建设工程施工管理流程

建设工程施工管理流程××地产××区域企业工程部编制2月10日前言为了强化建设工程施工管理，使××地产企业投资的建设项目在质量、安全、进度各方面得到全面、有效地控制，特编制本流程。通过执行本流程，使工程建设项目从动工到竣工验收整个过程施工的各个环节、各个工序中，各参建单位能明确各自的职责，明确各自操作的前后程序，统一环节，按本流程有序、高效地开展工作。但愿各参建单位要组织管理人员认真学习本流程的操作程序和环节，互相配合，认真开展工作。由于编制时间仓促，本流程也许存在某些错漏。在本流程操作中如发现不合理之处，请向我部提出宝贵意见，我部将集中意见后统一修改。××地产××区域企业工程部2月10日工程流程的编制阐明为了工程项目按章有序的展开，保证各工序及各工作流程中得到有效的控制，做到有章可循，把工作贯彻到每个节点。本工程管理流程是建设工程中波及的施工阶段管理。本流程是建设单位对建设工程的管理手段，是建设单位配合各参建方的管理工作，是为了明确各参建方的职责。及时掌握建设工程现场施工信息，推进施工进度、质量、安全文明施工按施工进度计划进行管理，保证项目按期完毕。目录施工图纸会审流程样板块验收流程施工方案审批流程工作面移交流程隐蔽工程验收流程检查批工程验收流程分项工程（工序）验收流程一般分部工程验收流程基础、主体、节能分部工程验收流程工期控制管理流程工期签证管理流程甲供设备（材料）进场验收流程乙供设备（材料）进场验收流程见证取样业务流程质量问题处理流程一般质量事故处理流程重大质量事故处理流程工程进度款支付流程工程结算款支付流程单位工程竣工验收流程施工图纸会审流程施工图纸审阅施工图纸审阅施工单位、监理单位、建设单位（工程部）组织图纸会审组织图纸会审建设单位（工程部）组织参与会议并提出图纸问题设计单位、施工单位、监理单位、建设单位（设计部、工程部、成本部、集团工程管理中心、规划设计院））参与会议并提出图纸问题设计单位、施工单位、监理单位、建设单位（设计部、工程部、成本部、集团工程管理中心、规划设计院））问题答复并盖章确认设计单位问题答复并盖章确认设计单位《图纸会审记录》下发《图纸会审记录》下发建设单位(工程部)样板块验收流程样板块施工样板块施工施工单位监督检查监理单位监督检查监理单位样板块自检样板块自检施工单位合格样板块报验收施工单位样板块报验收施工单位重新整改施工单位样板块验收重新整改施工单位样板块验收监理单位、建设单位（工程部）不合格合格填写《样板块验收记录》，按样板块规定启动全面施工施工单位填写《样板块验收记录》，按样板块规定启动全面施工施工单位注：每个工种、每道工序施工前都应做施工样板，通过验收后，按规定开展全面施工。施工方案审批流程 施工方案的编制施工单位施工方案审核监理单位不符合规定判定符合规定报建设单位集团工程管理中心审批建设单位（工程部）施工方案审核报建设单位集团工程管理中心审批建设单位（工程部）施工方案审核建设单位（工程部）、设计单位区域企业工程部经理0.5d判定不符合规定符合规定 施工方案实行施工单位、监理单位注：重大施工方案指包括单位工程施工组织设计，大型复杂基坑（开挖深度≥5m）的施工方案，大型钢构造、大型幕墙、大型脚手架、高层桩基础、供电方案等施工方案。工作面移交流程工序施工完毕工序施工完毕移交单位工序自检工序自检移交单位审查工序检查批验收记录并现场抽查核验监理单位、接受单位、移交单位、建设单位（工程部）审查工序检查批验收记录并现场抽查核验监理单位、接受单位、移交单位、建设单位（工程部）重新整改移交单位不合格合格工作面移交单签字确认工作面移交单签字确认监理单位、接受单位、移交单位、建设单位（工程部）隐蔽工程验收流程图隐蔽工程验收隐蔽工程验收施工单位自检、互检、专职检自检、互检、专职检施工单位审查隐蔽验收记录并现场抽查核验审查隐蔽验收记录并现场抽查核验建设单位（工程部）、监理单位、设计单位重新整改施工单位重新整改施工单位合格同意隐蔽验收记录并签字承认同意隐蔽验收记录并签字承认建设单位（工程部）、监理单位、设计单位进入下一工序施工施工单位检查批工程验收流程施工样板块（间）施工样板块（间）施工单位施工