集团公司组织手册

集团公司组织手册组织手册合理的部门设置及职能划分、清晰规范的岗位职责是部门职能说明书包括部门基本信息、部门职能描述、主要责任、部门权对部门进行定位，明确它在组织中所处的位置，以及部门对部门进行定位，明确它在组织中所处的位置，以及部门根据公司现状以及未来的发展战略，可以将部门的职能分为“主要职能”和“一般职能”。与公司发展战略密切相关、对公司业务发展起重要作用的职系处理、文化建设等工作，公司要在激烈的市场竞争中保持持续竞争优势，必主要责任是部门宗旨的具体表现，对完成该部门主要职能后所产生结果的合理的职权体系应当做到责、权对等。为完成各项职能，部门应当享有相书。它可以让员工明确自己在整个组织中的位置、明确自己应当完成的主要工通过岗位评估可以给每个岗位确定相应的职等。岗位职责通过岗位评估可以给每个岗位确定相应的职等。岗位职责说明书上标明的岗位职等将与薪酬管理制度中的职等相对对岗位进行定位，明确各个岗位在组织中、部门中所处的位之间的协调，努力提高自身业务水平，搞好与同事之间的团结；做好本岗位所配备的办公用品及设施的日常维护与保养；维持办公场所清洁整齐等是每位与岗位有关，体现了该岗位区别于其他岗位的价值。通与岗位有关，体现了该岗位区别于其他岗位的价值。通主要责任是岗位概要的具体表现，对完成该岗位重点工作后所产生结果的业经营能力、建立有效管理控制度系统的角度出发，母子公司之间宜采用相对集权的管理模式为宜，即集团公司重点加强“大脑”的功能，而子（分）公司重点强调“手、脚”功能。我们认为集团公司为战略规划、投资与经营管理主体，下属公司心人员、投资管理，产业、品牌经公司发展规划公司资源整合公司经营拓展人力资源管理产品设计与销售管理销售服务的配合提升经营管理能力提升专业技术能力据此，我们建议集团公司组织结构重新设计并调整如下：杭州金帝项目公司1.计划拟定：根据集团公司发展思路、项集团公司人才资源发展规划，编制人员需求计划、招聘经理助理批示或交代的重要工作，了解集团各部门及项目公司各部门指令、制度执行情共同协作完成的综合性工作；指导和协助下属公司综合办公室作好本职工聘工作，并协助各项目公司做好招聘工作；根据集团公司人力资源发展规划和人力资源现状，组织实施员工上岗培训、管理培训及技能培训，并对培训结果进行评估；协助做好内部员工培训工作；负责办理集团总部及项目部员工的录用手续、劳动合同签订及管理、人事异动、离职及社会保险及岗位资格评审等工作，协助项目公司做好相应的人事管理工作；负责集团员工档案的建立和管理；负责集团人才库建设，并对储备干部选拔、培部门做好岗位考核工作；负责组织项目公司经营业绩和项目公司经营班子成员的考核管7.公共关系：负责与政府、新闻媒体等有关部门沟通联络、保持良好关系，及时获取有关政策信息和向媒体提供有利于树立公司正面形象的信息，组织公司对外的宣传报道；负责重要客户和外宾的接待工作；协助公司党组织开展各种活动，组织企业内外的社会公益活管理制度、人力资源管理制度，负责对制度进行宣导和贯彻执行，对执6.法务事务：负责联系法律顾问对集团公司文本的合法性、可行性进行审核及法律事务、经规划及各项计划的合规性和内容的可行性；传递的及时性和准确性；5.保证为集团公司各部门提供及时、可靠的后勤保障；3.根据工作需要，要求各部门按本部门要求提供相关信息、资料的权力；4.要求和督促各部门按本部门所传达的上级指示做好相关工作，并要求相关部5.根据上级授权，组织或召集公司其他部门和项目公司有关部门或人员协调开6.依据公司的相关制度，要求公司其他部门对本部门工作予以合理配合的权关键人才到位率、费用差异率(预算与实际)、计划完成率岗位设置主任、副主任、人力资源专员、文秘、文员、车队队长、驾驶员2.预算管理：根据项目开发计划和公司年度经营计划，确定预算编列原则，汇总及编制年度公司财务预算计划，并对各部门的财务预算执行状况进行统计、分析及评价；统一的融资方案及资金筹措计划；组织开展资金筹措活动，落实资金到位及投放，监督各核；负责填制会计凭证，编制会计报表，登记帐薄，并定期编制公司各类会计报表；磁性分析等；根据各类会计报表，定期对公司的财务经营状况进行分析，编制年(2.合同审核：负责公司各类合同的财务合理合规性审核，并提出审核意见供上级领导参考；2.保证公司财务各项计划及管理制度内容的合规性和可行性；3.保证正确、及时地反映公司财务状况和经营成果；1.根据部门工作需要，提出本部门岗位设置、人员配备、费用预算的权力；本部门进行资金预算、计划、决算、分析所需各类信息的权力；3.对违反公司制度规定的费用开支和资金使用要求拒绝办理并提请处理的权5.依据公司的相关制度，要求公司其他部门对本部门工作予以合理配合的权计划目标达成率、财务报表产出及时率、财务报表数据准确率、重大差错和违规1.合同审核：根据各项目总体规划和项目开发计划，负责招投标管理中商务标的审核，负责公司各类合同的经济合理合规性审核，并提出审核意见供上级领导参考；2.概预算管理：根据预算管理制度，组织项目规划期的项目概算和开工前的工程预算工作；3.项目稽核：根据稽核管理制度，负责稽核开发项目各阶段、各环节的手续、程序及文件的合规性；负责稽核工程项目的概（预）算、结算、决算的属实性及合规性；负责公司内控制度的健全性和有效性，对严重违反财经纪律和公司制度侵占公司资产、严重浪费公司资材等损害公司利益的行为进行专项稽核，及时将稽核工作中发现的重大问题向上级汇报，并根据监督检查工作中发现的各种问题，提出相应的改进建议并负责落实整改；4.财务稽核：根据稽核管理制度，审查财务制度、财务运作程序的合理性及执行情况；审查工程资金落实到位情况；审查建设项目资金收支计划、建设项目采购资金计划执行情况；协助财务做好财务自查工作；对稽核工作中发现的重大问题及时向上级汇报，并提出相应2.制度建设：根据国家规定的会计法、审计法及有关房地产项目开发相关制度和公司实际情况，完善公司内部稽核管理制度和操作流程，并负责相应制度的解释宣传、贯彻落实和监2.保证稽核工作计划、内部稽核制度的规范性及内容3.保证集团下属相关部门工作符合相关管理制度的要求，杜绝违规、违纪现5.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作。2.根据工作需要，要求其他部门根据稽核管理制度按本部门要求提供相关信3.对违反公司稽核管理制度规定的情况有提请处理的权力；者，有要求其限期更正的权力；5.依据公司的相关制度，要求公司其他部门对本部门工作予以合理配合的权1.计划制定：参与拟投资项目的可行性研究和投资项目的项目总体规划和项目开发计划的拟订，根据项目总体规划和项目开发计划，制定项目设计任务书，明确各项设计要求、各阶段出图时间和相应的项目设计费用预算，制订工程勘2.勘察委托与管理：根据国家勘察相关规范及勘察计划，组织勘察单位的招标和委托，主动跟踪勘察进展情况及结果，及时协调处理勘察过程中出现的各种问题；根据合3.设计委托与管理：组织设计单位的招标和委托，主动、及时跟踪设计单位工作情况，督促为；对各方面提出的技术变更要求，按公司工程管理制度及时进行验证和答复处理；收提出相应的工程技术验收意见；为营销中心提供技术支持和服务；1.