仓储部年终总结

仓储部年终总结仓储部年终总结120__年在企业领导和同事的协助和关怀下，在各部门的亲密协助配合下，原料仓的各项工作一直围绕“库存物料安全、进出数据精确、作业原则规范化、收发配料高效率、热情服务高质量”的目的开展工作，一年来仓库整体面貌焕然一新。为了总结经验，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结：一、加强理论学习，努力适应工作原料仓是一种企业连接生产，供应，销售的中转站，自始自终贯穿企业生产经营全过程，仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用。由于工作的需要，10月份，企业将我从采购部调至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和管理三个方面的工作。虽然企业没有正式任命我为仓储主管，但我就感到自己身上的责任重大。由于原料仓管理工作是一项重要的基础性工作岗位，虽然技术性并不高，但需要勤快、心细，作业强度大。而我自身的学识、能力和阅历有限，面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际状况，使得我不免有些迷茫。厂长语重心长地开导我，鼓励我，让我放下思想包袱，大胆、自信地接受了这份挑战。为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平时自觉加强仓储理论学习，虚心讨教释惑，不停理清工作思绪，总结工作措施，现已基本胜任本职。首先，干中学、学中干，不停掌握措施积累经验。我重视以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观测、探索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作状况。另首先，问书本、问同事，不停丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的协助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。二、树立服务意识，积极融入集体原料仓是一种事务繁杂的部门，也是一种重在配合的部门。加强沟通，营造团体协作气氛尤其重要。一年来让我深深体会到团体協作精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作偶尔会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。为此在平时工作中，我积极加强与领导、同事的交流与沟通，每次不懂的、不懂得的、不会的，我都会谦虚地向他们请教，他们都会耐心协助我，教我怎样去做，怎样去处理问题。就是这样，慢慢在同事的协助和引领下，我熟悉了这里的工作环境，然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了。我在这段时间的工作相处中，我感觉到了我们企业有人性化的管理、强大的团体精神和凝聚力、高效率的工作措施和实事求是的工作态度。企业的同事都很好相处，并且大家都很是热情，也善于协助他人。企业的领导都很关怀下属，目前觉得在这里的工作环境较轻松，虽然工作有点繁忙有点累，不过和同事之间的相处是那样的融洽，那样的快乐，工作起来就得心应手。三、心系本职工作，认真履行职责虽然原料仓的工作看似简朴，用三个字来慨括：收、管、发。不过要真正的做到位，做齐全，使工作程序化、系统化、条理化、流水化，还需要下点功夫，每个仓管员在工作当中必须要保持清晰的头脑。为此，我根据企业及仓库的实际状况，借助以往在仓库工作的管理实践，制定和实行对应的改善和创新计划，实现仓库管理工作的持续改善，实现卓越。第一，严格执行仓库管理制度，防止收发原料差错出现。入库及时登帐，手续检查不合规定不准入库;发料时手续不全不配料，特殊状况须经有关领导签批，做到以企业利益为重，爱惜企业财产。入库、出库工作，遵守先进后出原则，严禁导致呆料、废料;按库位摆放物料，或移动物料，严禁导致无法找到有关物料。按原则操作程序和原则管理制度做好各项工作及记录。积极配合各部门的领料工作，及时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清晰，可查，发现问题及时汇报，改正。对平常账目与物料做到确认再确认，为保证一致：没有领料单，不能发放物料;手续不符合规定的，不能发放物料;未办理入库手续的物料，不能发放;完毕一件工作后要做自我检查，以发现问题及时处理;对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量;有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说“等一下”;工作积极，而不是被动等待安排;对工作现场管理做到“眼到手到”，防止仓库材料的丢失和破坏。