分包管理制度

分包管理制度现场技术管理1、岗位职责1.1分包项目经理参与项目施工组织设计的前期筹划组织项目《施工组织设计》的编制及实行负责所承建工程的技术管理工作。1.2技术负责人全面负责工程项目技术工作对工程使用规范、原则的有效性负责参与施工组织设计及专题方案的筹划编制施工组织设计、专题方案、创优方案组织制定施工工艺或工法并进行技术交底参与施工图纸会审、交底负责项目技术培训指导并监督技术管理人员的平常工作组织项目的科技攻关与新技术的应用负责组织办理工程图纸洽商和设计变更负责组织分析施工中的技术问题并进行处理。1.3资料员负责工程项目技术资料平常的管理搜集、整编、验收、报验工作负责竣工资料的整顿和移交工作负责分包单位所需文献的接受和发放并建立台帐。1.4施工员组织技术员进行技术交底并负责交底实行负责工程施工过程中施工日志的编写整顿。2.技术原则及管理文献2.1根据工程详细状况应配置满足施工规定的国家、行业、地方和企业规范、原则有关的政策、法规及管理规定等文献。多种技术原则的购置应由分包单位现场技术人员根据有关规定自行购置2.2技术原则的发放应建立记录。企业技术部负责控制多种规范、原则、图集版本的有效性并及时公布有关修改、变更、作废的信息。当收到规范、图集变更、作废的信息时项目部告知分包单位技术人员应及时对无效版本进行识别、回收防止出现规范、图籍的错用。2.3在检查过程中原则规范配置不完善或使用作废原则的项目部一次进行警告如不改正罚分包单位100元。3.图纸管理及图纸会审制度3.1项目部从建设单位领取图纸并进行查对后应进行登记填写收图记录。收图记录应包括收图时间、图纸名称、图纸套数、起止图号、图纸提供单位、提供人等3.2图纸套数以满足施工实际需要为原则与建设单位协商处理领取图纸后应及时发给分包单位方等有关部门和人员并建立发图记录3.3项目部收到图纸后项目技术负责人应及时组织分包单位等有关人员进行图纸审查。3.4图纸会审的程序1.1图纸会审之前由项目部组织各分包单位项目技术负责人及有关人员在熟悉图纸基础上进行自审将发现的问题讨论统一意见作好记录以备会审时提出。1.2图纸会审由建设单位组织进行项目部在做好自审工作后督促建设单位尽快组织会审并由建设单位分别告知设计、监理、施工单位施工单位分包的由施工单位告知参与。1.3会审时由项目部牵头各分包队伍技术负责人参与由分包技术负责人提出自审时的统一意见并作记录事后整顿好图纸会审记录由参与单位盖章后生效。分别由项目部送业主、设计单位、监理单位、分企业技术副经理及企业技术部立案、项目部自存。盖章生效的图纸会审记录由项目部发放各分包单位。4.技术核定和设计变更文献的管理1.1凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题属于设计产生的由设计单位以设计变更告知单的形式告知有关单位属建设单位原因产生的由建设单位告知设计单位出具工程变更告知单告知有关单位。1.2设计变更文献包括图纸会审记录、设计变更告知单、工程洽商记录等1.3接到设计变更文献后项目部要及时组织发放分包等有关人员建立发放台账。1.4在施工过程因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计规定以及合理化提议等原因需要进行施工图修改时由分包施工单位提出技术核定技术核定单由分包技术负责人负责填写并经分企业技术副经理审核重大问题须报企业技术部审核核定单应对的、填写清晰、绘图清晰变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计内容和变更后的内容和规定等。1.5技术核定单由分包技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证经承认后方生效。1.6通过签证承认后的技术核定单交项目部一份立案留存。5.施工组织设计管理1审批1.1施工组织设计编制必须重视时效性。在工程动工前一周完善项目部的实行性施工组织设计。1.2施工组织设计由分包技术负责人编制完毕后经项目经理初级审核后报分企业技术副经理深入审核由分包技术负责人报企业技术部上报时规定携带施工图纸及审核记录否则不予接受经企业各有关部门审核合格后会签报企业总工同意后生效。