机电工程项目管理1

机电工程项目管理叶斌元副教授1.1机电工程项目管理发展趋势1.1.1机电工程项目管理的国际化、集成化、信息化发展趋势1.机电工程项目管理的国际化机电工程建设项目特点：高、大、精、尖、难。一个公司甚至一个国家都不可能对一个工程所有系统的技术完全掌握和控制。建筑越来越高金茂420m/环球492m/上海中心632m广州西塔432m/东塔530m深圳平安大厦646m规模越来越大虹桥枢纽工程目前上海市最大的地下空间总建筑面积达150万平方米的虹桥交通枢纽部分建成投入使用，这个集航空、公路、高铁、城市轨交等多种交通方式于一体的世界级交通枢纽建筑跨度越来越大鸟巢总建筑面积25.8万平方米；地上高度69.21米；外部钢结构的钢材用量为4.2万吨，整个工程，包括混凝土中的钢材、钢筋等，总用钢量达11万吨。鸟巢长轴333米短轴297米首都机场T3航站楼体型越来越复杂央视新办公楼，高234米，倾斜6度，在162.2米高度挑檐75.165米和67.165米，总用钢量14万吨。北京当代万国城MOMA，9栋建筑连在一起广州新图书馆，高50米，10层，倾斜19度迪拜大眼睛建筑正是由于机电工程建设项目的这些特点：高、大、精、尖、难。使得机电工程建设项目资金、技术、人才、管理的国际化成为必然趋势。中国公司参与国际化，从早期的劳务输出、国际工程施工承包；到现在的资金输出、技术输出、国际工程总承包。广州电视塔618米英国ARUPQualification公司设计

广州建筑和上海建工集团施工辽宁号航母由苏联时期尼古拉耶夫船厂（又称黑海造船厂）建造，到1991年11月，该舰的总体工程进度达到68%，后由中国大连造船厂完成后续建造。租用了世界上最大马力的拖船——希腊籍的“尼柯莱．契克（NikolayChiker）”号，同时使用11艘拖船。2.机电工程项目管理的集成化（1）建设项目的全寿命周期管理（2）项目工期、造价、质量、安全、环境等要素的集成管理

◆从总体上说，我国目前的工程缺少文化价值，大量的工程失控，大量的工程是不可持续的。建设工程中存在的一些问题：1.管理观念淡薄，法制不健全；2.项目获取缺乏营销概念；3.过分重视价格的作用；4.管理人员素质普遍较低；5.信息化技术应用不够；6.不重视项目的可行性研究建设工程管理中的一些具体问题：1.组织关系复杂，协调工作大；2.投入资金的管理问题；3.各自岗位不明，分工不确切；4.重进度，轻质量；5.计划工作不落实；6.材料供应、设备落实方面的问题。上海静安区高层住宅11.15特大火灾案例2010年11月15日14时许，上海市中心胶州路近余姚路附近的一座约30层的公寓楼发生火灾。概况

人员伤亡：特别重大火灾事故，遇难人数58人，70余人受伤。

原因分析起火原因：大楼在装修作业施工中，有2名电焊工违规实施作业，点燃了尼龙网、竹片板、泡沫等易燃物，外墙面结构由铁制脚手架、绿色的塑料过滤网、泡沫、聚胺脂以及木板等组成，均为易燃物，在短时间内形成密集火灾。暴露出5个方面的问题：