技术服务：及时收集整理工程建设中新工艺、新技术、新材料的应用，为公司决策层和相关部门提供工程技术知识咨询服务；负责在集团公司范围内推广三新技术；制订工程技术企业标准；做好与设计单位、各项目公司工程部之间的协调工作，及时提供相关业务指2.业务培训：加强对本部门人员及集团工程技术人员进行工程技术知识培训，保证工程技术2.根据公司项目开发流程规范，对各项工程技术资料和图纸等进行审核的权3.监督检查各项目落实技术设计方案的情况，对不符合或违反技术设计方案要4.依据公司的相关制度，要求公司其他部门对本部门工作予以合理配合的权设计进度、出现重大技术差错次数、联系单处理及时性、项目设计和工程建设成1.计划制定：参与各项目总体规划和项目开发计划的拟订，根据各项目总体规划和项目开发计划，制订各项目施工单位、监理单位、材料采购的招标计划，拟订集团年设总体计划、采购计划；根据各项目工程建设费用预算，汇总编制集团工程建设资金需求2.预决算管理：编制各项目工程建设费用总体预算，协助指导各项目部（公用预算；审核项目工程的变更，根据工程量、工程变更联系单及合同审核工程款支付申中的程序要求及工程设计要求，负责施工、监理单位和材料采购的招标工作，编制招标文件并组织招标工作，审核标书及上报，组织评标工作的开展及评标结果的通知，编写、审核采购合同、工程施工合同、监理合同，负责签订采购合同、项目部的工程施工合同和监工程成本控制，参与并协助做好工程竣工验收工作；根据公司工程管理制度，组织人员深入现场，巡视各项目工程建设情况，检查各工程管理情况，协调各项目（部）公司在工作理，负责采购合同的拟订和管理，负责开发和建立供应商关系；对乙供材料进行核价，及时向项目（部）公司反馈材料采购进展信息，通知相关部门进行材料验收和交付施工单1.制度建设：根据公司经营理念和项目开发流程规范，组织拟定和完善工程管理制度及业务位在工作中出现的问题；合理安排本部门的工作，为各在建工程及时工程建设服务支持工3.业务培训：加强对本部门人员及集团工程管理人员进行工程管理知识培训，保证4.信息服务：做好与技术中心、各项目（部）公司之间的协调工作，及时传达各项目建设新情况，及时反馈相关的业务信息；定期向上级领导汇报工作，并做好与相关部门的沟通协3.保证各项计划制订的合理性，预决算的准确性；5.保证本部提供各项资料及时、完整、符实、准确；3.根据公司工程管理制度，对各项目工程建设进行4.监督检查各项目贯彻执行公司工程管理制度的情况，对不符合或违反公司工程管理制度或要求的人员或行为予以阻止并提出相应处罚建议的权力；6.在部门职能与权力范围内，按公司制度自主开展工作的权力；1.计划制定：根据集团的发展方向和近远期目标，拟订市调计划；组织拟订项目总体规划和项目开发计划；根据各项目总体规划和开发计划及公司品牌定位及品牌管理要求，拟定公司年（月）销售计划、销售费用预算、公司年度品牌和产品推广计划及推广费用预算；根2.市场研究与项目研究：定期收集、整理有关长三角区域政治、经济、市场等房地产相关资料，撰写投资意向书呈上级领导；根据市调计划，负责组织和开展拟投资项目的市场调进行市场分析，对市场定位、产品定位、产品组合、价格策略、广告策略、销售策略及售对品牌管理工作提供指导、服务与监督；产品广告和参加各类参展活动；定期组织研究项目所在区域的产品特点、促销活动、广告的战略态势，提出适合本公司的专业策划建议；根据年度品牌和产品推广计划，组织实施潜在客户；评价，优化资源整合优势；负责各媒体推广效果评估；协调处理公司其他部门与媒体合作伙伴之间的关系；动，收集客户需求动态信息；1.物业管理：根据招投标管理制度，负责招标资料收集、投标单位考察及初步筛选、编制招标文件，组织招投标委员会进行招标评审，对评审结果与投标单位及时沟通，负责物业管理合同的签订、合同管理及日常的沟通协调工作；组织物业管理单位参与项目的前期策2.制度建设：拟订和修改公司营销管理制度及客户服务管理制度，建立和完善营销业务流4.沟通协调：收集长三角各地房地产市场信息，建立与长三角房产中介服务机构的业务关5.其他：及时完成其他日常管理工作及上级交给的其它临时性任务；1.保证提供的可行性研究报告、市场分析、销售进度、销售回款等资料的及时2.保证本部门制定的品牌和产品推广计划、销售计划、营销费用、营销管理制度合理性和规范性；做好项目可行性研究、项目总体规划、项目开发计划等工作的权力；3.根据工作需要，推荐、参与选择研究机构、中介单位、策划宣传合作伙伴的权力；根据合作伙伴的工作配合情况，提出更换合作伙伴建议的权力；5.在部门职能与权力范围内，按公司制度自主开展工作的权力；6.依据公司各项制度享有的其他权力；可行性研究报告数、成本差异率、营销费用、计划目标达成率（市调进度、销售收入、销售进度）、客诉处理及时性、重大失误或违规次数理、项目策划专员、项目销售专员、项目客服专员1.计划管理：参与拟订指定项目的项目开发总体规划和开发计划，根据公司项目开发的总体规划和工程管理部的年(月)度工程建设总体计划，拟订开发项目的具体实施方案，编制和上报项目公司工作计划和总结、资金需求计划，提出项目公司人员需求计划；审核施工单司各项管理制度、作业流程和规范，根据集团批准的人员定编方案，组织项目公司除集团公司派出和招聘人员以外的岗位人员的招聘、培训和人员的日常管理；建立内部信息控制3.前期管理：搜集与整理上报项目所在地政府相关政策法规；根据政府相关规定，组织办理土地使用、市政规划、施工建设等审批手续和项目开工建设前各项许可证；验收土地三通一平情况；根据招投标管理制度，提出招投标申请，协助投标单位报名及日常联系工作；4.进度控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度及项目具体实施方案及按计划实施的环节及时协调、跟踪及解决；每月编制实际工程进度表，对进度状况进行检5.质量控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度及工程质量技术要求，核对有关技术文件、设计变更、图纸修改等；核实施工单位实际资质、人员素质状况；核查施工单位提交的施工组织设计方案中的技术措施保障、有关材料与构配件中的质量证明文件、施工工序记录及动态统计资料和管理图表、阶段产品质量证明文件；核查有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告，核实现场有关质量技术报告；对现场质量实施检查，并及时对检查中发现的问题责成责任部门实施整改，并组织相关人员对整改的结果进行复查；期费用等弹性较大的费用和工程施工中的关键环节进行重点控制；定期进行工程费用差异是施工变更图纸，为处理可能发生的索赔提供依据；7.项目管理其它事项：根据项目要求，参与施工单位、监理单位合同条款的制作；根据工程管理制度，及时提出和办理工程变更；审核施工单位的施工安全组织措施及施工现场安全2.营销配合：协助营销中心做好项目策划、宣传、销售和售后主要责任4.