样板验收施工样板验收建设单位（工程部）、监理单位检查批工程验收检查批工程验收施工单位自检、互检、专职检自检、互检、专职检施工单位审查检查批验收记录并现场抽查核验建设单位（工程部）、监理单位审查检查批验收记录并现场抽查核验建设单位（工程部）、监理单位重新整改施工单位不合格合格同意检查批验收记录并签字承认同意检查批验收记录并签字承认建设单位（工程部）、监理单位进入下一工序施工施工单位分项工程验收流程检查批工程验收流程检查批工程验收流程施工单位、建设单位（工程部）、监理单位分项工程施工施工单位分项工程施工施工单位过程检查、监督建设单位（工程部）、监理单位自检、互检、交接检自检、互检、交接检施工单位填报《工程质量报验申请表》填报《工程质量报验申请表》施工单位质检员分项质量验收并填写意见分项质量验收并填写意见建设单位（工程部）、监理单位、设计单位进入下一工序施工施工单位一般分部工程验收流程一般分部工程施工完毕一般分部工程施工完毕施工单位组织对实体资料自检、整改组织对实体资料自检、整改施工单位合格质量验收资料报监理审查施工单位不合格质量验收资料报监理审查施工单位合格同意资料报建设单位（工程部）审查施工单位资料报建设单位（工程部）审查施工单位合格一般分部工程验收一般分部工程验收建设单位（工程部）、监理单位、设计单位、施工单位合格基础、主体、建筑节能分部工程验收流程基础、主体、建筑节能分部工程验收基础、主体、建筑节能分部工程验收施工单位组织对实体、资料自检、整改组织对实体、资料自检、整改施工单位不合格合格质量验收资料报监理审查施工单位质量验收资料报质监站审查施工单位质量验收资料报监理审查施工单位质量验收资料报质监站审查施工单位不合格合格合格同意报建设单位工程部审查施工单位报建设单位工程部审查施工单位合格同意告知质监站、建设单位（工程部）告知质监站、建设单位（工程部）、监理单位、设计单位施工单位分部工程质量验收分部工程质量验收建设单位（工程部、集团工程管理中心）、质监单位、监理单位、设计单位、施工单位验收问题整改施工单位验收问题整改施工单位监督、贯彻整改建设单位（工程部）、监理单位分部工程质量验收确认（签章）建设单位（工程部）、监理单位、质监单位、设计单位、施工单位工期控制管理流程编制施工进度总计划编制施工进度总计划总包否审查施工进度总计划监理单位、建设单位（工程部）审查施工进度总计划监理单位、建设单位（工程部）同意否可编制年/编制年/季/月/各类施工计划总包否审查施工计划建设单位（工程部）审查施工计划建设单位（工程部）同意否可修改实行计划实行进度计划修改实行计划实行进度计划总包动动态跟踪检查计划实行状况检查计划实行状况建设单位（工程部）审查、检查建设单位（工程部）审查、检查建设单位（工程部）实际状况与计划状况对比建设单位（工程部）实际状况与计划状况对比建设单位（工程部）偏离否否偏离否编制下期实行性计划总包编制下期实行性计划总包可编制下期实行性计划总包编制下期实行性计划总包工期签证管理流程发生工期延期条件发生工期延期条件工期延期申请工期延期申请施工单位确认建设单位（工程部）确认建设单位（工程部）审批立案建设单位(集团工程管理中心、成本部)甲供设备（材料）进场验收流程设备设备（材料）到场设备（材料）供应商填报《设备（材料）进场报验表》（填报《设备（材料）进场报验表》（附质保资料）设备（材料）供应商资料检查验收资料检查验收建设单位（工程部、成本部、集团工程管理中心）、监理单位、开箱检查开箱检查建设单位（工程部、成本部、集团工程管理中心）、监理单位《设备进场报验表》签认《设备进场报验表》签认建设单位（工程部、成本部、集团工程管理中心）、监理单位监理单位、设备进场乙供设备（材料）进场验收业务流程报送三种设备（材料）样品施工单位选定样品选定样品建设单位（工程部）采购采购施工单位设备设备（材料）到场施工单位填报《设备（材料）进场报验表》（填报《设备（材料）进场报验表》（附质保资料）施工单位资料检查验收资料检查验收监理单位开箱检查开箱检查建设单位（工程部）、监理单位施工单位《设备《设备（材料）进场报验表》签认建设单位（工程部）、监理单位施工单位设备进场见证取样业务流程图材料进场验收流程材料进场验收流程材料材料见证取样建设单位、监理单位材料见证员施工单位材料送检员送有资质的检测单位检查送有资质的检测单位检查建设单位、监理单位材料见证员施工单位材料送检员 