1.电焊工无特种作业人员资格证，严重违反操作规程，引发大火后逃离现场；

2.装修工程违法违规，层层多次分包，导致安全责任不落实；

3.施工作业现场管理混乱，安全措施不落实，存在明显的抢工期、抢进度、突击施工的行为；

4.事故现场违规使用大量尼龙网、聚氨酯泡沫等易燃材料，导致大火迅速蔓延；

5.有关部门安全监管不力，致使多次分包、多家作业和无证电焊工上岗，对停产后复工的项目安全管理不到位。项目管理的信息化项目管理软件是指以项目的实施环节为核心，以时间进度控制为出发点，利用网络计划技术，对实施过程中的进度、费用、资源等进行综合管理的一类应用软件。项目管理软件的概念项目实施进度控制网络计划技术软件进度费用资源1、进度管理软件MS-ProjectPrimavera6.0（P3e/c）（普华软件）合同与项目事务管理软件ContraterProlog集成系统BuzzsawCitadon普华系列软件（PowerOn和PowerPiP）梦龙LinkProject3.项目管理的信息化代表性的软件介绍2、Primavera公司是美国著名的专业做项目管理方面的软件公司，其产品是最专业和最优秀的，在国际工程建设领域有着广泛的用户群体，是全球最大的企业项目管理软件提供商。据著名的工程新闻记录ENR调查，P3系列软件（PrimaveraProjectPlanner）在西方发达国家工程界（AEC行业，即建筑、设计、施工行业）的市场份额高达81%。世界银行和亚洲开发银行将P3软件作为其贷款项目推荐管理软件。20多年的项目管理研发与实施经验，主要产品有：P3e/c、P3、EXP、P3e等。Primavera公司简介1.1.2机电工程项目集成化管理项目全寿命期管理项目全要素成本管理全面一体化管理工程项目的全寿命周期

及各阶段的管理PM设计准备项目决策设计施工动用前准备开始结束决策阶段实施阶段使用阶段DMFMDM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagement决策阶段实施阶段设计准备设计施工使用阶段物业管理方FM开发商DMPM设计方PM施工方PM供货方PM投资方DMPMFM工程管理（涵盖项目各参与方的管理）工程管理项目前期策划与管理DM项目实施期项目管理PM项目使用期设施管理FM投资方设计方施工方供货方项目使用期的管理方开发方涉及建设工程项目的全过程的管理涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理DevelopmentmanagementProjectmanagementFacilityManagement工程管理的增值增值工程建设增值工程使用（运行）增值确保工程使用安全有利于环保有利于节能满足最终用户的使用功能有利于降低工程运营成本有利于工程维护确保工程建设安全提高工程质量有利于投资控制有利于进度控制工程策划立项开始施工交付使用退役报废结束概念设计或可行性研究设计、计划、招标投标施工运行前期策划阶段建设阶段运行阶段报废处置工程项目全寿命期划分1、项目全寿命周期管理工程项目全寿命期管理是指从建设工程项目全寿命期的视角，运用集成化管理的思想，将传统管理模式下相对分离的前期决策阶段、项目建设实施阶段和项目运行阶段在管理目标、管理组织、管理手段上等方面进行有机集成。建立项目策划、建设、运行的集成化管理系统，实现建设工程项目整体功能的优化和整体价值的提升。

建设工程项目全寿命管理的核心任务

费用累计费用曲线对项目的影响

全寿命周期的基本禀赋是在工程项目建设阶段形成的。工程项目费用曲线和影响曲线项目全寿命周期管理的主要内容目标系统组织系统信息系统

1）目标系统：建设目标——工程质量、建设工期和建设投资目标运行目标——服务质量、运行成本和经济效益目标目标设立：工程建设目标：应有一个健康的、科学的、理性的思维；运行目标：从全寿命周期角度对于工程运行进行计划、控制、组织、指挥；建设工程项目全寿命期目标：使项目利益相关者满意。工程全寿命期目标系统应着重体现功能目标、费用目标、实践目标和社会目标的统一。2）组织系统工程项目全寿命期管理组织系统是指业主方项目全寿命管理组织一体化，以及业主与工程项目参与各方的关系。

考虑因素：项目策划决策、建设实施及运营维护的不同阶段，项目组织型式的选择；项目决策、建设实施及运营维护的不同阶段之间管理界面的协调性。从传统意义上的企业间合作模式向动态联盟模式发展。——线性组织结构——矩阵组织结构3）信息系统实施建设工程项目全寿命期集成化管理，需要有一个使项目策划、建设实施、运营维护各个阶段所有参与方实现信息共享的平台——建设工程项目全寿命期管理集成化信息系统。该系统应是一个利用现代计算机和信息处理技术，在项目全寿命期中进行信息处理，为项目所有参与方提供信息服务，辅助其进行决策、实施和控制的集成化人机系统。业主应成为实施建设工程项目全寿命期管理集成化信息系统的主推动者。建设工程信息积累变化示意图

