公司建议书的格式

篇一：企业合理化提议书范本企业合理化提议书范本笔者私下诚恳进言，冷眼旁观，企业毫无制度可言。少数人的蛮横无理替代了企业制度，他们确实为企业盈利，企业也默许他们疯咬，以此也就破坏了企业合理的竞争平台。从眼马前看这是上下互利臭味相投，长远看这帮没素质的将会牵制企业的发展壮大。他们为何变成疯狗呢，就由于企业不正规，恶性循环。企盼领导高瞻远瞩，流氓思想岂能长期？何况还是泼妇无赖之徒！每天瞎招聘，好马拉盐车，费力不讨好。企业这种状况，哪个人是被开除的？好人呆不住被挤走，坏人行尸走肉无法无天。除了自己走的和被挤走的主线就没来去的理由，你这是怎么个用人的？！我给好员工的提议：有利必争，有问题必反应。这企业没个制度保证，有人变成了疯狗，老是人为制造问题，前面救火，背面纵火，毫无制度机制约束，总是犯着同样的问题，致使工作举步维艰，难以开展。产生这种状况的原因和员工自己毫不有关。只要自己已经竭力而为，和戴韩国手钏儿的疯狗一般见识犯不着！没素质的东西！上行下效！有句老话：企业不缺的就是人，离了谁地球照样转。这句话的前提是什么？合理的运行机制和企业制度是基石。在此基础上，人就是零件，废了就换。企业假如不完善规章制度，只懂得靠少数业务强手创收，他们的个人阴暗思想就替代了企业制度，人都是自私自利的，排挤他人，破坏企业整体竞争平台，最终牵制企业发展，早晚完蛋！鼠目寸光，不学无术，上行下效，虚假伪劣！立即得天下不能立即治天下，否则那些业务员老头老太太都是ceo级别的了！村夫村妇，疯咬疯斗，和农村大娘们儿无赖扒手有什么区别？！据领导说企业的业务员不属于任何人，不过疯狗只维护自己盘子里的骨头，不是自己的骨头谁管那一套？自己打自己嘴巴，领导自己不立信没脸说那些斩钉截铁的话！！疯狗护的是自己盘子里的食物，领导强调的是食物都是自己的，疯狗的行为最终会使领导失去所有食物，离心离德，树倒猢狲散不远矣！注释：好马拉盐车——《战国策·楚策四》：“夫骥之齿至矣，服盐车而上太行。”有匹千里马老了，拉着盐车来到太行山……浑身汗水直流，拉到半山坡便走不动了……正巧伯乐碰到了，他赶忙下了车，抚着这匹马心疼地哭起来，并脱下自己的麻布衣服盖在它身上。这时，千里马低着头喷着鼻子，仰起头长鸣了一阵，洪亮的声音直达天际，仿佛是从钟磬之类乐器发出的声音同样。这是为何呢?由于它感到伯乐是它的知己呀！《千里马遇伯乐》中这匹马拉盐车上太行山，竭尽全力而不能，是什么原因？千里马没有受到关爱，得不到知己的理解和关怀，致使蹄申膝折，尾湛胕溃，漉汁洒地，白汗交流，中阪迁延。篇二：企业管理征询----项目提议书范本四川大西南建材城征询项目提议书四川省威士敦企业管理征询企业四月十八日申明本项目提议书由四川省威士敦企业管理征询企业为四川大西南建材城企业制作，所有提议均非最终征询提议。文中波及部分双方商业机密，仅供本次征询项目招标使用，且仅供双方参与本次招标活感人员阅读。未经双方同意，本项目提议书所有内容不得向第三方透露。目录项目背景.........................................................................................................错误！未定义书签。关键问题...........................................................................................................................................5工作原则...........................................................................................................................................7征询价值观.......................................................................................................................................7工作计划...........................................................................................................................................8项目实行计划.................................................................................................................................16项目组织.........................................................................................................................................17项目组员征询背景.........................................................................................................................18征询费用.........................................