保证工程安全施工，无重大安全事故；人员和及时配合的权力，对不能很好配合工1.计划管理：根据项目公司拟订的开发项目的具体实施方案，拟订项目前期工作计划及后期配套工作计划，提出各部门配合要求；根据项目所在地政策法规、项目实际进行前期费用与报建，办理土地使用、市政规划、施工建设等审验收土地三通一平情况；负责做好工程项目前期资料的整理和移交工作；对弹性较大的前期费用进行严格管控；负责前期费用支付申请；设计方案与施工图设计递交技术中心进行审核；负责做好工程项目后配套交付使用及竣工验收资料的整理和移交工作；负责后期配套费用支付申请；2.保证前期和后期配套费用控制在预算范围之内；1.计划管理：根据项目公司拟订的开发项目的具体实施方案，拟订开发项目的具体建设实施方案和资金需求计划，提出工程施工管理人员需求计划；审核施工单位制定的施工进度2.进度控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度、项目具及时跟催各项技术资料、设备、材料等资源和对项目的进度实行动态控制，对不能如期按计划实施的环节及时协调、跟踪及解决；每月编制实际工程进度表，对进度状况进行检3.质量控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度及工程质量技术要求，核对有关技术文件、设计变更、图纸修改等；核实施工单位实际资质、人员素质状况；核查施工单位提交的施工组织设计方案中的技术措施保障、有关材料与构配件中的质量证明文件、施工工序对前期费用等弹性较大的工程费用和关键环节、关键结点进行重点控制；定期进行工程费5.工程支持：在项目开工前，参与由集团技术中心组织的设计交底和图纸会审工作；根据工程管理制度，及时提出和办理工程变更；审核施工单位的施工安全组织措施及施工现场安全防护状况，协助推行安全施工责任制；及时处理和上报工程建设过程中的突发事件；协配合做好工程竣工验收工作，归档整理竣工验收后的相关技术资料并移交技术中心；和前期介入工作；5.根据公司财务管理制度，按规定使用和审批预1.计划管理：根据项目公司拟订的开发项目的具体实施方案，提出项目公司人员需求计划和部文件的收、发、传阅、整理、归档、查询工作，确保及时、有序；负责项目经理所需资料的收集、整理，完成领导交办的各种文字处理工作；负责项目公司的会议安排、通知、3.人力资源管理：根据招聘录用制度，组织项目公司除集团公司派出和招聘人员之外岗位人员的招聘、培训工作；负责项目公司员工的考勤管理及人事维护、检查及办公用品的采购管理工作；负责公司车辆的维护、调配等管理工作；负责项负责重要客户和来访客人的接待工作；组织项目公司各项活动；协助项目公司领导处理突发事件；负责项目公司企业文化建设；4.根据上级授权，组织或召集公司其他部门或人员程建设总体计划，拟订具体建设实施方案和资金预算，提出工程施工管理人员需求计划；审核施工单位制定的施工进度(年度、季度、月度)计划、设备与材料进场计划，审核监理计划等；拟订月资金需求计划2.进度控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度、项目具体实施方案以及施工进度计划，及时跟催各项技术资料、设备、材料等资源，根据项目施工进度计划对项目的进度实行动态控制，对不能如期按计划实施的环节及时协调、跟踪及解决；每月编制实际工程进3.质量控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度及工程质量技术要求，核对有关技术文件、设计变更、图纸修改等；核实施工单位实际资质、人员素质状况；核查施工单位提交的施工组织设计方案中的技术措施保障、有关材料与构配件中的质量证明文件、施工工序事故的处理报告，核实现场有关质量技术报告；对现场质量实施检查，并及时对检查中发现的问题责成责任部门实施整改，并组织相关人员对整改的结果进行复查；项目预算对项目成本进行控制，对工程施工中的关键环节进行重点控制；定期进行工程费5.工程支持：在项目开工前，参与由集团技术中心组织的图纸会审工作和设计交底；根据招投标管理制度，提出招投标申请，参与和协助施工单位和监理单位的招标工作，并根据项目要求，参与施工单位、监理单位合同条款的制作；根据工程管理制度，及时提出和办理工程变更；审核施工单位的施工安全组织措施及施工现场安全防护状况，协助推行安全施工责任制；及时处理和上报工程建设过程中的突发事件；协助物业部门做好客户提出的有归档整理竣工验收后的相关技术资料并移交技术中心；和争优创杯工作；协助做好与当地工商、物价、税务、公安、政府规划部门之间的关系；和前期介入工作；人员和及时配合的权力，对不能很好配合工作的部门和人驾驶员驾驶员土建主管水电主管出纳行政副主任文秘人力资源专员策划销售销管专员车队队长销售经理客服专员策划专员销售专员长理助理计客服专员前专期员主管前专期员主管务员划专员理理销售专员力，组织制定与实施集团公司发展战略、经营计划；审核公司战略规划、开发计加强干部培养，领导做好员工考核和激励工作，构造一个团结、高效、协作的经核查会议决议执行情况；核准各职能部门及项目公司工作计划，审查执行结果；定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全面控制集团公司的财务状况；签署对外重要经济合同、协议、合约；按董事会授权的权限审批投资与各种费用支本等事项进行监管，及时协调处理项目执行中的重大问题，确保项目投资目标的3.服务支持：负责构建集团和各项目公司之间的资源、信息、管理及人才的支持体1.公司发展战略和年度经营计划的拟定权和组织实施权；4.各项费用开支核准权和合同签约权；5.按公司制度享有的其他权力；能力：具有较强的领导能力、决策判断能力、沟通协调能力、影响力、计划与执品质：较强的事业心；良好的职业道德，高度责任心目融资提出建议；根据开发计划及资金需求，积极开拓融资渠道；根据融资方案3.在职责范围内，按公司制度自主开展工作的权力；资历：经济、财务、管理等相关专业，大专及以上学历，五年以上相关工作经品质：较强的事业心；良好的职业道德，高度责任心1.组织领导：根据职能分工和各部门工作计划，明确任务要求，组织、指导部属开展工作，及时处理工作中出现的问题，确保各项工作目标的实现；审核下属绩效开发计划，领导制定项目勘察、设计任务书，明确各项任务要求，协调组织拟订各项目招标计划、工程勘察计划、集团年(月)度工程建设总体计划、采购计划和工程建设资金需求计划、设计费用和工程勘察费用预算、采购费用预算；负责组织所辖部门开展年（月）度工作计划的拟订和工作总结的汇报3.招投标管理：根据招投标管理制度，协调组织勘察、设计、采购、施计交底工作；领导所辖部门开展技术变更处理和技术支持服务工作；检查技术档设计方案，组织工程进度检查、质量检查、工程成本控制，参与工程竣工验收工作；根据公司工程管理制度，组织部属深入项目现场，了解工程进展，检查工程6.预决算管理：协调组织编制和审核各项目设计、勘察、工程建设费用预决算，并用、勘察费用支付申请；7.