建筑施工企业质量管理制度

施工质量管理制度吉安市五建建筑工程有限工程目录第一节质量管理责任制度一、质量管理机构责任制…………1二、项目经理质量管理责任制……………………1三、主任工程师（质量总监）质量管理责任制…………………2四、生产副经理质量责任制………………………3五、质量员质量管理责任制………………………3第二节施工现场质量管理制度一、质量周例会制度………………4二、质量检查制度…………………5三、工程质量验收制度……………7四、工程质量评估、核定制度……………………17五、成品保护制度…………………19六、工程质量奖罚制度……………19七、质量奖罚条例…………………24第五章质量管理制度第一节质量管理责任制度一、质量管理机构责任制⑴贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验证原则和规章制度⑵负责企业的质量管理，检查企业质量管理措施的贯彻状况，参与上级组织的工程质量检查和核验工作。负责组织优质工程的申报工作。⑶负责编制企业年度质量目的，审批项目质量计划，对项目质量活动实行监督检查，指导项目部质检员的工作。⑷编制年度创优计划，对项目部在质量过程控制中采用的措施和手段进行审定。⑸对在施工程进行巡查、监控。⑹参与项目地基与基础、主体分部工程和单位工程验收、监督、核查项目部对质量问题的整改状况。⑺参与单位工程竣工预验收，对未通过预验收的工程，项目部不准进行竣工验收。⑻负责工程质量信息的搜集、整顿和反馈工作，掌握工程质量动态。编制汇总质量报表、质量分析，并上报企业总工、总经理及技术质量部。⑼及时上报发生的质量事故，参与质量事故的调查、分析，提出处理意见，并对事故的处理效果进行验收检查。二、项目经理质量管理责任制⑴对工程项目的管理工作全面负责。⑵贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻贯彻企业制定的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育。⑶确定在施工程的质量方针目的，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况。⑷负责健全质量保证体系，制定质量奖惩措施，定期召开质量工作会议，制定创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订贯彻各级创优工程考核。⑸对不合格工程质量负直接责任。⑹组织、管理工程质量检查、评估和竣工交验工作。三、主任工程师（质量总监）质量管理责任制⑴组织编制项目的质量计划，报上级质量管理部门审批后实行。⑵定期组织质量人员验证质量计划的实行效果，当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出处理措施。⑶参与图纸会审⑷单位工程、分部工程和分项工程动工前，应向承担施工的负责人或分包人进行书面交底，质量交底资料应办理签字手续并归档保留⑸施工过程中，对发包人或监理工程师提出的设计变更在执行前及时向施工人员进行书面交底。⑹监督有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检，保证质量符合原则规定。⑺负责多种原材料、设备进场的质量验收，严把材料、设备质量关⑻组织有关专业人员执行产品的监视和测量工作程序，并对协议的履行状况进行全面验证。⑼对检查中发现的工程质量问题或不合格汇报提及的问题组织有关人员鉴定不合格程度，制定纠正措施，详细执行《程序文献》中不合格品的控制工作程序。⑽组织对纠正措施的实行效果进行验证，将验证状况上报上级质量部门。⑾组织项目部质量、材料、试验等有关人员编制汇总项目质量状况月报及质量分析。四、生产副经理质量责任制⑴协助项目经理制定项目、管理的总方针、总目的。⑵定期检查方针、目的的执行状况，保证总目的的实现。⑶负责项目全面质量管理教育，协助项目建立和指导QC小组活动和整顿成果资料，表扬全面质量管理先进单位和有成效的优秀QC小组，在项目上推行全面质量管理。⑷严格按质量规定组织施工。⑸协同有关部门不停完善项目各项管理规章制度，监督贯彻项目的各项管理规章制度。⑹组织工长，班组长进行工序自检和分项工程质量检查评估，对每道工序的质量负责。⑺对项目不合格工程质量负重要责任。对违章作业拒不改正的人，有教育处理的责任。⑻组织隐蔽工程验收，参与工程竣工预检、交工验收。⑼负责物资进场验收，工程分包工作。