土石方工程技术标书

土石方工程技术标书一、编制阐明1编制阐明通过认真学习领会招标文献，深入施工现场，在对本工程有了深入的认识基础上，我们根据土石方工程的多种特点，并综合考虑我企业的实际状况，认真编制本技术标书。2编制根据2.1本标段有关的所有招标文献、协议文献、施工图纸；2.2国家现行土石方工程施工技术规范；《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-）《工程测量规范》（GB50026-1993）《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-1993）及其他原则。2.3本工程施工现场考察资料；2.4本单位自身的技术、管理水平、施工经验和能力。二、工程概况1工程概述1.1工程名称：********土石方工程1.2工程地点：1.3工程规模：约******立方米。1.4施工条件1.4.1修筑主干道。1.4.2其他已经具有施工条件。2工期规定2.1本工程规定协议总日历天数**天。计划动工日期为**年**月**日，竣工日期为**年**月**日。3质量规定符合国家现行的《建筑工程施工质量验收统一原则》和有关专业工程施工质量验收规范的规定，一次性验收合格。本工程施工必须按下列技术规范的规定进行施工：《建筑工程施工质量验收同意原则》（GB50300-）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-）《工程测量规范》（GB50026-1993）《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-1993）三、施工总体布置1施工场地布置重要内容包括生产场地三通一平、生产设施、安全文明施工措施等。施工总平面布置原则必须根据本工程特点、设计图纸规定、工期规定。结合周围的环境、施工条件等综合考虑各方面的原因进行临时设施的布置。并必须满足施工的安全、质量规定，以便施工，保护环境，文明施工。1.1施工道路本工程根据既有的地形和施工条件以及工序安排、调配的需要。施工临时道路除平整压实外，必须做好双车道8m宽的泥结石路面厚15cm，并做路拱，铺上一层砂，使排水畅顺，不积水。施工阶段常常进行维护，保证交畅通通。施工道路大体作如下考虑：土石方运送道基本沿用既有道路进行延长加宽，做为土石方重要运送道路，待回填基本完毕后再予以整顿。为以便施工在场地内修建环形车道。1.2临时设施布置1.2.1为顺利完毕本工程，我企业专门设置项目经理部，由项目经理部完毕各项工作。1.2.2临设布置的规定1.2.2.1详细位置和修建原则由发包人指定。1.2.2.2待工程中标根据总平面图、业主供应临时水、电的位置确定之后，再绘制施工现场总平面布置图，报业主和监理审核同意后进行实行。本工程不设置生活区，场地平整土方运送车辆24小时不间断运行，不留设停车场地，整个施工现场场地内不设置任何硬化场地。2现场组织安排2.1机构设置为保证高效优质地完毕该项目施工任务，我企业专门为本工程成立项目经理部，实行项目法施工管理。企业委派具有丰富施工经验的建设部一级项目经理担任本工程项目经理，抽调经验丰富、技术过硬、事业心和责任心强的技术人员充实各职责部门，在项目经理指挥下实行项目工程的详细施工管理，整个经理部的职责做到指挥高度集中、内外协调、全面负责。2.2项目管理结合本项目的施工特点、技术规定、质量原则及根据我企业以往类似工程的施工经验、企业管理水平、设备运行能力、专业技术专长等综合能力，我企业拟对本项目工程实行的管理模式的重要内容是：2.2.1项目经理负责制项目经理是企业委派的项目负责人，对项目质量、安全、成本核算及施工全过程进行控制；对外，负责业务联络和协调工作；贯彻企业质量方针、目的，配合企业搞好质量体系的运行工作；制定并贯彻项目质量计划的实行。