信息流失工作失误与经济损失理想的建设工程信息积累变化示意图

实现理想的建设工程信息积累，需要从建设工程项目的组织、管理和方法和手段等多个方面进行系统的变革，从根本上消除信息的流失和信息交流的障碍。2、项目全要素成本管理

由于项目目标之间的对立统一关系，使得建设工程项目成本的控制不仅要考虑建设工程项目本身建造成本的控制，同时还应考虑工期成本、质量成本、社会成本等方面。1）项目工期成本指建设工程项目本身的建造成本，分为直接成本和间接成本。直接成本随着工期的缩短而增加；间接成本随着工期的缩短而减少。考虑项目总成本时，应考虑工期变化带来的其他损益，包括效益增量和资金的时间价值。为了控制项目工期成本，需要从多种进度计划方案中寻求项目总成本最低时的工期安排。

成本C总成本直接成本间接成本TL——最短工期TO——最优工期TN——正常工期工期——成本曲线图

项目质量成本是指在建设工程项目的设计、实施和实用阶段为达到规定的质量水平而支出的一切费用以及因未达到规定的质量水平而造成的损失费用总和。具体包括：控制成本、损失成本及特定情况下的外部质量成本。2）项目质量成本①控制成本：控制成本包括预防成本和鉴定成本。预防成本：是指为了防止项目质量缺陷和偏差出现，保证项目质量达到质量标准所采取的各项预防措施而发生的费用。鉴定成本是指为了确保项目质量达到质量标准而对项目本身以及对材料、构配件、设备等进行质量鉴别所需的一切费用。②损失成本：损失成本包括内部损失成本和外部损失成本。内部损失成本：是指施工生产过程中，因施工指挥决策失误、施工中违反操作规程、施工成品保护不善以及施工工具保养不善引起的质量缺陷而造成的损失，还包括为处理质量缺陷而发生的费用。外部损失成本：是指工程交工后，项目在使用中的出现工程质量缺陷而应由施工承包单位负责的一切费用总和。③外部质量保证成本外部质量保证成本是指在合同环境下，承包单位根据业主提供的要求而提供客观证据的演示和证明所支付的费用。具体包括:为提供特殊的和附加质量保证措施等支付的费用；产品的证实试验和评定的费用；为满足业主要求，进行质量管理体系认证做支付的费用等。

质量成本质量总成本损失成本控制成本项目质量成本特性曲线最佳质量水平点：预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本四项费用之和所构成的质量总成本最小，即最佳质量成本。3）项目社会成本企业社会责任：是指企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要承担对员工、业主、供应商、金融机构、社区以及所在地政府的社会责任。包括企业员工的安全、福利、教育以及社会公益事业、环境保护等方面的责任，企业要承担社会责任必然会加大项目造价。控制建设工程造价必须考虑社会成本。3、全面一体化管理建立标准化管理体系是企业现代化管理发展的必然趋势。ISO9000质量管理体系；

