工程部工作思路及工作任务划分原创样本

关于工程技术部工作思路及工作任务划分建议报告一、工程部负责人1、总体定位：全面负责工程技术部工作2、详细工作任务（1）、在指挥部领导下，全面负责部门工作（2）、现场检查、管理、安排=1\*GB3①工作内容：内部工程管理联系单、内部工程技术管理联系单、月考核、月惩罚；=2\*GB3②重要作用：全方位监控现场生产，每周至少组织一次（加上不定期抽查方式）检查施工组织安排布置与否合理、人员机械配备状况与否满足筹划及施组规定、施工工艺工序安排与否科学合理，并且及时解决现场问题，对现场浮现管理问题、技术问题协调解决，如有必要，及时下发工程管理联系单及技术管理联系单，并以月为单位对现场进行考核。（3）、外部协调管理=1\*GB3①工作内容：会议纪要、函件、报告、工程联系单；=2\*GB3②重要作用：通过这些函件、联系单形式及时向业主、监理、设计反映工程推动过程中各类问题，也是此后经济协商、工期谈判基本性资料。（4）、外部会议及迎接有关检查=1\*GB3①工作内容：会议报告材料、会议纪要、工作台账（内外需协调问题台账）；=2\*GB3②重要作用：参加业主、监理例会及其她关于工程管理睬议,对项目建设过程中存在问题提出解决方案和解决意见。（5）、对内对外计量工作：做好计量资料收集及工程量审核。（6）、其她工作：会同安全质量部检查现场安全质量问题。二、筹划记录调度管理（计统调专人）1、总体定位：重要工作对像为中铁海西、指挥部、四个项目经理部，兼顾监理、业主所要筹划、记录信息2、详细工作任务（1）、筹划=1\*GB3①工作内容：周筹划、月筹划、季筹划、年筹划、相应筹划台账以及其她与筹划关于管理工作；=2\*GB3②重要作用：筹划作为指挥部对各项目部生产管理最重要文献，对施工生产有指引性意义。（2）、记录=1\*GB3①工作内容：日报、周报、月报、季报、年报、现场状况通报、工程进度示意图绘制、现场影像资料收集、施工日记、大事记、相应施工记录台账以及其她与记录关于管理工作；=2\*GB3②重要作用：既精确又全面地收集、整顿、掌握各类生产数据，及时为各级管理人员提供记录信息。（3）、调度=1\*GB3①工作内容：调度告知、施工安排布置及其她与调度关于管理工作；=2\*GB3②重要作用：上传下达有关指令、告知及有关信息。（4）、其她工作：辅助内部生产会议纪要、协调会议纪要记录，参加对内某些检查。三、工程技术管理（专业工程师）1、总体定位：重要工作对像为业主、监理、设计。2、详细工作任务（1）、技术管理=1\*GB3①工作内容：常规施工方案、首件制施工技术总结、技术交底、图纸问题会审、工程技术台账，辅助总工做专项施工方案有关工作；=2\*GB3②重要作用：审查并完善技术资料，防止技术问题发生。（2）、变更管理=1\*GB3①工作内容：设计变更、变更台账、与工程量及费用关于工程技术联系单、现场工程量变化确认单；=2\*GB3②重要作用：及时完毕设计变更审核、上报、跟踪工作，实现施工方案优化及提高项目经济效益。（3）、内业资料管理=1\*GB3①工作内容：省市交通局、质监站、业主、监理检查所有内业资料；=2\*GB3②重要作用：检查、指引各项目施工过程中各类技术资料、质检资料完毕及归档状况，迎接省交通厅组织福建省公路信用评价办法（一年两次），省公路局、质检站常规检查每季度一次，市交通局、质检站常规检查每月一次。（4）、工地现场有关见证工作内容：首件工程、重要分项隐蔽验收、中间验收、重大工程量拟定、重大检查、评比活动。（5）、其她工作:外部来文传达、协助拟订或修订项目内部技术原则、施工技术管理办法和规定，并督促检查执行状况。四、征拆协调管理（征拆专人）1、总体定位：重要工作对像为业主及区镇征拆人员。2、详细工作任务（1）、征地拆迁管理、协调、实行=1\*GB3①开展征地前期调查，积极与业主及征拆部门获得联系，努力推动征拆工作，理解项目区域内征地状况，配合业主制定拆迁筹划,；=2\*GB3②负责对详细拆迁工作实行进行管理、协调、监督；=3\*GB3③负责与甲方、地方政府沟通联系，解决施工中干扰问题。=4\*GB3④组织项目电力、水源、通讯等引入和改移工作，协调解决暂时工程建设协调；=5\*GB3⑤参加征地拆