修订；使公司选购、协作加工的价格有法可依。2.2企管运营部价格组依据市场改变要求，建立完整的公司价格预警机制。当市场价格大起大落时，刚好启动应急预案。当某项物资选购价在三个月内变动幅度达到5%时，应刚好提出调价建议；对产品成本影响较大时，测算价格变动对产品成本的影响，刚好向领导汇报，并提出解决方案。价格审批的范围：公司零件、部件、辅机对外协作加工件；原材料选购；外购设备；低值易耗品（工具、工装、工量卡具）；设备大、中、小修理；房屋大、中、小修理；通州厂区房屋、居民区及租赁单位全部设施修理；绿化及保洁维护；班车租赁;平安消防维护和修理等。凡属企管运营部价格组应受理和审定的价格项目，均应由公司业务主管部门依据公司价格申报审核程序进行申报审核。业务主管部门在申报需审定的价格项目时:应先核定是否有预算项目，在有预算项目的前提下，将各种相应资料打算齐全，并应有申报部门业务主办人员、业务主管负责人签字，方可办理。价格申报中的相关数据须要职能部门进行事先审核的，申报部门应事先支配，并由审核人签署看法。如没有相关人员签署看法，企管运营部价格组将退回原申报部门进行补充后方与受理。因设计改进对成本有影响的，由设计部门刚好下达设计修改通知单；由相关部门做好价格申报、审批和ERP系统数据的维护工作，以避开因设计修改造成价格审批滞后,影响成本的真实性。企管运营部价格组在接到业务主管部门价格申报后应在5-7个工作日内（重大项目及需调研项目时可适当延长）做出价格审核或审定看法，并报主管领导审批；接到主管领导审批看法后，应刚好下发价格通知。如遇申报资料不合格,企管运营部价格组应刚好退回申报资料，并指出应补充内容，要求申报单位改进后重新申报。企管运营部价格组应做好价格申报资料、文件的交接记录。价格申报要求和程序外协、选购、劳务等合同签订及价格的申报工作，由各相关主管部门负责。外协价格的申报.1新零件申报程序.1.1股份公司编制工艺、工时的零件技术中心负责将技术资料（工艺、工时、材料定额等）维护到工艺编辑软件、ERP系统中，并发技术通知；依据在两个系统（工艺编辑软件、ERP系统）的基础上生成产品零件的设计成本，价格管理人员结合图纸进行审核、价格主管负责审批，并将价格费用（加工、材料、特种作业）维护到ERP系统中；运用价格通知单（或加附表）通知生产和生产分部；外协人员刚好通知供应商。技术中心负责技术资料（图纸）的晒发（在前期技术打算时进行），由生产分部业务员按流程刚好支配投产，通知供应商进行工艺流程编制及零部件工序的加工。当供应商反馈的价格与设计成本有很大差异时，由生产和选购分部业务员牵头负责进行协调；技术中心、价格组帮助协作。技术中心负责工艺流程和加工方法及工艺工时等方面的沟通、审核，经重新确认或修改、维护的资料（工艺编辑软件、ERP系统中）要发修改通知单，价格组接通知单后刚好进行价格费用的审批；价格组负责材料价格费用的沟通、审核。价格费用重新审核、审批确认后，由价格组发价格通知、并将价格费用录入到ERP系统。.L2股份公司不编工艺的零件生产分部接到技术部的图纸，外协人员转交供应商，由供应商负责工艺流程、工时等项编制及零件价格汇总（二次设计）；并将汇编资料形成纸质、电子（MicrosoftOfficeExcel）文件（简称：纸质模板、电子模板）刚好转发给生产分部；技术中心接到生产分部转来的资料（纸质模板、电子模板）进行工艺、工时、材料定额等资料的审核，并在纸质模板上签字确认，并将确认项目的资料（如消耗定额、材料调价分类等）维护到ERP系统中；生产分部将技术中心签字的纸质模板与电子模板文件，和填写的价格申请单（表一或表二）一同报送价格组进行审批；价格管理人员将审批后的价格费用维护到ERP系统中，保存报价资料存档，并通知生产分部。如对价格有异议，须按.1.1中c）、d）条款执行。・1.3厂内自制件a）前序或中间序由供应单位加工,后序由厂内加工的零件为厂内自制件；外协工序价格费用的核算由价格组价格管理人员按a）执行。b）如对价格有异议，须按.1.1中c）、d）条款执行。.1.4上述以外的，由于客户特别要求而临时补投零件a）技术中心应在技术资料（工艺、工时、材料定额、设计成本、ERP系统、工艺编辑软件等）完成后下发技术通知，价格组接到技术通知后刚好进行价格的核算、审批；并下发价格通知，通知到生产分部和财务部财务组。