2.2.2质量管理原则化项目质量管理采用企业已获通过的ISO9002质量原则的规定和企业质量体系文献《质量手册》、《程序文献》及《作业指导书》的规定，并通过本项目工程的实际运行把企业质量管理水平向原则化、规范化前进和推向新高度。2.2.3制定项目质量计划本项目工程质量管理将按照企业质量体系文献规定，结合本工程特点组建质量体系管理机构，详细制定项目质量计划，严格按照项目质量计划对工程施工全过程进行控制，保证本工程到达合格原则，力争优良工程，到达业主满意。2.2.4项目管理实行细则根据项目质量计划，首先将ISO9002质量体系原则中波及的19个体系要素在项目部管理层进行分派，即组织机构中的项目经理、总工程师；另一方面是将要素分派到各部室，即组织机构中的设备部、质安部、施管部、合约部、后勤部、财务部；最终是分派到各有关部门的有关人员。这样，通过主管领导、主管部门及主控规定负责人三级管理，就把项目管理控制的井井有条。每个负责人根据分派的主控规定内容把任务贯彻到位，真抓实干，项目质量计划的目的就能实现。2.3各部职能2.3.1工程部：工程师、技术员、施工员、测量员。工程部的职能是：负责本工程现场的施工组织、计划实行、安全生产、文明施工等管理工作；对施工图及施工技术规定的进行查对，针对施工技术问题提出有关的措施和设计；并编制各工序的施工方案及技术措施，以保证本工程的施工质量、安全文明施工等目的的实现。2.3.2设备动力部：由机械工程师和机务员等构成；设备动力部的职责是：按工程项目规定，组织施工机械、设备进场，负责施工机械、设备的维护和管理工作。按照施工进度规定编制机械设备使用计划，并保证操作人员持证上岗、责任到人，严格按照操作规程进行作业。2.3.3物资供应部：由材料工程师、材料员、采购员等人员构成；物资供应部的职能是：根据工程项目需求和施工进度计划安排，制定物资材料的采购计划和现场的供应、储备、使用及管理工作。同步保管好材料，防止材料物资不必要的损耗和损坏，增进材料的节省使用，保证材料符合工程质量和施工使用规定。2.3.4质检部：由质检部工程师和质量检测人员构成；质检部的职责是：负责督促和检查各项施工专业技术原则、施工规范及质量验收原则的执行工作。编制工程质量计划和质量监督检查计划，检查本项目的施工质量，搜集与整顿质量信息，掌握质量动态。组织制定本项目的质量防备措施和质量技术措施。2.3.5安所有：由专职安全员负责；职能是：贯彻国家政府制定的有关安全技术原则和法律法规，制定详细的安全生产措施，并负责监督检查工作，对存在的安全隐患提出整改措施，对出现的安全事故做到“三不放过”对道路行车和行人提出绿色通道方案，并监督实行。2.3.6综合部：由经济师、预算人员构成；综合部的职能是：负责本项目的工程计量、生产经营、成本核算等管理工作，履行本项目的协议条款。组织制定项目实行计划的交底及实行过程中的督促、检查等工作。搜集、整顿、记录和编制现场的施工计量资料，处理协议变更。并向业主、监理工程师提供各类报表。四、施工进度计划及保证措施1施工进度计划阐明1.1本工程施工进度计划总工期为**日历天。动工日期为**年**月**日，竣工日期为**年**月**日。1.2施工工序的衔接和进度控制点设置1.2.1整个施工作业应是前后衔接、持续施工作业，因此在考虑冬雨季影响的状况下，采用抢好天、避风雨天、保安全、保进度的做法。原则采用二班作业。2施工进度计划表根据上述施工进度的规定，绘制本工程施工进度计划横道图。