1.3对于需要企业审批的施工组织设计申报时除需报一份纸版外尚应报一份电子版以便其他部门可以同步审阅会签意见提供应技术部。2.立案凡经企业审批的施工组织设计由分包单位报企业技术部及项目部一份纸版一份电子版立案。3.管理3.1施工组织设计实行分级管理有关单位严格执行审批单位对同意的文本负责并应监督检查实行状况。但审批者的责任不能替代原编审人应承担的责任。施工组织设计未经审批前不得进行项目施工同意时间即为生效日。3.2经企业及项目部审批后的施工组织设计应由分包单位项目经理主持由技术负责人向管理人员进行施工组织设计的交底并认真填写交底记录交项目部立案留存。3.2施工组织设计编制内容及格式由项目部另行告知6.专题方案管理制度1审批1.1专题方案编制必须重视时效性。在该工程动工前一周完善分包单位的实行性专题方案。1.2季节性施工方案由分包技术负责人编制完毕经分企业技术副经理审核后报企业技术部审核总工同意后生效。1.3危险性较大的分部分项工程专题方案及波及人身安全的专题方案如临电、卸料平台施工方案等技术负责人组织有关专业技术人员编制完毕后经项目部初级审核后报分企业技术副经理深入审核由技术副经理报企业技术部经企业技术部、工程部、质安部审核合格后会签报企业总工同意后生效。1.4对于分包单位编制的施工方案编制内容及格式必须符合我企业的规定。1.5凡经企业审批的专题施工方案均由分包单位报企业技术部及项目部一份纸版一份电子版立案。2.管理2.1专题方案实行分级管理有关单位严格执行审批单位对同意的文本负责并应监督检查实行状况。但审批者的责任不能替代原编审人应承担的责任。施工方案未经审批前不得进行项目施工同意时间即为生效日。2.2经企业及项目部审批后的专题方案应由分包项目经理主持由技术负责人向管理人员进行方案的交底并认真填写交底记录交项目部立案留存。7.技术交底管理1.1分包单位应按照地方和企业的有关管理规定进行技术交底管理1.2技术交底应包括施工组织设计交底、分项施工方案交底、专题施工方案交底、及设计变更交底。1.3技术负责人必须就施工组织设计向全体管理人员进行交底、重要性施工方案及危险性较大分项工程施工方案必须由技术负责人交底施工员、质检员、安全员、专业队组长及详细操作人员接受交底总包项目部人员参与交底一般分项工程及施工工序由专业技术员交底专业队组长及详细操作人员接受交底未经技术交底不得施工。1.4交底时间一般作业活动可提前1-2天交底以便作业人员学习掌握。1.5交底频次基础分部工程中的各分项工程进行不少于一次的交底主体工程中的各分项工程每层进行不少于一次的交底装修工程中的各分项工程进行不少于一次的交底复杂工艺、新技术要多次交底安装工程中的分项工程进行不少于一次的交底外墙保温工程进行专题技术交底。1.6技术交底必须要有交底记录。交底人和被交底人必须签字且各持一份交底记录。1.7总包项目部负责对各分包单位技术交底工作进行监督检查分包单位应负责其分包项目技术交底并应在规定期间内将交底资料报送总包项目部。1.8技术交底应根据施工过程的变化及时进行修改和完善并重新进行技术交底。8.放线复核测量及检查、测量仪器管理制度1.1工程施工前应由分包单位编制测量放线方案对测量项目、措施、地点、位置、原则等作出明确规定并上报分企业技术副经理审批。1.2工程基准点、轴线等测量放线工作完毕后经分包单位自检合格后上报项目部、监理单位验收合格后方可进行下道工序施工。1.3分包单位负责建立仪器设备台账其台帐内容应与施工组织设计仪器配置计划相符。1.4技术负责人负责检查、测量仪器按工程使用时间进场与否在检定期内状态与否正常使用过程中使用、保养、维护与否有记录。1.5工程动工后技术员建立《监视和测量装置台帐》所有规定强检的仪器在使用前必须在法定部门进行鉴定合格后方可使用。《监视和测量装置台帐》和鉴定证书复印件报企业质管部。在施工过程中随时检查仪器使用状态与否受控。1.6新购置的属于强检的监视和测量装置必须送至法定计量部门检定合格后方可使用。9.施工技术资料管理措施1.1分包单位所编制的技术、质量、安全管理资料应具有及时性、精确性配合总包的检查工作对提出的问题做到及时整改。1.2分包单位负责组织工程施工技术资料的搜集、整顿、汇总、编目、归档、移交等工作移交企业技术部的资料包括整套技术资料、竣工图纸、竣工汇报、竣工验收汇报、工程保修书和工程施工许可证、规划许可证、图纸审查汇报、工程施工无违规证明及竣工立案证明证书可立案后索取的扫描件。