出水水质达标保证措施

出水水质达标保证措施污水处理厂的发展，需要不断提高管理水平，技术水平，为了全面保证每天持续足量处理污水，出水水质达标，拟采取了一系列措施、制定相应的制度保证不断提高污水处理厂的管理、技术水平。一、全员培训1、新员工的上岗培训是为了使新员工了解公司运作方式、岗位工作要求，使新员工能胜任岗位，新员工的培训分为公司各种管理制度培训和具体岗位要求培训，管理制度的培训由人力资源部负责，具体岗位的培训由各部门具体负责，培训完成后要进行考核，考核合格的新员工才能上岗工作。2、在岗员工的再培训是为了不断提高员工的素质，跟上科技发展，胜任岗位要求的变化，提高工作效率和工作水平。在岗员工的再培训除进行公司内部组织的业务学习外，还要送员工外出学习。广泛地吸收外部信息，从而促进公司的发展进步。二、建立分析评价制度1、各部门收集和分析适当的数据，以确保污水处理出水质量管理体系有效运行，并对公司管理水平和技术水平提出改进意见。2、数据是指能够客观地反映事实的资料和数字等信息。数据的来源为：（1）外部来源：政策、法规、标准等；顾问的反馈及投诉等；（2）内部来源：日常工作，如日常运行台账、月报表。（3）存在、潜在的不合格，如纠正预防处理结果等（4）紧急信息，如出现突发事故等；（5）其它信息，如员工建议等。3、数据的收集、分析与处理（1）外部数据的收集、分析与处理A、生产运营部经理负责政策法规类信息的收集、分析、整理、传递。B、各部门直接从外部获取的其它类数据，应及时报告行政技术总负责，由其分析整理，根据需要传递、协调处理。（2）内部数据的收集、分析与处理A、行政部负责传递最新的法律法规、标准等信息。B、化验室每日向生产运行部报送化验数据日报表。C、生产运行部每月向行政技术总负责报送生产月报表，月报表包括当月生产运行情况、设备维护保养情况、进出水水质水量。D、生产运行部填写向社会事务用局报送的相关报表。E、财务部每月将财务报表报行政技术总负责，并填写向宣社会事务局报送的相关报表。F、报送社会事务局的月报表经行政技术总负责审批上报社会事务局月报表。（3）对存在和潜在的不合格情况，执行纠正预防措施；（4）紧急信息由发现部门迅速报告行政技术总负责处理；（5）每年由行政技术总负责组织各部门对年度运行情况进行总结分析，并形成污水处理厂年度运行情况分析。分析运行情况，提出问题及解决方案，不断提高管理水平和技术水平。4、统计记录的管理（1）各部门要妥善保管各自的统计记录。（2）每年各部门将原始运行报表和月报表、年度报表、年度运行情况分析报告等送综合办公室存档。三、污水处理纠正和预防措施1、污水处理生产中出现出水不合格时，由生产运行部组织有关人员对不合格品进行评审，综合分析导致不合格的原因，提出措施的具体要求，并对采取纠正措施所需的资源进行评价，制定相应的纠正措施，同时填写《纠正措施通知单》，对纠正措施实施情况进行跟踪验证。2、各部门按规定的相应的纠正措施，做好实施，并将实施情况填写在《纠正措施通知单》中。3、由生产运行部组织有关人员进行纠正措施的验证，验证的重点是对纠正的效果进行评价，如不理想，可再此发出《纠正措施通知单》验证结论应注明有效或无效的证据。4、由生产运行部收集潜在不合格原因的信息，信息来源的：（1）污水厂每月生产会议纪要及年度质量工作要点等书面文件。（2）政府质量监督部门、社会各界、顾问、