ISO14000环境管理体系；OHSM18000职业健康安全管理体系。质量、环境、职业健康安全三大管理体系标准涵盖了现代企业管理最重要的内容，是21世纪人类社会生产实现可持续发展的三大基石。我国质量管理进入一个新的发展阶段《卓越绩效评价准则》《卓越绩效评价准则实施指南》于2004年发布卓越绩效管理模式(PerformanceExcellenceModel)当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法/工具。该模式源自美国波多里奇奖评审标准，以顾客为导向，追求卓越绩效管理理念。包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等七个方面。该评奖标准后来逐步风行世界发达国家与地区，成为一种卓越的管理模式，即卓越绩效模式。它不是目标，而是提供一种评价方法。全面一体化管理是指企业在其所有领域内以质量、环境、职业健康为核心，以全面质量管理理论为基础，依据国际管理性标准框架，融合其他管理要求，集成ISO9000质量管理体系普遍推行后，ISO14000环境管理体系和OHSM18000职业健康安全管理体系以及卓越绩效管理模式标准，通过建立一体化管理体系，优化整合协调一致管理，其目的是使顾客满意及员工、相关方受益而达到长期成功的管理途径。1.1.3机电工程项目管理的新理念可持续性以人为本培育项目文化被污染的河流河流的污染我国目前82%河流受到不同程度的污染，其中20%已完全丧失使用功能。07年5月无锡太湖蓝藻污染垃圾包围城市大气污染

目前，我国600余座城市，大气质量符合国家一级标准的不到1%.

我国沙漠化防治总体上仍是治理速度赶不上沙化速度，形势非常严峻。据统计，目前我国沙化土地面积达168.9万平方公里。土地沙漠化已危及1亿多人口的生存和发展。经济发展同时给资源和环境带来了沉重的负担26至30日北京天气北京今日天气星期六1℃~-8℃晴微风北京明日天气星期日2℃~-7℃晴微风北京后天天气星期一3℃~-5℃晴微风北京29日天气星期二3℃~-5℃晴转多云微风北京30日天气星期三3℃~-6℃多云转阴微风转北风3-4级

雾霾:2013.1.26-31

北京空气严重污染情况图片2013年1月26日周六下午2时2013年1月26日周六下午5时2013年1月27日周日上午9时2013年1月27日周日下午2时30分2013年1月27日周日下午2时30分1月28日，北京再度深陷雾霾包围。北京市环境保护监测中心网站数据显示，28日16时，北京城区各环境评价点的空气质量处于六级严重污染。2013.1月29日晨，北京天安门广场上民众在大雾中观看升国旗仪式。当日北京雾霾天持续，空气严重污染。2013.1月29日晨，北京天安门广场上民众在大雾中观看升国旗仪式。当日北京雾霾天持续，空气严重污染。1月29日，北京东三环双井桥上车流在缓慢前行。连续四天的大雾天气，让整个北京城陷入一片灰蒙蒙的世界，再次遭遇重度污染。2013年1月9日8时左右拍摄的北京一条大街的街景（上图）；2013年1月12日8时左右，同一条大街被雾霾笼罩（下图）。全国人大代表、中国工程院院士钟南山(2013全国两会):钟南山说，针对灰霾天气、PM2.5超标对健康的影响，他已认真进行了调查研究，初步结论是灰霾天不仅影响呼吸系统，对心脏、神经系统、内分泌系统甚至婴幼儿发育也有不良影响，而最大的影响可能是导致发生肿瘤尤其是肺癌。“相当一部分的GDP发展是以牺牲了生态环境为代价的，以后都是要还的，代价很大。”钟南山说，要改变把GDP作为政绩的考核标准，“GDP第一？还是健康第一？现在已经到了要认真考虑的时候了。以前还觉得环境问题比较远，只需要兼顾一下，现在不是要兼顾，而是发展到了瓶颈”。可持续发展战略就是要促进人与自然的和谐相处，实现经济发展和人口、资源、环境相协调，保证资源一代接一代的永续利用，保证人类一代一代的永续发展。也就是既要满足人类的需要，也要维护自然界的平衡；既要注重人类当前的利益，也要注重人类未来的利益。美国第一栋绿色建筑－索拉娜屋顶太阳能光伏电池国际建协第20次大会把“可持续发展”定为今后建筑业的发展方向美国绿色建筑的年增长率为18%，日本也在10%以上我国还没有真正意义上的绿色设计、施工企业，绿色产品的生产尚处于起步阶段工程领域的可持续发展就是十六届三中全会提出的“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”科学发展观胡锦涛对“以人为本”涵义的阐述：