1.3分包单位应至少配置一名有上岗证书的工程资料管理人员负责施工资料的管理工作并配置专门用于工程资料编制、管理的计算机和专用软件。1.4企业技术部对施工资料负责监督审核进行过程检查。1.5分包单位在工程竣工验收前应认真及时整顿施工资料经分企业技术副经理审核签字确认后报企业技术部。企业技术部对上报的竣工资料认真检查按照《建筑工程资料管理规程》对存在的问题及时反馈给有关项目部及分包单位分企业技术副经理监督整改在规定期限内整改完毕。1.6企业技术部检查验收竣工资料符合规定及工程质量到达竣工规定后及时协助项目部及分包单位办理单位工程竣工验罢手续及档案立案。施工资料的验收应与工程竣工验收同步进行施工资料不符合规定的不得申报工程竣工验收。二、现场安全文明施工管理1分包单位应按照企业及有关单位规定做好安全文明施工各项规定采用严格的安全防护措施否则由于自身安全措施不力而导致事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。非分包方责任的伤亡事故由责任方承担责任和有关费用2、分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部《建筑施工安全检查原则》以及有关的各项规范自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁布实行的有关安全生产的法律、法规、规范、原则及各项规定并且积极参与多种有关增进安全生产的各项活动切实保障施工工作人员的安全与健康。求后及时协助项目部及分包单位办理单位工呈3、分包单位必须尊重并且服从总包方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式并按有关协议有关条款加强自身管理履行乙方责任。4、安全技术方案报批制度分包单位必须执行总体工程施工组织设计和安全技术方案。分包单位自行编制的施工组织设计及安全技术方案须报项目部及企业审批后方可执行若变化原方案必须重新报批。5、分包单位必须执行安全技术交底制度、安全例会制度与班前安全活动制度并做好跟踪检查管理工作。6、分包单位必须执行各级安全教育培训以及持证上岗制度7、分包单位项目经理、安全员、技术负责人须接受安全培训、考试合格后办理分包单位安全资格审查承认证后方可组织施工8、分包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人须接受安全技术培训持证上岗9、分包单位工人入场一律接受三级安全教育考试合格后方准进入现场施工假如分包单位的人员需要变动必须按规定进行教育、考核合格后方可上岗10、分包单位的特种作业人员的配置必须满足施工需要并持有有效证件原籍地、市级劳动部门颁发和当地劳动部门核发的特种作业临时操作证持证上岗。11、分包单位工人变换施工现场或工种时要进行转场和转换工种教育12、分包单位必须执行安全活动一小时制度。13、分包单位必须虚心接受总包方以及其上级主管部门和各级政府、各行业主管部门的安全生产检查否则导致的罚款等损失均由分包方承担14、分包单位必须按照总包方的规定建立自身的定期和不定期的安全生产检查制度并且严格贯彻实行15、分包单位必须设置专职安全人员实行平常安全生产检查制度及工长、班长跟班检查制度和班组自检制度。16、分包单位必须执行安全防护措施、设备验收制度和施工作业转换后的交接检查制度17、分包单位自带的各类施工机械设备必须是国家正规厂家的产品且机械性能良好、多种安全防护装置齐全、敏捷、可靠按规定办理安装、验收、立案等多种手续后方可使用。18、分包单位必须防止和治理职业伤害与中毒事故。19、分包单位须承担由于分包单位的原因导致的安全事故的经济责任和法律责任20、分包单位必须执行安全工作奖罚制度分包单位要教育和约束自己的职工严格遵守施工现场安全管理规定对遵章守纪者予以表扬和奖励对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律和规章制度者予以惩罚。21、分包单位要对分包工程范围内工作人员及外来人员的安全负责22、分包单位必须采用一切严密的、符合安全原则的防止措施保证所有工作场所的安全不得存在危及工人、外来人员安全和健康的危险状况并保证建筑工地所有人员场施工人员的或附近人员免遭工地也许发生的一切危险。