五、质量员质量管理责任制⑴认真执行国家和上级颁发、制定的各类技术规程、规范、工艺原则、质量验评原则和多种质量管理制度和措施。⑵对进场的原材料、半成品进行检查，杜绝不合格原材料、半产品的使用。⑶负责项目在施工过程中的常常检查和定期检查，对重要部位、隐蔽部位进行检查和施工班组间交接检查。⑷加强工程质量业务管理，建立分项、分部、单位工程质量台帐。⑸参与工程质量事故的调查分析，并及时上报。⑹负责对本工程项目内的分项、分部、单位工程进行质量检查和评估，对工程进行预隐检查，办理主体构造的竣工和签订手续。⑺参与上级质量部门对本项目的质量检查和现场会，并负责简介状况和提供所需的各项质量资料。⑻及时上报年、季、月工程质量记录报表和工程质量小结。第二节施工现场质量管理制度一、质量周例会制度为了保证工程质量目的的实现，使项目部管理层及时精确地掌握项目质量状况，科学地搞好项目质量管理，特制定本制度。⑴项目质量例会应每星期召开一次。重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊状况下，当出现质量事故（或质量有较大的倒退趋势）时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因提出处理措施（或应采用的纠正措施）。⑵工程质量例会由项目经理（或项目技术负责人）主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参与会议。⑶质量例会重要应包括如下几种方面的内容，本周施工状况，原材料质量状况，送检成果，过产品质量状况，存在的重要质量问题及改正规定，施工进度状况，施工实际进度与施工进度计划符合状况，施工安全状况等；下一阶段的施工安排等。⑷工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整顿后要及时以文献的形式发至各施工班组，项目部资料员要搜集例会记录，并归档形成工程质量资料。二、质量检查制度为保证工程质量，强化施工过程中的质量控制，做到防止为主、防患于未然，特制定本制度。面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规。⑵使质量检查工作明确职责，严格制度，防止为主，充足发挥质量检查人员的饿积极作用。⑶根据国家规定的技术原则、验收规范、操作规程和设计规定，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。⑷及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据。⑸质量检查人员应由责任心强、坚持原则、具有一定技术水平和施工经验、身体健康、适合现场工作的人员担任。⑹建立样本制。各分项、各工序按设计规定、规范规定质量原则做样板，以样板引路，无样板的分项或工序不得展开施工。施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返工处理。⑺建立三检制度。各分包单位、外包对、施工班组在施工中均要按照施工验收规范进行工序自检，并认真填写检查记录。凡无“三检”记录、上交不及时或不上交的均按该项目未完毕论（不予工程结算）专职质检员可行使令其停止下道工序施工的职权。⑻工序交接检制。各工序在进行自检的基础上，工序之间进行交接检查，并办理交接手续。上道工序如达不到质量规定或未办理交接手续，下道工序有权拒绝接受，并不进行下道工序施工，耽误的工期和试件由上道工序承担。⑼隐、预检施工中需作隐、预检手续的项目必须办理隐、预检，按规定组织检查并及时办理手续，不办理隐、预检手续，下道工序不得施工。⑽建立健全混凝土开盘申请及拆模申请制度。浇筑混凝土前均须办理浇筑申请手续，若不办理此手续不得进行浇筑。混凝土拆模时间必须按照技术规定，不得随意拆模。五、成品保护制度为保证建筑产品的完整性和完美性，保证工程质量到达预期的目的，特制定本制度。⑴项目部与班组签订产品保护责任制，由班组把责任贯彻分解到每一作业岗位。同步加强员工产品保护教育，提高素质。⑵施工班组对前一班组作业完毕的长品有责任进行保护。后作业班组不得对前施工班组完毕的产品有污染或损坏。⑶对进场的设备、半产品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，防止在施工安装前损坏或缺乏零部件。六、工程质量奖罚制度1、总则⑴为强化质量管理，提高职工及外包队伍的质量意识，鼓励各级员工的工作积极性，保证工程质量目的顺利完毕，制定本制度。