冲突管理(课件)

--成就卓越的您冲突管理1曾大兵用心专业专注做培训帮助别人成长培训目标1、认识并理解冲突2、掌握并控制冲突3、转化并利用冲突2曾大兵用心专业专注做培训帮助别人成长课程概览一、揭开冲突的面纱二、冲突的产生与诊断三、冲突管理的基本法四、冲突管理的突破口五、冲突管理的润滑剂六、冲突管理的好方法3曾大兵用心专业专注做培训帮助别人成长一、揭开冲突的面纱1、冲突是什么?2、冲突的层次3、冲突的类型?4、冲突的作用?5、冲突的演变?4曾大兵用心专业专注做培训帮助别人成长1、冲突是什么?冲突:对同一事物持有不同看法、理解和态度的双方,为获得主动而产生的矛盾、对立和激化.冲突管理:正确看待和处理不同意见,理解不同的观点,充分利用双向沟通或争论,有效控制和化解冲突,进行决策和解决问题的方法.5曾大兵用心专业专注做培训帮助别人成长2、冲突的层次

个人内心的冲突

个人间的冲突

个人与群体的冲突

群体间的冲突6曾大兵用心专业专注做培训帮助别人成长3、冲突的类型

建设性冲突激发思维,创意和活力

破坏性冲突干扰协作,影响绩效

情绪性冲突个性,情感和性格的不和

压力性冲突给对方或自己带来压力

沟通性冲突目标、态度、方法差7曾大兵用心专业专注做培训帮助别人成长4、冲突的作用?积极作用:暴露问题、增强活力加强凝聚、提升能力鼓励竞争、激发创新消极作用:影响健康、耗费时间影响团结、损害形象形成对立、相互制约内耗士气、损害绩效8曾大兵用心专业专注做培训帮助别人成长5、冲突的演变导致看法不同潜在对立观点不认同态度难接受思路调整行为改善综合考量选择策略创新思维改善绩效激化冲突损人害己9曾大兵用心专业专注做培训帮助别人成长回顾一下一、揭开冲突的面纱1、冲突是什么?2、冲突的层次3、冲突的类型?4、冲突的作用?5、冲突的演变?本节课程先到这里,谢谢大家10曾大兵用心专业专注做培训帮助别人成长二、冲突的产生与诊断1、冲突的诱因?2、引起冲突升级的细节3、引发冲突的根源-分歧4、冲突诊断模型11曾大兵用心专业专注做培训帮助别人成长1、冲突的诱因?信息不对称沟通不畅,误解或歧义关系紧张,流言与蜚语切身利益受损竞争有限资源评价和奖惩不公价值观和动机不一对权力地位有威胁行为方式和处事态度文化与习惯差异职责与分工差异角色和地位差异目标和需求差异风格和性格差异观念与认知差异能力与要求差异态度与气质差异素质和涵养差异12曾大兵用心专业专注做培训帮助别人成长2、引起冲突升级的细节问题言重和扩大伤及私利和面子过激态度和言行没有信任和尊重不顾表情和感受对别人要求太多没有倾听和回馈老认为自己是对的13曾大兵用心专业专注做培训帮助别人成长3、引发冲突的根源-分歧职责不清相互推委缺乏了解片面主观资源待遇你争我夺相互博弈依权傍势个性兴趣利益差异对问题有不同看法14曾大兵用心专业专注做培训帮助别人成长4、冲突诊断模型解决方法不易解决容易解决换位思考对症下药原则灵活已荣彼辱互不依赖显失公平利害较小非原则性相互依赖目标一致领导支持原则性强15曾大兵用心专业专注做培训帮助别人成长尝试改善冲突的好习惯以“您”表尊重对方，用“我们”拉近与同事的距离。学会尊重不同意见，理解他人的思想、言语和行为你可以相信你对，可能许多人将永远不能理解你。不要去争辩或指责别人，避免附加情绪问题。留心记下自己平常所说的话，避免冲动的语句。留意情绪的起伏，寻找引起情绪的原因，对症下药确立改善目标，循序渐进,静心反思,每次改善一点使用应对式的自言自语的练习16曾大兵用心专业专注做培训帮助别人成长案例—调节来自下属的冲突

