力旺地产度项目工程管理交流研讨会

2021年度工程工程管理交流研讨会主讲人：李晓瑞培训主要问题什么是工程工程管理？1目前工程工程管理工作中存在哪些问题？2强管控下工程管理部组建的根本目的是什么？3培训主要问题工程管理部和工程工程管理上的职能分别是什么？4在工程工程管理过程中如何做好与各职能部门的配合？5未来工程工程管理工作开展的方向是什么？6工程管理的内涵建设工程工程管理的内涵是：自工程开始至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的本钱目标、进度目标、质量目标得以实现。因此工程管理的核心任务是工程目标的控制，工程管理是工程目标实现的手段和保障。工程管理工作的重要性国家的重视：随着我国改革开放的不断深化，国民经济总体水平的提升，人民的生活也得到了长足改善，对住宅的需求越来越多，标准也越来越高。随着90年代初福利分房制度的取消，住宅产业完成了市场化转变，国家为标准建筑市场的建设行为推出了第三方管理—工程监理。工程管理工作的重要性业主意识提高：

百姓对住宅的需求也从最初的单纯面积需求，到条件改善型需求，进而上升到对房屋的布局、朝向、层高、质量、地理位置、周边环境和配套、售后和物业管理，以及健康环保等全方位享受型需求。验房水平也从最开始的拿钥匙就搬家到邀请亲朋好友一起来验，上升到目前的委托专业验房机构来验房。随着业主需求以及维权意识的增强，给房地产开发企业的产品研发和精细化管理带来了很大的挑战。工程管理工作的重要性数据统计：截止到2021年末我国商品房存量约2亿平方米，按均价3000元/平米计算，占用资金6000亿。工程管理工作的重要性思考：工程工程管理工作的重点方向是什么？目前工程工程管理中存在的问题工程工程管理工作总体回忆：地产公司成立初期仅仅是做为集团总部的建设部门，开发建造自己使用的房产，如〔库房、药厂、饮料厂、药店〕，随着地产业景气指数的提升，2001年开始涉足商业地产开发〔如吴太大厦〕，并于2006年进入住宅开发领域。2008项目回顾经验和缺乏：2021年可以说是非常忙碌的一年，尽管我们面临着人员及架构的调整，经历了对新的管理体系和流程的熟悉和适应，但是各工程部都出色地完成了公司年初制定的战略方案。工程部为满足销售开盘和按期入住而付出的努力是大家有目共睹的，也是令人骄傲的。在欣喜之余我不要忘了总结，总结是为了把我们好的经验传下去，把缺乏弥补上来。更好地把工程管理工作做实做精。。弗朗明歌的防水工序检查制度1经验总结格林春天的隔气层、防水层做法2经验总结金辰项目的木构件做法3经验总结案例一：一个地下人防工程完工后，由于多种原因从第二年5月份开始局部顶板出现渗漏，到6月已演变成大面积渗漏。此时景观绿化工程已经将种植土覆盖完毕，局部仿木围挡和石材已施工完成。经甲乙双方研究决定由原施工队负责拆运原保温、防水层的上部已完工程，恢复原有保温防水功能后按新方案执行。并且明确此次维修工作建设单位派出土建工程师A负责。结合我公司的工作流程和体系，在撤除前监理单位和建设单位景观工程师各应做什么？

问题1：结合我公司的工作流程和体系，A工程师在撤除前、实施中、施工完成后的每一个阶段应该做什么？问题2：案例二：某工程设计采暖形式为地热采暖，由建设单位另行委托施工单位施工，总包单位为A单位，工程管理部检查时间是8月份的某一天，A施工单位正在一层抹灰，二层砌筑框架填充墙。砌体材料采用多孔煤矸石空心砖，边上料边砌筑，撂底的做法是：满铺一层砂浆，然后一局部工人将空心砖孔朝上砌一层，并将周围的落地灰及碎砖填到孔隙里，还有一局部工人将孔朝向侧面直接砌筑。抹灰工人用碎砖、苯板等将配电箱四周和反面以及走线管局部临时填堵后就开始抹灰。检查结论是：A施工单位未按国家现行?建筑工程施工质量验收标准?施工，工程部催促A施工限期整改。多孔煤矸石空心砖砌筑方法有何不妥？问题1：抹灰工人的做法有何不妥？问题2：工程管理部这种检查对工程质量提高的影响有多大？问题3案例三：某单位工程竣工后，工程部专业工程师按公司体系文件邀请公司相关部门参加验收。验收的内容是:该单位工程及其局部分部、分项工程。结果参加验收的人员都感觉到验不过来，无法到达验收目的，是走过程。最后由专业工程师填写完成了?竣工验收单?。问