⑵本制度根据国务院颁发的《建设工程质量管理条例》及有关技术原则、规范、规定的规定，结合企业实际状况制定。2、合用范围本制度合用于项目部及施工单位的质量奖罚的管理。3、职责⑴质量管理部负责对各施工单位的质量奖罚管理。⑵项目部总工程师负责奖励基金审批。4、制度内容⑴考察对象。本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核。⑵考核内容：①施工质量记录齐全。②施工单位所施工的分项工程优良率。③标牌、标志，按质量管理有关规定规定责任挂牌。④材料代用：有正常的代用手续，资料齐全。⑤过程控制记录：各单位、部门要把企业质量技术部的《单位安装工程文献资料检查清单》根据工程细划在不一样阶段需要哪些记录并贯彻到人，有书面计划清单与检查贯彻记录。质量管理部要根据计划清单分阶段检查贯彻状况并打分，低于85分者，取消质量奖评估资格。⑶质量奖来源分两部分：一部分为项目部按工程制定的质量奖，一部分为不固定嘉奖（甲方、企业、项目部等），罚款纳入质量奖基金。⑷按月进行考核，分项工程优良率到达质量目的规定的，且未发生一起质量缺陷或问题的，质量奖所有发放给单位，由各单位质检员根据考核细则列出考核评分表（附表5-9）交质量管理部审核，质量管理部审核自检考核评分表后审核发放。⑸对个人奖罚措施：据企业、项目部有关质量管理制度、规定进行考核A对职工质量意识考核。对职工质量意识的考核随机进行。任何人故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚100元。B本单位职工（不包括专兼质检人员及中层以上领导）发现质量问题或缺陷并反馈到质量管理部，每次嘉奖20-100元。按月单独发放。C对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到100%则免除奖励。D对在质量工作中体现突出、工作成绩优良的职工质量管理部可不定期予以嘉奖，嘉奖考核及分派表由质量管理部负责。②对专兼质检人员的考核A对专兼质检人员的考核每六个月一次逐层考核。B考核以施工质量问题或缺陷在整改（有记录）前被其他人员（非专兼质检人员）发现并反馈到质量管理部的次数为原则，考核期内超过两次扣罚50元，每增长一次加罚50元。C未按程序履行验罢手续不享有奖励。D由质量管理部质检元组织三级验收。若该项目二级验收一次不合格，扣除施工单位工程项目质保金10%，多次发生逐次扣除。并罚主持该项目验收的质检员20元。E施工项目通过三级验收收报请四级验收时若第一次不通过，此状况每发生一次，罚质量管理部主持该项目三级验收的质检员50元，主持该项目二级验收的质检压20元。F经考核施工单位质检员三、四级验收持续两个月验收合格率达100%奖励200元；持续四个月验收合格率达100%奖励400元，若不符合验收合格原则，被上级质检员验收合格的惩罚上级质检员相似金额。③对专兼职计量人员的考核A对专兼职计量人员的考核每六个月一次逐层考核。B考核以发现不符合使用规定的计量器具在施工现场使用的次数为原则，考核期内超过两次则扣罚50元，每增长一次加罚50元。C计量器具帐、卡、物不对应，免除奖励。④对专业企业的考核A对专业企业经理和技术负责人的考核每六个月进行一次定期考核。B奖励以管理人员（项目部、专业企业）与否认真及时填报质量管理记录为原则。C对违反施工工艺记录的现象，一经发现对负责人处以20元以上惩罚，可进行连锁惩罚，必要可对屡犯者进行下岗培训，对责任单位可处以100元以上惩罚。D对施工项目到达业主表扬，被列为施工现场样板工程或精品工程的施工单位，质量管理部不定期予以奖励、并上报企业。⑹考核分工①各单位质检员负责本单位人员的考核，质量管理部负责审核，各单位质检员由质量管理部专业员考核，质量管理不5部长审核。②各单位的考核由质量管理部考核，质量管理部部长审核。③对质量奖的考核由本工程部或财务部核发。七、质量奖罚条例1、总则为保证质量提供有效措施，根据本工程的质量目的和企业的质量管理手册，特制定本制度。2、钢筋混凝土工程⑴施工现场在混凝土浇捣时必须按试验室提供的饿配合比挂牌施工，如发现不挂牌操作的罚款30元。⑵计量检测制度，如发现不按规定计量检测拌制混凝土的，每次罚款30-50元。凝土原材料不按规定送检的，每缺一组罚款30-50元。⑷混凝土、砂试块应及时送试验室试压，超过原则龄期（28天）试压的，视超过龄期时间长短，每组罚款20-40元。真按规定制作混凝土试块，漏做一组罚款200元。