详见附图一。五、保证工期的技术组织措施本工程工期短，工程量大，持续高强度生产，外界干扰原因多，跨夏雨季施工，要在规定的工期内完毕该工程，关键在于精心组织、周密安排，从多方面予以有力保障。5.1为保证本工程施工进度，合理划分施工作业段，按照施工次序和充足发挥机械的作用，同步投入足够的人力、机械进行平行流水施工。5.2认真审学图纸，结合现场的实际状况编制切合实际的施工组织设计和工程进度计划。应充足估计也许碰到的困难并预先提出保证措施，并及时与设计、监理、业主进行协商处理，以便保证施工顺利进行。5.3建立完善的技术交底制度，为工程迅速优质进行提供必要的保证。加强技术预控，提前采用措施，为顺利施工发明良好的条件。5.4科学安排施工作业计划，运用微机管理和网络技术协调各工序和分部分项工程的施工，根据总进度计划制定旬、月、日施工作业计划和重要工期控制点，并以此为根据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学组织好各工种的配合，实现分段并进、平行流水作业，以发明更多的作业面，投入更多劳力加紧施工进度，做到宏观控制好，微观调整活各关键工期控制点均在控制期内完毕。重视和妥善处理好特殊状况下出现的局部计划滞后，及时采用弥补措施，不因此而影响总进度计划。5.5组建强有力的施工管理机构。项目经理由既有扎实专业理论水平和丰富同类工程施工经验，又有非常强的施工组织和管理能力的领导担任，同步计划从我企业下属各企业、工程队选择优良的施工队，构成综合作业队，各个专业均配置满足本工程技术质量规定和工期需要的机械设备和工具，采用机械化作业，缩短工期。5.6充足运用本工程主观和客观有利条件，制定“突击重点、全面开花、亲密穿插”的总体施工方案，周密安排，统一调配，从人力、物力、财力各方面保证顺利施工。抓好施工中的统筹，协调工作。5.7加强计划管理，重视施工组织的动态管理和不停优化，根据工期规定首先合理编制工程总进度计划，在详细施工中，根据各项目工序的详细状况制定详细的季度和月度计划，并由施工专业队伍制定愈加详细的逐日施工计划，使工程管理人员对整个工程施工既有一种全局的理解，又能明了每个工作月以至每个工作日的施工任务，从而能有条不紊组织施工，同步授权各专业施工队伍根据施工进度的实际完毕状况，灵活调整后续工序，以缩短工作间隔。5.8坚持每晚召开施工碰头会，由各施工班组汇报当日施工进度状况，存在问题以及次日施工需要处理的问题，由项目经理部实行统一指挥，统一协调，根据当日施工进度，及时调整施工人力、材料及施工机械，平衡施工，并对照施工计划，当日不能完毕的施工任务，组织加班抢回来，保证当日施工计划当日完毕，不拖至第二天。属于人力不可抗拒的原因导致计划不能完毕，则及时增长人力设备，争取在当月完毕拖后的施工任务，实现施工任务决不延过月的工期控制目的。5.9根据计划安排足够的施工人员，采用二班制作业，日夜施工，充足考虑雨季给施工带来的时间影响，在人力、物力、财力以保证工程项目的进展。5.10组织严密的材料供应系统，加强施工机械的维护、保养工作，对于轻易损坏的机械零件要有适量的储备，以便设备损坏及时组织更换维修，使机械设备处在良好的工作状态，提高机械设备运用率、完好率。5.11亲密与设计单位和监理工程师的联络，施工中碰到疑难问题，有关部门能及时处理，获得监理工程师的配合，对现场的检查验收工作及时进行。5.12把贯彻经济承包责任制与广泛开展TQC活动相结合，充足调动全体人员的积极性和发明性，制定、完善和贯彻保证工期的经济责任制，使“保工期”形成系统，体目前项目实行的各个环节、各项活动中。