版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!病案统计科质量评价体系与考核标准
项目考评内容1、回收、归档的病历丢失。否定指标2、发生火灾。
3、病历造假。
4、统计数据及统计报表造假,造成恶劣影响。
1、每天主要工作记录(会议、外出、主要工作事件等)每周部门会议记录。日常工作指标15分2、每月两次业务学习记录。
3、职工在岗情况。
4、水、电、能源节约情况。
5、每月专项满意度调查。满意度达95%以上。
6、年度目标管理。
1、建立健全部门内的各项规章制度。下列制度必须具备。①部门各级人员岗位职责。②部门工作制度。③部门内部质量管理制度。④医院病案管理制度。制度与学习15分2、学习与提高。①建立完善的职工业务学习规划。③参加全国病案管理及卫生统计专业资格考试。④撰写学术论文并在国家、省、市级专业杂志发表。***要求与说明1、被查出、被投诉。
2、管理不善。
3、被有关部门查出。
4、被相关部门查出。评分标准备注凡出现4项中任意一项,该科室当月质控考评为0分。
1、查看每天工作记录,查看会议记录本。
2、查看业务学习记录本。
3、人事部负责抽查。
4、后勤管理负责抽查。
5、针对服务对象专项满意度调查,由质量管理部门负责调查。
6、半年考察进度,年终考察结果。
1、各项必需制度要求在3个月之内建立健全。
2、①按照医院职工政治学习安排或部门自定学习计划,重点是相业知识的学习。②参加考试人员合格率达到95%以上。③每年必须要有病案管理及卫生统计专业资格考试,直至获得资格证书为止。④每年撰写学术论文并在国家、省、市级专业杂志、报刊发表或相关会议上交流至少3篇。
1、每缺1次扣0.5分。
2、每缺1次扣0.5分。
3、发现迟到早退1人次扣1分,脱岗1人次扣3分。
4、每单项1次扣1分。
5、每降低1%扣0.2分。
6、未达标扣1~5分。
1、每缺一项扣3分。
2、每降低1%扣0.2分。无人参加考试,无人撰写论文扣2分。②每年接受教育培训部组织的学习与考试。关病案管理统计、法律法规等专说明:***年度考核指标执行力1、负责全院医疗信息的收集、整理、核对、1、①每天对全院相关科室医疗信统计、制表。息和病历原始资料进行收集。②专人负责对各科医疗信息及资料1、未达要求每项各扣1~3分。迟到一天扣0.2分,依此类推。
40分进行整理、核对、统计。③按天、旬、月、季度、半年、年度进行医疗信息的统计及制表,并按时上报。④所有的统计数据应有专人复查、核对,并签字。⑤每月统计人员应对医院统计数据进行分析,并有分析报表。⑥每月15日前将上月各类统计报表上报质量管理部。执行力40分2、负责终端病历的管理工作。
3、负责终端病历的质量评价。
4、负责医院下达的临时性任务。
2、①出院病历必须在三天以内,
2、未达要求每项各扣1~3分。死亡病历在一周以内收回病案科。②病历收集应与临床科室做好交接工作并有记录,保证重要出入院记录、死亡讨论、手术记录、麻醉记录、特殊材料记录及输血相关记录)。③按照icu10进行疾病与手术分类管理。④要有专人对疾病及手术分类进行抽查,并有核查记录。⑤要有专人按照卫生部及医院相关规定负责病历借阅及复印,并有记录。⑥负责提供教学、科研、临床经验总结等使用的病案资料。⑦按照有关规定负责对公、检、法、保险公司及其他院外部门提供相关病历资料。⑧不断深化病案管理工作满足医院医疗、科研、教学等发展需要。
3、①专人负责对终端病历质量进行审查评分,各科室抽检率≥30%。②每月15日前将宴请结果上报质量管理部。③每月15日前对终端病历质量存在的问题进行总结,并上报质量管理部。④每月将终端病历质量存在的具体问题向临床科室进行反馈,并有记录。⑤每年第一季度进行病历质量展评。
