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文档简介
产品研发立项治理规范Documentnumber【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18将用户需求，市场进展趋势，前瞻性研发技术准确全面地转化为设计需求，并以此作为产品的设计依据；确保需求规格满足相关标准要求，并据此进展立项评估。合用于对自有研发产品立项评估阶段全过程的掌握。总经理指定专人编写《产品研发立项报告》。市场部进展市场需求分析。研发部负责组织进展技术分析。研发部资料员负责相关资料的存档。NY产品经理编写 研发部经理编《产品研发立总经理组织对产品立项需求的提出/筛选程序：产品经理负责采集市场与销售方面的反响，依据《产品规划》的总体构架提出产品的立项需求；或者研发部等相关部门依据技术进展的趋势提出将来产品的设想，填写《产品研发需求申请审批表》，交总经理筛选/决策。申请表交研发部资料员存档。《产品研发的立项报告》的编写由总经理指定专人组织编写《产品研发的立项报告》其附件内容包括、、、部份。产品经理负责编制《市场评估分析报告》其内容包括：1市场环境分析：如产品的功能等竞争状况分析：如竞争对手状况，内部竞争力量等。产品定位分析：竞争产品，产品定位，产品策略，产品设想，重要规格参数等。投资分析：如研发总本钱分析，投入/产出比分析，汇报率分析等。销售策略分析：如价格策略，渠道策略，促销策略，竞争策略等。研发部负责编制《技术可行性分析报告》其内容包括：12关键技术分析，关键元器件分析。总经理室负责编制《投资分析报告》其内容包括：1投资回报率分析投入/产出比分析总经理指派的专人组织编写的相关人员对上述几份报告争论、修改后，作为一份汇总的《产品研发的立项报告》提交总经理。《产品研发的立项报告》评审：50由事业部总经理组织专案会议，对《产品研发的立项报告》中的各项内容进展可行性评估。假设评审通过，则在《产品研发的立项审批表》签字确认。假设评审条件通过，则需在《产品研发的立项报告》中说明认可条件和限期解决的具体要求后签字确认。假设评审不通过，该报告退回，交研发部资料员处存档。无论评审结果如何，均需认真作好会议记录，参预人员会签，并填表，研发部资料员存档。50事业部内的评审与一样。假设评审通过或者条件通过，则由《产品研发的立项报告》的编写人，持该报告与评审表，交股分公司企划部。由企划部主导，请股分公司主管副总裁、总工、和财务总监等相关主管领导作公司级的评审。假设评审通过，则在《产品研发的立项审批表》签字确认假设评审条件通过，则需在《产品研发的立项报告》中说明认可条件和限期解决的具体要求后签字确认。假设评审不通过，则该报告退回，交研发部资料员存档。无论评审结果如何，均需认真作好会议记录，参预人员会签，并填表，研发部资料员存档。评审通过后，连续执行《产品研发工程规划治理标准》。《SMY-SYF-YF-01产品研发掌握程序》《SMY-SYF-GF-02产品研发工程打算制定治理标准》《SMY-SYF-GF-01-01 产品需求
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