5.13搞好与当地周围群众的关系，尽量减少无谓的干扰，保证工程顺利进行。5.14充足发挥我企业的技术优势，加强施工组织管理，由项目部派管理人员按工序、区域及流水段，进行全过程监控，使各分部分项工序合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。采用先进合理的施工技术和施工工艺，以缩短工期提高施工质量。5.15必要时的抢工措施施工中因气候等自然条件的影响或业主追加工程量等原因使总工期的实现碰到困难时，专门制定抢工措施，保证总工期目的的实现，详细抢工措施如下：5.15.1企业领导到场亲自组织抢工。5.15.2建立机动后备机械和劳动力，需要时随时进场，保证抢工机械和人员及时到位。5.15.3科学的进行工种配合，实现分段并进、平行流水作业，发明更多的作业面，投入更多的劳动力；并适时组织两班作业。5.15.4采用新工艺新技术，缩短施工周期。5.15.5召开现场碰头会，由各专业重要负责人就影响工期的问题及时确定处理方案，及时弥补工期损失。5.15.6保证资金和抢工所需的物资及时到位。六、机械设备进场计划机械化施工是完毕本工程施工最重要和最重要的施工手段，为保证工程的顺利完毕，规定进场的机械必须满足如下规定：1重要设备的数量充足。2所有进场设备必须是机械状态良好，其设备的完好率和运用率均到达85%以上，能做出质量满意的作业。3施工现场所使用的多种机械必须是通过监理工程师同意的，适合本工程用的、规范规定的施工设备。施工时将按计划提交设备的详细的清单报监理工程师，准时进场，在工地使用的设备不得随意离开施工现场。4配置全套施工机械检修设备一套及人员，可以满足施工现场设备的维修、保养。七、劳动力进场计划按施工总进度规定，本工程高峰阶段采用二班制作业，即一套设备、二班制人员，调度工2人，机械工50人，电工2人，检修工8人，测量工5人，一般工10人。八、本工程施工重点、难点、重要工程项目施工措施1本工程施工重点、难点1.1施工道路及支护工程由于本工程地面高下不平，严重影响施工机械的作业效率，因此必须在标段内修筑环形车道，以加紧工程进度。2重要分项工程施工措施2.1施工准备2.1.1在正式动工此前，首先进行施工前的总动员，迅速成立项目经理部并先期进驻施工现场，同步从企业总部到施工基层，从管理干部到工人，进行全方位动员，向大家详细简介工程状况，施工技术难点、工期规定及安全注意事项；同步多次深入现场进行更详细的调查工作，以获取更多的资料，并对施工方案进行细致的分析、研究，编制实行性施工组织设计，报监理工程师审核确认后用以指导施工。2.1.2根据工程项目工期短、工程量大特点，我项目部驻进工地现场后立即组织有关技术人员精心编制总体施工进度计划。2.2测量2.2.1由业主安排测绘院提供测量坐标点和高程点，并根据施工图纸坐标点全面定位，我项目部立即组织人员进行固定保护。2.2.2各阶段施工前做好原始地貌、石方顶标高、基底标高测量记录，建立10米×102.3修筑施工道路这也是本标段施工的重点和难点之一。由于现场的特定条件，必须采用先修路再开挖的施工次序，并与业主、监理配合，假如可以与永久道路相重叠可一次进行修筑完毕。道路的修筑应注意如下几点。2.3.1由于一种标段内同步投入的施工机械较多，因此道路必须修好，要做到晴雨都能通车。路面要起拱，路面要高于周围地面，路两侧要有排水沟、集水井，形成排水网及时将水排走。2.3.2一种标段范围内为加紧工程进度应修环形车道，以减少挤车、堵车现象。九、各分项工程的施工次序1总体施工次序1.1施工准备：准备工作内容包括：1.1.1编制实行性施工组织设计1.1.2场内三通一平、临建设施1.1.3组织人员、材料、设备进场1.1.4测量复核1.1.5场地清理1.1.6修筑临时施工便道1.2施工阶段：整个工程施工次序按照先上后下、先近后远、逐层施工的原则组织施工。