坚持以人为本，就是要以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，切实保障人民群众的经济、政治和文化权益，让发展的成果惠及全体人民。江西宜黄拆迁自焚（左）

湖南湘潭拆迁自焚（右）2010年7月，百余农民工讨薪未果遭300余人围殴9人重伤。事发包头至西安铁路联络线西安市临潼区新丰段的桥涵工程，该工程隶属于中铁电气化局西安铁路工程公司下面的包西项目部。

李克强：要让群众呼吸洁净空气喝干净水

2013年3月29日，中共中央政治局常委、国务院总理李克强在上海召开部分省市经济形势座谈会。李克强说，经济转型升级要体现在人民生活水平的提高上。稳增长，首先要看就业稳不稳，要更加注重向调整结构要就业，特别是要围绕经济升级的需求，像“抓工业上项目”那样对发展服务业下功夫、出实招，释放扩大就业潜力。他指出，资源环境约束问题不解决，发展就会“断粮”，民生就会“打折扣”。这也是转型升级必须破解的难题。各级政府要增强紧迫感，更加主动地采取措施，解决突出问题，力推绿色发展，把让人民群众呼吸洁净空气、喝干净水、吃安全食品作为发展的重要内容。培育项目文化项目文化的根基是企业文化。企业精神是一个企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，它是企业文化中一只“看不见的手”，在企业运作中悄悄地发挥作用，这种作用可以渗透到企业行为的各个方面。企业形象：“以人为本诚信经营”；“回报社会、奉献爱心”。重视培育项目信任文化：强化项目参与各方的合作与信任，在共同的项目利益基础上，形成巨大的凝聚力。项目文化离不开整个行业的行为规范和准则。1.2机电工程项目特点及管理要求机电工程项目的范围：将设备、管路、管线有机结合起来，满足使用功能要求。可分为工业安装工程和建筑安装工程两大类。通过两个实例来说明。工业安装工程：7个分部工程工业设备安装工程（实例说明）工业管道工程电气装置安装工程自动化仪表安装工程工业设备及管道防腐蚀工程工业设备及管道绝热工程工业炉砌筑工程建筑安装工程：5个分部工程建筑给排水及采暖工程建筑电气工程通风与空调工程电梯工程智能建筑工程实例：广州新电视塔机电工程安装2、工业安装工程建设项目的特点（1）建设的固着性工业安装工程产品的固着性是与一般工业产品相比较最根本的特征。（2）设计的多样性工业安装工程根据用户要求的特定条件进行设计和建造的，用于工业生产或某种使用目的的工程项目，因产品的种类、品质、规模、生产工艺流程、设备造型、结构和材料的选择不同，以及与之配套的辅助附属工程等不同，故工业安装工程在设计上是多样的。1.2.1工业安装工程建设项目特点及管理要求（3）工程建设的复杂性涉及多个专业工程，需要设计、采购、施工、试运行等多个环节有机结合，建设中需使用大量的工程技术手段和综合管理手段，是技术、经济、管理相组合的过程。（4）建设过程的长期性工业安装工程建设的生产周期比工业产品长得多，从项目酝酿决策、筹备、设计到施工一般需一年至三年或更长的时间周期，竣工之前不能提供效益。1.2.1工业安装工程建设项目特点及管理要求（5）设计条件的苛刻性某些工业安装工程项目由于工艺需要，设计条件相当苛刻，高温、高压、介质易燃易爆，还有一些项目建设在自然环境恶劣的地区。1.2.1工业安装工程建设项目特点及管理要求3、工业安装工程项目施工安装特点（1）涉及的学科和专业门类多。施工安装对象包括不同类型、不同品种的装置及不同的生产工艺流程，涵盖了不同学科和专业领域。（2）随着工业规模日益扩大，施工安装工程规模也越来越大，特高大装置的增加使大型吊装工程量越来越大，对吊装的要求越来越高。1.2.1工业安装工程建设项目特点及管理要求（3）大型、精密设备现场组装量加大，对装配与检测技术要求高；控制系统的不断更新使工程技术含量增高；特殊材料的焊接技术和自动焊技术应用更广。