不合格 检查 检查单位合格检查合格继续使用质量问题处理流程巡检、旁站监督监理单位工程施工施工单位巡检、旁站监督监理单位工程施工施工单位签发《工程质量整改告知单》签发《工程质量整改告知单》监理单位、建设单位（工程部）质量整改质量整改施工单位检查、验收合格进入下一道工序检查、验收合格进入下一道工序监理单位、建设单位（工程部）工程施工施工单位一般质量事故处理流程发生质量事故发生质量事故立即告知建设单位工程部、监理单位，并做好防止与现场保护立即告知建设单位工程部、监理单位，并做好防止与现场保护施工单位提交事故汇报提交事故汇报施工单位会审确定处理方案会审确定处理方案施工单位、建设单位（工程部）、监理单位、设计单位实行方案实行方案施工单位检查验收建设单位工程部、监理单位、继续施工重大质量事故处理流程发生质量事故发生质量事故立即告知建设单位工程部、监理单位，并做好防止与现场保护施工单位立即告知建设单位工程部、监理单位，并做好防止与现场保护施工单位立即告知建设单位（工程部）立即告知建设单位（工程部）监理单位立即告知建设单位集团工程中心立即告知建设单位集团工程中心建设单位（工程部）汇报集团汇报集团建设单位区域企业领导组织事故调查、取证、处理组织事故调查、取证、处理建设单位（工程部、设计部）、监理单位建设部规定程序建设部规定程序审批立案建设单位集团工程管理中心审批立案建设单位集团工程管理中心检查验收检查验收监理单位建设单位(工程部、设计部)继续施工工程进度款支付流程根据施工现场和协议审核根据施工现场和协议审核工程款金额、进度和质量建设单位（工程部）根据施工现场和协议审核工程款金额、进度和质量建设单位（成本部））符合不符合明源线上（建设单位工程部发起）建设单位各层领导审批补齐资料、修改善度款金额建设单位（工程部）、施工单位未通过通过施工单位开发票交建设单位（工程部）支付进度款建设单位（财务部）请款汇报、工程款支付申请表、完毕工程量、协议付款条款复印件施工单位根据施工现场和协议审核工程款金额、进度和质量监理单位符合整改施工单位不符合不符合工程结算款支付流程整改施工单位整改施工单位结算申请书、结算工作交接单、工程竣工验收单、其他资料施工单位不合格根据施工单位提供资料和工程实际完毕状况审核不合格根据施工单位提供资料和工程实际完毕状况审核监理单位不合格合格不合格合格根据施工单位提供资料和工程实际完毕状况审核建设单位（工程部）根据施工单位提供资料和工程实际完毕状况审核建设单位（工程部）合格合格根据施工单位提供资料和工程实际完毕状况审核建设单位（成本部）根据施工单位提供资料和工程实际完毕状况审核建设单位（成本部）不合格结算造价清单（双方已到达协议，并签字盖章）建设单位（成本部）、施工单位签字合格结算造价清单（双方已到达协议，并签字盖章）建设单位（成本部）、施工单位签字合格结算款申请汇报、结算造价清单、结算明细账目、协议付款条款复印件结算款申请汇报、结算造价清单、结算明细账目、协议付款条款复印件施工单位根据实际状况审核监理单位、建设单位（工程部、成本部）根据实际状况审核监理单位、建设单位（工程部、成本部）不符合未通过明源线上（项目工程部发起）建设单位各层领导审批未通过明源线上（项目工程部发起）建设单位各层领导审批补齐资料、修改善度款金额建设单位（工程部）、施工单位补齐资料、修改善度款金额建设单位（工程部）、施工单位通过通过施工单位开发票交建设单位（工程部）施工单位开发票交建设单位（工程部）单位工程竣工验收流程书面提出初验申请书面提出初验申请施工单位资料审查质监站预检建设单位资料审查质监站预检建设单位(工程部)提供竣工资料、竣工图施工单位提前20天参与单位：质监站、参与单位：质监站、监理单位、建设单位(工程部、设计部、物业企业)、施工单位组织竣工初验组织竣工初验建设单位(工程部)、监理单位初验提出问题整改初验提出问题整改施工单位建设单位建设单位(工程部)、监理单位复检