年薪制管理制度

PAGEPAGE年薪制薪酬管理制度年薪薪酬是对主要经营者所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑职业经理人的个人价值和年度经营业绩。年薪制的适用范围：控股子公司总经理、副总经理经公司总经理提议，由控股子公司董事会批准的其他重要岗位。实行年薪制的岗位应是工作业绩能够按一年的完整经营周期进行评估的岗位。控股子公司实行年薪制员工的年薪由集团公司总经理提议，报控股子公司董事会批准后执行。享受年薪制的所有员工应当与所在公司签订为期三年的任职合同与年度资产经营责任书。薪酬结构：年薪总额＝基本月薪×12＋季度奖金×4＋年终奖金＋延期收入。基本月薪依据出勤天数考核，按月发放。季度奖金与年终奖金依据实行年薪制员工与集团公司签订的年度资产经营责任书考核后发放。实行年薪制的员工与集团公司签订任职合同与年度资产经营责任书后享受延期收入。延期收入根据年薪总额与岗位性质确定。延期收入于任职期满后发放。享受年薪制的员工工作中如果未发生失误，延期收入全额兑现；出现失误的，依据集团公司奖惩制度扣减部分后发放。任期未满自己另谋职业的扣留延期收入。任期未满被集团公司调离该岗位的，如若本人在工作中出现失误或者因不称职被调离，延期收入扣减部分后发放；其他原因全额兑现。年薪总额与基本月薪、奖金、延期收入，在参照同行业薪资水平的基础上依据岗位的工作责任、知识技能要求、业务特点、工作难度与工作复杂程度等相关因素确定。年薪制岗位划分为A、B、C、D四类(具体见附表)。由集团公司领导根据控股子公司的规模、任职者的工作经验、综合能力和资格条件确定岗位类别。季度奖金与年终奖金依据考核结果确定后发放，如何考核具体参见《年薪制考核办法》。每一岗位年薪分为四档，实行年薪制员工的年薪定档与晋级由集团公司总经理提议，报控股子公司董事会决定。每年初集团公司与实行年薪制的经营者签订资产经营责任书，确定年度经营目标责任和年薪级别。本制度由集团公司总经理负责解释。

A类年薪制岗位薪酬结构表类别一档二档三档四档年薪总额4.5万5万5.5万6万基本月薪40%1500(1.8万)1670(2万)1840(2.2万)2000(2.4万)季度奖金20%2250(0.9万)2500(1万)2750(1.1万)3000(1.2万)年终奖金20%0.9万1万1.1万1.2万延期收入20%0.9万1万1.1万1.2万建议岗位B类年薪制岗位薪酬结构表类别一档二档三档四档年薪总额3.5万4万4.5万5万基本月薪40%1170(1.4万)1340(1.6万)1500(1.8万)1670(2万)季度奖金20%1750(0.7万)2000(0.8万)2250(0.9万)2500(1万)年终奖金20%0.7万0.8万0.9万1万延期收入20%0.7万0.8万0.9万1万建议岗位

C类年薪制岗位薪酬结构表类别一档二档三档四档年薪总额2.5万3万3.5万4万基本月薪40%840(1万)1000(1.2万)1170(1.4万)1340(1.6万)季度奖金20%1250(0.5万)1500(0.6万)1750(0.7万)2000(0.8万)年终奖金20%0.5万0.6万0.7万0.8万延期收入20%0.5万0.6万0.7万0.8万建议岗位D类年薪制岗位薪酬结构表类别一档二档三档四档年薪总额1.5万2万2.5万3万基本月薪40%500(0.6万)670(0.8万)840(1万)1000(1.2万)季度奖金20%750(0.3万)1000