题：单位、分局部项工程验收顺序是什么？工程管理部成立目的工程管理部成立背景1工程管理部成立目的工程管理部成立根本初衷2工程工程管理工作的具体划分工程管理部工作分哪几局部？1工程工程管理工作的具体划分在工程工程管理上工程部的工作重点。2工程工程管理工作的具体划分工程管理部工程管理的重点3工程管理部和工程部在工程工程管理上的职责外表上看起来是重叠的，事实上有很大差异。相同之处：都是对进度、质量、本钱、平安文明施工进行管理。具体部门职责划分4不同之处：？工程工程管理工作的具体划分进度管理工程部的进度管理：首先工程部与工程监理部、施工单位按公司的一级运营方案编制工程的二级节点方案。其次与工程监理部审核完成施工单位的节点保证方案。然后监督、协调、检查监理单位对施工单位的进度方案落实情况。工程管理部的进度管理：从经济性、可行性、合理性的角度，审核各工程部编制的二级节点方案，监督检查工程的进度方案落实情况，对可能延误的工作作出预警，并协助工程制定纠偏措施。质量管理工程部的质量管理：首先是要组织好图纸会审和特殊工艺的技术交底，并将工程的质量目标落实监理部和施工单位。其次是要对重点部位编制工程内部的质量预控措施，建立内部质量检查制度和经验交流制度，并催促检查监理部的质量预控措施和质量检查制度的建立，与监理部一道检查施工单位的质量保证体系、技术交底和自检制度的落实情况。质量管理工程管理部的质量管理：针对各工程施工过程中和入住期间出现的质量问题制定相应的技术标准和工艺标准。定期对各工程进行动态检查，以便及时发现工程质量管理过程中存在的问题，并协助工程进行改进。本钱管理项目部一是对签证的合理性、及时性和准确性进行把控。二是合理安排工序，最大限度地降低无效本钱。工程管理部重点审核施工组织设计和方案的经济、可行、合理性。其次是将各工程的闲置材料和设备进行有效调配提高利用率，从而降低本钱。平安文明施工工程部首先是按照工程的整体定位和管理思路结合城市文明建设的相关规定，在招标文件中约定平安文明施工标准。然后是审查施工单位的专项平安方案，在过程中催促监理部的专业人员落实，并与监理部形成检查制度，监督落实到位，形成检查资料。平安文明施工工程管理部审核各工程的专项平安方案，并定期不定期检查工程落实情况，对存在的问题与工程一道制定整改方案，并跟踪整改落实情况。与各职能部门的配合案例：由采购部为A工程部采购了一批外墙砖，设计是PK砖，进场后由于工期紧，在试验结果未出来前，施工单位就进行了粘贴，待结果出来后发现吸水率不满足本地区要求。于是工程部反映给了采购部，采购部也很无奈，设计就是这种材料，其他地产商都用了没听说有什么不行。供给商说我们的产品符合行业标准。问题：

这批砖应如何处理？工程管理工作开展方向1未来公司发展方向工程管理工作开展方向2项目工程管理工作发展方向工程管理工作开展方向实现途径？工程工作方案作业指导书工程工作方案作业指导书工程竣工验收及移交工程资料管理配合销售成品保护平安文明施工工程资金方案工程本钱控制工程进度控制工程质量控制参与招标及合同管理开〔复〕工前的准备工作标段划分及总包单位、监理单位安排工程管理架构本工程管理重点及难点公司对工程的总体目标要求工程概况工程工作方案作业指导书工程概况12公司对工程的总体目标要求工程工作方案作业指导书工程工作方案作业指导书本工程管理重点及难点3工程工作方案作业指导书4工程管理架构？5标段划分及总包单位、监理单位安排总包单位监理单位标段划分工程工作方案作业指导书开（复）工前的

准备工作…6工程工作方案作业指导书参与招标及合同管理7工程工作方案作业指导书工程质量控制8工程工作方案作业指导书9工程工作方案作业指导书工程进