公司部门目标责任书

企业部门目的责任书企业部门目的责任书1甲方：乙方：研发中心在XXX年各个部门共同辛劳努力下，企业实现了产值翻倍，挑战的20xx年即未来临，今年企业的目的营业额1。6亿必须实现，有机遇也有风险，目前市场产价格竞争越来越剧烈，企业产品做好、做大、做强务必在技术改善，产品创新，优化工艺，质量稳定等方面狠下功夫，XXX年企业制定销售指标才有也许实现，为此特制定如下指标作为研发中心整年绩效考核目的。一、工资构造：基本工资+综合考核工资+项目奖金+年终奖金二、新产品开发：根据市场发展需要，20xx产品开展项目（项目周期、项目简述、负责人）1、2、3、4、5、每个项目的奖金执行项目奖金规定，当年度内没有完毕，结余奖金扣罚50%，未完毕的项目奖金归零，每季度评价一次，年终总评价。三、技术降成本：根据产品技术发展，从硬件、工艺、效率，单位成本减少5%，按减少成本的20%作为奖金发放，每减少1%，予以扣除奖金5%，每增长一种1%，予以增长奖金5%，奖金发放，年终发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，六个月度评价，年终总评价。四、研发流程：100%执行产品研发流程文献，进行产品研发，若有特殊状况必须经总经理审批，特殊次数一年共3次，文献同步按规定执行，如发生超过特批次数或者没按文献规定进行3次以上，每增长1次扣除年度结余奖金的5%，六个月度评价，年终总评价。五、研发费用：总研发费用占主营业收入的7%，每增长0。5%扣除年度结余奖金的5%，每节省1%，奖励节省费用的1%，列入团体奖金，奖金发放，年终发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，六个月度评价，年终总评价。六、研发产品质量：1、研发质量按部门目的执行：每个项目的奖金执行项目奖金规定。七、设计文献：100%执行产品研发流程规定及设计文献规定编制文献，评审发现2次不合格以上，每增长1次扣除奖金的1%，月度评价进行，年终总评价。八、技术服务：客户技术满意度98%，每减少一种1%，予以扣罚奖金5%，每增长1%，予以提高奖金2%，月度评价进行，年终总评价。总经理：研发中心：XXXX年XX月XX日企业部门目的责任书2为了加强安全生产管理，全面贯彻贯彻安全第一，防止为主，综合治理的方针，贯彻安全生产责任制，抓好安全生产平常监管工作，保证全局管养路段安全畅通，保证养护人员作业安全，保证整年不发生各类安全责任事故。现根据安全管理的有关规定及原则，特制定安全生产目的管理责任书，详细内容如下：一、工作目的1，重伤、群伤、较大及重特大安全事故为零。2，防止发生人员轻伤和一般安全事故，轻伤、负伤率控制在2如下。3，做好公路管理、养护和超限超载治理的各项安全工作。4，所管养路段无安全隐患，无危险涵洞、危险桥梁、危险路段和路侧险要路段，保证公路畅通。5，安全工作做到人见人管，形成一种群防群治，人人维护的安全管理格局。二、责任内容1、认真贯彻贯彻市公路局和县委、县政府对安全生产工作的规定，并结合公路养护工作实际，做到有布署、有措施、有检查、有贯彻，并按规定总结上报。2、实行安全生产目的管理，层层签订安全生产目的管理责任书，贯彻安全生产责任；安全生产宣传、教育培训工作有计划、有布置，并按规定开展宣传培训和宣传报道工作，认真开展安全生产月活动。3、做到工作有安排、有总结；每月召开一次安全生产工作会议，组织职工认真学习《安全生产法》、《道路交通安全法》和《公路法》，研究布署安全生产工作。3。本着一级抓一级，一级对一级负责的原则，各项目经理部负责人、作业点负责人为本管辖路段安全生产工作第一负责人，负责平常安全生产工作。4，按照局文献规定，结合实际制定贯彻好各项管理责任制，加强对各作业点施工作业安全以及道路安全状况的督促和检查。5，防患于未然，开展定期或不定期的安全生产自检，及时消除道路安全隐患，发现问题，及时处理，杜绝安全责任事故发生。三、实行规定各科室XXX项目部XXX负责人要加强对管辖路段安全管理工作的组织领导，切实加大工作力度，督促贯彻安全管理工作措施，保证各项安全管理责任目的实现。四、考核与奖励局将于年终对各科室XXX项目部XXX完毕上述责任目的的状况组织考核。工作成绩明显，予以通报表扬，并在年度评优评先方面予以优先考虑；对由于工作失职，不履行责任，导致发生严重后果、影响恶劣的安全责任事故，根据有关规定追究有关人员责任。签名：日期：20xx年XX月XX日企业部门目的责任书3为加强企业的审计监察工作，发挥审计监察在企业生产经营管理中的监督作用，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：(一)、绩效考核指标(60分)1、审计数据真实性、及时性;(10分)2、不合格品处置;(12分)3、招投标工作的保密、公正性;(8分)4、协议评审的把关、协议的规范;(10分)5、报账审核、费用报销类别的把关;(10分)6、员工学习培训。