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文档简介

农业装备制造公司仓库管理制度1.管理目标本仓库管理制度的目标是规范农业装备制造公司仓库的管理流程、确保仓库物品的安全性、有效性和高效性。2.适用范围本制度适用于农业装备制造公司的所有仓库。3.仓库管理人员仓库管理员：负责仓库货物的进出库、清点、管理和维护，确保仓库系统日常运行的顺利。安全巡查员：负责检查仓库安全设备的运行状况和发现不安全因素的存在，及时上报并解决异常情况。4.仓库管理流程4.1进货管理流程进货单的编制：物资部负责编制进货单，在完成相关企业手续后，进货单送至财务部审核。财务部审核合格后，将需求量告知物资部门，并通知仓库管理员准备接收货物。货物的验收：货物到达后，仓库管理员根据进货单和发货单核对货物品质和数量，并签字确认，做好清点登记记录。入库操作：仓库管理员负责对货物进行入库操作，电脑录入相关信息，并存放于指定的仓储位置。入库单据的填制：仓库管理员根据实际入库情况，填制入库单，并送到财务部门盖章确认。4.2出货管理流程提货单的编制：销售部门负责编制提货单，并报告物资部门备货。货物的拣选：仓库管理员按照提货单的要求，到指定货位取货，核对品质、数量，确认无误后发出。出库单据的填制：仓库管理员根据实际出库情况，填制出库单并签字确认。出库核算和清单：出库单据签收后，销售部门和财务部门各自核算，其中销售部门负责编制货物清单，并实行财务部门审核盖章。4.3盘点管理流程盘点准备：仓库管理员负责对要盘点的物品进行清理，并与财务部门相互确认各种账面记录。盘点操作：仓库管理员按照存货的储存位置和储存方式逐一清点存货，与账面信息核对，确认无误后进行登记记录。盘点单据的填制：仓库管理员根据实际盘点结果，填制盘点单据并签字确认。盘点报告：盘点工作结束后，仓库管理员将盘点所得出的结果报告给物资部门，并通知财务部门进行账目调整和登记。5.物资保管管理物品的保管：仓库管理员应当妥善保管有关物品，按照规定放好，确保货物有序、整齐、安全。物品的分类：根据不同的分类方法，对物品实行分类，规划物流和存货策略，为节省空间和时间提供依据。定量供应管理：针对重要物料在安全保护的基础上，利用储备量、定点供应等方式控制物料的消耗，避免因为某一物料短缺而影响生产计划执行。6.安全管理人员安全：仓库管理员和安全巡查员应具备安全意识和风险意识，督促仓库工作人员加强安全管理和自我保护。物品安全：仓库使用的各类设备均应符合质量规范,对设施设备保持经常性的维护与保养，保证日常使用顺畅，货物安全可控。7.仓储管理库房布局：根据不同物资的特性，采用合理布局并进行储存，以提高仓储效率，保证货物质量高效、易取、易检。温湿度管理：仓库在使用过程中应该要保证仓储空间通风和湿度情况，防止花卉植物枯萎和与温度有关的生理健康问题，确保货物品质不受损。防火管理：仓库应保持清洁、干燥、通风良好，采取相应的消防装置、器材和安全管理措施，确保物品在储存过程中不因火灾等原因造成财产损失和人员伤亡。8.制度执行各级主管部门、行政助理、安全巡查员、仓库管理员、维修人

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