领导责任追究制度

领导责任追究制度第一条为进一步促使各级领导者全面、认真、合法履行岗位职责，加强各级领导队伍建设，根据有关法律、法规和规章制定本办法。第二条责任追究是领导者在履行职责过程中发生失职、渎职、失误或其他个人原因，对公司发展或工作造成不良影响时对领导的追究与处理。第三条本办法适用于公司党政副职以上、各部室（车间、分公司）负责人。第四条责任追究坚持下列原则：、制度面前人人平等原则、实事求是、客观、公平、公正原则、惩前毖后、有错必究原则、谁主管谁负责原则、过错与责任相适应原则第二章追究范围第五条有下列情形之一者，追究班子成员责任：、违反党的路线、方针、政策和国家法律法规，发生政策性偏差或造成不良影响的；、违反公司发展规划、发展目标的；、违反公司人事制度、财务制度、采购制度等制度造成不良影响及后果的；、擅自更改党委会、总经理办公会或其他领导小组会议决议造成不良后果的；、失职造成公司生产经营、重大项目投资发生决策失误的；若属方案错误诱导造成的，主要追究方案制定人的责任；、失职造成公司财产被诈骗、盗窃、浪费，损失在XX元以上的；、连续三个月内因疏于对部下的管理教育，使其发生三次以上严重工作失误的；、一般文件送达后1.5个工作日、急件0.5个工作日不批阅，影响后续工作正常开展的；、对下属的请示、报告无故三日不答复，影响工作开展每月3次以上的；、以权谋私、接受他人财物损害公司利益的。第六条有下列情形之一者，追究各部室（车间、分公司）负责人责任、工作中以权谋私、吃请受贿、接受他人财物、回扣损害公司利益的；、顶撞上级领导、不服从管理两次（含）以上的；、工作中虚报冒领、弄虚作假的；、工作不配合、不协调或推诿、扯皮造成不良影响的；、工作中拒不执行领导签批或工作安排两次（含）以上的；、工作中不及时沟通、汇报造成失误或重大损失的；、工作中不能顾全大局、谋取小团体利益的；、工作中不按程序办事且造成失误的；、遇到违反公司规章制度、损害公司利益的事件，不能及时制止，致使事态扩大的；、对到其部门（车间、分公司）办事的人员，态度恶劣、拖延服务或拒绝为其服务；11 、一季度内本职工作或领导交办的工作、任务 3次（含）以上未能按时完成，或重大工作任务（一次）未能完成造成不良影响的；、越级请示、汇报且不符合事实的；、对各类文件不及时传达、执行造成不良影响或后果的；、不能搞好本部门内部团结，形成帮派影响正常工作的；、将工作或其他争执发展为吵架、骂人或发生打架的；、违反公司其他规定造成损失或不良影响的；第七条对安全事故及工作责任事故的追究，按公司相关事故认定和追究办法执行。第三章责任承担第八条承办人失职、弄虚作假、隐瞒事实，导致审核人、批准人失误，造成损失的，追究承办人责任。第九条审核人、批准人应发现而没发现、应纠正而没纠正问题，追究审核人、批准人责任，同时追究承办人责任。第十条领导者不负责、故意或指令做出的错误决定，追究领导责任。第十一条有下列情形之一者，可以从轻、减轻或免予追究：、情节轻微，没有造成不良后果和影响的；、主动承认错误并积极纠正的；、确因意外和自然因素造成的；、非主观因素经济损失在100元以下且未造成重大影响的；、因行政干预或当事人确已向上级领导提出建议而未被采纳的，不追究当事人责任，追究上级领导责任。第十二条有下列情形之一的，应从严或加重处罚；、情节恶劣、后果严重、影响较大且事故原因确系个人主观因素所致的；、屡教不改且拒不承认错误的；、事故发生后未及时采取补救措施，致使损失扩大的；、经济损失在XX元以上且无法补救的；第四章追究的种类第十三条种类、责令改正并作检讨；、通报批评；、留用察看；、调离岗位、停职、降职、撤职；、开除；以上行政处罚的同时可附带经济处罚进行。造成经济损失在10000以上的，主要责任人视情节和态度承担损失总额的 30%--80%，并承担法律责任，次要责任人或连带或领导责任按损失总额的20%给予经济处罚；损失在10000元以下的，主要责任人承担100%，次要责任人或连带或领导责任的，按损失总额的20%给予经济处罚。第十四条违反国家法律的交司法机关处理。第十五条因故意造成经济损失的，被追究人承担全部经济责任。第十六条因过失造成经济损失的，视情节按比例承担经济责任。第五章追究程序第十七条责任追究可由人力资源部、纪委（监察室）提出,人力资源部、纪检（监察室）调查核实。也可根据举报调查后提出。处理工作由人力资源部落实。处理意见报批前应向处理对象核实。第十八条处理意见根据被追究者职务、事件性质、损失程度、影响大小等因素，报董事长或总经理审批。第十九条被追究人对处理有不同意见的，可以提出意见申诉。申诉期