b）如对价格有异议，须按.1.1中c）、d）条款执行。2老产品申报程序2.1对于老产品中没有经过价格审批的零件（没有价格批文），按.1.1程序进行申报审批。2.2对于老产品中，有分财字批文的零件，因调整分工或双布点工作；为防止造成外协价格、ERP系统价格费用丢失，由生产分部填写“北京股份公司生产分部外协任务临时调整价格平移申请表”、或“北京股份公司外协零件分工修改通知单”相关部门（生产分部经理、技术中心主管领导、财务部相关人员、价格组长）进行审核签字，价格组负责ERP系统价格费用的维护。2.3对于老产品中分公司不编工艺的零件执行4.4.1.1.2条款。申报、审批时间要求:必需在此项任务完工交库前完成。物资选购 、设备选购价格及工程的申报，必需在签订合同前完成价格审批，在价格未经批复签订合同的当事人员按管理制度进行考核。1大额资金选购及工程应考虑实行招标形式进行（特别物资专用机器除外），由业务主管部门将技术参数、规格、结构、质量标准等要求写成标书形式，经企管运营部审核、总工程师确认后发给投标单位。总工程师负责主持招投标工作会，由价格组参与组织简易招投标工作。对于品种较多，数量不大的物资，可以实行集中选购的方式。.2对于小项目（5万元以下）业务主管部门在前期调研工作结束后，应刚好向价格组申报可供选择的选购单位，价格组参与同这些单位进行技术、商务价格等方面的洽谈。.3对于大项目或特别项目（5万元以上，含5万元），价格组必需与业务主管部门一起,从调研起先，参与项目的全过程。4物资选购中凡属价格调整的，应附有供应商的调价通知和价格调整对选购成本的影响分析资料（按每台产品影响的资金额度），由选购分部进行申报。5选购分部在申报选购 物资前，应在系统中核查所申报物资的“项目代码”、“单位”、“默认供应商”等字段相符后，附：申报报告、技术资料、供方报价单等资料方可进行申报。工程预算的申报1全部应考虑招标形式进行由业务主管部门将技术要求、质量要求、工期、施工队伍资质等要求写成标书形式，由企管运营部价格组参与组织招投标。.2项目增加投资，应提前向价格组递交项目更改（修改）及增加投资申请表。设备修理的申报.1分公司内部修理项目申报a）修理中新增或更换零件的名称、数量、单价等相关资料；b）人工工时；c）申报资料须有车间设备管理员及责任部门主管人员签章。.2分公司托付外部修理项目申报.2.1业务主管部门通过调研，选择修理单位、实行比价方式确定修理项目价格费用（对修理中涉及的新增或更换零件的名称、数量、单价、人工及技术服务费等项目列出具体明细），并填写“（表三）设备及工程修理价格申报单”、由申请部门负责人签字，报送价格组审核。.2.2修理费用采纳包干或不包干的：a）首先执行.2.1条款程序；b）经办人要在正式合同中明确约定；c）经审核批准的价格费用、正式合同为结算依据。・3设备大修费的申报执行股份公司的有关设备大修系数及相应类型、规格等规定，执行.2.1条款操作申报、审批程序。.4专用工具、工装及工位器具外协价格的申报参照条款执行。5审批权限：单价在5万元以内由企管运营部价格主管审批。单价在5万至10万元由企管运营部部长审批。单价在10万元以上由股份公司副总经理审批。企管运营部价格组的权力企管运营部负责价格执行状况的监督检查，对各部门所涉及的价格管理工作有检查、指导、限期改正及提出处理看法的权力。企管运营部价格组有了解生产资金走向、查阅存货资金的权力，可对资金占用、安排不合理等问题提出调整建议，作为公司实施考核的依据。企管运营部有权参与生产、选购分部等部门对供应商、协作方的付款活动，与供应商和协作方建立常常性业务往来，沟通协调供需冲突。ERP系统的价格费用维护企管运营部负责ERP系统项目数据的价格费用的维护工作。6.2财务部财务组负责ERP系统任务结算价格的维护工作。6.3企管运营部、财务部共同负责审核、完善产品标准成本的价格数据。4企管运营部价格组要不断完善ERP系统中价格管理相关页面、内容，依据管理须要提出设想和要求并刚好和ERP系统主管进行沟通。7.相关文件（通知）、报表相关文件包括价格手册、股份公司价格通知、价格申报单、技术设计资料