(10分)(二)、关键工作任务指标(40分)1、执行法律法规，组织其他规定的识别、搜集，做好合规性评价工作;(8分)2、各单位年度审计和单位重要领导任期或离任审计工作;(7分)3、完毕大宗原材料不合格品的监督处置工作;(10分)4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调查处理;(5分)5、企业的招、投标工作以及协议的规范、评审工作;(5分)6、基建、技改，内外审、工作日志及其他职责范围内工作。(5分)二、评分原则(一)绩效考核评分原则：1、每违规一次，考核0.2分;2、处理不及时或违规，考核1分/次;3、泄密或违规，考核1分/次;4、把关不严或协议不规范，考核0.5分/次;5、违规审核或把关不严，考核0.5分/次;6、未按规定学习培训，考核0.2分/次。(二)关键工作任务指标评分原则：1、没有完毕工作目的指标，每缺一项，考核0.1分。2、完毕各项目的指标的工作，得基本分。3、到达或超过目的指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。4、其他考核按照有关规定执行。三、考核措施及规定：1、考核根据：(1)、年度计划书(2)、部门职责(3)、岗位阐明书。2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考核。考核责任单位：企业办公室。3、被考核单位对照考核原则进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分;同步由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织有关方(分厂代表)进行考核。于10日前将考核成果交人力资源部;基本分95分，每±1%，按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。4、正、副职年薪按照企业文献规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%，奖罚其单位负责人±0.5%。5、正、副职年薪及其他事宜按照《20xx年经济责任制原则意见》的有关规定执行。6、各单位绩效考核根据年终考核成果，根据企业状况合适修正。四、绩效考核期限：20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日。绩效目的任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完毕。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。五、本责任书一式两份，企业、审计监察部双方各执一份。经双方签字后生效。六、未尽事宜，在后来的运行中另行修订、完善。分管领导(签字)：审计监察部(签字)：签字日期：年月日企业部门目的责任书4基于企业战略安排及成果管理的宗旨，同步根据岗位的职责及规定，经双方商讨决定，特签订本岗位责任书。甲方：乙方：身份证号码：一、岗位目的甲方聘任乙方担任岗位，重要负责。甲方在征求乙方意见并经双方充足协商，将（时间）岗位目的定为：。二、甲方的权利及义务（一）权利1、甲方有权随时对乙方岗位目的的到达状况进行检查与督促；2、甲方有权对乙方工作过程中所需经费进行审核；3、甲方有权对乙方的各项工作计划进行同意及指导；4、甲方有权对乙方出现的违纪违规现象，根据企业有关管理制度进行惩罚；5、甲方有权根据企业的发展需要，结合企业内外的实际状况，下达及调整乙方的岗位目的；6、甲方有权在乙方未能完毕岗位目的的状况下对乙方采用包括调整薪资在内的各项措施。（二）甲方的义务1、保证乙方工作必备费用的及时到位；2、满足乙方提出的各项合理范围之内的工作支持规定及申请；3、甲方应当履行的其他义务。三、乙方的权利及义务（一）乙方的权利1、乙方有权在工作期间免费使用各项办公设施；2、乙方有权针对工作中存在的问题向企业寻求处理的途径与支持；3、乙方有权根据实际状况向企业提出调整岗位目的的申请；4、乙方有权享有企业规定的待遇及奖金；5、乙方有资格享有的其他权利。（二）乙方的义务1、自觉遵守和维护企业的各项规章制度；2、按照企业的规定，按质按量的完毕规定的岗位目的，如未完毕自愿接受企业的考核处理；3、定期与不定期的向企业汇报各项工作计划状况与目的的完毕状况。四、奖罚考核（一）奖励考核假如乙方，甲方则予以乙方的奖励是：（二）惩罚考核假如乙方，甲方则予以乙方的惩罚是：对于上述奖励，甲方承诺按约定对乙方予以履行；对于上述惩罚，乙方自愿接受惩罚性考核。双方对此均无异议。五、附则（一）甲、乙双方应认真、全面履行本责任书，如因本责任书的有关事宜发生争议，双方应协商处理，如协商不成，交甲方董事会裁决。（二）本责任书一式两份，甲、乙方各执一份，具有同等的法律效力，自双方签字之日起生效。甲方（盖章）：乙方（签名或盖章）：XXXXXXX年XX月XX日企业部门目的责任书5甲方：乙方：研发中心在XXX年各个部门共同辛劳努力下，企业实现了产值翻倍，挑战的20xx年即未来临，今年企业的目的营业额1。