4、医院下达的临时性任务。
3、未达要求每项各扣2~5分。迟报1天扣0.2分,依此类推。
4、未达要求每项各扣1~3分。项目的完整(首页、医院感染表、
成本与节约20分1、部门执行人均总支出,办公用品消耗,电话费,用车公里数每月结算制,年度总结算制。效果反馈制。
3、管理系统的引进必须严格执行可行性报告制度。
1、根据每月15日前财务部提供上月结算数据为基数,以近2年的平均数×80%为准。本次考察在医院的执行情况及效果。原则上每年不超过两次。(医院统一安排除外)但引进的管理系统必须按可行性报告执行,结果与责任人挂钩。
1、每增加10%扣0.5分。
2、违反规定扣1~3分。
2、外出学习、考察、参观执行目的、执行、2考察参观后3个月内必须提交3、提倡自主研发,不反对引进,
3、引进后未执行扣3~5分。缺陷管理10分1、出现编码、录入、统计数据错误。
2、收回的病历发生缺页缺项。
3、推诿或不用时向医务人员提供所需的病历资料及统计数据。
4、服务态度不好。
5、违反国家工作人员管理条例。
1、被相关科室发现或投诉。
2、被投诉或相关部门反映。
3、被投诉或相关部门反映。
4、被投诉或相关部门反映。例》执行,人事、经委发现或公、检、法机关查处或大众媒体曝光。
1、违规者扣1~2分。
2、违规者扣1~2分。
3、违规者扣1~2分。
4、违规者扣1~2分。
5、参照《行政机关公务员处分条5、违规者扣1~2分。
扩展阅读:
项目考评内容1、回收、归档的病历丢失。否定指标2、发生火灾。
3、病历造假。
4、统计数据及统计报表造假,造成恶劣影响。
1、每天主要工作记录(会议、外出、主要工作事件等)每周部门会议记录。日常工作指标15分2、每月两次业务学习记录。
3、职工在岗情况。
4、水、电、能源节约情况。
5、每月专项满意度调查。满意度达95%以上。
6、年度目标管理。
1、建立健全部门内的各项规章制度。下列制度必须具备。①部门各级人员岗位职责。②部门工作制度。③部门内部质量管理制度与学习15分制度。④医院病案管理制度。
2、业务学习与提高。①建立完善的职工业务学习规划。②每年接受教育培训部组织的学习与考试。③参加全国病案管理及卫生统计专业资格考试。④撰写学术论文并在国1、查看每天工作记录,查看会议记录本。
2、查看业务学习记录本。
3、人事部负责抽查。
4、后勤管理负责抽查。
5、针对服务对象专项满意度调查,由质量管理部门负责调查。
6、半年考察进度,年终考察结果。
1、各项必需制度要求在3个月之内建立健全。
2、①按照医院职工政治学习安排或部门自定学习计划,重点是相关病案管理统计、法律法规等专业知识的学习。②参加考试人员1、每缺一项扣3分。
2、每降低1%扣0.2分。无人参加考试,无人撰写论文扣2分。
1、每缺1次扣0.5分。
2、每缺1次扣0.5分。
3、发现迟到早退1人次扣1分,脱岗1人次扣3分。
4、每单项1次扣1分。
5、每降低1%扣0.2分。
6、未达标扣1~5分。要求与说明1、被查出、被投诉。
2、管理不善。
3、被有关部门查出。
4、被相关部门查出。凡出现4项中任意一项,该科室当月质控考评为0分。评分标准备注家、省、市级专业杂志发表。合格率达到95%以上。③每年必须要有病案管理及卫生统计专业资格考试,直至获得资格证书为止。④每年撰写学术论文并在国家、省、市级专业杂志、报刊发表或相关会议上交流至少3篇。执行力40分1、负责全院医疗信息的收集、整理、核对、1、①每天对全院相关科室医疗信统计、制表。息和病历原始资料进行收集。②专人负责对各科医疗信息及资料1、未达要求每项各扣1~3分。迟到一天扣0.2分,依此类推。进行整理、核对、统计。③按天、旬、月、季度、半年、年度进行医疗信息的统计及制表,并按时项目执行力40分2、内部审计。