⑹每批试块低于规范规定或任意一组试块强度低于规范最低值规定，经回弹合格的，罚款100元。经回弹不合格的，每组罚款200元。⑺梁、柱蜂窝面积不小于1500CM2，基础、墙、板孔洞面积不小于150CM2的，每惩罚款100元。⑻梁、柱孔洞面积不小于60CM2，基础、墙、板孔洞面积不小于150CM2的，每惩罚款150元。⑼梁、柱主筋长度不小于15CM，基础、墙、柱主筋长度不小于30CM的，每惩罚款100元。⑽墙、柱垂直度偏差每层超过15MM的，每惩罚款200元。⑾梁、墙、柱断面尺寸偏差不小于15MM或10MM的，每惩罚款30元。⑿梁、柱爆模面积不小于0.5CM2，厚度不小于3.5CM，基础、墙、板爆面积不小于1M2，厚度不小于3.5CM的，每惩罚款100元。⒀梁、柱爆模面积不小于0.5CM2，厚度不小于3.5CM，基础、墙、板爆面积不小于1M2，厚度不小于3.5CM的，每惩罚款100元。⒁梁、柱钢筋偏位，保护层不不小于10MM，每根钢筋罚款5元3、砖砌体工程⑴砌筑砂浆拌合原材料按重量比计量，如连体积比都没有，每发现一次罚款10-20元。⑵砌筑砂浆每批试块强度低于规范规定或任意一组试块强度低于设计强度85%的，罚款200元。筑砌筑砂浆试块的，每组罚款100元。⑷砌筑砂浆试块强度超过设计强度等级0.5倍的，每组罚款50元。⑸烧结一般砖砌体水平灰缝的砂浆饱满度，抽查三组中有一组或一组以上不不小于60%的，罚款250元。⑹混水墙面每间处16皮以上的通缝超过三处的，每超过一次罚款50元。体非角处留直搓时，如不放拉钢筋的，每惩罚款100元。体留直搓时，不按规定放拉钢筋的，每惩罚款50元。个接搓部位的灰缝透亮和灰缝度不不小于5MM的缺陷，超过12个（每层查6处）的，每惩罚款20元。平灰缝直度偏差不小于12MM（每层查三处）的。每惩罚款50元。⑾水平灰缝原则厚度为10MM，查出（每层查三处）±﹥2MM者。每惩罚款50元。⑿砖墙垂直度偏差，每层不小于8MM（每层查三处）的，每惩罚款100元。⒀该设大马牙搓处未设的，每惩罚款50元。⒁严禁使用拖尺铺灰砌筑的，违者每次罚款5元。⒂隔墙和填充墙顶面与上部构造接触处，宜用侧砖或立砖斜砌挤紧，否则每惩罚款50元。4、地面工程⑴地坪严禁起壳、起裂、起砂，上述状况占一种居室面积四分之一的，每发现一间罚款30元。⑵卫生间、舆洗室、厕所间等四面墙面及地面、渗漏的，每惩罚款100元。⑶阳台、卫生间、舆洗室、厕所等倒泛水，积水面积占本间1/3的，每间罚款100元。⑷凡踢脚线空鼓长度超过50CM的，每惩罚款30元。⑸楼梯每段相邻两踏步宽度和高差超过3CM的，每惩罚款50元。5、门窗工程⑴门窗木砖未按设计规定或皮数杆的水平标高及平观位置安装，偏差不小于5CM的，每樘罚款50元。⑵安装木门窗的木螺钉用榔头打入所有深度，未采用弥补措施的，每发现一樘罚款20元。6、装饰工程⑴内外墙面、柱面、墙裙、平顶等粉刷起壳，裂缝面积超过0.2M2的，每惩罚款100元。⑵平顶粉刷起壳导致整间脱落的，每间罚款100元。管道后墙面未粉刷或严重凹凸不平的，每发现一间（处）罚款50-100元。⑶管道后墙的窗台、雨蓬、阳台、腰线等突出，墙处未做滴水槽线的，每惩罚款10-50元，女儿墙压顶坡向朝外墙面的，每条（处）罚款20元。⑷木门窗扇上帽头油漆漏刷的，每扇罚款10元。7、屋面工程⑴屋面渗漏不管范围大小，每惩罚款500元。⑵屋面和沿沟流水坡向不对的导致积水深度超过10MM的饿，每惩罚款50元。8、产品保护⑴铝合金门窗等应做好产品保护，如发既有严重污染、损坏的，视情节轻重，罚款50-100元。⑵安装要做好预埋工作，严禁装饰完毕后乱凿洞，对于影响构造安全的凿洞，开槽或装饰完毕后再进行凿洞影响观感质量的（设计修改有联络单除外），视影响程度轻重，每惩罚款20-100元，并负责修补及费用。八、质量档案及原始记录管理规定为了对原始记录的填写、归档、保管、查阅进行科学管理，特制定本制度。⑴由检查科负责多种检查原始记录、台帐和内部报表的确定、修改及编号工作，并规定其传递程序。⑵各有关部门和个人必须按表式认真编写，做到数据精确、字迹清晰，对原始记录、台帐和多种报表的填写状况，列入有关人员的工作质量进行考核。⑶所有各质量原始记录，统一由检查科按《原始凭证存档分类表》编号，归类存档，各单位和个人不得私自截留。⑷除按厂技术文献归档程序规定的资料外，有关质量原始资料保留期限按《原始凭证存档分类表》规定办理。施工单位项目经理（建设单位项目负责人）年月日附赠材料：管理制度·规定的写作措施规定一、规定的概念作为