第二，合理安排物料在仓库内的寄存次序。按产品种类、规格、等级及其产品的特殊性进行分区编码和寄存，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能对的掌握产品的进、出、存的工作流程，同步也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。第三，定期盘点，积极配合工作。定期对库存物料盘点清仓，做到账、物相符。对领出的物料必须及时登记入账，保证物料进出及结存数据的对的无误，做好《进销存明细帐》，使电脑帐目能及时反应目前库存数量，对各类库存材料不定期进行抽盘，使帐目和实物的误差减少到最低，尤其是比较重要的原料，力争无误。一是为各部门提供库存根据，防止材料的局限性导致拖单，或者库存积压而导致的占用资金。二是给采购部提供精确的库存数据，并提供合理化的提议，与采购配合，努力减少库存量，加速库存周转率。三是配合财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理;对库存呆滞物品的积压进行整改，防止了原材物料的挥霍。四是完毕基础数据的搜集、整顿、汇总，保证库存报表的上交时间和数据的精确性、真实性。第四，加强安全管理，重视防火、防潮安全工作。平时重视强调仓管员的防火安全意识，规定必须掌握多种基本的安全知识和技能，对吸烟者坚决严禁，防患于未然。每周、每月加大对仓库的清洁力度，保持库容美观、整洁。合理运用有限的库容，做好库存数量的管理，防止不必要的损耗发生。不能退换的物料通过有关部门确认后申请报废，清理出仓库。20__年工作存在如下局限性：一是仓管员岗位执行力低，工作被动性，存在换岗思想;二是和各部门的沟通还需加强和提高;三是部分工作不够细致，不够深入;四是发明性的工作思绪还不是诸多。20__年度的工作计划目的：1、仓储管理作业流程到达原则化规定。2、库容库貌、现场管理符合5S原则。3、强化仓管员专业知识水平、岗位技能到达中级(结合岗位绩效考核，应知应会程度)。4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。5、库存数据的核算进人实行阶段，完毕基础数据的搜集、整顿、汇总、上报，为企业经营提供必要的决策根据。6、仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。7、增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑，建立有效沟通、商务礼仪执行原则。通过了一年的考验与磨练，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是对企业心存感谢。在新的一年里，我将立足本部门，配合好其他部门，完毕各部门的生产任务。同步服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全面提高完善了自己的思想认识、工作能力和综合素质，克服局限性，以更高的原则严格规定自己，争取做得更好。仓储部年终总结2光阴荏苒，岁月如梭。20__不知不觉在指尖悄然逝去，20__年迎面而来。回忆过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢前进的一年。专心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验，为后来的工作做好了充足的准备。一、工作总结1、坚持执行企业的早会制度，提高员工精神面貌;为了提高工作效率，保证工作能准时、保质保量地完毕，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出局限性加以改善，并做好当日工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加紧了各类信息的流动，能及时地发现并处理问题。2、及时收发物料，并定期进行自盘;督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整顿，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。保证帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护;改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。