采购管理：检查与监督供应商选择及材料采购工作的开展，审核供应商相关资料、材料性能及材料价格，审核采购合同及材料款支付申请；1.制度建设：根据公司经营理念和项目开发流程规范，组织拟定和完善工程管理制度及业务操作流程、招投标管理制度、合同评审控制程序等制度，并负责做好制2.支持服务：为决策层、技术中心、工程部提供相关知等合作单位的协调工作，及时处理在工作中出现的问题，并为所辖部门或员工提程提供快捷、有效的技术资料管理、设备安装、材料供应等相关工作；组织做好4.业务培训：加强对本部门人员及集团下属工程技术人员及工程管理人员进行工程2.确保各阶段所出图纸符合项目设计任务书要求，勘察按计划完成和项目管理及工合或违反技术设计方案要求及工程管理制度的行为予以阻止并提出相应；；作中出现的问题，处理工作中发生的紧急情况；根据人力资源管理制度，对部属2.计划制订：根据费用预算，审核资金需求计划和融资方案；根据公司计划管3.预算管理：参与拟投资项目的投资分析研究；根据项目开发计划、公司年度经营计划和费用实际支出状况，组织编制和审核公司年度、季度、月度财务预算、决4.财务管理：领导财会部开展财会工作，指导财务报告、财务分析报告、经营风险5.资金管理：协助总经理助理组织开展资金筹措活动，负责公司资金的统一调度和6.监督检查：组织监督、检查公司各部门和项目公司对财务管理制度、财务收支计划和资金筹措计划以及财务预算的执行情况，做好对各部门和项目公司各项财务1.制度建设：组织拟订和审核财务管理制度，并做好制度的宣传解释和贯彻落实工2.信息管理：审核和签认公司各类报表、合同、辖部门与集团各部门、项目公司各部门之间的关系，并根据公司各部门的工作需2.根据工作需要，协调各部门按财会部门要求及时、准确地提供进行资金预算、计3.督促各部门和项目公司贯彻落实公司财务管理手册情况，对重大财务违规违纪行资历：会计、经济、审计类相关专业，本科及以上学历或具有中级以上会计技术品质：廉洁奉公，有较强的责任心和纪律性，对工作认真、细致、有耐心，并具知识结构：掌握丰富的会计学、财务管理学知识，有一定的管理学、经济法基础，精通国家财税法规和相关政策，熟悉财务核算、财务管理、财务分析、财务关键指标计划目标达成率、费用控制率、重大差错和违规行为发生次数1.计划制定：参与项目总体规划和项目开发计划的拟订；根据集团发展方向和近远期目标、品牌定位及年度经营计划，审核公司年度市调计划、品牌推广计划、产品推广计划及年度销售计划、年度和分期的营销费用预算及营销费用预算；根据项目进展情况，审核公司营销部门人力资源的培养、储备计划；负责组织所辖部2.组织领导：根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并协调、指导下属开展工作；及时处理工作中出现的问题；审核下产品定位及品牌策划工作，实施品牌管理，并对品牌管理工作提供指导、服务与核参与项目可行性研究，审核可行性研究报告；指导部属开展市场调研工作，审领导下属及时调整产品与营销方案；审核品牌推广计划，监督计划实施情况；根据公司相关管理制度，组织开展策划、销售、广告合作伙伴选择工作及评估，有5.销售管理：根据销售计划，监督、指导销售准备及销售管理工作的开展；结合项6.物业管理：根据招投标管理制度，审核物业投标资料和招标文件，考察、初步筛选投标物业单位，监督检查物业单位前期策划介入状况；组织招投标委员会进行1.制度建设：组织拟订和审核公司营销管理制度及客户服务管理制度，建立和完善工业务技能，建立为相关部门提供市场调查和宣传2.保证所辖部门制定的市调计划、品牌和产品推广计划、销售计划、营销费用、营4.保证提供的市场分析、销售进度、销售回款等资料的及时性和准确性；5.保证前期策、营销等各项费用控制在预算范围之内；7.妥善处理营销中心在工作中出现的各种异常问题；1.根据所辖部门工作需要，审核部门岗位、人员配置和部门费用预算的权力；并根据合作伙伴工作成效及配合程度，提出更换合作伙伴的建议权；对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力；4.在公司核定的范围内，审核本部门费用开支的权力；6.在职能与权力范围内，按制度自主开展本职工作的权力；能力：较强的团队管理能力、市场洞察力、分析能力、创新能力和决策判断能计划目标达成率（销售收入、销售进度）、营销费用、客诉处理及时性、1.计划管理：根据公司的发展战略、项目总体规划及开发计划，组织拟定本集团公司的年度经营计划、集团公司人才资源发展规划及用人费用预算，审核人力需求、招聘计划、培训计划，负责组织计划、预算执行情况分析；负责制定本部门责和任务要求，并组织、指导下属开展人力资源管理、行政事务和综合管理工作；及时处理工作中出现的问题；根据公司考核管理制度，负责做好对下属绩效部门指令、制度执行情况；及时处理公司内部出现的矛盾和冲突；5.文化建设：组织对外宣传材料的起草并负责集团公司对外宣传内容的审定，负责1.制度建设：组织拟订和完善项目公司管理制度及操作流程、计划管理制度，并做3.协调支持：负责做好与公司相关部门之间的协调，并根据公司各部门的工作需要，组织做好对各部门的配合与服务，对项目公司综合办提供人力资源及综合管4.保证公司各项工作的逐步规范化、制度化，保资历：管理、经济类相关专业，大专及以上学历，具有三年以上行政管理或人力品质：有强烈事业心和责任心，严谨敬业、吃苦耐劳、积极进取；关键指标计划达成率、关键人才到位率、费用差异率、重大差错次数年审或申报；负责与政府、新闻媒体等有关部门沟通联络；组织公司对外宣传报外的社会公益活动，协助领导处理突发事件；负责与各大饭店、宾馆的外联工5.项目公司筹备：负责办理项目公司工商注册手续，并向项目公司移交相关资料，1.制度建设：参与拟订和完善项目公司管理制度及操作流程、计划管理制度，并做2.沟通协调：负责做好与公司相关部门之间的协调，并根据公司各部门的工作需要，组织做好对各部门的配合与服务5.根据公司人力资源管理制度，对下属工作进行调配、检查、考核并提出奖惩建议知识结构：备扎实的综合行政管理知识，熟悉国家相关法律制度，对房地产行业有一关键指标计划达成率、费用差异率、员工投诉次数、重大差错次数1.计划拟定：根据集团公司发展规划、项目总体规划及开发计划，负责拟订集团公培训、管理培训及技能培训，并对培训结果进行评估；协助各部门做好内部员工表的发放、回收、统计；并将考核结果和意见及时反馈给各个部门；负责组织项进行宣导和贯彻执行，对执行情况进行检查、监督；2.人事管理：负责员工的劳动合同签订及管理、人事异动、离职及社会保险手续的办理，员工档案的建立和管理、岗位资格评审等工作；负责集团人才库建设，并3.薪资管理：负责员工考勤管理，根据薪酬管理制度及考勤记录，负责公司员工的每月实际报酬计算和工资报表制作品质：工作积极主动、细致、耐心，责任心强，具有保密意识；理论基础，了解房地产行业；关键人才到位率、费用差异率(预算与实际)、计料，为上级撰写文稿等工作；负责集团总经理、总经理助理所需资料的收集、整理；负责各公司、各部门上报的月度工作总结及月度计划资料或1.