1.3收尾、竣工验收计划10天内完毕，重要为基底整平清理和组织竣工验收、处理存在的遗留问题。十、保证工程质量的技术组织措施1工程质量控制目的“百年大计，质量第一”保证工程质量是施工企业的宗旨，质量是企业的信誉和生命，是企业在市场经济中获得竞争优势的最重要条件。从施工方案、施工措施、施工次序以及施工工艺方面等一系列工程管理措施方面考虑，我们制定了高原则的质量控制目的，建立了严密的质量保证体系，坚持和深入完善质量管理制度，采用科学的质量管理手段通过实行一系列得力有效的质量管理措施，争创优良工程。结合本工程的实际状况，我们通过认真讨论，反复论证，决定采用下列质量保证措施：1.1总目的：本工程的施工质量定为一次性验收合格。1.2分部分项工程合格率100%。2工程质量控制措施2.1建立严密的质量管理机构根据本工程的工程特点和技术规定，建立与本工程管理相适应的严密的质量检查组织机构，成立质量监查小组，由质检工程师领导，下设三级质量检查机构，由质检工程师全面负责该工程质量管理工作。监查小组组员包括专职质检员和各专业工程师。每道工序竣工后，施工班组组长进行质量自检，自检合格后，由专业工程师（或施工员）负责全面检查，检查合格后，由专职质检员进行抽检、填报质检单、报检。从而形成一级领导，三级检查，工序重点控制，层层把关的管理措施。各级质量检查直接贯彻到人，明确工作范围和工作职责，各级之间要亲密配合，在组织上为实现合格工程发明了先决条件。2.2制定严格的技术质量管理制度2.2.1运用TQC措施，切实抓好施工全过程质量控制，严格按照设计规定和施工技术规范的规定，精心组织该工程的施工。在施工准备阶段，认真组织学习会审施工图纸、熟悉施工技术规范，做好施工坐标控制点的核查和施工前的测量放线工作。2.2.2建立技术交底制度，将设计规定、质量原则、施工措施精确地传递到施工生产第一线。在动工前首先组织有关技术人员和施工管理人员听取技术交底，同步在施工队伍内部实行上一级向下一级逐层交底的制度，即项目技术负责人向专业技术负责人交底，专业技术负责人向施工技术员交底，施工技术员直接向作业人员交底，做到逐层交底，职责分明。重要内容除了要口头交底外，还应进行书面交底。施工时，坚持实行严格的交接班制度。上道工序向下道工序班组移交施工场地时，上道工序班组组长应将本班组的施工状况、质量状况、设备工作状况和本工序在施工中所发生和碰到的状况及处理成果向下道工序班组长作详细的交待，并做好精确的记录。2.2.3制定严格的测量控制措施，保证施工测量控制点精度和施工放线的施测符合技术规范和有关原则的规定。2.2.4强化质量检查制度，加强工序质量控制，坚持实行班组自检，专业工程师（或施工员）专检，专职质检员复检（或抽检）的“三检”制度。所有工序竣工后，先由各班组组长进行质量自检，自检合格后，告知施工员进行专检，专职质检员进行复检，对工程质量重要部位或也许出现的质量不稳定的关键工序在专职质检员复检，经复检合格后报监理工程师签证同意后，才能进入下一工序的施工，同步，质检工程师应随时检查和督促下属质检人员的工作，组织不定期突击检查，严格规定，层层把关，把质量问题消除于萌芽状态。2.2.5坚持重要工序质检员跟班作业制度，专职质检员在重要工序施工过程中实行跟班作业，减少质量不合格导致的返工挥霍人力物力的弊端，变被动为积极，到达事前控制的目的。规定质检员自始至终，跟班作业，配合施工技术管理人员强化现场施工质量管理。