人力资源经理工作分析表

人力资源经理工作分析表从事岗位名字人力资源经理有无兼职无上级岗位名字副总经理我的部门名字人力资源部下级的岗位薪酬绩效主管、招聘专员、行政专员岗位任职资格要求年龄：30—45岁性别：不限籍贯：不限学历：本科以上学历，人力资源类、工商管理等相关专业婚姻状况：不限经验要求：5年以上人力资源工作经验，其中2年同级工作经验，2年以上同行业工作经验知识要求：具备全面的人力资源、行政管理、企业管理、战略管理、组织变革管理、法律知识，对现代企业人事行政管理模式有系统的了解和实践经验积累能力要求：具备良好的沟通、协调、调度、指挥能力其他要求：工作客观严谨，原则性清晰，具亲和力、有战略眼光重要性具体工作占用时间%1组织起草公司有关人力资源部相关管理制度，呈报上级批准后组织实施并进行监督（每年x月提交制度报告，完善率高于90%）10%2工作计划管理：1）组织制定本部门的年度业绩目标分解、工作计划和实施步骤，并报上级审定（每年x日前提交，可实施率高于90%）；2）组织制定本部门的月度工作计划，并细化分解到各个岗位（每月x日前制定，计划合理）；3）组织并监督下属人员完成年度、季度、月度及日工作计划，并针对完成情况，进行工作总结（在规定的时间内提交工作总结，提出可改进方案）5%3人力资源规划管理：1）组织制定公司人力资源发展的长、中期规划和年度计划（每年x日提交发展规划）；2）依据公司人力资源年度计划组织本部门开展工作（定期监督，计划实施率高于90%）5%4招聘管理：1）制定公司人力资源招聘计划，组织实施，并对人员招聘的进度和质量进行监控（规定时间内人员到岗率高于95%）；2）定期对公司招聘渠道进行招聘效果评估并备档留存（保管安全）15%5薪酬管理：1）收集汇总行业市场薪酬、福利情况，并形成报告（每半年做一次薪酬调研，并于x日提交报告）；2）定期对公司员工进行薪酬满意度调查，了解公司各岗位薪酬实际收入情况（每季度调查一次，并于x日提交报告）；3）结合公司经营发展状况制定适合公司的薪酬、福利政策和制度（每年x月提交薪酬制度，修改次数不高于3次）15%6绩效管理：1）根据公司经营发展目标，组织制定公司员工绩效考核制度（每年x月制定并提交考核制度）；2）组织实施公司员工绩效考核并负责审核各项考核结果并进行绩效面谈（每月抽查考核结果，抽查率不低于30%）；3）协调和指导公司各部门绩效考核工作（对各部门进行绩效培训，每月不少于x小时）10%7培训管理：1）根据公司经营发展目标，组织制定公司员工培训管理制度（每年x月制定并提交培训制度）；2）根据培训需求分析，拟定培训计划及培训课件（培训前x日完成）；3）组织实施公司员工培训并负责培训考核（培训不少于x日，培训达标率不低于85%）10%8综合管理：1）协调、管理公司各部门之间员工关系（满意度高于95%）；2）计划和审核公司各部门人力资源管理的成本费用（成本费用控制在预算正负5%以内）；3）受理公司员工投诉及劳动争议等相关事宜（满意度高于90%）5%9日常管理：1）负责向下属人员及时准确的传达公司的各项政策、方针，并贯彻执行（及时）；2）明确部门内各岗位的职责，合理调配人员分工，根据需要做出工作分配（每年x日前修订、完善各岗位工作分析）；3）检查、监督部门内部流程和各项标准的执行情况，确保所属人员不断提高对各项流程和标准的执行力（每年提出优化部门流程建议不少于x条，可实施率高于90%）；4）定期召开部门所属人员年度、季度、月度及周工作会议，总结上阶段工作完成情况及下一阶段工作计划和安排；5）组织开展对所属部门人员日常培训工作，不断提高部门人员专业技能、职业素养（部门