制度建设：根据上级要求，参与拟订和完善项目公司2.保证会议安排合理性、会议纪要和会议决议跟踪的及时性；4.确保信息传递的及时性及准确性；能力：具有较强的中文写作能力，能熟练运用各种办公软件的能力，具有一定的知识结构：掌握一定的企业管理知识，掌握各类文案写作规范，具备档案管理基础知计划完成率、文案完成及时性、文案返回修改次数、文件档案完整性、2.根据公司相关制度，获取与本职工作相关的信息资料的4.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和资历：行政管理、文秘等相关专业，中专及以上学历，具有一年以上相关工作经知识结构：了解传真机、复印机基本知识，具有物品管理基础知识；资料的收集整理归档工作；根据车辆基本资料，按需要办理集团公司车辆年检手续及各项费用的缴纳；负责集团车辆违章及事故车辆的处理及协助各项目公司做2.依据公司相关制度，要求各部门对本岗位工作予以合理配合的权力；4.按公司制度享有的其他权力；车辆调度失误次数、出车及时性、出车差错次数、交通违章费用、交通3.事务管理：负责车辆质量鉴定，定期保养、维修等事务管理；负责车辆路费、保知识结构：熟悉交通法规及一定的车辆保养、维修知识；织、指导下属开展融资、会计核算、财务分析、税务管理及资产管理等工作；及时处理工作中出现的问题；根据公司考核管理制度，负责做好对下属绩效考核管3.财务预算：根据项目开发计划和公司年度经营计划，审核确定预算编列原则，组求，制定融资方案及资金筹措计划，组织开展资金筹措活动，落实资金到位及投5.会计核算：根据公司财务管理制度，组织开展各项费用的审核及支付、销售收入的复核，会计凭证、会计报表的编制及帐薄登记；财务分析报告和重大投资的财务预测分析工作，定期上报公司财务分析报告，并8.合同审核：负责公司各类合同的财务合理合规性审核，并提出审核意见供上级领9.监督检查：组织监督、检查公司各部门和项目公司对财务管理手册、财务收支计划和资金筹措计划以及财务预算的执行情况，做好对各部门和项目公司各项财务1.制度建设：组织拟订和完善项目财务管理手册，并做好制度的宣传解释和贯彻落2.信息管理：负责做好公司各类报表、合同、会计凭证及公司大额资金支付的审核4.沟通协调：负责做好公司与银行、财税等政府部门之间的沟通协调及具体事务处3.保证正确、及时地反映公司财务状况和经营成果；能力：对数字较敏感，有较强的政策理解能力、财务分析能力、文字表达能力、知识结构：掌握丰富的会计学、财务管理学知识，有一定的管理学、经济法基础，精通国家财税法规和相关政策，熟悉财务核算、财务管理、财务分析、财计划目标达成率、费用控制率、财务报表及时率、财务报表数据准确率、重大差错和违规行为发生次数2.融资管理：根据融资方案及计划，组织开展资统一对外融资，申请信用额度，负责各项目公司的信用额度统一管理，保证资金需求和新项目的投入，降低融资成本；负责集团公司银行帐户的统一管理，建立上级领导审核后，进行内部资金落实到位及投放，监督各项目公司资金使用情1.制度建设：参与拟订和完善财务管理制度，做好制度的宣传解释和贯彻落实工2.根据工作需要，要求公司相关部门和岗位按本部门要求及时准确提供进行预算所资历：财务、经济管理、统计、审计类相关专业，大专及以上学历，具有会计上知识结构：了解国家财税法律规范、财务核算、财务管理、财务分析、财务预测等财1.财务预算：根据项目开发计划和公司年度经营计划，确定预算编列原则、财务核算程序、会计核算形式、成本核算方法和成本费用分摊方法，报上级收集、汇总及编制年度公司财务预算计划，并对各部门的财务预算执行状况进行理避税，为公司创造良好的外部环境；1.制度建设：参与拟订和完善财务管理制度，并做好制度的宣传解释和贯彻落实工和其他部门提供财务信息指导；根据集团公司发展需要，负责财务信息化建设；4.沟通协调：负责做好公司与财税等政府部门之间的业务联系工作；定期向上级领关键指标财务信息及时率、财务信息数据准确率、重大差错和违规行为发生次数的全面核算，即负责各项费用的审核及销售统计复核，填制会计凭证，登记帐1.制度建设：参与拟订和完善财务管理制度，做好制度的宣传解释和贯彻落实工3.支持服务：负责会计电算化系统管理、各账套的备份；指导出纳按要求收付款项，编制凭证；根据会计法及公司财务管理制度，协助拟订本公司预算编列原则、明确财务核算程序、会计核算形式、成本核算方法和成本费用分摊方法；配能力：对数字较敏感，有较强的会计核算能力、财务分析能力，能熟练使用财务知识结构：了解国家财税法律规范、财务核算、财务管理、财务分析、财务预测等财财务报表产出及时率、财务报表数据准确率、融资配合度、重大差错和违规行为发生次数1.凭证制作：根据财务管理手册，对有关原始凭证进行审核，办理现金收付和银行银行存款帐；负责定期盘点现金，并做好库存现金与有价证券的保管工作，并做3.档案管理：负责设立登记簿，做好银行现金支票、转账支票、汇款单等凭证的登4.支持服务：负责与营销中心核对销售款收款状况；负责预告登记、与银行核对客户按揭办理情况，及时收回银行按揭款；根据收回按揭款情况，将客户资料汇1.制度建设：参与拟订和完善财务管理手册，做好制度的宣传解释和贯彻落实工报税流程；掌握出纳业务管理知识；年(月)度稽核工作计划；负责本部门年(月)度工织、指导下属开展工作；及时处理工作中出现的问题，确保本部门各项工作目标3.稽核管理：按稽核工作计划、上级指示，根据稽核管理制度，负责组织开展项目稽核、财务稽核、合同审核、其他稽核等工作，对项目的预、决算属实性和程序合规性、财务制度及执行情况、财务报表的真实性及准确性、财务收支及经济活动的合法性、合同的合规性等进行定期或不定期稽核，对稽核过程中发现的重大问题及时向上级汇报，对监督过程中出现的问题提出改进建议并负责落实整改，4.预决算审核：负责组织开展预、决算审核工作，并对差异较大环节进行差异分1.制度建设：组织拟订和完善内部稽核管理制度和操作流程，做好制度的宣传解释2.根据工作需要，要求其他部门根据稽核管理制度按本部门要求提供相关信息、报关键指标稽核项目数、预决算审核及时性、重大差错和违规行为发生次数2.项目稽核：根据稽核管理制度，负责稽核开发项目各阶段、各环节的手续、程序及文件的合规性；负责稽核工程项目的概（预）算、决算的属实性及合规性；负责公司内控制度的健全性和有效性，对严重违反财经纪律和公司制度侵占公司资产、严重浪费公司资材等损害公司利益的行为进行专项稽核，及时将稽核工作中发现的重大问题向上级汇报，并根据监督检查工作中发现的各种问题，提出相应3.财务稽核：根据稽核管理制度，审查财务制度、财务运作程序的合理性及执行情况；审查工程资金落实到位情况；审查建设项目资金收支计划、建设项目采购资2.沟通协调：做好与各部门的稽核安排沟通工作和稽核结果反馈工作，并定期向上2.根据工作需要，要求其他部门根据稽核管理制度按本部门要求提供相关信息、报关键指标稽核项目数、重大差错和违规行为发生次数无2.