供应链风险管理论文

浅析供应链风险管理摘要随着经济全球化的快速发展，供应链风险管理愈加引起管理人员的重视，对供应链风险管理方法的研究更加深入，而在当今的经济环境中，越来越严重和频繁的人为和自然灾害使供应链管理变得更加复杂和困难，供应链中断发生更加频繁，并且伴随着更加严重的后果，因此对供应链风险管理方法进行总结和探讨具有重要的理论和实际意义。

关键词供应链物流管理

一、供应链风险的来源

供应链风险是指由于供应链运作的偏差所产生的潜在损失，归根结底就是供应与需求的不平衡。供应链的风险主要来源两个方面：一是客观的自然因素，自然灾害如地震、海啸、台风、干旱、洪水、暴风雪、泥石流、火山爆发等，这些不以人的意识而改变的自然灾害对人类的影响和破坏也愈加严重，从而对供应链的影响也更加突出，这些不可预知的潜在的自然因素大大增加了供应链风险管理的难度，如2008年我国南方暴风雪，对电力和道路造成了严重破坏，使许多供应链中断，直接经济损失愈千亿；二是主观的人为因素，人为灾害如突发事故、罢工、恐怖袭击、战争、故意破坏、政治动乱、海盗劫持等，人为灾害发生的频率也在明显增加，这就造成了供应链信息传递的缺失、不对称等。还有就是对单个企业而言，由于每个企业都是独立经营和管理的经济实体，供应链实质上是一种松散的企业联盟，当供应链规模日益扩大，结构日趋复杂时，供应链上发生信息错误的机会也随之增多，再者信息传递延迟、缺失、不对称将导致上下游企业之间沟通不充分，对产品的生产以及客户的需求在理解上出现分歧，不能真正满足市场的需要。

具体从几个方面来说：一是自然风险，经济全球化的发展使是各个公司的联系更加紧密，而自然灾害的增加使供应链中断的几率大大加大，而且自然因素具有不可预测性，从而加剧了供应链风险。二是供应商单一风险，供应链上如果只存在一家供应商，那么供应链在运作过程中存在很大的风险，若其中的一个环节出现问题，整个供应链将会处于停顿状态。例如，爱立信由于供应商的半导体工厂失火导致了其四亿美元的损失；2000年的石油价格变动几乎影响了整个英国的供应网络。三是企业、民族、地域文化的差异性，供应链一般由多家不同的企业构成，而每家企业的文化底蕴又存在明显的差异，因此对于同一个问题会存在不同的看法而导致分歧，从而使整个供应链的稳定性难以保障，在经济全球化的今天，民族和地域文化的差异和宗教信仰的不同对跨国公司的供应链的稳定性也有重要影响。四是经济危机和金融风暴风险。经济增长或者经济萧条，会对原材料的供应产生不同的需求，因此会不同程度的影响供应链中的供应商的利益，不同的供应商会采取不同的措施，从而影响了供应链的健康运行。再者金融风暴对供应链的影响也愈加突出，例如上世纪1997年的亚洲金融危机，严重影响了供应链的上下游企业，2008年由美国次贷危机引起的国际金融危机，对全球供应链的影响更是空前的。五是社会和政治经济风险，如法律风险、政策风险、意外灾祸风险等也都影响着供应链的正常运作，例如，2011年2月埃及国内动乱几乎导致了整个国家供应链的瘫痪。六是供应链的连锁反应问题，完善的供应链系统固然能够节省成本，加快产品生产和发展，但由于全球供应链上节点企业往往来自不同地区和国家，架构日趋复杂，每个环节都潜伏危机其中一家公司出了问题，就可能产生连锁反应，影响到供应链上多家公司，破坏力也因此比以往任何时候都大，特别是当供应链上有些企业是独家供应商供货时，危机更大，供应链上出现独家供应商是各种利益冲突比拼形成的结果，如2011年2月以来中东动乱，造成了国际油价暴涨，使许多国家的消费指数都增加。七是it技术的缺陷，it技术的成功实施为供应链风险管理带来了极大的便利，但其安全隐患也在一定的程度上给全球供应链管理的有效运作蒙上了一层阴影，it技术的缺陷会制约供应链作用的发挥，如网络传输速度，服务器的稳定性和运行速度，软件设计中的缺陷，还有令人防不胜防隐伏于各个角落虎视耽耽的病毒等。另外，在全球供应链中多个国家间的信息系统必须要适应不同国家的电信基础设施，这将会导致不同的网络的可靠性，对供应链也有一定的影响。

二、供应链风险的分类

从不同的方面、不同的角度，根据不同的分类标准，可以将供应链风险分为不同的类型，从供应链的来源方面可以划分为自然风险、供应商单一风险、企业、民族、地域文化差异性风险、经济危机和金融风暴风险、社会和政治经济风险、供应链连锁反应风险、it技术缺陷风险等类型。

按照风险结果带给供应链的影响程度来划分，可以将供应链风险分为偏离风险、中断风险和灾难风险。偏离风险的产生是由一个或更多个参数变化所引起的，这些参数有成本、需求、提前期等等，当这些参数偏离它们的预期值或均值的时候，供应链的根本结构没有什么改变，这样的风险有需求波动、供应波动、采购成本和产品成本等成本的波动、提前期和运输时间的波动等，例如，日本丰田汽车在美国召回存在刹车设计问题的汽车。偏离风险属于供应链本身设计具有的风险，可以根据实际情况及时对这些参数做出改变，完善供应链的设计，降低偏离风险。

中断风险指人为因素或自然因素产生的不可预料事件引起了某种产品、仓库和运输的需求不可获得时，会导致供应链系统根本的改变，这时中断风险就产生了。中断风险：有产品的中断，比如台湾地震造成了ic芯片的中断；toyota在墨西哥的一个工厂发生的火灾导致了某个部件的中断；供应的中断，比如在英格兰传播的口蹄疫导致的肉类供应的中断；运输中断，比如美国港口的停工造成了从亚洲运往美国的部件运输的中断。灾难风险是指不可预计的灾难性的系统性中断导致了暂时的不可挽回的供应链网络的停滞。比如恐怖主义袭击事件后，美国消费低迷，很多工厂停工，所有这些造成了美国整体经济的暂时停顿。

按照行为主体的不同，供应链风险又可划分为供应商风险、生产商风险、批发商风险、零售商风险、物流服务商风险。根据