案例：公司业绩在05年下半年处于连续下滑趋势，当时我临危就任营销总监，第一天召集运营部、市场部、策划部和培训部经理开会，介绍严峻的形势后，给大家分派目标和工作要求：运营部：退盟控制在1家/月，沟通服务，实质支持，满意率达到98%市场部：加盟超市均3-5家/月，加大推广活动、展会、广告宣传、渠道拓展、客户跟进，并保证签约率、回款率达到95%策划部、培训部……然后，让大家谈谈具体困难、需要协作和支持、并给予承诺；结果，都默不作声，待了好大一会儿，大家才你一言我一语的大谈困难和问题，进行理由充分的讨价还价，似乎都不能完成，似乎目标定高了。显然，向下分解目标遇到了阻力,处理不当就会引发冲突……17曾大兵用心专业专注做培训帮助别人成长回顾一下二、冲突的产生与诊断1、冲突的诱因?2、引起冲突升级的细节3、引发冲突的根源-分歧4、冲突诊断模型本节课程先到这里,谢谢大家18曾大兵用心专业专注做培训帮助别人成长三、冲突管理的基本法1、冲突管理的原则2、冲突管理的步骤3、冲突的应对模型4、冲突管理的三大关键19曾大兵用心专业专注做培训帮助别人成长1、冲突管理的原则真诚努力理解对方追求共同目标和利益以双赢为目标对事不对人换位去思考20曾大兵用心专业专注做培训帮助别人成长冲突管理的要点遵守规则以避免不必要的冲突为人处事要公平公正工作职权与责任划分清楚提前预设冲突的解决方案学习和掌握更丰富的冲突处理技巧不要让人际关系太紧张让最有影响力和权威的人更了解自己21曾大兵用心专业专注做培训帮助别人成长2、冲突管理的步骤界定冲突的根本原因和利益本质彼此充分交换想法、理由和立场挖掘潜在利益和共同目标趋同意愿针对问题共同解决双方共同努力找到解决冲突的各种方法达成共识,选用双方满意的最佳方法圆满解决,相互学习,共同提高22曾大兵用心专业专注做培训帮助别人成长注重关系和谐注重目标实现高低低高克制回避合作竞争妥协维持和谐避免争执力争主动创新方法双方让步3、冲突的应对模型23曾大兵用心专业专注做培训帮助别人成长因地制宜的冲突处理方式重要、不紧急重要、紧急不重要、不紧急不重要、紧急重要不重要不紧急紧急24曾大兵用心专业专注做培训帮助别人成长化解冲突、趋向合作的条件气氛轻松,环境平和阐明观点,交换立场探求冲突,理解焦点冷却降温,整合创新折衷争和,握手言欢互给台阶,学习进步25曾大兵用心专业专注做培训帮助别人成长面对冲突--首先要调整你自己大智若愚、不怒自威开放学习、谦恭心态找到并培养自己的使命感不断调整行动的目标消除没必要的怒气提前放大发作的后果