................................................................................................19附件一征询经验.............................................................................................................20附件二八大优势.............................................................................................................22附录三概况.....................................................................................................................23附录四企业营业执照.....................................................................................................................28鲁艺房地产开发有限责任企业（如下简称“鲁艺房地产企业”）是一家成立于一九九四年三月的民营企业，重要从事房地产和文化交流。企业自成立以来，在刘炽、凌子风等历任董事长及现任董事长杨元惺的领导下，秉乘中国文化之精神，致力于文化产业的开发和建设，在居住文化等方面，进行了长期不懈的探索和努力，获得了明显的社会效益，得到了社会各界的肯定。作为一种具有浓厚文化底蕴的房地产专业化企业，企业董事会特邀国内著名职业经理人林少洲作为鲁艺企业总经理，全面负责市场的筹划、经营和管理。目前，企业正在全力以赴开发建设北京市重点工程项目之一的综合性文化设施项目----鲁迅文化园。在业务拓展的关键时期，企业迫切需要建立健全规章制度，规范各项工作流程，引进人力资源管理，加大考核力度，上升管理层次，为企业的长远发展发明条件。本次征询项目工作成果既要符合鲁艺房地产开发有限责任企业最高层领导的意志，又要结合鲁艺房地产开发有限责任企业企业的详细特点，同步符合现代企业制度和有关法律、法规规定，并具有可操作性。作为业内享有盛名的专业管理征询企业，在协助企业规范管理、制定人力资源制度方面有着丰富的经验，企业各重要征询师均有不一样行业背景，有丰富的征询和操作经验。针对鲁艺房地产开发有限责任企业的实际状况，可认为鲁艺房地产开发有限责任企业的管理改善提供必要的协助，为鲁艺房地产开发有限责任企业的长期稳定的发展提供实效性的处理方案。关键问题根据我们以往对各类企业的征询经验，鲁艺企业也许存在如下问题：篇三：提案提议书格式员工提案提议书编号：提案日期：年月日篇四：项目提议书范本格式项目提议书（请仔细阅读有关阐明）项目提议书摘要(阐明：在两页纸内完毕本摘要)摘要内容参照1.企业基本状况（企业名称、成立时间、注册地区、注册资本，重要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，企业地点、电话、传真、联络人。）2.重要管理者状况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面目，行业从业年限，重要经历和经营业绩。）3.产品/服务描述（产品/服务简介，产品技术水平，产品的新奇性、先进性和独特性，产品的竞争优势。）4.研究与开发（已经有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作状况，已经投入的研发经费及此后投入计划，对研发人员的鼓励机制。）5.行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及我司竞争优势，未来3年市场销售预测。）6.营销方略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采用的方略及其可操作性和有效性，对销售人员的鼓励机制。）7.产品制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。）8.管理（机构设置，员工持股，劳动协议，知识产权管理，人事计划。）9.融资阐明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。）10.财务预测（前三年及未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。）11.风险控制（项目实行也许出现的风险及拟采用的控制措施。）项目建议书二00年月制保密承诺本项目提议书内容波及我司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。我司规定投资企业投资经理收到本商业计划书时做出如下承诺：妥善保管本项目提议书，未经我司同意，不得向第三方公开本项目提议书波及的我司的商业秘密。投资经理签字：接收日期：_______年____月____日项目提议书摘要阐明：在两页纸内完毕本摘要。【摘要内容参照】1.企业基本状况（企业名称、成立时间、注册地区、注册资本，重要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，企业地点、电话、传真、联络人。）2.