（4）随着土地资源的紧张和投资的控制，装置的布局更紧凑，因此供施工的场地更少，对预制技术、运输技术和工厂检验的要求更严。1.2.1工业安装工程建设项目特点及管理要求（5）工业安装工程建设要经过动态试运行考核，方可验证其施工质量的好坏。工业安装工程需要验证其是否符合工艺生产的需要，而且以生产的最终产品的质量和数量是否满足工艺设计预期要求为主要考核指标。（6）工业安装工程验收过程中有较多的能源和物料投入，使工业安装工程在负荷试运行或联合试运转中必须经过实体考验，以判断其施工质量是否合格，能否满足生产或使用要求。1.2.1工业安装工程建设项目特点及管理要求（7）工业安装工程广泛实行EPC总承包管理模式。依据合同约定，在交工验收过程中，要提供对业主的运营生产人员培训；使工程日后能正常有效运行。同时，还要对整个工业安装工程编制运营管理使用说明书，尤其是应用进口设备材料的工程，还要将其翻译整理后才能完成工作，要符合国际惯例。1.2.1工业安装工程建设项目特点及管理要求4、工业安装工程建设项目管理要求工业安装工程建设项目管理要求需要根据承包商所处角色和项目承包管理模式不同，工程管理的要求重点也不同。共性要求是：1.2.1工业安装工程建设项目特点及管理要求为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、成本”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面做好各项工作。鉴于工业安装工程广泛实行EPC总承包管理模式，以下是EPC总承包管理模式提出的建设项目管理要求：（1）国家法律、法规、制度、管理规定1.2.1工业安装工程建设项目特点及管理要求国家颁布的有关工程建设的法律国务院及各部委发布的工程建设的有关法规、制度工程项目管理方面的国家标准常用技术规范和标准国家法律、法规、制度、管理规定（2）工业安装工程总承包资质要求根据《关于培养发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》和《建设工程项目试行办法》规定：工程总承包企业主要是以建设工程管理为主要方向，均可以由施工企业、设计院、监理公司、工程咨询公司演变而成，或是有实力的施工、设计、监理、咨询单位。1.2.1工业安装工程建设项目特点及管理要求凡具有勘察、设计资质或施工总承包资质的企业都可以在企业登记许可的范围内开展总承包业务。如：电力、石化、冶金、建材等工业行业内具有相应资质的设计单位与施工单位联合组建工程公司。（3）工业安装工程专业化能力要求实施EPC总承包的项目：规模较大、工艺技术复杂要求EPC总承包商：熟练掌握工艺技术，能够充分理解业主提出的项目建设意图；并依据业主对功能、设计准则等的基本要求，以及业主提供的事先勘测考察现场情况的基本资料和数据来完成设计任务，进而按照设计提出的要求，完成安装工程任务；最终为业主提供一个满足业主意图要求的、功能可靠的、性能优良的、能生产出合格产品的工程实体。1.2.1工业安装工程建设项目特点及管理要求西方发达国家的大型企业、跨国公司进行多元化经营趋势加强，凡涉及建筑行业的多数更注重具有自行建造管理工程的能力。我国工业安装企业改革过程中要重视自行完成的能力。如：施工总承包单位被要求自行完成工程的主体安装施工。既是对过去的衔接，对建筑市场体系不健全的过渡，也是严格建筑市场管理的一种措施。1.2.1工业安装工程建设项目特点及管理要求工程总承包企业不能将所承包的设计、施工甚至可行性研究、采购等一并外包。对工程总承包企业要有一种规范和约束，使其必须有某一方面的强项和特长来自己实施。能自行完成主体安装工程施工就可作为工程总承包企业的一种专业能力来考虑，从而为施工总承包企业具有工程总承包能力进而实施工程总承包管理模式创造必要条件。1.2.1工业安装工程建设项目特点及管理要求（4）工程总承包商的沟通协调能力和管理能力要求

