工程设计质量、进度保障措施、服务承诺

工程设计质量、进度保障措施、服务承诺（一）工程设计质量保障措施1、编制设计计划1）确定本项目的主要设计人员、校对人员、审核人员。人员的资格除了要符合我公司体系（根据情况，自行拟定）文件的要求之外,必须满足项目合同（或标书）的要求。2）安排本项目的设计进度。对各专业设计方案的评审时间、各专业图纸的会签时间、各专业图纸的校对和审核时间以及在设计中采用的特殊的技术方法和科研的验证时间、方式等均做出合理的安排。3）规定各专业间的协作。对各专业间的技术联系及其时间和方法做出具体规定，并满足进度的需要。设计计划经负责本项目的项目负责人审批后，传递至各有关管理部门和各专业设计人员和校审人员。计划可随设计进展或业主的要求进行必要的调整和补充，但仍要进行审批和传递。设计计划的每次传递均有传递记录。由负责本项目的项目设计负责人监督设计计划的执行。2、项目设计计划的实施我公司严格按照已经获得审批的项目设计意见进行设计。项目设计负责人负责对本项目的全部基础数据和相关资料进行检查和验证，最后经业主同意后组织实施。疏通沟通协调渠道，各专业设计负责人、设计人员在设计过程中及时进行沟通协调。建立整个项目总包管理的沟通协调程序，项目管理部门设置与设计对接的专门人员，负责与设计部门的日常工作对接。设计展开之前，由设计负责人组织各专业设计人明确本工程的施工图设计需输入的依据性文件和资料。包括：1）设计合同协议书及附件2）中标通知书3）投标书4）设计合同条款5）本工程的地质勘察报告6）与本工程相关的外部管线接口条件和参数7）设计的有关批准文件8）国家有关的法律、法规及本工程的有关要求和文件9）当地市政府有关部门的审批文件。如规划、消防、劳动安全、卫生防疫、给水排水、变电所方案、安防、通讯等。10）现行有效的各专业的国家标准技术规范规定等。11）各专业的质量特性：功能性、安全性、经济性、可信性、可实施性、适应性和时间性。3、各施工图设计节点进度控制项目设计负责人定时向各专业设计负责人了解设计进度情况，各专业设计负责人定时向各专业的设计人员了解各自的设计进度情况；项目设计部门定期组织对接会，各专业设计人员及时沟通协调配合；技术部门定期向项目设计负责人了解项目的设计进度，根据总进度计划监督控制设计节点。4、成果完成要求按规定要求完成的设计图纸（包括计算书）在发放前，均要进行严格地校审，通过后才能发放和交付。1）校审人员执行《设计计划》的安排。2）施工图的设计满足设计输入的要求。图纸深度符合国家《建筑工程设计文件编制深度的规定》。3）施工图的设计符合国家有关技术规范，特别是国家工程建设强制性标准条文的要求。4）校对人员认真履行我公司的《校对人员岗位职责》认真校对,认真填写《校对记录》。设计人将校对人员提出的问题全部修改正确后，校对人才能在图纸上签署。5）校对完成后，设计负责人组织各专业设计人进行图纸会签，以检查各专业间的互提资料及技术要求是否相互得到满足，有无矛盾和遗漏之处，是否能够满足有关质量特性要求，设备专业管线、设备布置和安装是否相互协调。各专业设计人员相互确认后进行会签。6）图纸会签完成后由审核人员进行审核。审核人员认真履行我公司的《审核人员岗位职责》，再次对已完成的施工图进行技术和质量把关。认真填写《审核记录》。确认完全合格后方可在图纸中签署。7）审核完成后，审核人员按规定对施工图纸进行质量评定。8）审核完成后，施工图纸均由我公司进行审定和批准。（二）工程设计进度保障措施1、项目准备性分析（实地调研、收集资料，含影像资料、市场分析、项目定位）(1)基地现状分析(2)景观资源分析(3)交通区域分析(4)当地历史、人文景观分析(5)规划设计理念分析(6)项目市场定位分析(7)设计条件及客户要求的合理性分析2、扩初设计阶段(1)细化景观层次(2)重要节点和难点设计分析(3)项目标示招牌、灯光、雕塑小品、运动设施、构筑物等详细设计(4)景观的管线布置图(灯光、给排水等)(5)道路、广场的铺装用材和图案(6)植物配置图、种植图、树木品种与数量的统计(7)提供完整的方案设计造价对扩初设计方案进行详细汇报，设计师详细记录甲方提出的要求和意见。3、施工图阶段(1)总平面详图(根据情况，自行拟定)指引(2)设计定位/标高图(3)给排水/水电施工图(4)园林灯具照明图(5)铺地/台阶详图(根据情况，自行拟定)(6)道牙/花池/景墙详图(根据情况，自行拟定)(7)水景/喷泉/泳池详图(根据情况，自行拟定)(8)花架等园建详图(根据情况，自行拟定)(9)乔木种植并附植物名录及数量统计(10)灌木及地被植物种植并附植物名录及数量统计(11)地形详图(根据情况，自行拟定)及效果图示意图片(12)绿地规范说明及植物养护说明(13)草坪边缘分隔详图(根据情况，自行拟定)(14)指示系统设计(15)景观音乐灯光设计(16)提供施工图设计(三)服务承诺1、与业主协调管理措施中标后，我单位将从计划管理、技术质量管理、资金管理等方面与业主积极配合，其主要措施：(1)选择优秀施工队组，且依法与其签订劳务合同，按时支付工人工资，绝不拖欠民工工资。(2)项目工程部负责向业主及时汇报工期计划，积极协调各施工队伍，保证工程顺利对接。(3)每月的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划，经监理审核后报业主进行最后定板。(4)每周召开工程例会，由监理主持，业主及项目经理部参加。通过工程例会这一制度度完善施工与监理、业主之间的关系，协调施工过程中出现的各种问题，确保工程顺利进行。(5)召开工程例会时项目负责人将向业主提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详细进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。(6)认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及每天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便业主随时查阅。(7)充分重视业主的指示，现场管理人员随时以书面形式记录业主的指示，并予以贯彻。2、质量与安全方面：自觉接受使用业主、监理单位以及相关的管理部门对建设工程施工质量、安全等的监督检查，及时改正检查中提出的问题。在质量(包括保修)、安全方面做出以下承诺：(1)依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。不转包或者违法分包工程。(2)建立质量责任制，对建筑工程的施工质量负责。(3)按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料。在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，及时提出意见和建议。(4)建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。⑸建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；未经教育培训或者考核不合格的人员，不上岗作业。(6)依法履行建筑工程质量保修义务。(7)主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建筑工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。(8)项目负责人由取得相应执业资格的人员担任，对建筑工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。(9)设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。发现安全事故隐患，及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的，立即制止。(10)根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工措施。施工现场暂时停止施工的，做好现场防护。将施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，并保