保密协议 合同

YS-0301附表8改0保密协议（下文中，称呼为甲方），株式会社耀希达凯（下文中，称呼为乙方），有关甲乙双方互相提供的机密情报，缔结如下保密协议（下文中，称为本协议）。（目的）1.本协议书意在规定当乙方使用甲方制造（或开发，提供）的机械进行乙方指定产品的制造，工艺探讨，测试生产（下文中，称为本目的）时，双方为此提供的机密情报的有关保密措施。（机密情报）2.本协议书提及的机密情报是指，为本目的甲方或乙方公告的业务情报，技术情报（非仅限于书面情报，另包括试验品等零部件或产品）。但符合于如下各项内容中任意情报都不属于机密情报。①向接受方公告前已被全面公开的情报。②向接受方公告后不因接受方责任而被公开的情报。③无提供方的协助，接受方独自开发的情报。④合法从无保密义务的第三方得到的情报。⑤根据法律法规，有公开义务的情报。（机密保守）3.被规定保守机密一方承担如下机密保守义务。①在未得到公告方书面容许前，不得向第三方公开及泄漏情报。②为防止机密情报的不合法使用，不合法公开以及泄漏，适合的管理层有义务提供监督/规范。③在未获得提供方容许前，不得对机密文献所有或一部分进行更改，翻译，颁布，借贷，展示及解析等。④为实行本目的而需要将对应机密情报公告于接受方的董事/员工时，该董事/员工必需履行本协议所规定义务。⑤得到提供方书面容许后向第三方公告机密情报的状况下，接受方需切实保证第三方履行保密义务，若第三方有违反保密义务的行为时，接受方承担所有责任。（严禁使用于本目的外）4.接受方只好将机密情报使用于实现本目的，为于其他目的严禁使用。（机密文献的返还及处理）5.当提供方规定，或已实现公告目的或不也许实现公告目的，则没有持机密文献必要性；或本目的结束后，接受方需按提供方的指示将机密情报立即交还，销毁或删除。（知识产权）6.机密情报接受方不因被提供方容许启动机密文献而得到对应的知识产权及实行权。（损失赔偿）7.由于接受方违反本协议书导致提供方损失时，接受方需采用对应措施减少损失，并赔偿提供方损失。（有效期限）8.本目的进行中及本目的终止后3年内本协议书持续有效。平成年月日甲乙项目名称：

甲

方:

乙

方:重庆****企业签约地点:

重庆签约日期:

年

月

日委托方(甲方)：受委托方(乙方)：重庆****企业签订地点：签订日期：200

年

月

日协议登记编号：有效期限：200

年

月——200

年

月协议内容：一、营销体系建设与营销管理征询顾问的内容、形式二、营销体系建设与营销管理征询顾问的履行方式三、甲方的协作事项四、技术状况和资料的保密五、验收、评价措施六、费用及其支付方式七、双方人才资源保障八、协议的违约责任九、协议终止及解除十、争议的处理措施十一、其他根据《中华人民共和国协议法》的规定，协议双方就****营销体系建设与营销管理征询项目经友好协商一致，签订本协议，双方共同遵守。一、营销体系建设与营销管理征询顾问的内容、形式（一）征询内容1、征询内容：（1）对***企业鞋业营销体系进行体系性诊断，找准“改善现实状况根据”和着眼点；（2）在体系性诊断基础上系统性、针对性的提出一体化处理提议方案；（3）在一体化方案系统里梳理出目前最紧迫、最重要、最要点问题进行突破，指导实行和提供专家贴身顾问智力服务。2、征询成果包括：（1）《***鞋业营销体系及企业经营管理现实状况评价汇报》；（2）《***鞋业营销体系建设与营销管理征询及一体化处理提议方案》；（3）《***鞋业营销体系建设与营销管理征询之要点突破实行方案》等；（4）贴身顾问指导企业推进实行。（二）形式乙方派专家到甲方进行现场调研、分析诊断、方案提议、筹划管理活动、指导实行、担任顾问等征询顾问服务，即包括体系性诊断、一体化方案、要点突破、贴身式服务等。二、营销体系建设与营销管理征询的详细履行方式营销体系建设与营销管理征询的详细履行分三大阶段进行：第一阶段：乙方派专家到甲方进行营销系统现实状况体系性诊断（1）组建项目工作组；（2）观念导入、项目启动大会；（3）调研现营销管理体系现实状况，全面理解其业务范围、运作方式和特点，进行营销管理体系诊断，找准问题真正原因所在（包括标本问题）；（4）提出《《***鞋业营销体系及企业经营管理现实状况评价汇报》，并进行验收评价汇报交流。第二阶段：乙方派专家到甲方提出营销体系一体化处理提议方案（1）乙方与甲方项目组员一起并会同甲方经营决策层，分析营销管理需求，确定营销体系构造和要素，作出《***鞋业营销体系建设与营销管理征询一体化处理提议方案》，重点处理销售过程量化管理控制及有关营销流程、模式、政策、制度及评价系统；（2）在体系性、系统性、主线性处理原则下，分阶段、分环节、分重点、紧迫、轻重问题予以要点突破实行：A、作出《***鞋业营销体系建设与营销管理征询之要点突破实行方案》，重点处理单店业绩突破与市场启动方案；终端导购话术设计、专卖终端营业人员礼仪原则规划、专卖终端平常性促销及推广手段设计、专卖终端管理及营业人员培训计划制定及实行。B、支持“要点突破和体系性处理实行方案”必需的营销体系流程、营销模式、营销管理政策制度、奖惩评价系统建立。（3）公布《***鞋业营销体系建设与营销管理征询一体化处理提议方案》、《*****营销体系建设与营销管理征询要点突破实行方案》及有关营销流程、模式、政策、制度及评价系统。第三阶段：委派顾问指导***推行实行（1）宣贯《***鞋业营销体系建设与营销管理征询之要点突破实行方案》及有关营销流程、模式、政策、制度及评价系统；（2）乙方负责对甲方人员进行培训，培训内容应包括营销体系，以及在甲方中层管理人员以上范围的要点突破实行方案，并为甲方进行团体、沟通、领导力等方面内容的培训。（3）管理顾问的运行指导、检查、督促与***团体的详细负责执行紧密配合，保证体系持续改善；每月总结运行状况、每季度修正改善一次：A、甲方组织内部营销体系运行审核，由乙方指导审核。乙方派专家现场审核甲方营销体系运行的状况，指出问题，提出改善意见，协助企业处理企业营销管理体系中出现的问题，使营销体系有效运行。B、乙方派驻管理顾问到甲方进行指导与实行支持，以实现要点问题突破后营销体系持续竞争力打造规定及长期保持之目的：详细实行措施A）乙方派管理顾问常驻甲方工作，工作时间为1年，每周为2天。B）乙方派出的管理顾问每季度向甲方决策层提出下阶段工作计划,经双方同意后实行。C）乙方派出的管理顾问每季度末向甲方和乙方最高管理者汇报本季度工作总结,并请甲方和乙方签订评价意见。D）管理顾问需外出工作时,视为甲方工作人员,执行甲方有关出差的所有规定。E）管理顾问在开展内审时,严格执行内审程序,公正精确地出示不合格汇报，协助提出营销体系改善措施并监督改善措施实行。F）甲方为管理顾问及助手开展工作提供必要的办公场所和办公设备。G）甲方为乙方派驻的管理顾问提供必要的住宿和生活条件。三、甲方的协作事项：在协议生效后十天内，甲方应向乙方提供下列资料和工作条件：1、提供企业状况，与企业管理有关的行政组织机构、中层以上干部的人事状况、管理职责、现行的管理制度、产品状况及质量有关的技术资料。2、甲方应由总经理或总经理授权一名企业高管担任项目总监，并成立项目组负责配合乙方智力服务工作的详细实行，并提供办公地点及乙方征询顾问人员的食宿及交通安排。3、甲方董事长、总经理等企业高管应尽量抽时间与乙方项目组负责人及项目人员沟通，以理解项目推进状况和加强双边互动，尤其是在如下关键环节必须参与：（1）企业营销体系现实状况诊断汇报沟通；（2）项目启动动员大会；（3）一体化整合处理提议方案、要点突破实行方案和营销体系流程文献公布及宣贯大会；（4）要点和关键环节与专家委员会专家、项目总监/管理顾问、项目负责人等的不定期沟通互换意见；（5）其他有关顺利推进征询项目需要时。四、技术状况和资料的保密：甲乙双方共同遵守保密原则，保证双方所交付予对方资料的保密性，防止商业机密流失及保障各方资料的知识产权。五、验收、评价措施：征询过程到达了本协议第一项所列规定，由甲方对乙方征询阶段工作进行验收，并出具验收审核汇报，双方各备一份。1、甲方通过下列方式来评价乙方的服务：（1）在征询过程中签订评价意见；（2）管理者在管理顾问年度述职汇报中签订评审意见。2、当下列状况发生时,甲方有权向乙方提出撤换征询师的规定:（1）征询师有重大工作错误,如向第三方泄密等;（2）通过对综合状况的汇总,认为该征询师不再合适该工作时。3、评价内容：评价集中在征询任务的两个基本方面：征询效果和征询过程。征询效果包括：直接征询成果的验收（汇报与方案的验收）；销售业绩与管理顾问成果酬劳挂钩；新能力、新系统、新关系、新机会、新行为、新成就等方面，可从个人（高层管理人员、中层管理人员、基础工作人员）、企业、营销团体等多角度进行评价。征询过程评价包括：征询方案的设计、征询投入的数量和质量、采用的征询模式（方式）、征询师和客户对征询工作的管理、征询工作中的体现等方面。同步，乙方由专门的专家委员会对征询的各过程进行技术和质量把关，包括协议评审、项目计划、客户沟通、方案评审、月度质量考核、客户评审、最终考核验收等阶段，并使用客户反馈意见书对征询各阶段工作进行独立的评价。对客户反馈意见评价为不满、或认为未到达工作目的、或未能满足甲方需要时，按本协议第九条“协议的终止及解除”的约定执行。六、费用及其支付方式：（一）费用阐明1、征询费用征询活动包括访谈、诊断汇报、要点突破管理活动征询、企业管理体系建立征询、管理培训、贴身顾问服务等，征询费用明细如下：营销体系现实状况诊断及一体化处理提议方案、营销体系要点突破方略、流程征询及管理培训，等合计10万元+销售回款额提成2%，其中LTB品牌按实际回款额计算，科而士品牌按征询服务后的销售额增量部分记提。从8月1日起开始计算提成，每月结算一次（以当月销售回款额为计算基数），详细提成比例如下（不含营业税）：A、B、C、2、差旅费用阐明乙方征询师、专家的差旅及食宿费按实际支出由甲方支付给乙方。差旅及食宿原则见附件。（二）费用支付方式（采用分期支付方式）：1、营销体系建设与营销管理一体化征询总额10万元+回款额2%提成签约1周内付总额的30%，即付3万元；诊断汇报及一体化处理提议方案公布1周内付总额的50%，即5万元；要点问题突破实行方案培训宣贯1周内付总额的20%，即2万元；2、与销售业绩挂钩的2%的部分的支付措施：从08月01日起，每月结算一次，以甲方当月的销售额为提成计算基数。3、备注甲方付出征询项目款项，因乙方原因，导致项目未能进行的，乙方应退回该款项；属于甲方原因未能进行的，乙方不退回该款项。因甲方付款原因推迟的，乙方有权暂停征询项目。七、双方人才资源保障甲乙双方同意在本协议有效期内及协议终止后的1年内不以自身企业，或其母企业、附属企业、联营企业、合作企业或其他聘任形式或名义聘任对方的任何员工，以保障双方利益、人才资源的运用和稳定经营。一经发现，违约方须即支付人民币伍拾万元整作为赔偿。八、协议的违约责任：违反本协议约定，违约方应当按协议法有关规定承担违约责任。九、协议的终止及解除甲方对乙方的工作不满，（根据第五条中甲方对乙方服务的评审意见），认为该工作不能到达目的，或不能满足甲方的需要时，可正式向乙方提出，规定乙方改善服务工作和/或提出改善意见，经双方共同磋商不能到达一致意见，甲方可规定终止该协议，或解除该协议。自甲方正式书面告知乙方之日起，该终止或解除协议的规定15后来生效。当终止或解除协议生效后，甲方不须履行本协议第六条“费用及其支付方式”中未付款项，该终止或解除不视为本协议的违约行为。甲方对乙方的工作不支持或配合，或不能满足乙方的工作需要时，乙方可正式向甲方提出，规定甲方积极配合或支持。经双方共同磋商仍不能到达一致意见的，乙方可规定终止该协议，或解除该协议。自乙方正式书面告知甲方之日起，该终止或解除协议的规定15后来生效。该终止或解除不视为本协议的违约行为。十、争议的处理措施：在协议履行过程中发生争议，双方应当协商处理，也可以采用下列第