4、调整物料摆放，实行仓库定位工作;理解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一种对应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了对应的调整再次细分与标识，以更有助于现场物料管理。防止仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，规定他们对库位表及时更新，对于部分仓管没有做库位表的，规定他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，以便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。5、退供应商不良品的及时处理;每周记录不良品给有关部门并及时跟进，在有关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。6、加大了物料的追踪工作;对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，保证到料及时。减少生产滞留。20__年即将过去，回忆自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作尚有不尽如意之处，总结起来存在的局限性重要有如下两点：二、存在的局限性以及改善措施：1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是每天均有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功绩”。2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。三、处理方案：1、对工作效率比较低的处理方案：对所有工作人员平常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。减少出错几率，提高工作效率。2、对仓库区域划分不明确的处理方案：部分仓库必须重新整顿：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。四、20__年工作计划1、保证工作顺利开展;保证平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反应的问题。2、仓库人员的换岗;在20__年上六个月完毕所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为后来的工作打基础。3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一种人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及有关标示牌。5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来鉴定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作体现，而是以精确数据来确定员工的工作能力。6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，保证帐卡物三相符;A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点，以便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以保证因物资短缺而导致的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可合适不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。7、员工培训;培训计划，对员工进行6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。作为企业的职工，我不规定什么，我只规定自己做得更好，不停的在进步就好，我懂得自己的能力有限，不过能力是首先，态度是另首先。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的!我但愿通过我们的不停努力，把仓库部门建设成一种认真，仔细，富有工作激情的优秀团体。各部持续改善的成果，就是企业的发展!仓储部年终总结3本人__x，系企业仓储部长，20__年9月8日入职，兹就本部门和个人20__年度工作总结汇报如下：一、20__年工作概述本部门重要负责：1、整个企业的仓储管理工作2、速达系统的推进工作（编码、BOM表的建立健全，新功能模块的推进与有关协调）部门既有人员计12名，在20__年的实际运作中，由于企业领导的关怀和大力支持以及其他部门的亲密协作，基本完毕了企业赋予的工作任务。