合同审核：根据各项目总体规划和项目开发计划，负责招投标管理中商务标的审核，负责公司各类合同的经济合理合规性审核，并提出审核意见供上级领导参3.预算审核：根据预算管理制度，负责项目前期土地费、市政程开支、营销开支、金融开支等预算的审核1.制度建设：参与拟订和完善内部稽核管理制度和操作流程，做好制度的宣传解释品质：为人廉洁、公正，坚持原则，责任心强，工作认真、细致，具有较强的保知识结构：熟悉房地产建设业务、工程量标准及房地产所用设备、材料基本知识，熟直接上级工程技术副总直接下属总工程师、结构工程师、建筑师开发计划，组织制定项目设计任务书，明确各项任务要求、各阶段出图时间计划和相应的项目设计费用预算、勘察计划和勘察费用预算；根据公司计划管理制2.组织领导：主持部门日常工作，根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并组织、指导、协调下属开展工作；及时处理工作中出现的问题，确保本部门各项工作目标的实现；根据公司考核管理制度，负责及时做好对3.设计委托与管理：负责组织设计单位、勘察单位的招标和委托，及时了解设计单位、勘察单位的工作进展；负责项目设计方案评审会的组织工作和项目设计交底工作；根据合同约定，负责设计费用、勘察费用支付申请；4.技术变更：组织部属监督项目设计方案的落实情况；根据工程管理制度，审核重本及技术角度对施工方案提出专业意见；参与工程建筑材料的选用；参与工程竣工验收工作，对工程验收提出相应的工程技术验收意见；为公司决策层和相关部门提供工程技术知识咨询服务；负责组织推广三新技术；负责组织制订和审核工程技术的企业标准；负责做好与设计单位、各项目（部）公司之间的协调工作，及时提供相关业务指导，反馈相关的业务3.沟通协调：负责做好与集团公司各部门及下属公司各部门之间协调工作，并根据各部门的工作需要，组织做好对各部门的配合与服务；定期向上级领导汇报工2.确保各阶段所出图纸符合项目设计任务书要求；品质：具备良好的职业道德，较强的工作责设计进度、出现重大技术差错次数、联系单处理及时性、项目设计和工程建设成本控制率1.工程概算：参与项目总体规划和项目开发计划的拟订，根据项目总体规划，合理参与工程标底编制工作；负责制订工程技术企业标准；负责项目设计方案评审会的组织召开，参与审查设计图纸；参与施工方案审核；根据各项目（部）公司的要求向各项目提供技术支持，及时处理各项目施工进过程中遇到的技术难题；参与工程竣工验收工作，对工程验收提出相应的工程技术验收意见；为各项目3.技术培训：根据工程技术企业标准，负责制订工程技术人员的技术培训计划，并资历：工民建、土木工程、建筑学、设计等相关专业，大专及以上学历，具有五知识结构：具备一定的规划、设计及房地产知识，熟悉工程设计的相关法律、法规；关键指标计划达成率、概算差异率、出现重大差错1.计划制定：根据项目总体规划和项目开发计划，参与制定项目设计任务书，负责提出建筑结构设计要求；根据项目开发计划，负责拟订各阶段本专业出图时间计2.委托设计管理：根据项目出图时间计划，参与项目方案设计、初步设计、扩初设计、施工设计等建筑设计各阶段的工程技术研讨，主动、及时跟踪设计单位工作情况，督促设计部门按期完成图纸设计任务，对图纸中出现的问题及时沟通，审核本专业设计技术图纸及细节，提出专业性的意见和建议；参与项目设计方案评变更行为；对各方面提出的一般技术变更要求，按公司工程管理制度及时进行验技术支持，及时处理各项目施工进过程中遇到的技术难题；参与工程竣工验收工（部）公司及时提供相关业务指导、反馈相关的业务信息；3.保证技术支持、服务的及时与准确，妥善处理工程技术支持过程中的异常情知识结构：具备一定的规划、设计及房地产知识，熟悉工程设计的相关法律、法规；设计进度、出现重大技术差错次数、联系单处理及时性、项目设计和工程建设成本控制率景观设计、园林设计、建筑设计的任务要求；根据项目总体计划，负责拟订景观设计、园林设计、建筑设计各环节本专业出图时间计划，参与编制相应的费用预各阶段工作情况，督促设计部门按期完成图纸设计任务，对图纸中出现的问题及时沟通，审核本专业设计技术图纸及细节，提出专业性的意见和建议；参与项目3.技术变更：根据方案设计要求，监督项目设计方案的落实情况，纠正不合理技术变更行为；对各方面提出的一般技术变更要求，按公司工程管理制度及时进行验目提供技术支持，及时处理各项目施工进过程中遇到的技术难题；参与工程竣工5.技术服务：及时收集整理房地产业的新趋势，为公司决策层和相关部门提供工程技术知识咨询服务；参与推广三新技术和拟订工程技术企业标准；为各项目（部）公司及时提供相关业务指导、反馈相关的业务信息；1.确保按设计任务书中提出的景观设计、园林设计、建3.保证技术支持、服务的及时与准确，妥善处理工程技术支持过程中的异常情知识结构：具有一定的规划设计及房地产知识，熟悉工程设计的相关法律、法规；设计进度、出现重大技术差错次数、联系单处理及时性、项目设计和工程建设成本控制率1.计划制定：根据项目总体规划和项目开发计划及项目所在地有关配套工程的相关规定，参与制定设计任务书，负责提出其中的设备、强弱电、给排水及供暖系统的设计要求；根据项目总体计划，负责设计各阶段本专业出图时间计划，参与编2.技术外联：根据项目开发计划，组织联系外部技术专家参与设计方案及设计图纸的会审工作及重大技术变更审议工作；负责与外部技术专家日常沟通及策划联谊3.设计管理：根据项目出图时间计划，参与项目建筑设计方案各阶段的工程技术研讨，主动、及时跟踪设计单位各阶段工作情况，督促设计部门按期完成图纸设计业性的意见和建议；参与项目设计方案评审会的组织工作和项目设计交底工作；变更行为；对各方面提出的一般技术变更要求，按公司工程管理制度及时进行验内推广三新技术；制订工程技术企业标准；为各项目（部）公司及时提供相关业务指导、反馈相关的业务信息；1.沟通协调：做好与政府相关部门、设计院、项目公司及集团各职能部门与岗位之三年以上相关工作经验；知识结构：具有一定的规划、设计及房地产知识，熟悉电水暖工程设计的相关法律、外部专家联系及时性、设计进度、出现重大技术差错次数、联系单处理及时性、项目设计和工程建设成本控制率1.档案建立：根据项目总体规划和各阶段出图计划，以项目为单位从设计任务书开始，收集、整理各阶段、各环节技术资料并加以审核，发现有不完整的及时向相关人员追索，收集项目公司和监理单位拍摄的工程业务上的像片，形成项目技术2.档案管理：根据项目开发流程规范，负责技术图纸、文件、资料的签收、分发、借阅、保管立卷归档等工作，逐步建立和完善技术档案管理工作；实地调查、指3.合同管理：根据合同管理制度，负责做4.在本职工作范围内按公司制度自主开展工作的权力；数开发计划，组织拟订各项目施工单位和监理单位、材料采购招标计划、集团年(月)度工程建设总体计划、采购计划；审核集团2.组织领导：主持部门日常工作，根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并组织、指导下属开展工作；及时处理工作中出现的问题，确保本部门各项工作目标的实现；根据公司考核管理制度，负责及时做好对下属绩效3.