2014年收货部工作总结与2015年工作计划

精品word文档值得下载值得拥有精品word文档值得下载值得拥有2014年工作总结与2015年工作计划门店：金阳店部门：收货部总结人：周先军一、2014年全店的收货汇总情况2014年金阳店收货汇总表部门采购组收货笔数收货品项订单数量收货数量含税收货金额退货笔数退货品项退货数量退货金额DZHDZH97.0062.00287506.00287506.00155910.37DZHG314.0027.0012326.0012320.00303215.59部门合计111.0089.00299832.00299826.00459125.960.000.000.000.00百货部NF101.008.00468.00468.0016505.89百货部NF1130.00108.003328.003275.0078199.686.0035.00-134.00-14838.07百货部NF287.00114.0015144.0014150.00153603.0211.0073.00-2567.00-28556.46百货部NF41947.003937.00439425.00383957.004257925.48421.002165.00-48016.00-795948.95百货部NF6112.00126.001840.001763.00398047.2931.00130.00-513.00-164773.03百货部NF7310.00515.0027689.0023349.00456370.3349.00185.00-2278.00-64371.23百货部NF91249.002272.00197927.00182709.003346688.16290.001333.00-38133.00-669614.50百货部F103920.004337.001101066.00995021.0012522391.12356.00758.00-41463.00-465769.42部门合计7656.0011417.001786887.001604692.0021229730.961164.004679.00-133104.00-2203871.66生鲜部F11828.00640.002679875.012679738.017324043.6429.0084.00-4899.79-91866.28生鲜部F2844.00155.00314104.08314043.08385185.8923.0046.00-1873.88-60874.14生鲜部F3101.00119.0032669.8632343.86532042.13生鲜部F4268.00131.00140281.16140281.161156157.6036.0055.00-2546.23-33345.78部门合计3041.001045.003166930.113166406.119397429.2688.00185.00-9319.90-186086.20食品部F54325.001403.001845872.991665310.996292974.65746.00951.00-95217.50-571075.33食品部F62020.001211.00638314.00595279.005588272.17364.00593.00-34078.00-980231.43食品部F73736.002864.001138735.50909185.707802105.95749.001561.00-81121.14-752764.60食品部F83700.001916.001419672.001212800.0010424223.70595.00897.00-55554.00-548102.33食品部F91697.001251.00133731.00111812.003103364.23311.00625.00-14711.00-637654.15部门合计15478.008645.005176325.494494387.6933210940.702765.004627.00-280681.64-3489827.83总计：26286.0021196.0010429974.619565311.8064297226.884017.009491.00-423105.54-5879785.69二、2014年全年主要工作基础管理：严格执行手持终端收退货流程；严格把握好食品安全关，对不合格商品一律拒收；容合理化，协调楼面清退状态为“5”的商品及滞销品，同时对快讯档期商品进行库存清理；团队建设还需进一步加强，尤其是对新进员工团队建设的培训；对仓库进行合理调整，针对缺失标示的部分进行补充；认真对待年度盘点，提前做好仓库整理；做好盘点培训工作，包含楼面支援人员；对百货区库房进行重新规划并进行搬迁工作，使得库房更加的合理。设备管理定期协调工程部对叉车进行维护。对固定资产进行年终盘点，同时也进行维护。定时或不定时对手持终端进行调配和调试，尤其是盘点。商品管理库区商品进行分组管理，分类码放。认真执行收货制度与标准，确保商品的质量、数量；与门店营运部门协商及时对破包、破损商品进行清退和报废销毁，保障商品的质量；每月对库区商品进行检查，临期商品及时汇总上报各部门，及时对临期商品进行处理。人员管理本年度流失人员4人，到目前为止无人员补充，现有人员13人。协调人事对人员进行补充，对新进人员进行理论和实际操作培训。配合人事部对人事工作的安排，给员工做好相关工作。销售高峰期，协调人员对收银进行支援。适当的进行轮岗，调动人员的工作积极性，使工作更加有效。三、2014年全年主要存在的问题大客户库存金额偏高，如NF47lock库存可以卖7至8年。大客户商品过期商品量大，不能及时处理。人员流失，未能及时补充，导致部门工作有些滞后。畅销商品及高端商品的帐务不一致，电脑三级帐与人工三级帐不统一，此项工作相对滞后，还应加强库区账务的管理，使之能给门店营运部门提供最准确的数据资料。四、2015年全年工作计划做好春节来临之前的充分准备，囤货计划及人员的合理安排。组织员工对2014年工作进行全面总结，根据发现的问题，进行有针对性的训，以减少工作中的不足。认真做本部门员工和实习人员的培训工作。认真做好公司组织的每一次大盘工作。做好节日囤货工作，切实为卖场销售做好服务。耗材以节约为本，从员工抓起，树立员工节省意识。规范和加强各项制度的贯彻与执行，规范供应商送货秩序，配合相关部门做好各项节庆及促销活动。协调人事部队人员进行补充；协调工程部对设备进行维护，力保部门工作正常运行；严把食品安全关，尤其是对新品进场；配合保卫部做好店面消防安全库区；商品安全和人员操作安全。577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583117408667417088100343356109101086014