2.2.6实行技术资料的及时归档制度，分工专人搜集，所有施工技术资料，包括多种材料的出厂合格证、质量检查汇报单、各工序隐蔽工程的验收单、动工汇报、分部分项工程的施工记录、施工日志等。并按纵向和横向二种方式及时整顿归档，纵向上规定每月全面整顿一次，将一种月来的工程技术资料分门别类准时间次序归档，横向上在各分项工程竣工验收合格后进行整顿保留。2.2.7加强宣传质量管理教育，树立质量第一的观念。每周坚持召集一次全体施工人员的质量意识教育，加强职业道德教育，提高员工的工作责任心，用令人满意的工作质量保证工程质量。2.2.8充足发挥施工组织管理机构的作用，严格执行施工验收规范和有关操作规程，加强对分部分项工程的质量评估工作，发现问题及时提出返工整改意见和措施，保证工程的施工质量，争创优良工程。2.2.9加强工作质量，提高工序质量，保证工程质量。工作质量与分派挂钩，建立严格的奖罚制度。2.3重要分项工程质量保证措施本工程质量控制重要项目包括：支护、土方开挖运送、爆破施工等。十一、保证安全的技术组织措施“生产必须安全，安全为了生产”是我们在施工中一贯坚持的原则，只有建立严密的安全保证体系，采用切实可行的安全措施，保证施工生产安全，才能提高工作效率，减少不必要的损失，保证施工的顺利进行，根据国家规定的施工安全生产条例，劳动保护条例等各项法规，并遵照招标文献中业主规定的安全生产各项制度和规定，我们制定了本项目安全施工组织计划。1安全生产目的1.1杜绝一切大小事故，通过优化施工方案，严密组织管理，保证无安全事故。1.2无死亡、无重伤、无火灾、无坍塌、无中毒事故。1.3安全达标，创立文明工地。2强化安全教育2.1认真贯彻执行“安全第一、防止为主、质量为本”的方针，防患于未然。同步在各班组设置兼职安全员，形成“上面有人抓、中间有人管、下面有人干”，健全的安全保证体系。2.2所有员工都必须参与由安全员做的安全培训，安全培训的内容报监理工程师同意，所有工人须经“三级安全教育”后，方可入岗安排工作，安全培训合格后再颁发工作卡和上岗证。使职工树立安全意识，有效的增进安全生产。2.3各项工程施工前，施工技术负责人，必须结合施工技术交底，明确工程任务，同步下达安全技术措施交底卡，使施工班组及时做好有关安全防护工作。2.4施工班组长，在每月分派工作时，要向班组职工同步进行安全生产注意事项，安全意识考教育。2.5专职（兼职）安全员在施工现场发现职工违章作业时，除及时制止外，需对违章操作的职工进行遵章守纪和按安全操作规程操作的再教育工作。2.6项目部及工程队领导，在召开职工大会和生产工作会议时，必须针对目前安全生产方针政策和安全生产状况进行安全教育，并做到逢会必讲安全生产。2.7各施工现场要按现场管理规定，张贴安全生产宣传口号及安全警示牌等，以强化职工安全生产意识。2.8为提高安全管理制度，项目部定期举行安全知识、操作规程、安全法规等培训教育和考核工作。3建立安全管理机构3.1建立施工安全保障组织机构在施工现场成立安全管理领导小组，由项目经理担任安全小组长，统一领导施工中的安全管理工作，并下设一种安全保障组，下设专职安全员，详细负责各组安全保卫工作。3.2建立合理的施工安全检查程序根据施工中所存在的不安全原因，工程特点制定合理的施工安全检查程序，并根据程序的环节和规定深入贯彻到施工安全管理工作中去。4施工现场有关安全管理规定4.1施工过程实行全方位的安全检查管理体制，安全责任落到人。配置专职安全管理人员对每道工序进行巡查，安全管理人员必须佩带标志牌，施工期间，在回填区、施工道路（含社会通道）、管理人员（包括安全管理人员）必须在场，实行安全检查。4.2本工程的施工现场临时建筑物规定根据“安全、可靠、防火、防盗”的原则布置、认真规划、合理安排临时办公、生活用房、材料仓库、机械设备停放位置的布局。