管理心理学课件-组织沟通

组织沟通引导案例低效的“生产性促进委员会”第一节

组织沟通与管理组织沟通与管理职能组织沟通的作用组织沟通与管理职能计划组织领导控制阐明目标分担计划实施计划发布命令分配工作量安排职位授权职责培训激励绩效评估控制生产进度撰写进展报告降低经营模糊性实现有效管理满足员工对信息的需要构建工作关系

组织沟通的作用第二节组织沟通渠道

正式沟通非正式沟通组织沟通渠道的表现形式正式沟通

正式沟通指由组织内部明确的规章制度所规定的沟通方式，它和组织的结构息息相关，主要包括按正式组织系统发布的命令、指示、文件，组织召开的正式会议，组织正式颁布的法令、规章、手册、简报、通知、公告，组织内部上下级之间和同事之间因工作需要而进行的正式接触。按照信息的流向可以分为上行、下行和横向沟通三种形式。组织正式沟通的流向正式沟通

下行沟通的定义和形式

下行沟通是指信息从组织中的高层结构向低层结构的传递。发信者是上级、管理层、组织的代表。下行沟通的媒介包括文件、通知、手册、报告会议、口头指示等。下行沟通

下行沟通的障碍公司发展所带来的组织结构的复杂化

对沟通的忽视

主管们很少检查自己的沟通技巧

管理层把信息当作权力和工具

传递中信息的遗漏和曲解

下行沟通

信息理解漏斗图员工理解的信息20%班组长理解的信息30%工段长理解的信息40%生产经理理解的信息56%副总经理理解的信息66%高级管理者的原始信息100%丢失的信息丢失的信息下行沟通

下行沟通的策略从高层管理者做起

来自上层的信息必须是确实可靠的

利用多种信道、使用多种方式进行沟通

下行沟通

上行沟通的定义和形式

上行沟通是指信息从组织的低级结构向高级结构传递的过程，即由下级到上级的沟通。沟通的内容主要是下级的工作汇报、工作总结、当前存在的问题、工作行为和反应、申诉、建议和意见等等。

上行沟通

上行沟通中的障碍信息过滤和扭曲只回应高层主管感兴趣的事情

沟通链上存在瓶颈主管与下属的关系不良，缺乏信任上行沟通

上行沟通的策略定期实施员工调查设立员工意见箱定期举行高层管理者与员工的座谈会开发申诉程序对管理者的沟通技能进行培训建立上下级之间定期直接交流的制度上行沟通

横向沟通的定义和形式

横向沟通是指发生在同一工作群体的成员之间、同一等级的工作群体之间，以及任何不存在直线权力关系的人员之间的沟通。如各部门经理间的沟通、团队成员之间的沟通、某部门经理与其他部门工作人员的沟通，等等。

横行沟通

横向沟通的障碍部门本位主义公司战略和组织结构所产生的主次之分也寻致沟通不畅

空间距离

员工之间、部门之间的竞争与冲突

横行沟通

横向沟通的策略明确职权关系

定期的会议

组织需要对冲突进行有效的管理

横行沟通

非正式沟通的定义

非正式沟通是一类以社会关系为基础，与组织内部明确的规章制度无关的沟通方式。

非正式沟通

非正式沟通的特征

非正式沟通的信息往往不是完整的非正式沟通是有关感情或情绪的问题非正式沟通的表现形式具有多变性和动态性非正式沟通并不需要遵循组织结构原则，传递有时较快非正式沟通大多数在无意中进行

非正式沟通

应对谣言的策略

有些谣言可不予理会尽快告知事实直接说明某些决策或计划的保密性，而不要遮掩、躲避教育员工认识谣言的不良影响设立行动计划，使管理者可以针对谣言传播者进行必要的沟通非正式沟通

组织沟通渠道的表现形式链式Y式轮式环式全通道式正式渠道的形态非正式渠道的形态ABEDCGHCFEABD单串型饶舌型ABCDEFGJHIKLMN集合型ABDFCE随机型组织沟通渠道的表现形式第三节组织沟通的方式

组织沟通方式，指的是组织沟通所采取的具体方法和手段。组织对外沟通可采用的方式有广告、谈判、游说、公关等多种方法。在组织内部的沟通中，也有指示与汇报、会议与个别交流、书面、口头、语言和非语言沟通等多种方式。组织内部沟通的方式

指示与汇报

会议与个别交流

内部刊物与宣传告示栏

意见箱与投诉站

领导见面会与群众座谈会

组织外部沟通的方式

公关

策划

商务谈判

与顾客直接接触沟通

顾客调查

本章小结

本章首先介绍了组织沟通的作用，然后从组织内部沟通的角度着重分析了纵向沟通和横向沟通的障碍，并提出了有效克服这些障碍的策略。同时强调了当今组织需要重视组织内的非正式沟通