二、20__年工作细述1、人员问题A、培训：人是企业最重要的财富。仓库重视对下属的甄别、培训和培养和建立一种学习型的团体。为此，在企业领导和人事部的大力支持下，本人上任伊始，就对部属进行了一系列的培训，培训内容主为仓库管理和ERP系统两大块，9/20进行的第一堂培训课为《工作究竟是为何》，试图在工作观念上予以大家有益的影响。仓库9—10月份计安排了8堂内训，每次为1.5小时。由于上下一条心，这为初期工作的展开发挥了一定的积极作用。B、招聘：因诸多原因，仓库的人员流动性尤其大。下六个月，仓库一共招了10个人，但到目前为止已离职和确定年终放假时离职的有7个，人员招聘流失率达70%，节后动工就面临的人员缺口达3—5人！总结这当中的教训，除去大环境原因不谈，明年在用人方面将调整方略：①经验学历：尽量不要生手（含80、90后），以免后来为他人做嫁衣。不求高学历，个别仓位，如半成品仓，初中学历即可，关键是学习能力。②年龄方面：30—40之间最佳，有家有口才不会乱跳，受不了一丁点压力。③品性方面：试用期间尤其要从细节方面考察期责任感、服从力、执行力，三项尤为责任感不达标的，试用期两周内坚决解雇。④新人关注：关注新同事，无论是工作还是业余生活，予以支持与温暖，同步协助其新做法、新习惯的顺利养成。C、成长：关注部属的成长，这一点20__年总结下来我认为做得很好。部属的成长在四个方面：一是自身能力、素养之提高，20__年成长最快的是赵占，年终抽盘精确率唯一到达100%的就是他；二是升迁，从10月份起，就准备提拔周世民为仓库组长，事实证明，周世民在许多方面不负众望；三是横向部门调职，原耗材仓张炳玉因体现优秀被PMC部看好，她自己也故意去接受更多的挑战，为此仓库顶着压力为她大开绿灯，让PMC部和阿玉如愿以偿；四是部门内部调动，之前半成品仓的陈瑞平工作相称负责，做人相称踏实，为此仓库将他适时调至耗材仓担当更大的责任。此外首先，对于不负责任没有进取心的部属，本人也没有纵容姑息，有内部的惩罚、乃至严厉的劝退，尽量变化之前仓库良莠不齐的局面，因此，明春开始，留下的都是好的了。当然，略嫌操之过急，也可惜有个别好的有去意。2、工作沟通检讨20__年部门内部的沟通，因既往下属的整体素质较高，而目前部属的良莠不齐，对本人的沟通能力也是一种挑战与历炼，这当中有处理得较得体的一面，如与下属的个别谈心，也有失之粗暴的一面，如和李孝基的冲突。对于新人的关怀与督导也嫌不够，导致后续又要将个别劝退。与其他部门之间的沟通，总体上来讲，因本人此前从事的工作的高度性及本人的坦诚、对事不对人的原则，与前任主管相比就要融洽些，当然，沟通艺术方面尚有待加强。3、仓库管理仓库管理工作是20__年的重点，总结如下：A、安全防护：①防火防盗。由于本人的疏于防备，导致10/10晚上五金仓1100多公斤价值45000多元的铜棒被盗，给企业带来巨大的损失。之后，企业和仓库从流程和制度上都加强了这方面的工作，杜绝了仓库偷盗事件的再度发生。同步仓库也加强有关仓位的防火防盗工作。但这个教训是惨重的！鉴于本次事件的重要负责人是本人，在后续的金点子活动中本人积极思索，但愿提出某些点子能多少弥补给企业导致的损失。②成品防护。由于企业产品和订单交期的特殊性，诸多成品及配件必须放置于户外场地或雨棚、通道上，成品仓的产品防淋雨工作显得尤为重要。初期由于经验局限性，导致部分防护椅、成品床被淋湿或漏湿。此外，由于雨季的频繁下雨，仓库缺乏翻晒的动作，导致成品床两次批量性的返包装，给企业导致了一定的损失。仓库也试图从主线上处理此类问题，故于上周提交了有关方案，尚待验证。B、仓库规划与整顿：①塑料五金仓。在塑料五金仓的规划上，由于企业领导的大力支持，仓库认为这部分工作做得比很好。企业先后给批购了三百张左右的地台板，又订做了26对横梁，又买了一台半电动叉车，让仓库全体倍受鼓舞也信心十足要做出某些成绩来。塑料五金仓的空间运用比此前好了不少，但局部方面运用得不是很充足，尚待我们下一步的完善。伴随部装车间床头柜的生产场所明春转移到总装与喷涂间的通道里面去，相信能大力改善塑料大件的与仓储管理。②成品仓。成品仓内的规划已成雏形，即按大类寄存，配件类的寄存已养成良好习惯。但后期做得不够好，重要是由于床类产品太杂，又处在生产冲刺阶段，床垫类大量的入仓也打乱了仓库的规划。户外成品的规划工作尚未做到位，重要是库存一直未能进行有效的整顿。标识动态库存的看板迟迟尚未贯彻。③耗材仓。在张炳玉的管理下，耗材仓各方面成为仓储部的模范仓，后来接手的陈瑞平做得很不错，但由于家庭特殊原因而辞职，现任仓管员李晓宇的体现还一般，只是细心方面与责任感方面比较欠缺，明年但愿能招一种30岁以上的女性来打理。④半成品仓。江彬的'仓位一直做得很好，但另一边的半成品仓由于两任新仓管持续自离，就一时接不上杨云的成绩。这个仓位春节后也缺人，届时我们将招一种年龄较大一点稳重一点的来管理。