招标管理：参与各工程项目设计方案讨论；审核招标文件，根据招标计划，组织开展施工单位、监理单位、材料采购招标工作、合同草拟及合同管理工作，参与4.预决算管理：组织编制和审核各项目工程建设费用预决算，并对预算执行情况进行检讨；根据工程管理制度，审核项目（部）公司工程变更联系单、工程款、材料款的支付申请；查、质量检查、工程成本控制，参与工程竣工验收工作；根据公司工程管理制度，组织人员深入现场，巡视各项目工程建设情况；6.采购管理：负责组织开展供应商选择及材料采购工作，审核供应商相关资料、材料性能及材料价格，审核采购合同及材料款支付申请；度及业务操作流程、招投标管理制度、合同评审控制程序等相关制度，并负责做2.支持服务：主动了解各项目进展情况及下属工作开展情况，及时协调公司与施工单位、监理单位等合作单位在工作中出现的问题；合理安排本部门的关知识服务；做好与技术中心、各项目（部）公司之间的协调工作，及时传达各项目建设信息，及时反馈相关的业务信息；定期向上级领导汇报工作，并做好与1.计划制定：根据项目总体规划和项目开发计划，负责拟订项目划，审核各项目工程建设具体实施计划及工程建设费用预算，汇总编制集团工程2.招标管理：根据招投标管理制度及项目设计要求，负责拟订施工单位、监理单位招标文件，提出施工单位和监理单位招标方式、招标方案策划，起草供招投标委员会讨论决策；负责投标单位报名登记、通知等相关工作；召集招投标委员会成员进行招标评审；负责招标过程中与项目（部）公司的工作衔接；负3.预决算审核：协助做好工程建设费用预算；根据工程管理制度及工程进度，负责5.信息服务：做好工程管理部与项目（部）公司之间的信息反馈；定期向上级领导1.制度建设：根据公司经营理念和项目开发流程规范，负责拟订和完善工程管理制度及业务操作流程、招投标管理制度、合同评审控制程序等相关制度，做好制度2.支持服务：主动了解各项目土建施工进展状况，协助处理土建施工过程出现的问题；协调项目（部）公司与施工单位、监理单位等合作单位在工作中出现的问2.保证工程管理制度、招投标管理制度、合同评审控制程序等制度的规范性和内容资历：工民建、工程管理等相关专业，大专及以上学历，具有三年以上相关工作品质：工作敬业，廉洁，责任心强，具有保密意务1.计划制定：根据项目总体规划和项目开发计划，协助拟订工程建设核各项目水、电、弱电、暖通和其它配套设施具体实施计划及水电工程费用预2.预决算审核：协助做好工程建设费用预算；根据工程管理制度及工程进度，负责审核集团公司在建项目水、强弱电及其它配套工程费用预算、本专工程变更及决织设计方案；负责监督检查项目施工安装部分的进度、质量、成本、安全及资料4.信息服务：做好工程管理部与项目（部）公司之间的信息反馈机制；定期向上级1.制度建设：根据公司经营理念和项目开发流程规范，参与拟定和完善工程管理制2.支持服务：主动了解各项目水电施工状况，协助处理水电施工过程出现的问题；协调项目（部）公司与施工单位、监理单位等合作单位在工作中出现的问题；1.计划制定：根据项目总体规划和项目开发计划，负责拟订采购计划和设备、材料供应商开发、选择及询价、议价，负责采购合同的拟订、签署和管理，负责建立与维护供应商关系，建立供应商和材料的档案资料，建立供应商评审机制；负责设备、材料采购及时到位，并及时向项目（部）公司反映材料采购进展信息，通知相关部门进行材料验收和交付工作，负责甲供结存材料的处理；根据采购合同3.工程支持：根据施工合同，负责集团公司在建项目乙供设备、材料的特性、价格决策层提供相关知识服务；建立供应商、项目（部）公司之间的信息反馈1.制度建设：根据公司经营理念和项目开发流程规范，参与拟定和完善工程管理制2.支持服务：主动跟踪了解各项目（部）公司各种材料使用情况，及时处理施工过程中设备、材料质量问题；资历：材料、设备、采购等相关专业，大专及以上学历，具有二年以上物资采购知识结构：熟悉采购作业流程及房地产所用设备、材料基本知识，具备一定的市场、关键指标供货及时性、采购价格指数、预决算差异率、重大违规次数总体规划，编制各项目工程建设过程中设备与材料费、建安费等各阶段的费用预算；协助和审核各项目（部）公司工程建设费用预算，编制工程建设资金需求计划，审核项目公司资金需求计划；负责根据国家地区的建筑材料价格标准，制订2.决算管理：根据工程管理制度、工程进度、合约规定、设计变更联系单、材料变更联系单、支付申请单等对各阶段工程建设费用进行结算，递呈权责主管审核；3.预决算分析：结合预算与决算进行预算执行情况分析，完善工程建设预算合理4.投标协助：负责制订招标施工单位、监理单位的标底，审核施工单位、监理单位1.支持服务：主动跟踪了解各项目公司工程建设成本控制情况，及时提出改善建知识结构：熟悉房地产建设业务、工程量标准和房地产所用设备、材料基本知识，具关键指标预决算及时性、预决算差异率、重大违产品品牌、策略等的整体把控，落实、协调、监控各项目工作开1.计划制定：根据集团发展方向和远近期目标，组织拟订市调计划；参与项目总体规划和项目开发计划的拟订；根据公司品牌定位及项目定位，组织拟订和审核公司年度品牌推广计划、产品推广计划及年度销售计划，并提出相应的年度和分期的营销费用预算；根据项目进展情况，提出公司营销部门人力资源的培养、储备2.组织领导：根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并组4.市场研究与项目研究：组织定期开展收集、整理有关长三角区域政治、经济、市场等房地产相关资料，审核投资意向书呈上级领导；根据市调计划，负责组织开位、产品组合、价格策略、广告策略、销售策略及售后服务等一系列内容进行策5.项目规划：组织拟订土地开发总体规划，并根据总体规划，组织拟订项目开发计划，负责向项目公司移交前期策划的相关资料；6.企划管理：参与设计方案讨论；根据品牌和产品推广计划，组织实施公司品牌策划及推广工作；组织开展策划、广告合作伙伴、中介机构选择工作和媒体公关工作，协调处理公司其他部门与媒体合作伙伴之间的关系；进行招标评审，审核物业管理合同；1.制度建设：组织拟订和修改公司营销管理制度及客户服务管理制度，建立和完善2.客户管理：组织汇总客户资料及销售合同档案，协助客户办理购房的各种手续和证件，并不定期组织对客户进行回访或策划客户联谊活动，收集客户需求动态信3.业务培训：对本部门人员进行营销策划知识培训，保证本部门人员具备良好的业之间沟通协调工作，并根据各部门的工作需要，组织做好对各部门的配合与服2.保证所提供的投资意向书、可行性报告、市场调查资料在一定置信区间内的真实7.妥善处理营销管理工作中出现的各种异常问题；伴的权力；并根据合作伙伴工作成效及配合程度，提出更换合作伙伴的建议权；上职称，具有五年以上的营销从业经验；体规划，审核各项目的市调计划、品牌推广计划、企划费用预算及物业招标计划，整理、汇总、编制集团公司年度和分期的企划费用预算、物业管理费用预2.市场研究：负责定期开展收集、整理有关长三角区域政治、经济、市场等房地产析，提交可行性研究报告；4.