加强安全防火管理，现场配置足够的防火器材，并悬挂明显的安全防火标志牌，贯彻专人负责安全防火工作。4.3施工用电的布置和使用必须执行“施工现场临时用电安全技术规范”和“用电检查评分表”的规定。4.4工地动力用电及照明用电线路的设计必须经电力工程师审定，由专业电工进行安装，并经安全验收合格后方能使用。4.5电工和机械工必须持证上岗，并配置必要的防护工具。严禁非专业电工安装、移动、搭设供电线路，严禁工人无证操作机械设备。4.6坚持电工巡回检查制度，规定动力用电必须全天候值班检查，照明用电每周检查一次。4.7土方运送要有专人指挥车辆进出，注意交通安全，严禁司机、机械工酒后开车、开机；自卸汽车卸完料后应及时放下车斗严禁升斗行驶，要注意架空电线和周围构筑物的空间限制。4.8施工人员进入施工现场必须戴好安全帽，严禁穿拖鞋、高跟鞋和赤脚进入施工现场，施工现场设置安全防护栏，在醒目位置放置行车示意牌，限速牌，夜间悬挂标志灯，施工期间，严禁无关人员进入施工现场。5作业区施工安全保证措施5.1施工时不小于6级的大风、大雨时停止施工，基坑内的设备必须撤离现场外。5.2所有运送车辆必须挂统一规格标识牌，没有挂牌的车辆严禁进入施工现场。5.3定期检查车辆状况，严禁状态不好的车辆出勤作业。5.4雨天车辆作业的防滑措施需可靠。5.5施工通道和社会通道交叉通道口需委托专人指挥交通或配合交警部门疏通交通。5.6施工车辆严格按交通规则行驶，夜间施工开挖区、回填区须提供照明。5.7开挖区斜坡通道外侧设置防撞堤或墩，并在运送通道转弯处、陡坡段、狭窄处及其他危险路段树立标示牌、安全桩、指示灯等，保证车辆行驶安全。5.8运送车辆严禁超高、超载、超速行驶。5.9运送通道宽度必须满足安全行车的规定，坡度符合设计规范，施工道路防滑措施，道路有路拱无坑洼积水，保证行车安全。十二、文明施工和环境保护措施施工现场的科学管理、文明施工是工地安全管理的基础，是保证施工生产处在最佳安全状态的重要一环，加强文明施工是施工中的重要工作之一。施工现场成立以项目经理为组长的施工现场文明施工管理组织。健全管理制度，健全资料管理，加强教育培训工作。对施工现场各生产要素所处状态不停的进行整顿、整顿、清洁，把全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与物之间的最佳组合，使施工现场秩序化、原则化，体现文明施工水平。1现场文明施工及环境保护措施设计规定：1.1施工现场平面布置图。包括在临时设施、现场交通、施工设备及机具的布置等。1.2现场卫生及安全保卫措施。1.3现场文明施工管理组织机构及负责人。2文明施工目的及保证措施2.1文明施工目的施工文明现场的管理，必须按省市有关施工现场安全文明施工的有关规定，创立省级安全文明工地和“安全文明型、卫生环境保护型、硬化、绿化、美化、亮化、净化工地”。根据现场详细状况，部分区段设置临时围挡，并按市安监站有关规定进行美化亮化。建设工程施工现场，承包人应在明显位置设置标志牌标明工程名称、建设单位、质检单位、安检单位、监理单位、设计单位、施工单位、施工许可证号及项目经理和技术负责人等内容。业主和监理工程师有权制定经济惩罚措施并全过程实行。2.2文明施工目的分解2.2.1安全文明型工地：符合《山东省建筑施工安全文明卫生工地管理规定》规定。2.2.2卫生环境保护型工地：专题治理“大气污染、粉尘污染、污水污染、噪音污染”等。2.3文明施工保证措施：2.3.1动工前必须首先对周围环境进行安全评估，对周围不安全的原因和也许导致的不安全原因事先采用防止和整改措施，防止事故的发生。