C、成品出货：成品仓自从潘新建离职后，由于新人接手头绪太多，陈国清虽有高度的责任感，任劳任怨，但仍出现装出口柜与发国内货错误。鉴于此，10/25起将原协助塑料仓贺小帅的机动仓管调至成品仓，同步在11月份将成品仓管换掉，梁蕴在接手次日发错货，导致货柜拉至中山港码头又去提回调货。之后，梁蕴尽心尽责，再也没有出过大的纰漏。作为80后的新人能做到如此，实属不易。D、仓库5S：仓库的5S成效怎样，与第一点息息有关。详细到每一种仓库如下：①塑料五金仓。该仓位的5S进步最大，一改本人刚来时的面貌。首先，得力于企业的大力支持，无论是硬件还是软件方面的，另首先，也得力于在周世民组长的带动下，各仓管的一致努力。当然，尚有个别的仓位仍需改善，例如脚轮电镀件的仓位。张启生作为贺小帅塑料仓位的继任者，已经有了大力的改善，他本人也信心满满，每次生产例会上必提的对塑料仓的埋怨本周一也临时平息了，这是一种可喜的反应。②成品仓。成品仓最为领导等诟病的是：雨布、木棒、木架、地台板不能及时处理。在20__年，我们仓库化大力气整顿，也有了成效，但20__年元月份却没有持续改善，这一点我们得检讨。针对这一部分，我们曾尝试分解某些工作给厂外搬运工，客服李经理也爽然答应过，但实际上很难到达，故此，我们又做了调整，将某些工作量交由周世民组长直管的塑料五金仓来处理。E、呆滞品管理：由于企业产品的特殊性，20__年除了对部分钢材边料进行处理外，其他呆滞品不敢妄作处理。因此，呆滞品的管理仍将纳入20__年的工作日程，但不再作为重点。F、数据问题与月（年）度盘点：数据的精确性直接影响到企业的生产计划与物料控制及企业资金的周转，这也是仓库管理的关键问题。总结20__年的有关工作如下：①整体分析。客观上来讲，仓库数据的精确性仍让人不满意，并一直困扰着生产和出货。重要问题有两点：塑料大件的管理，由于只是应付，因此问题不停，导致车间和PMC部怨声四起，直至贺小帅离职才慢慢好转。成品仓，由于梁蕴的新来乍到，一时不能熟悉到位，不能及时精确的提供有关动态库存给生产部和客服部，首先影响出货进度，此外首先对生产也有掣肘的负作用。但愿明年成品仓管可以稳定下来。②盘点问题。通过九月份和十月份的大力整顿与整顿，十月底的盘点数据比此前的可信度有一定的提高，故十月份盘点后进行了有关调帐工作。但在年终大盘点时，由于靠近年终放假，某些不负责任的仓管愈加懈怠，影响到整个仓库数据的精确性，加之系统上线的前期准备不够充足，导致数据导出导入时间错位继而数据不准。对于不负责任的仓管，例如贺小帅、姚文，仓库对他们进行了比较严厉的惩罚，以儆效尤，同步，仓库将更重视人员的甄别与督导。G、团体建设：仓库一直重视团体建设的问题，努力形成一种学习型的团体。①在内部培训上，仓库不仅针对管理技巧措施，更始以工作观念、工作态度的培训，但愿能求大同存小异。②仓库从九月份起部门早会由每周一、周四召开改为每周一至周六都召开，愈加发挥早会的作用，及时宣讲企业的政策、生产部门的规定，加强部门内部的沟通。③仓库也注意加强纪律提高士气。竭力做到以身作责，奖罚分明。④在学习方面，给塑料五金仓和耗材仓配置了电脑，让大家做到与时俱进，与企业一道成长，不要做固步自封被企业和社会淘汰的人。4、ERP系统推进承蒙企业领导的厚爱，本人和企业同仁、小构成品一道担当起ERP系统的推进工作，意在突破原有的进销存作业，将系统运用到企业的关键地方，即围绕订单的生产进行全过程系统化的管控。在ERP系统的推进工作中，20__年我们做了如下工作：①10/10根据陈总的指示，我们提交了一份速达上线计划。在计划中检讨了系统使用的现实状况，尤其是基础资料部分，BOM表尚未建立。②10/20上午召开第一次有关ERP系统的专题会议。会议上陈总指出，速达系统更深入的运用，符合企业发展及减少成本的需要。并指示下一步要成立速达重新上线工作小组。③10/25上午召开货品资料之碰头会，讨论货品资料怎样分头规范填写、BOM表怎样建立。④11/17—11/18正式进行BOM表制作前的培训。⑤11/19系统推进小组公布更具有操作性的推进计划。⑥11/20召开小组碰头会，讨论推进计划展开、有关硬件配置、敏感数据保护、技术部工作量问题。⑦11/23—11/27举行了有关动员会和培训工作。财务部进行外务联络增长端口之问题。⑧11/21—12/06由财务部支援技术部组建BOM小组，专题负责ERP系统BOM表的录入、校对与审核工作。⑨12/16新开帐套，与旧帐套同步运行，进行系统测试与试运行工作。⑩12/28调整系统推进时间，分三阶段进行；第一阶段为20__年元月份，销售/生产/委外模块要能正常运行；第二阶段为3月份，MRP能正常跑起来，采购系统可真实下单实时跟踪，编码所有完善；第三阶段为7月份，全面上线，将整个生产流程纳入系统控制范围。陈总指示，此后除了既有小组组员（柯尊松、练秀妮、徐忠）、付经理、林部长外，邀请谢经理、许经理、李经理参与小组碰头会。