信息管理：根据市调计划、品牌推广计划、物业招标计划、企划费用预算及物业管理费用预算，核查计划和费用执行情况，审查可行性研究报告、招标文件、物业管理合同；负责汇总、整理各项目企划资料；负责相关广告的报价及相关材1.制度建设：参与拟订和修改公司营销管理制度及客户服务管理制度，建立和完善2.沟通协调：做好与政府相关部门、代理单位、物业管理、工程管理部等公司相关部门、相关人员的沟通协调工作；定期向上级领导汇资历：建筑、设计、营销、新闻、广告等相关专业，大专及以上学历，具有三年体规划，审核各项目的销售计划、销售费用预算，汇总各项目年度和分期的销售费用预算，整理、汇总、编制集团公司年度、月度销售计划和销售费用，递呈上2.销售管理：负责各项目日常销售数据的收集、汇总，根据销售计划、销售费用预1.制度建设：参与拟订和修改公司营销管理制度及客户服务管理制度，建立和完善知识结构：具备一定的市场、管理知识，并具备较好的房地产专业知识及产品销售知理理营销总监直接下属项目销售经2.组织领导：根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并组织、指导下属开展工作；及时处理工作中出现的问题，确保本部门各项工作目标3.市场分析：参与拟投资项目可行性研究；参与投资项目的总体规划和开发计划的拟订；根据项目总体规划和开发计划，组织开展市场调查，审核企划策略、项目策划报告、产品调整建议等资料；组织开展收集、整理所在区域的政治、经济、营销策略及品牌推广计划，组织开展产品策划和品牌推广，并及时组织对计划执协调与相关单位、部门之间的关系；5.销售管理：根据项目开发计划，监督检查销售策略、销售计划执行情况，审核销1.制度建设：参与拟订和修改公司营销管理制度及客户服务管理制度，建立和完善3.客户管理：组织汇总客户资料和客户回访，开展客户联谊活动；5.根据公司制度，在本职工作范围内对下属工作进行4.根据公司制度，在本职工作范围内对下属工作进行调上职称，具有三年以上的营销从业经验；知识结构：具有较深营销理论知识及丰富的实战经验，具有一定的经济管理、财务管理及人力资源管理基础知识；时性、资料提供准确性性、重大失误或违规次数2.组织领导：根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并组织、指导下属开展工作；及时处理工作中出现的问题，确保本部门各项工作目标3.市场分析：参与拟投资项目可行性研究；参与投资项目的总体规划和开发计划的拟订；根据项目总体规划和开发计划，组织开展市场调查，审核项目策划报告及产品调整建议等资料；组织开展收集、整理所在区域的政治、经济、市场等房地营销策略及品牌推广计划，组织开展产品策划和品牌推广，并及时组织对计划执协调与相关单位、部门之间的关系；1.制度建设：参与拟订和修改公司营销管理制度及客户服务管理制度，建立和完善资历：建筑、设计、营销、新闻、广理及人力资源管理基础知识；计划目标达成率、资料提供及时性、资料提供准确性性、重大失误或违2.组织领导：根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并组织、指导下属开展工作；及时处理工作中出现的问题，确保本部门各项工作目标3.销售管理：组织开展储客期的客户挖掘工作；根据销售策略和销售计划，组织实施销售策略及销售计划，根据销售日报，汇总编制项目销控表，并组织对策略、计划执行情况进行检讨，针对市场变化，及时提出销售策略调整建议；组织开展3.制度建设：参与拟订和修改公司营销管理制度及客户服务管理制度，建立和完善3.保证本部门所提供的销售资料的及时性和准确性；资历：建筑、设计、营销、新闻、广理及人力资源管理基础知识；计划目标达成率(销售进度、销售收入)、资料提供及时性、资料提供准确性性、重大失误或违规次数部1.计划制订：根据项目总体规划和开发计划，拟订项目策划方案、市场调查计划及3.产品策划：根据核准的品牌和产品推广计划，负责开展公司品牌策划及推广工作，参与各类参展活动；根据年度品牌和产品推广计划，开展推广效果实施评价；参与定期组织的研究项目所在区域的产品特点、促销活动、广告投入状况、竞争对手情况，评价各类广告的实际效果和影响力，结合公司业务发展情况和各伙伴之间的关系；负责各媒体推广效果评估；选、编制招标文件，对评审结果与投标单位及时沟通，负责物业管理合同的签1.信息服务：负责收集项目所在地的房产展览、广告材料及报价、房地产市场动态2.沟通协调：做好与合作单位、公司内部相关部门的沟通协调工作；定期向上级领部2.产品销售：根据销售策略、销售计划，按照销售业务流程，负责与客户谈判、维护等工作，及时反馈客户情况及销售中的各种问题；根据销售合同，开据收款通知书，负责房款总价及契税等相关费用的计算；协助客户办理相关手续、首期缴1.签约管理：根据订金收款单，负责与客户签订协议；对售房合同进行合同的整理2.销售后勤：为客户提供办证服务；负责售后相关工作及一些突发3.客户管理：接待并处理客户异议、投诉，及时联络相关部门解决客户需求，并回复客户问题处理情况；组织策划客户活动工作，建立良好的客户关系；协助建设能力：较强的沟通协调能力和语言表达能直接上级集团总经理直接下属工程部经理、综合办编制和上报项目公司工作计划和总结、每月资金需求计划，提出项目公司人员需求计划；组织审核施工单位制定的施工进度(年度、季度、月度)计划、设备与材料进场计划，审核监理计划等；负责项目公司年(月)度工作计划的2.组织管理：根据集团的项目公司管理制度，确定项目公司内部各部门责权利，组织落实公司各项管理制度、作业流程和规范，根据集团批准的人员定编方案，组织项目公司除集团派出和招聘的人员之外的岗位人员的招聘、培训和人员的日常管理；建立内部信息控制及反馈体系，组织定期统计和上报项目进展情况；根据3.前期管理：组织搜集与整理上报项目所在地政府相关政策法规；根据政府相关规定，组织办理土地使用、市政规划、施工建设等审批手续和项目开工建设前各项许可证；验收土地三通一平情况；根据招投标管理制度，提出招投标申请，负责4.工程建设管理：根据项目开发流程规范、工程管理制度、项目具体实施方案、施工进度计划，组织开展工程进度控制，每月编制实际工程进度表，与计划对比进行进度检讨、汇报；组织开展工程质量控制，核查工程施工各阶段、各环节现场质量，及时对检查中发现的问题责成责任部门实施整改，并组织相关人员对整改的结果进行复查；组织开展成本控制，对前期费用等弹性较大的工程费用和关键环节进行重点控制，定期进行工程费用差异分析；组织审核施工单位的施工安全度，及时提出和办理工程变更；负责审核工程款支付申请；及时处理和上报工程建设过程中的突发事件；负责协助物业部门做好客户提出的作；协助施工单位做好现场管理和争优创杯工作；协助营销中心做好项资历：房地产、建筑、项目管理等相关专业，大专及以上学历，具有操作过大宗楼盘经验或项目管理管理经验，相关行业五年以上工作经历；能力：较强的团队管理能力和组织协调能力、工程管务管理及人力资源管理基础知识；工程进度、成本差异率、质量与安全重大事故发生