2.3.2严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善处理施工现场周围关系，保持与周围居民关系融洽，友好相处，争取有关单位和群众的谅解及支持，尽量做到施工不扰民。2.3.3坚持以人为本的原则，积极引导广大职工认真学习《公民道德建设实行纲要》，大力倡导爱国遵法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献的基本道德规范。言谈、举止文明，待人礼貌，充足尊重业主和监理代表。积极倡导企业文化建设，在施工现场营造一种安全文明、奋发向上的良好气氛，树立建筑企业和新时期建筑工人良好的社会形象。2.3.4积极发明迎合大众情趣、工人喜闻乐见的教育培训形式，运用建筑工地职工夜校，广泛对建筑从业人员进行法律规范、社会公德、文明素养、安全生产、工程质量等方面的教育培训，逐渐实现教育培训规范化、制度化，全面提高建筑从业人员的安全文明意识和整体素质。2.3.5施工现场设置足够数量的安全宣传口号牌，基坑、沟槽等危险处设置危险标志牌，夜间挂红灯警示，安全设施按规范原则设置，保证不随意乱动。2.3.6车辆机械文明施工措施2.3.7运送车辆严禁沿途乱倒料卸渣：特殊状况经监理工程师许可，可临时卸料在路边，但卸料单位必须保证在4小时内将卸料清理洁净。2.3.8严禁运送车辆“超高、超载、超速”行驶。运送车辆必须按政府有关部门规定进行车箱覆盖或加盖并安装合适的侧板和尾板，同步具有多种手续。2.3.9开挖区作业面装箱控制。每个作业面安排一名旁站人员，督促挖掘机手装料时不得装得过高、过满，并将箱体两边及后尾松土压实，防止松渣落地。2.3.10运送车辆严禁超速行驶。2.3.11工地临时用水及排水设施全面规划，使设施不阻碍交通和工地周围环境。十三、雨季施工的工作安排1雨季施工的工作安排1.1抓好防洪抗汛的准备工作本工程仍然处在雨季，在施工前首先处理排水问题，做好水土保持工作，保证雨天排水畅通，积极加强与当地有关机构的联络，及时掌握天气和雨情变化状况，早作安排准备，防患于未然1.2统筹好各单项工程的施工计划针对本工程项目土方施工的特点，受天气影响较大，在工期上综合多方面原因予以安排，尽量抢晴天施工，雨天采用满足施工技术、质量和安全规定的针对性措施。一旦我们中标并收到动工告知后，我们将深入编制实行性施工组织设计，保证在既定工期内统筹平衡各分项工程的进度计划，并详细制定出完毕各阶段计划的详细措施，同步报监理工程师。1.3雨天施工的技术措施1.3.1根据工期安排，施工充足运用晴天时间，配置足够的施工机械，周密组织，在满足安全质量的前提下，将工期尽量缩短。若遇台风大风，大雨而不能正常施工，则运用这些时间进行设备检修，开展学习、培训，为下一步投入施工作好充足的准备。1.3.2正在施工或已施工完的粘性土表面上，雨季中若含水量已靠近或超过塑性极限时，严禁运送机械行走，以免增长雨后排水晒干的难度；若已成泥泞土，用推土机将其推到一侧，使地面露出较干的土层，便于机械及早施工；在作业面上一般会留出一层松土，雨后轻易导致地面泥泞，此时尽量限制人、机械在上面走动。土方工作面以及道路应排水畅顺，不留坑洼，防止积水。1.3.3由于项目波及土方较多，且正适逢雨季期间施工，因此雨天来临时尽量做好排水防洪工作，尽量减少水土流失和塌方，保持生态环境。1.3.4施工过程高陡边坡雨天时加强观测，专人专职监护，以保证边坡稳定，施工工作面做好排水措施。总之，雨季对工程施工极为不利，在生产安排上综合多方面的原因，采用行之有效的措施，严格把好质量关，以尽量排除多种不利原因的影响。十四、有关单位协调配合施工措