2014年员工年度绩效考核表

PAGE4-附表：员工年度绩效考核表（2014年）工作单位及部门咨询分公司姓名陈燕岗位（职务）十一岗按年度绩效考核自我测评表的考核指标内容，自我总结年度主要工作业绩时至一年之末，年为终，为收，为藏的时节。随着2014年的过去，我又在公司度过了充实的一年，在这一年中，我经历了由上海分公司到咨询分公司工作的变化，遇到了不少新的挑战。在工作过程中，既收获了成长和锻炼，也暴露出了不少问题，值得好好总结思考。在调至咨询分公司之前，我在上海电信工程建设中心合署办公3年获得电信业主一致好评，之后又调回我分公司综合办公室工作，在13年成功入围上海移动后，我又调至上海分公司移动项目监理部，主要负责协助移动项目经理实施我分公司在上海移动中标的第一个城域网项目。城域网项目是一个相当繁琐的项目，需要协调好各方各面的关系，需要极大的耐心。由于是首次承接，有太多方面需要熟悉，留给我们适应的时间又很短，每天一睁开眼，我不知道今天会发生什么，一切都是在自己不熟悉的环境、领域，说实在的很大一部分压力来自这方面，这对我来说确实是一个挑战。在协助移动项目经理实施项目期间，我能够主动学习掌握移动项目管理系统的相关功能，从工程开工到具体实施，尽快了解移动项目的实施流程，做好项目联络沟通工作，努力拓展监理服务品质和范围。虽然面对巨大的工作量，我和项目部同事们经常需要加班加点，但也从无怨言。在大家的努力以及分公司领导的关心下，移动项目一直能够持续稳定实施。市场专员是我工作内容的另一个主要方面，工作重点是配合分公司领导维护并开拓上海移动客户线。在市场工作中我能够根据分公司领导的要求，积极走访业主，收集市场信息并及时汇报。虽然上海移动的开拓难度很大，但在总公司领导的大力支持以及我们的不断努力下，我们在上海移动的业务范围慢慢的也有了一定的拓展。2014年6月28日，我到咨询分公司报到，分至招标项目部李冬组。在不到半年的工作中，我跟着师傅李冬先后主要参与了：江苏省电信公司南京分公司青奥会MOC赛时运行指挥信息系统项目定向谈判、中国电信股份有限公司南京分公司云南路大楼火灾自动报警系统更新改造项目、中国电信股份有限公司泰州分公司泰州政务数据中心二期工程（共5个标段）等项目的招标评标工作。我通过实践学到了许多招投标方面的知识，通过不断的学习来逐步提高自己的业务水平，因为我深知招标工作来不得半点马虎，无论是哪个细节出现问题都会直接影响整个招标工作的顺利推进。除了招投标工作，我还多次参与了分公司与建设单位的交流活动，编写汇报材料等，虽然面对的是新的客户群体，但我还是能够发挥自己在市场工作和PPT制作方面的工作经验，为分公司的市场活动贡献自己的力量。本职工作之外，我也响应公司号召，积极参与各项活动，在省电信集团组织的气排球比赛中，作为苏通服代表队的一员获得了团队第三名的成绩。在这一年的工作中，我也发现了自己还存在许多不足，首先，专业知识比较欠缺，由于之前没有接触过招标代理业务，而这项业务对于专业知识有着很高的要求，我在这方面的缺陷显然还是比较大的，虽然项目组的同事和领导给了我很多专业上的帮助，但是还亟需利于工作之余加强学习，才能更好开展业务。其次，在市场工作中，还需要多熟悉，面对新的市场客户，需要积极思考，加强沟通，夯实基础，逐步提升。总体上来说，我到咨询分公司的时间还不长，还有很多地方需要尽快适应，只有加倍努力，才能把工作做得更好。以上是我对今年的总结，今年是收获很大的一年，感谢领导和同事们对我的关心、指导、包容，我也深知自己要走的路还很长，在今后的工作中，我会正视存在问题和困难，不断反思、不断改进，认真总结经验教训，为公司的发展贡献绵薄之力。员工本人签名：年月日2014年员工岗位综合知识考试1、考试成绩852、补考成绩/自我考核自我测评得分：考核结果：优秀□称职□基本称职□不称职Ȟ部门考核意见部室综合测评得分：考核结果：优秀□称职□基本称职□不称职Ȟ部室负责人签名：年月日最终考核意见综合测评得分：考核结果：优秀□称职□基本称职□不称职Ȟ考核主管部门（签章）年月日员工年度绩效考核自我测评表考核指标测评要素自我测评情况指标项一级权重(分)指标项二级权重(分)要素得分(分)测评等级优秀(1.0)良好(0.8）一般(0.6)较差(0.2)工作业绩50日常工作1515√临时工作54√工作质量2016√特殊任务108√工作能力30技术业务水平108√学习创新能力108√组织协调能力108√工作态度20事业心责任心55√职业道德55√协作配合55√出勤情况55√自我测评得分(分)87说明：1、员工自我测评时，先在“测评要素”各指标项内最恰当的“测评等级”栏内划“√”。2、“自我测评得分”为各“要素得分”总和；“要素得分”为该指标项“二级权重”与各“测评等级”权重系数（1.0、0.8、0.6、0.2）的乘积；3、“测评得分”、“考核结果”和“测评得分”三者之间的关系：测评得分得分>90分76分≤得分≤90分60分≤得分<76分得分<60分考核结果优秀称职基本称职不称职4、睿思达人员参照该表格进行年度绩效考核。5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091010860143735728461708810034335611010115220