3、负责终端病历的质量评价。
4、负责医院下达的临时性任务。成本与节约1、部门执行人均总支出,办公用品消耗,电话费,用车公里数每月结算制,年度总结算制。考评内容上报。④所有的统计数据应用专人复查、核对,并签字。⑤每月要求与说明统计人员应对医院统计数据进行分析,并有分析报表。⑥每月15日前将上月各类统计报表上报质量管理部。死亡病历在一周以内收回病案科。②病历收集应与临床科室做好交接工作并有记录,保证重要出入院记录、死亡讨论、手术记录、麻醉记录、特殊材料记录及输血相关记录)。③按照icu10进行疾病与手术分类管理。④要有专人对疾病及手术分类进行抽查,并有核查记录。⑤要有专人按照卫生部及医院相关规定负责病历借阅及复印,并有记录。⑥负责提供教学、科研、临床经验总结等使用的病案资料。⑦按照有关规定负责对公、检、法、保险公司及其他院外部门提供相关病历资料。⑧不断深化病案管理工作满足医院医疗、科研、教学等发展需要。
3、①专人负责对终端病历质量进行审查评分,各科室抽检率≥30%。②每月15日前将宴请结果上报质量管理部。③每月15日前对终端病历质量存在的问题进行总结,并上报质量管理部。④每月将终端病历质量存在的具体问题向临床科室进行反馈,并有记录。⑤每年第一季度进行病历质量展评。
4、医院下达的临时性任务。
1、根据每月15日前财务部提供上月结算数据为基数,以近2年的平均数×80%为准。本次考察在医院的执行情况及效3、未达要求每项各扣2~5分。迟报1天扣0.2分,依此类推。
4、未达要求每项各扣1~3分。
1、每增加10%扣0.5分。
2、违反规定扣1~3分。评分标准备注2、①出院病历必须在三天以内,
2、未达要求每项各扣1~3分。项目的完整(首页、医院感染表、2、外出学习、考察、参观执行目的、执行、2考察参观后3个月内必须提交效果反馈制。20分项目成本与节约20分缺陷管理10分考评内容果。原则上每年不超过两次。(医院统一安排除外)要求与说明评分标准备注3、管理系统的引进必须严格执行可行性报告制度。但引进的管理系统必须按可行性报告执行,结果与责任人挂钩。
3、提倡自主研发,不反对引进,
3、引进后未执行扣3~5分。
1、出现编码、录入、统计数据错误。
2、收回的病历发生缺页缺项。
3、推诿或不用时向医务人员提供所需的病历资料及统
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024铺面租赁合同模板:适用于商业地产租赁3篇
- 二零二五年度铲车租赁及运输配送服务合同2篇
- 二零二四医疗期间劳动合同履行与员工职业规划指导协议3篇
- 2024美团外卖平台商家合作合同版B版
- 2025年度工业用地承包租赁合同书3篇
- 2025年度标准夫妻离婚财产分割协议书3篇
- 2025年度劳动合同试用期员工培训与发展计划合同3篇
- 《办公用房租赁合同》范本
- 二零二五年度智能化工程合同执行与风险评估策略3篇
- 年度飞机及配件竞争策略分析报告
- 大学面试后感谢信
- 2022届上海高考语文调研试测卷详解(有《畏斋记》“《江表传》曰…”译文)
- SBT11229-2021互联网旧货交易平台建设和管理规范
- 如何打造顶尖理财顾问团队
- 土壤农化分析课件
- 小区大型团购活动策划
- NEC(新生儿坏死性小肠结肠炎)92273
- 2023年租赁风控主管年度总结及下一年展望
- 开关插座必看的七个安全隐患范文
- 高分子成型加工课件
- 消防救援-低温雨雪冰冻恶劣天气条件下灾害防范及救援行动与安全
评论
0/150
提交评论