在推进过程中，企业总是予以大力的支持与鼓励，相信在大家的不懈努力之下，我们一定能按既定的计划到达我们的目的！三、20__年工作计划和目的20__年的工作大体如上。展望20__年，本部门和个人的工作计划和目的如下：1、用人问题20__年的用人思绪将按上面所述调整，关键是要责任心强、上进心强的仓管，其他条件不拘。2、仓库管理①20__年将继续把安全防护摆在第一位，保证不再有严重偷盗、产品淋湿、熏锈事情发生。因此平常的细心巡查与责任的贯彻是关键。②仓库的规划工作继续推进。塑料五金仓的物料除了大件外所有上架，剩余的横梁要在三月份所有派上用场。成品仓不管与否新人接手，将仓位看板工作推行下去。③成品管理方面。我们会根据今年的各方面经验与教训制定出详尽的成品管理制度（过年放假前），2月份起跟踪贯彻。④由于部装床头柜生产场所的搬迁，给我们塑料仓以大好机会改善管理。塑料仓会加强分类标识管理，做到实物清晰，帐目分明。计划在4月份起成效明显。⑤仓库的5S和团体建设。以塑料五金仓为基地，不停扩大团体圈子，建立起一种团结的仓库团体，最终目的是很好地融入厚福这个大团体，成为其他部门的坚实后盾。⑥帐目和数据精确性。二月份起，仓库将逐渐将系统进出仓数据的处理接过来，首先，可提高各仓管的管理能力，最重要的是让各仓管做届时时对帐，保证系统帐与手工帐不脱节。我们的目的是，仓库库存整体精确率20__年能到达97%以上。假如帐物卡精确性持续做到三个月都没问题，也许逐渐地淘汰手工帐。3、系统推进系统的推进是一项很琐碎、很需要耐心的工作。我们既然已经确立了分阶段上线的时间表，那么20__年就要全力以赴到达。有关系统方面，我的态度是，大方向不迷失，一定要照时间表推进，也不冒进，只要是大家提出的问题，第一时间去测试与处理或寻求处理，做好有关记录与总结，形成经验与制度。因此，20__年系统的推进仍是我平常工作的一部分，分内事。4、物控部组建及计划根据目前物控的现实状况，企业领导提出组建物控部是非常对的和必要的。我的见解是：①目前的PMC部可将MC部分分离出来，专业进行PC这部分的工作。生产物料的后勤保障工作交由物控部进行。②目前我对企业的产品和物料仍不算熟，但我想在系统正式上线前借鉴原企业的作法进行合适的改造建立我们的EXCEL物控系统。请见附件。原理我就不啰嗦了。可行的话，2月份开始进行。③假如容许，3月底我将接手物控部分的工作，包括组织和人员的搭建、训练。前阶段即4—6月份以保证不缺料为主。④7月份伴随系统的全面上线，我们物控系统将通过系统和手工同步的方式进行。在这当中，不停地互相微调。直至基本统一。同步，真正意义的物料控制工作将贯彻到每一流程、每一细节。⑤20__年终通过年终大盘点后，淘汰物控手工EXCEL系统，直接运用系统进行有关作业。相信企业和我们的明天、明年会更好！仓储部年终总结4时间在不经意中从指间划过，生活已靠近尾声，春节触手可及，迎接我们的是新年，新气象。值此之际，我们有必要对我们的工作做一种总结，要反省，对工作中出现的问题要对的分析并及时改正，当然好的工作经验要保持和延展，同步也要对明年的工作有所展望，有一种初步规划。在仓储部工作的时间虽然只有短短的20多天，重要负责带班师傅清点好货品的装箱整顿。由于在职时间太短，工作中诸多地方东西都不太明白，很庆幸师傅黎亮和领导的批评和指出并交给我他们在职学到的经验，让我迅速的成才起来有足够的经验来胜任目前的工作。我为自己能在京新龙这样的大家庭里成长而感到自豪。下面我就汇报一下我的工作状况。在工作中，我和师傅都是新人，平时点单的时候速度相对别的师傅较慢以至于我们的成绩并不突出，装箱时师傅常常指导我该怎么装，用什么箱子而耽误师傅的时间我感到很抱歉。对于仓储部工作、时间、人员安排都比较的合理，有效使用有限的人工资源到达最大的效率，美中局限性的是由于拼箱后货品有点乱以至于找货花费的时间太多，晚上装车的效率有待提高，就这一小点但愿有待改善：就我理解拼箱就划分了几种大部，我感觉假如我们按照线路(每个车行程或者每个配送员线路)在地上分出一小块指定地方(例如朝阳区放这小块，昌平在另一小块;或者甲配送员负责a块、a条线路时根据线路指定一种地方)，不过这样的话有地方不够，可以折中大货如不小于10或20件时放到外面的仓库或走廊上。这只是我个人的一点想法，对于我们的团体有无协助就得看我们员工能不能做到，这样或许能抬高仓储的装车效率，不好的话但愿领导不要介意我的多此一举。在工作方面时间太短没有太多的想法，在生活中我是一种新人。在这份工作前，我是在修正药业做销售有一年的时间，不过由于工作不正规而辞去。来我们企业我是为咱企业的一句话而来“全员营销”，由于这才是我所需要学习，提高自己社会经验的好地方再者这一行我已经有一部分的工作经验，我自信能做好销售这一行。对于新的一年，我已经做好了销售工作的准备，只要企业需要随时进入销售这一领域。对于__年我已经做好了战斗的准备。