版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
企业的资本运营演讲人:王文浩制作人:洪忠阳严安郭雅娜第一节资本运营的形式第二节资本运营战略第一节资本运营的形式实业资本运营金融资本运营产权资本运营无形资本运营一、实业资本运营实业资本运营是企业资本运营范畴中最基本的运作方式,它对整个资本运营起到支撑作用,是企业成长和发展的基础。实业资本运营最终目的就是要运用资本投入所形成的实际生产能力,从事产品生产、销售或者提供经营服务等具体的经济活动,以获取利润并实现资本的保值增值。[ImageInfo]
www.wizdata.co.kr
-Notetocustomers:ThisimagehasbeenlicensedtobeusedwithinthisPowerPointtemplateonly.Youmaynotextracttheimageforanyotheruse.实业资本运营要旨实业资本的特点1、确定适度的运营规模。2、考虑实业资本的特点,加速资本周转1、资本投入回收速度缓慢2、资本流动性差,变现能力低二、金融资本运营金融资本运营是指企业以金融资本为对象进行的一系列资本运作,通过买卖有价证券或期货合约等,使持有的金融资本增值。金融资本运营的特点金融资本运营要旨
1、杠杆效应。经营所需的资本额可以相对少一些。2、流动性较强。3、具有较大的主观性,心理因素对运营结果影响较大。4、波动性较大,经营收益不稳定。5、具有较大的风险性。1、明确运营目标,完善投资计划。2、科学确定投资组合,分散投资风险。3、把握投资时机,理性投资。4、处理好资本的安全性、流动性及收益性之间的关系。三、产权资本运营(一)产权资本运营的作用1、产权资本运营是进行企业资源优化配置的方式和手段。2、产权资本运营可以增强企业实力。3、通过对闲置资产的产权处置,可以盘活闲置资产,使凝固的资产流向市场,调整企业的产品结构4、产权资本运营可以打破行业进入壁垒,实现部门和行业转移。(二)产权资本运营的两个层次
1、资本所有者及代理人依托出资者的所有权经营企业的产权资本,以实现资本的保值增值目标。2、企业经营者依据企业的法人财产权经营企业的法人资产,以实现企业法人资产的保值增值目标。四、无形资本运营无形资本运营就是企业对所拥有的各类无形资产进行运筹和谋划,使其实现价值的最大增值的活动。无形资本主要包括知识产权类资产、权力类资产包括合同类无形资产和特权类无形资产、关系类无形资产及其他类无形资产无形资本运营的作用可以较迅速地实现企业的规模经营
可以推动企业重视技术和产品开发
可以推动企业产业结构、产品结构的高技术化
无形资产经营要旨
正确认识无形资产的价值
加强无形资产的管理
应以创企业名牌为核心
重视企业形象设计,树立企业价值的观念
第二节资本运营战略优势企业的资本运营策略优而无势企业的资本运营策略劣势企业资本运营策略扭亏无望、严重资不抵债企业的资本运营策略
一、优势企业的资本运营策略优势企业因科技水平国内领先,市场占有率高,一般规模较大,经营效益优良,宜采用股票上市、控股扩张、收购兼并、跨国投资经营等方式或方式组合实施资本运营,壮大生产规模。
1、股票上市2、兼并上市3、跨国投资经营二、优而无势企业的资本运营策略这类企业虽达不到优势企业的条件,但其产品适销对路,技术设备较好,其所存在的弱势在于规模小、负担重、债务多、资本短缺、宜采用参股联合,利用外资嫁接改造,二级市场产权转让、无形资产资本化等形式,把企业规模盘活盘大,增强实力。参股联合利用外资嫁接改造二级市场产权转让无形资产资本化策略三、劣势企业资本运营策略这类企业资产状况不良,生产经营不死不活,处于休眠期,但与优势企业一样,也可通过资本运营解决产品经营中无法解决的难题,寻找企业的最佳经营模式,劣势企业完全可以充当资本营运的主体,而且自有其进行资本运营的特定方法和手段租赁托管投靠联合债务重组房地产转让策略四、扭亏无望、严重资不抵债企业的资本运营策略这类企业宜采用拍卖出售、折细变现、破产重组等方式1.拍卖出售2.破产重组上述资本运营众多形式归纳起来无非两条:一是资本集中,即凭借自己的优势,聚集资本,把现有的可通过各种方式获
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年度建筑工程材料采购与施工合同范本
- 04年网络安全维护合同
- 汽水制造机市场发展现状调查及供需格局分析预测报告
- 2024年度幼儿园特色课程开发合同
- 2024年度技术服务合同标的为云计算服务
- 2024年度保障性住房租赁合同优惠政策
- 编码和解码装置市场发展现状调查及供需格局分析预测报告
- 2024年度企业形象设计及推广合同
- 2024年度供应链管理系统开发及运维合同
- 04版智能托盘研发与租赁合同
- 新北师大版九年级上册英语(全册知识点语法考点梳理、重点题型分类巩固练习)(家教、补习、复习用)
- 大数据及信息安全最新技术
- 2015路面工程讲义(垫层+底基层+基层+面层+联合层+封层、透层与黏层)
- 信息安全保密控制措施资料
- 高考语文复习:专题03人物形象-2022年高考语文诗歌鉴赏全面解读精讲精练
- 一般过去时PPT课件(PPT 21页)
- 《子宫脱垂病人的护理查房》PPT课件
- 行政伦理学-试题及答案
- 卫生院医疗质量管理与考核细则
- 华为研发类员工绩效考核表(PBC模板)
- 乡村振兴战略项目经费绩效评价指标体系及分值表
评论
0/150
提交评论