业主只与工程总承包商签订工程总承包合同，而不与各分包商有直接的合同关系，各分包商与工程总承包商签订合同。

工程总承包商要承担项目可行性研究、设计、施工、采购等全部建设实施活动。签订工程总承包合同后，工程总承包商可以将设计、采购、施工或投产服务委托给分包商。因此需要对工程总承包商有如下要求：1.2.1工业安装工程建设项目特点及管理要求对工程总承包商的沟通协调能力和管理能力要求高。工程总承包商是整个管理系统中的信息枢纽和管理中心，对业主制定目标负责，并通过对各分包商的管理控制来实现。

业主要求总承包商具有极高的资质能力、专业声望和较高的社会信誉、与业主保持良好的合作关系。1、建筑安装工程建设项目的组成建筑安装工程是建筑工程中不可或缺的重要组成部分，它包括：建筑中的各类设备、给水排水、电气、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。其施工活动从设备采购开始，涉及安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，以满足建筑物的使用功能为目标。1.2.2建筑安装工程建设项目特点及管理要求1.2.2建筑安装工程建设项目特点及管理要求

建筑安装工程按专业划分为五个分部工程：1.2.2建筑安装工程建设项目特点及管理要求2、建筑安装工程建设项目特点建筑安装工程是附属在建筑上的工程，如果说建筑物是静止的施工产品，那么建筑安装工程的产品就是动态的。要使之建成并投入正常运行，一是牵涉的建筑安装的专业多，二是大型建筑工程项目的组成复杂，工程从签订合同后进行施工准备到竣工交付使用，要经过若干阶段、若干工序、多种专业工种的配合。1.2.2建筑安装工程建设项目特点及管理要求建筑安装工程建设项目特点（1）建筑安装施工过程中，涉及采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。（2）大型工程对吊装、装配、检测技术的要求很高，这就需要不断更新施工技术及施工设备。（3）建筑安装工程施工质量的验收与建（构）筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。

1.2.2建筑安装工程建设项目特点及管理要求

（4）建筑安装技术工种、材料、工艺具有多样性和复杂性，在实际施工过程中要投入大量的人力、物力，需要各施工单位及相关工程单位有丰富的施工经历和经验。

（5）建筑安装工程贯穿整个工程施工过程，主要部分在结构工程结束以后开始施工，并在装饰工程开始以前基本结束，对整个工期有重要影响。

（6）建筑安装工程的质量对工程竣工后的建筑实体的使用功能有着关键作用，要求施工单位在施工过程中严格把关。

（7）建筑产品使用功能不断扩大。包括城市燃气、污水处理、供水工程、供热工程、建筑智能化、高速电梯、视频设施、同步翻译、热电工程等。

（8）建筑安装工程在建设项目中不仅表现为其工作量所占的比重越来越大，更为突出的是专业技术越来越复杂、技术要求也越来越高，这决定了建筑安装业在现代化建设中地位和作用日益突出。（9）建筑安装工程普遍采用施工总承包或专业分承包的管理模式。1.2.2建筑安装工程建设项目特点及管理要求

3、建筑安装工程建设项目管理要求

建筑安装业是将制造业、公共事业、特种行业以及高级民用建筑提供的具有潜在使用价值的装置和器材，按照特定的施工技术组成具有特定使用功能的有效系统，从而完成向现实使用价值转化的主体。

1.2.2建筑安装工程建设项目特点及管理要求

（1）国家法律、法规、制度、管理规定

建筑安装工程是社会经济活动的组成部分，必须遵守国家有关法律法规，接受相关制度约束。国家颁布的有关工程建设的法律国务院及各部委发布的工程建设的有关法规、制度、规定工程项目管理方面的国家标准常用技术规范和标准国家法律、法规、制度、管理规定1.2.2建筑安装工程建设项目特点及管理要求

