(需完善)人力行政部薪资分配及绩效考核管理办法

第3页共3页标题人力资源部薪资分配及绩效考核管理办法文件编号发文范围人力资源部文件密级发文日期拟稿审核批准人力资源部薪资分配及绩效考核管理办法1.目的为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。2.范围适用于公司人力资源部。3.人力资源部组织架构图人力资源人力资源部长↓岗位主任岗位主任↓专员专员4．薪资构成：月工资+绩效工资4.1月度薪资结构=底薪+绩效薪资级别对照表项目薪等岗位底薪备注一人力资源部部长5000一、试用期内各岗位只有80%底薪+补助。二、每个职级每年只有两个级别的加薪空间。空间内具体数额由上级主管定。二岗位主任4000三专员30004.3绩效4.3.1月度个人绩效说明（单位：元）职位 月度奖励人力资源部长月度考核评分X<6060≦X<7070≦X<85X≥85奖励金额无100016002000岗位主任月度考核评分X<6060≦X<7070≦X<85X≥85奖励金额无80012001600专员月度考核评分X<6060≦X<7070≦X<85X≥85奖励金额无40080012004.3.2人力资源部量化考核说明指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务招聘费用预算达成率10%达到____%月度/季度/年度财务部、人力资源部培训费用预算达成率10%达到____%月度/季度/年度财务部、人力资源部人力资源成本控制率10%达到____%月度/季度/年度财务部、人力资源部内部运营招聘计划完成率15%达到____%季度/年度人力资源部绩效考核数据准确率15%达到____%月度/季度/年度人力资源部招聘人员适岗率10%达到____%季度/年度人力资源部薪酬核发出错次数10%不超过____次季度/年度人力资源部学习发展人员流失率5%低于____%年度人力资源部核心员工流失率10%低于____%年度人力资源部培训参与率5%达到____%月度/季度/年度人力资源部量化考核得分合计指标说明人力资源成本控制率=权重说明人员流失率这个指标可以从一个侧面反映招聘工作的质量，但是人员流失的因素是多方面的，是随客观条件而改变的，因此本表中对人员流失率设置权重较小，仅占5%考核结果核算说明在对人力资源部考核时，定性指标如人力资源制度的规范性和有效性、人力资源管理体系的完整性、员工劳动争议处理情况、协作部门满意度等都应纳入考核体系，对这部分定性指标设置合理的权重与上述量化考核得分进行加权计算考核关键问题说明在选择指标时，要注意到该指标责任度大小，如果无法对相关工作职责进行量化考核，可以采取定性指标进行分级描述，从而确定其考核得分5、本方案经人事部及财务部审核、报总经理批准后生效，修改时亦同，此前与本方案不一致的相关文件自动废止。57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741708810034335610910108601437357284617088100343356110101152207216014916170881003433552371010270416057027091708810