重要管理者状况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面目，行业从业年限，重要经历和经营业绩。）3.产品/服务描述（产品/服务简介，产品技术水平，产品的新奇性、先进性和独特性，产品的竞争优势。）4.研究与开发（已经有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作状况，已经投入的研发经费及此后投入计划，对研发人员的鼓励机制。）5.行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及我司竞争优势，未来3年市场销售预测。）6.营销方略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采用的方略及其可操作性和有效性，对销售人员的鼓励机制。）7.产品制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。）8.管理（机构设置，员工持股，劳动协议，知识产权管理，人事计划。）9.融资阐明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。）10.财务预测（前三年及未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。）11.风险控制（项目实行也许出现的风险及拟采用的控制措施。）篇五：项目提议书格式(经典)项目提议书又称立项汇报，是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一详细项目的提议文献，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。往往是在项目初期，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的详细建设方案还不明晰，市政、环境保护、交通等专业征询意见尚未办理。项目提议书重要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。项目提议书是由项目投资方向其主管部门上报的文献，目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。它要从宏观上论述项目设置的必要性和也许性，把项目投资的设想变为概略的投资提议。项目提议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。它可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。对于大中型项目和某些工艺技术复杂、波及面广、协调量大的项目，还要编制可行性研究汇报。项目提议书是项目发展周期的初始阶段基本状况的汇总，是国家选择和审批项目的根据，也是制作可行性研究汇报的根据。波及运用外资的项目，只有在项目提议书同意后，才可以开展对外工作。1、机会研究或规划设想的效益前途与否可信，与否可以在此阶段阐明的资料基础上伸出投资提议的决策；2、建设项目与否需要和值得进行可行性研究的详尽分析；3、项目研究中有哪些关键问题，与否需要作专题研究；4、所有也许的项目方案与否均已审查甄选过；5、在已获资料基础上，与否可以决定项目有无足够吸引力和可行度。常常，项目提议书的批复是可行性研究汇报的重要根据之一；可行性研究汇报是项目提议书的后续文献之一。此外，在可行性研究阶段，项目至少有方案设计，市政、交通和环境等专业征询意见也必不可少了。对于房地产项目，一般还要有详规或修建性详规的批复。此阶段投资估算规定较细，原则上误差在±10%；对应地，融资方案也要详细，每年的建设投资要落到实处，有银行贷款的项目，要有银行出具的资信证明。诸多项目在报立项时，条件已比较成熟，土地、规划、环评、专业征询意见等基本具有，尤其是项目资金来源完全是项目法人自筹，没有财政资金并且不享有什么特殊政策，此类项目常常是项目提议书与可行性研究汇报合为一体。一种项目要获得政府有关扶持，首先必须先有项目提议书，项目提议书通过筛选通过后，再进行项目的可行性研究，可行性研究汇报经专家论证后，才最终审定。这实际上也是一种常见的审批程序,是列入备选项目和建设前期工作计划决策的根据。项目提议书和初步可行性研究汇报经同意后，才可进行以可行性研究为中心的各项工作。①投资项目建设的必要性和根据阐明拟建项目提出的背景、拟建地点，提出与项目有关的长远规划或行业、地区规划资料，阐明项目建设的必要性。②产品方案、拟建规模、建设地点的初步设想分析项目拟建地点的自然条件和社会条件，建设地点与否符合地区规划的规定。③资源状况、交通运送及其他建设条件和协作关系的初步分析项目拟建地点水电及其他公用设施、地方材料的供应状况分析。④环境影响的初步评价预测项目对环境的影响。⑤重要工艺技术方案的设想⑥投资估算、资金筹措及还贷方案的设想阐明资金来源、偿还方式，测算偿还能力。⑦项目的进度安排⑧经济效果和社会效益的初步估计⑨有关的初步结论和提议在编写项目提议书时，应注意的要点：①项目与否符合国家的建设方针和长期规划，以及产业构造调整的方向和范围；②项目产品与否符合市场需要，论证的理由与否充足；③项目建设地点与否合适，有无反复建设与不合理布局的现象；④项目的财务、经济效益评价与否合理。1、项目投资方名称，生产经营概况，法定地址，法人代表姓名、职务，主管单位名称；2、项目建设的必要性和可行性；3、项目产品的市场分析；4、项目建设内容；5、生产技术和重要设备。阐明技术和设备的先进性、合用性和可靠性，以及重要技术经济指标；6、