结构工程师绩效考核表

结构工程师绩效考核表项目考核

指标考评内容分值考评标准4月考评结果完成情况自评得分上级

评分差异原因及改善计划新产品开发结构设计整体进度新产品外观和内部结构整体工作完成进度，根据整体完成时间评定20按项目规划时间完成结构设计任务得20分；

完成时间超出计划2天以内扣5分；

完成时间超出计划2天以上5天以内扣10分；

完成时间超出计划5天以上7天以内扣15分；

完成时间超出计划7天以上扣20分；

提前完成设计任务2天以上额外加5分；外观设计根据产品需求和使用场景设计产品整体外观，确保产品外观整洁美观，符合使用要求，根据完成时间评定5按项目规划时间完成结构设计任务得5分；

完成时间超出计划1天以内扣1分；

完成时间超出计划1天以上3天以内扣2分；

完成时间超出计划3天以上5天以内扣3分；

完成时间超出计划5天以上扣5分；

提前完成设计任务1天以上额外加2分；内部结构设计确定设备内部各个硬件的安装位置和安装方式，确保结构合理，符合加工标准，易于组装和维护，根据完成时间评定5按项目规划时间完成结构设计任务得5分；

完成时间超出计划1天以内扣1分；

完成时间超出计划1天以上3天以内扣2分；

完成时间超出计划3天以上5天以内扣3分；

完成时间超出计划5天以上扣5分；

提前完成设计任务1天以上额外加2分；生产图纸、工艺编制绘制产品零部件的加工图纸，编写加工工艺需求，根据完成时间评定5按项目规划时间完成结构设计任务得5分；

完成时间超出计划1天以内扣1分；

完成时间超出计划1天以上3天以内扣2分；

完成时间超出计划3天以上5天以内扣3分；

完成时间超出计划5天以上扣5分；

提前完成设计任务1天以上额外加2分；样机生产和试验跟进样机生产和组装实验流程，协助解决过程中出现的各种问题，根据完成比例评定（解决数量/问题总数*100%）560%以下得0分；

60-70%得1分；

70-80%得2分；

80-90%得4分；90-100%得5分；

完成比例100%额外加2分；产品定型和资料归档根据样机生产和组装实验过程中出现的问题进行改进升级，并整理归档加工图纸和生产工艺，确保能满足批量生产的要求，根据资料完整度和准确度评定10图纸、工艺满足批量生产需求得10分；

生产中因图纸、工艺错误影响生产扣2分；

图纸、工艺资料不完整扣2分；

设计缺陷导致产品无法加工、使用扣5分；持续升级产品持续根据产品实际使用过程中客户提出的问题改进产品结构，按实际问题解决比例评定（解决数量/问题总数*100%）1060%以下得0分；

60-70%得1分；

70-80%得2分；

80-90%得4分；90-100%得5分；

完成比例100%额外加2分；产品升级因产品功能需求变化需升级产品结构的，根据升级任务完成比例评定（完成数量/任务总数*100%）1060%以下得0分；

60-70%得1分；

70-80%得2分；

80-90%得4分；90-100%得5分；

完成比例100%额外加2分；生产资料整理图纸、工艺标准维护整理将产品从设计开发到改进升级整个过程中各个阶段的图纸整理归档保存，如有改动及时下发确保所有资料清晰可查并及时更新，根据资料完整度和准确度评定10图纸资料清晰准确，更新及时得10分；

图纸、资料缺失扣2分；

图纸、工艺资料伟及时更新扣2分；

图纸，工艺资料出错扣2分；其他工作工作计划外的临时性工作完成情况部门领导交代的其他临时性工作完成比例（完成数量/任务总数*100%）1060%以下得0分；

60-70%得1分；

70-80%得2分；

80-90%得4分；90-100%得5分；

完成比例100%额外加2分；日常行为考核日常管理遵守公司及部门制度、团队要求，日常出勤情况、工作配合度等，根据日常表现评定5表现良好无违纪得5分；

出现迟到、早退、漏打卡情况扣1分；

工作未完成或配合出问题受到批评扣2分；

工作出现重大失误扣5分；

工作表现好，受到领导表扬额外加5分；学习能力积极主动学习技术产品中的新技术，能够自主解决工作中的难点，根据学习态度评定5学习态度良好，积极主动得5分；

学习态度一般扣2分；

学习态度消极，不能及时解决自身工作中的技术问题扣5分；

主动学习新技术，为公司产品提出有价值的升级建议额外加2分；小计100备注1.本表考核的是工资中的绩效工资部分；2.当月考核结果在当月工资中兑现。季度进行统算，多退少补；3.被考核人在“完成情况、自评得分、差异原因及改善计划”三部分填写、打印后在表下“被考核人”签字交人事部门，考核人在“上级评分”打分；4.“