6亿必须实现，有机遇也有风险，目前市场产价格竞争越来越剧烈，企业产品做好、做大、做强务必在技术改善，产品创新，优化工艺，质量稳定等方面狠下功夫，XXX年企业制定销售指标才有也许实现，为此特制定如下指标作为研发中心整年绩效考核目的。一、工资构造：基本工资+综合考核工资+项目奖金+年终奖金二、新产品开发：根据市场发展需要，20xx产品开展项目（项目周期、项目简述、负责人）每个项目的奖金执行项目奖金规定，当年度内没有完毕，结余奖金扣罚50%，未完毕的项目奖金归零，每季度评价一次，年终总评价。三、技术降成本：根据产品技术发展，从硬件、工艺、效率，单位成本减少5%，按减少成本的20%作为奖金发放，每减少1%，予以扣除奖金5%，每增长一种1%，予以增长奖金5%，奖金发放，年终发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，六个月度评价，年终总评价。四、研发流程：100%执行产品研发流程文献，进行产品研发，若有特殊状况必须经总经理审批，特殊次数一年共3次，文献同步按规定执行，如发生超过特批次数或者没按文献规定进行3次以上，每增长1次扣除年度结余奖金的5%，六个月度评价，年终总评价。五、研发费用：总研发费用占主营业收入的7%，每增长0。5%扣除年度结余奖金的'5%，每节省1%，奖励节省费用的1%，列入团体奖金，奖金发放，年终发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，六个月度评价，年终总评价。六、研发产品质量：1、研发质量按部门目的执行：每个项目的奖金执行项目奖金规定。七、设计文献：100%执行产品研发流程规定及设计文献规定编制文献，评审发现2次不合格以上，每增长1次扣除奖金的1%，月度评价进行，年终总评价。八、技术服务：客户技术满意度98%，每减少一种1%，予以扣罚奖金5%，每增长1%，予以提高奖金2%，月度评价进行，年终总评价。总经理：研发中心：XXXX年XX月XX日企业部门目的责任书6为强化内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益，全面加紧综合办公室的工作步伐，根据企业中心组规定及企业有关规定，特制定本责任书。一、工作任务目的（一）协助企业总经理处理平常事务，组织企业中心组会议、主管级会议、并监督会议精神的贯彻贯彻状况。（二）加强部门监察工作，监督检查各部门主管贯彻执行企业规定、政策和执行上级有关规定的状况，组织开展企业文化建设活动。（三）加强文明行业创立、思想政治教育、宣传信息报导工作，提高干部职工的思想素质和团体的整体文明水平，营造团结、稳定、友好、发展的良好气氛。（四）监督贯彻企业中心组人事劳资政策，人事档案、工资调整、职称评聘、岗位培训、人员管理和劳动保险、医疗保险、住房公积金的收缴以及劳保用品、职工福利的购置、管理、分发工作。（五）监督贯彻政务、企务行政文献材料的文书处理及各类材料的搜集、整顿、归档、运用工作。（六）完毕领导交办的其他工作。二、强化管理培训指标（一）每月至少组织开展一次思想教育活动，全面提高质量意识、窗口意识、服务意识，切实把保证服务质量作为开展工作的前提和条件。（二）强化管理，明确责任，全面推行质量责任追究制，层层签订工作责任书。三、进度指标（一）制定工作计划，推行工作完毕责任制，将工作进度责任分解量化到个人。（二）积极做好工作前期准备，做到有计划、有目的、有贯彻、有检查；严格执行倒排工期制度，杜绝工作拖拉、推诿扯皮的现象。（三）认真执行报表制度和档案、资料搜集制度，及时、全面的上报工作进展状况。四、安全指标（一）牢固树立“安全第一、防止为主”的观念，每季度至少开展一次安全学习教育活动，时时提高企业全员安全意识。（二）加大安全组织、安全制度建设，严格企业及各门店防火防盗管理程序，做到人员到位，制度上墙。（三）实行安全责任制，严格贯彻工作程序，把管理责任、操作责任和防备措施贯彻到工作当中的每一种环节，做届时时讲安全、事事重安全。五、精神文明建设指标（一）定期组织各类思想意识、业务职能培训活动，做到职工思想稳定，业务合格，团结互助，积极上进。（二）认真组织开展“创立文明行业”、“明星职工，优秀主管”，“讲文明，塑形象”、“文明从我做起”、等活动，使整体文明水平有明显提高。（三）加大搜集、宣传信息工作力度。做到每周将搜集到的实用信息反馈到企业。六、考核奖惩XXXXXXX年XX月XX日企业部门目的责任书7甲方：乙方：研发中心在XXX年各个部门共同辛劳努力下，企业实现了产值翻倍，挑战的2XXX年即未来临，今年企业的目的营业额1.6亿必须实现，有机遇也有风险，目前市场产价格竞争越来越剧烈，企业产品做好、做大、做强务必在技术改善，产品创新，优化工艺，质量稳定等方面狠下功夫XXX年企业制定销售指标才有也许实现，为此特制定如下指标作为研发中心整年绩效考核目的。一、工资构造：基本工资+综合考核工资+项目奖金+年终奖金二