1

种方式处理：1)因本协议所发生的重大争议，申请重庆市仲裁委员会仲裁；2)按司法程序处理。十一、其他：1．乙方派驻甲方的征询人员/管理顾问要严格遵守甲方的劳动纪律和各项规章制度。若违反甲方的劳动制度，导致损失的，甲方有权予以惩处，对应的损失由乙方承担。乙方人员在协议履行期限内，在甲方工作过程中的人身意外保险由甲方负责。2．甲乙双方协商确定《***营销体系整合征询一体化实行方案》、《有关竞争保护申明》、《差旅及食宿原则阐明》作为本协议的等效附件，与本协议具有同等法律效力。3．本协议及附件为保密文献，甲、乙各方不得私自向第三方公布，否则视为违约。4．本协议未尽事宜,由甲乙双方协商处理。5．本协议一式二份，甲乙双方各执一份，自签字之日起生效。（正文完）（此页无正文）委托方：

盖

章董事长/总经理：联络人：

电话：

传真：

开户银行：

帐号：

通讯地址：

邮编：

受委托方：

重庆****企业盖

章董事长/总经理：

联络人：电话：023-*********传真：

023-*********网址：************帐号：

通讯地址：************邮编：

********附件

有关竞争保护申明一、目的为甲、乙合作双方的竞争权益，特作本申明。二、保护范围甲方承诺不再请乙方之外的征询企业