制止无关人员进入施工现场发生一切后果均由分包单位负责。23、分包单位的专业分包商和他在现场雇佣的所有人员都应全面遵守多种合用于工程或任何临建的有关法律或规定的安全施工条款24、施工现场内分包单位必须按总包方的规定在工人也许通过的每一种工作场所和其他地方均应提供充足和合用的照明必要时要提供手提式照明设备25、总包方有权规定立即撤走现场内的任何分包队伍中没有合适理由而又不遵守、执行地方政府有关部门及行业主管部门公布的安全条例和指令的人员无论在任何状况下此人不得再雇佣于现场除非事先有总包方的书面同意。26、施工现场和工人操作面必须严格按国家、政府规定的安全生产、文明施工原则搞好防护工作保证工人有安全可靠、卫生的工作环境严禁违章作业、违章指挥27、对不符合安全规定的总包方安全管理人员有权规定停工和强行整改使之到达安全原则所须费用从工程款中加倍扣除28、凡重要劳动防护用品必须到厂家购置。如安全帽、安全带、安全网、漏电保护器、电焊机二次线保护器、配电箱、五芯电缆、脚手架扣件等29、分包单位应给所属职工提供必须的和有效的安全用品如安全帽、安全带等若必要时还须配戴面罩、眼罩、护耳、绝缘手套等的个人人身防护设备30、分包单位应指定至少一名合格的且有经验的安全人员负责安全方案和措施得到实行并进行现场各项安全管理工作。31.分包单位应接受总包方的安全检查对总包方所签发的隐患整改告知分包方应在总包方指定的期限内立即整改完毕逾期不改或整改不符合总包方的规定总包方有权按规定对分包方进行经济惩罚32、分包单位必须遵守现场安全文明施工的各项管理规定在设施投入、现场布置、人员管理等方面要符合总包方的规定按总包方的规定执行。33、分包单位应采用一切合理的措施防止其劳务人员发生任何违法或阻碍治安的行为保持安定局面并且保护工程周围人员和财产不受上述行为的危害否则由此导致的一切损失和费用均由分包方自己负责34、分包单位应按照总包方规定建立全工地有关文明安全施工、消防保卫、环境保护卫生、料具管理和环境保护等方面的各项管理规章制度同步必须按照规定采用有效的防扰民、防噪声、防空气污染、防道路遗洒和垃圾清运等措施35、分包单位必须严格执行保安制度、门卫管理制度工人和管理人员要举止文明、行为规范、遵章守纪、对人有礼貌切忌上班喝酒、寻衅闹事。36、以上规定如未到达我总包项目部规定我项目部将对分包单位进行100-1000元惩罚。二、施工进度控制的管理制度分包单位应按照建设单位批注的总进度计划及节点计划制定出对应的、可行的生产计划安排每月控制节点及施工方案报送总包单位、监理单位、建设单位立案严格按计划进行生产作业(分包单位每月25日报计划给总包单位)如未及时上报者罚款100元。三、质量控制、成品保护措施的管理制度1、分包单位应严格按照精品工程目的组织施工并据此编制施工方案认真对目的、指标进行量化分解提出可靠的保证措施。2、各分包单位必须建立质量管理体系有明确的职责分工和管理程序并报项目部承认后组织实行在实行过程中接受项目部的监督管理。分包单位质检员必须严格按原则规范和及质量目的进行自检、验收自检合格后报项目部验收。3、分包单位施工质量管理必须贯穿于整个工程做到质量专人负责全员参与把质量管理工作贯彻到实处。4、总包单位应在分包单位进场后及时进行质量方面的交底。互相探讨议定的对应的质量原则和规定。分包单位应严格按有关的施工规范结合建设单位工程部、监理单位的质量规定来施工服从总包管理人员的质量管理。5、分包单位在各分项工程施工前应结合施工组织设计及有关规范施工工艺及时对施工队组进行交底交底要有针对性、可操作性总包不定期对交底内容进行检查。6、成品保护分包单位根据各自专业的特性和实际状况制定对应的成品保护措施并交总包单位立案。加强施工操作人员的成品保护意识教育提高管理意识杜绝一切违规操作特殊工序施工时应派专人跟踪看护。7、应建立质量检查、成品交接制度分包单位应根据各自专业特性制定对应作业计划对分项工程及产品检查无误后方可进行下道工序施工。每个作业段完毕自检后进行有关队组等方面人员的书面交接手续。五、材料管理制度1、分包单位材料进场必须严格按照平面布置图进行整顿堆放有序、严禁随意堆放施工使用废料必须在当日清理完毕并堆放至指定地点。2、工程所需进场材料必须符合