26曾大兵用心专业专注做培训帮助别人成长4、冲突管理的三大关键避免有道控制有方沟通有效27曾大兵用心专业专注做培训帮助别人成长回顾一下三、冲突管理的基本法1、冲突管理的原则2、冲突管理的步骤3、冲突的应对模型4、冲突管理的三大关键28曾大兵用心专业专注做培训帮助别人成长--成就卓越的您冲突管理欢迎回到时代光华管理课程29曾大兵用心专业专注做培训帮助别人成长四、冲突管理的突破口1、引发冲突的两条导火索?2、控制情绪？3、管理压力？30曾大兵用心专业专注做培训帮助别人成长1、引发冲突的两条导火索?情绪压力31曾大兵用心专业专注做培训帮助别人成长情绪安静喜悦愤怒忧虑羞辱嫉妒紧张烦闷恐惧傲慢内疚悔恨拖延自卑2、控制情绪心理活动性格态度环境刺激认知偏见思维观念情感渲泄32曾大兵用心专业专注做培训帮助别人成长情绪的特点隐蔽性积累性突发性短暂性破坏性消极、负面夸大其词颠倒是非强词夺理消极被动积极、正面自我驱动增强意志自我超越创造奇迹33曾大兵用心专业专注做培训帮助别人成长学会控制自己的情绪你不是被问题所困绕，而是被对问题的看法所困绕你的情绪反应源于对外界事物的主观评价你不能控制事件本身，却能控制对事件的态度例：诱发事件老板:“真笨,这点事都处理不好”a不理性的反应和自言自语b结果：情绪反应和行为34曾大兵用心专业专注做培训帮助别人成长3、管理压力压力:使人感到紧张的事件或环境是对需要、变化和伤害侵入的一种紧张反应未完成的心事，未实现的目标、与他人的差距让我们有压力的事件?35曾大兵用心专业专注做培训帮助别人成长压力的三个层次轻度压力中度压力高度压力令你非常担心令你非常痛苦生死之间变数太大36曾大兵用心专业专注做培训帮助别人成长压力预警信号生理信号心跳过快，掌心冰冷或出汗，皮肤干燥出现斑点刺痛持续头疼，呼吸短促，胃部不适，肌肉疼痛，失眠多梦情绪信号喜怒无常，消极烦躁，大喊大叫，自暴自弃，过度激动精神信号注意分散，优柔寡断，没有自信，记忆减退，判断力减弱行为信号借烟解闷、借酒消愁，性欲减退，不愿会见亲朋与好友37曾大兵用心专业专注做培训帮助别人成长霍姆斯压力调查调整量表事件与平均压力值事件与平均压力值事件与平均压力值配偶死亡 100离婚73分居65判刑入狱 63直系亲属死亡 63受伤或疾病 53结婚 50工作被解雇 47离婚以后又结婚45退休45家人健康不佳 44怀孕 40性生活障碍 39新家庭成员出生 39工作变动 39经济状况改变38好朋友死亡 37变换工作 36与配偶经常吵架 35大额抵押 31银行没收抵押品30工作职责的改变 29子女离家单独生活29与儿媳或女婿矛盾29突出的个人成就 26上学或退学 26居住条件的改变 25个人习惯的改变24与上司发生矛盾23工作时间和条件改变20搬家 20转学 20娱乐活动的改变19宗教活动的改变19社会活动的改变 18少量的抵押和贷款17睡眠习惯的改变16家庭聚会次数的改变15饮食习惯的改变 15休假 13过圣诞节（或过年）12违章违规 1138曾大兵用心专业专注做培训帮助别人成长压力的四大来源家庭压力工作压力自我需求产生的压力社会压力39曾大兵用心专业专注做培训帮助别人成长工作压力的种类时间压力冲突压力情景压力期望压力40曾大兵用心专业专注做培训帮助别人成长导致压力的三大因素心理因素环境因素角色因素41曾大兵用心专业专注做培训帮助别人成长过度压力的危害心理反应行为反应42曾大兵用心专业专注做培训帮助别人成长减轻压力的好方法健康第一倾诉感受自我放松要事第一技巧回避选择辩论平心静气寻求帮助43曾大兵用心专业专注做培训帮助别人成长回顾一下四、冲突管理的突破口1、引发冲突的两条导火索?2、控制情绪？3、管理压力？本节课程先到这里,谢谢大家44曾大兵用心专业专注做培训帮助别人成长五、冲突管理的润滑剂1、进行有效沟通?2、改善人际关系?45曾大兵用心专业专注做培训帮助别人成长沟通三要素：环境、气氛和情绪最忌讳：一脸死相沟通三关键：表达、倾听和反馈最忌讳：答非所问沟通三件宝：点头、赞美和微笑最忌讳：虚情假意最傻的人，就是喜欢与人争辩的人最笨的人，就是优质的说了根本不需要说的话聪明的人,千方百计的说对方爱听的话智慧的人,将自己想说的话,用她爱听的方式说

1、进行有效沟通46曾大兵用心专业专注做培训帮助别人成长如何进行有效表达？

选择一个恰当的时间和地点

照顾对方的情绪、建立互信的气氛

确切、简明、扼要和完整

用对方习惯接受的方式进行表达

重复、强调重点

语言表达与肢体动作相一致检查对方是否明白你所表达的意思同理心让你表达更有魅力47曾大兵用心