保利房地产资产管理制度

保利房地产资产管理制度一、前言为了规范保利房地产公司内部的资产管理，提高资产保值增值的能力，本着科学、规范、严谨、高效的原则，制定本资产管理制度。本制度旨在明确资产管理的职责、义务、限制与操作流程，以期形成一套可行、可管理的内部资产管理制度。二、适用范围本资产管理制度适用于保利房地产公司各级管理人员、资产管理人员以及资产相关人员。对公司所有的政策、流程、工作、决策等准则进行跟踪和分析，建立统一的档案管理，加强全过程管理的标准制度。三、资产管理职责1.资产管理部门的职责资产管理部负责公司所有资产的接受、ventory管理、操作流程、维保、保管和维护等工作。具体职责如下：确保所有公司固定资产、流动资产、无形资产的完整性、准确性和有效性。编制资产管理规定及各项规章制度，对公司的资产管理进行评估，并不断完善和完善。建立严格的资产接收制度和记录管理制度，防止管理失误和偏差。加强固定资产的科学管理，做到按时、按期、按规范开展计划修建、美化、维护和保养等各项工作。对资产使用情况进行统计分析，发现及时处理工作中存在的问题，持续改善资产管理流程。2.资产管理人员的职责资产管理人员是指公司资产管理部门及相关人员，他们具有良好的资产管理意识和高度的责任感，能够积极主动地参与到资产管理工作中来。具体职责如下：履行好公司规章制度，遵守国家有关法律法规、规章制度和文明规范。努力完成固定资产的计划开发工作，及时提交固定资产使用申请。对公司所有的资产使用情况进行统计和分析，做好资产利用计划，为保护公司资产做好铺垫。对固定资产进行严格的管理，按照相关规定检查、保养和维护固定资产。做好资产记录、管理、保管等工作，及时地报告和处理固定资产的事故、故障和问题。3.资产相关人员的职责资产相关人员是指除了资产管理人员之外的其他公司职员和雇员，他们与公司资产管理工作息息相关，具体职责如下：做好固定资产的利用和管理，妥善使用公司资产。不得私自擅自更改固定资产的配置、位置和用途等信息，确保固定资产的正确使用。积极向资产管理人员反映固定资产使用情况，及时反映问题和困难，为保护公司资产作出贡献。全面了解公司资产管理制度，遵守公司资产管理相关规定，加强对知识产权和数据等的保护。四、资产管理流程1.资产购买审批流程为保证公司可以及时、有效地获取所需要采购的固定资产，公司实行资产采购审批制度。具体流程如下：申请：需指定采购人员提出申请，附带相应的采购计划、采购资金来源、采购原因及其他相关材料。审批：审批人员根据采购申请的内容审核并打印采购合同，由公司管理部门打印签字并盖章之后，再统一入库进行管理。接收：资产管理人员按申请流程进行采购，至资产到位后，由资产管理员进行资产接收，并在现场进行验收。入库：经验收后的固定资产，需要及时入库并进行科学管理。2.资产借用与归还流程公司借用固定资产的流程和流程与采购过程相似，具体流程如下：申请：需要填写申请表并将根据需求填写理由和借用时间，同时填写良好被借用人的信息和联系方式。审批：资产管理部确定该资产目前是否空余可借用，在确定该资产空余后，允许借出。并由审批人员放行借用人员前往资产领取点领用资产。归还：借用人员应按约定时间归还资产，并需与资产管理员进行核对，确保资产的安全，做好借还记录。3.资产处置流程为了保证公司合理、合法、及时地处置固定资产，公司实行了资产处置程序。具体流程如下：鉴定：资产管理部门根据资产库存情况，向所在部门会同其对无形、固定资产和流动资产进行定期鉴定。处置：凡属于闲置、损坏或过期的资产，由资产管理部门组织所在部门会同其对闲置、损坏或过期资产进行清理、核销及处置。销售：凡属于废旧资产的，由公司会同相关部门，将废旧资产交由有关部门拍卖、进行转移或报废。五、责任和处罚本制度的实施与执行将视为部门间的互相约束和互相配合，对于说明书