作为销售人员我们需要的是客户，更需要的是朋友，俗话说的好“做毕生一世的朋友，赚毕生一世的钱”。作为一种为大众服务的行业，客户随时都在更换：企业，医院，诊所只是一种在利益上的关系，随时均有也许终止，不过假如这客户是朋友的话，我们就可以做一辈子的生意，由于我们不用紧张其他的诸多东西。想要将客户变成朋友，首先我们就应当理解客户、如他们的成长经历，家庭组员，生日等第，只有作到知己知彼，才能百战百胜。假如我们有能力将客户变成我们的朋友，那我们的销售才是真正的营销，而不是简简朴单的卖药。这只是销售的一种小方面，尚有诸多方面如自己、客情、区域特点，分布等等。只有面面俱到，才能真正走向成功。以上就是我个人在__的工作总结，至于销售工作中的细节就不一一列出了，有什么不对的地方，但愿领导批评提出。对__年的工作充斥期待，在新的一年有新的突破，有新的收获，走向成长，走向成熟。仓储部年终总结5回忆20__年的工作，在企业领导的带领下，在各部门同事的通力协作下，仓储物流部通过了一年的努力，从人员的不稳定再到组织框架的重新修订，仓储物流部克服了多种困难，有条不紊的完毕了各项工作任务。目前总结如下：一、仓储物流20__年度工作状况20__年度仓储物流发货金额为人民币__多万元，其中12月份的发货金额到达了__万多元，基本完毕了企业的销售任务。二、20__年仓储物流工作中碰到的问题仓储物流工作的进步是明显的，然而，也存在许多问题和局限性。如接受货中的货品损坏及包装破损处理不及时;出库配送中的串货错发、交接不明、货品丢失;保管中安全防备不严，数据不实等均有发生。货品堆码不原则，进货计划性不强，导致货品库存量局限性;库容存量超标压力;帐物对应数据不符;作业流程的不畅;部门协调不力;执行力不够等问题。重要有如下问题：1、责任心局限性。工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，因此出现问题较多。如，发货中的数量短缺、串货错发、部门内部间的交接问题等。责任心的大小，源与责任感的高下，而责任感的高下，则取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、奖罚原则、成本观念及自我管理等)的认知度。2、与其他部门沟通不够，导致不必要的投诉偏多。如与客服部缺乏沟通，对有些门店紧不紧急、对产品质量的规定等信息不清晰，导致不必要的投诉。与生产部沟通局限性，导致有些库存紧张，有的库存过多。3、物流运送产生的次品量偏高。虽然防护工作一直在做，运送产生次品率也有所减少，不过产生的次品还是较多，随之产生的理赔成本还是较高。4、仓储意识及安全意思不够。如仓储环境卫生、平时整顿、上下班大门不关、东西放至一楼打卡处没有封箱、手提袋裸露在箱外等等。进出安全及寄存安全是仓储物流的首要目的。5、执行力不高。在企业内控及绩效考核还没有完善的状况下，员工不懂得干好了有什么好处及干不好没什么害处。通过上述问题，可以看到未来仓储物流工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、贯彻。面对企业迅速发展，还会出现新的矛盾和问题，怎样处理目前管理工作中的问题和错误，应对出现的新矛盾和问题，是摆在我们每一种人面前的课题。对目前出现的问题，首先应当加强认识，培养勇于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层贯彻岗位职责;坚持规章制度面前人人平等，奖罚分明;继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、协助员工端正态度，施教于心，心系于业;继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，防止工作失误及问题的出现，提高服务质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的贯彻，怎样培养创新的贯彻意识，怎样打造高效贯彻的团体，怎样创立良好的执行文化，怎样管理好时间促贯彻，怎样为贯彻制定制度保障，并掌握有效贯彻的重要措施，这都规定我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一种脚印去实践目的，实行计划，最终到达设定的目的和原则。三、20__年工作展望1.20__年度的工作内容、计划及重心针对以上提到的问题和微弱环节，20__年对仓库工作计划及重心重要围绕“完善及优化仓库作业流程提高工作效率、完善库存提高数据精确、加强部门之间沟通提高发货效率及品质规定、贯彻仓库安全工作、提高团体精神”等几种方面开展工作。2.工作开展思绪1、完善及优化仓库作业流程提高工作效率：根据企业规定对仓储物流部工作手册进行重新修订，简化及优化工作流程，提高出货能力。2、完善库存提高数据精确：针对库存数据加