（2）保证和提高建筑安装工程的质量建筑安装工程质量会直接影响建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能。对建筑安装工程进行科学管理是保证整个建筑工程质量的一个重要条件。建立健全完善的质量管理体系。（3）项目安全管理在做好日常安全管理工作的前提下，在项目部门的组织下，建立全方位、全过程的安全管理体系，制定个人安全职责，项目负责人要做好带头作用，带领各员工做到人人有责、人人负责；项目部应制定安全管理策划，组织相关技术人员编制安装工程安全施工组织总设计以及专项工程或分部工程安全施工组织设计等；定期组织各阶层人员参加的安全培训。

（4）项目成本管理建立以项目负责人为中心的成本控制体系，并成立预算部门专门负责成本控制及索赔管理工作，做好成本的预测、控制和核算。使用科学的方法，结合项目特点，根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测，包括人工费用、辅助工程费的预测等，制订成本计划。通过合理分解成本计划，寻求降低成本的各种途径和措施，有针对性地进行成本措施表的编制，并落实到岗到人。

（4）项目成本管理

根据己经制定的成本计划，确立成本控制原则，在项目实施过程中对资源的投人、施工过程进行监督和衡量，采取相应措施，加强项目成本的全程控制和动态控制，确保项目成本目标的实现。通过从组织、技术、经济合同管理等方面采取控制措施，有效控制项目成本。明确机构设置与人员配备，明确成本控制者及责任；施工阶段采取具体措施，充分发挥人员的主观能动性；采取有效的经济措施对人工费和材料费进行控制；加强合同管理，提高经济效益；通过加强质量管理，控制工程的返工率，避免因返工带来的无谓的投资。（5）加强现代化的项目管理

建筑安装工程项目管理要提倡创新和全面的系统管理，要合理应用工程项目管理新方法，接受先进的现代化项目管理理念；

建筑安装工程项目管理重视的是预期成果及其为实现这个结果而形成的整个过程。在建筑安装工程项目管理过程中，要运用各种现代化管理方法，如网络技术、系统工程等现代化技术，从而确保建筑安装工程项目管理目标的有效实现。中国二重80000吨大型模锻压机安装项目一、项目背景800MN模锻压机是关系国防安全和国家经济命脉的重大工程项目，主要为解决航空工业大型整体结构件毛坯的瓶颈，促进大型模锻件制造技术的消化、吸收和创新，为我国大型飞机的研发创造条件。2007年11月15日，国家发展和改革委员会批准了中国二重800MN模锻压机建设项目《国家发展改革委关于中国第二重型机械集团公司建设大型模锻压机项目可行性研究报告的批复》。国际大型模锻压机的发展情况美国于1955年建成两台450MN重型模锻水压机；原苏联于上世纪60年代建成两台750MN重型模锻水压机；法国亦于上世纪70年代从原苏联购进一台650MN多向模锻水压机。这些重型模锻水压机所生产的优质整体锻件，使美、俄、法三国在航空航天产品上雄居世界前列，在国际军事斗争和政治斗争中长期处于世界领先位势。我国长期以来由于大型模锻压机装备水平及其生产能力的制约，在发展大型军用运输机、大型军备动力核心部件的制造能力受到严重限制。二、结构：800MN大型模锻压机主体部分压机本体主要由12种组件组成，包括：机架、下固定梁、活动横梁、上板梁、垂直穿孔系统、移动工作台、底座装置、中间顶出器、回程缸、侧顶出缸、同步缸及主工作缸等，总重2万多吨。该压机本体占地面积约900个平方，压机安装总高度为40米，其中地面以下高度达14.725米，设备总重量超过20000吨，100吨以上大件达68件，大件起吊最大重量为435吨（上十字键组件），单件最长为36.19米（C形板）。800MN大型模锻压机液压部分设备总重1500多吨，泵站占地面积约2540平方米（地下），其中泵的总台数为101台；阀块总数为34台；管道最高工作压力63Mpa，管道总长度超过200千米。三、800MN大型模锻压机安装难点A、该设备外形尺寸大，整体重量和单件重量都是二重万信设备工程公司承接的设备之最，