公交管理制度

公交车企业管理制度公布时间：-02-14第一章企业、车队行政人员劳动纪律考核管理第一条自觉遵守上班作息制度,不迟到,不早退，凡迟到(早退)考核50元/次。第二条上班时间内不得上网(工作原因除外)或打游戏，公事外出必须填写外出公告栏，阐明外出因何事到何单位(部门)办何事，外出办事下班前无特殊状况必须回企业或车队办公室，违者考核50元/次(下午到成都办事经领导同意除外)。第三条上班时间内不得走串其他办公室(工作原因除外)，凡在其他部门办公室闲谈久座影响他人工作者，一次考核50元。第四条凡病、事、产、婚、丧假,须由本人向企业办公室提出书面申请,阐明事由,写清起止日期,经企业领导同意签字后,方可生效(病假需提供县级以上医院病情证明，急诊除外)：1、旷工1天以上取消效益奖，当月年终奖，考核扣款100元/天，持续旷工7天以上(含7天)或合计旷工15天作解雇处理。2、病假3天以上(含3天),只享有当月效益奖50%,4天以上(含4天)14天如下(含14天〉不享有当月效益奖，15天以上(含15天)取消当月年终奖。3、病假按病假当月对应天数考核扣款:部门正副科级50元/天,一般管理人员30元/天,15天以上只享有郫县当地月最低基本生活保障工资，并取消当月年终奖。4、事假期间无工资，1—3天只享有效益奖50%，4—7天不享有效益奖，8天以上扣当月年终奖。5、产假4个月,休假期间无效益奖、无上岗工资,只享有郫县当地月最低基本生活保障工资，并按休假月扣除年终奖;6、婚假一种月，休假期间无效益奖、无上岗工资,只享有郫县当地月最低基本生活保障工资;7、丧假5天，婚丧假超假实际天数按事假规定考核。病事假考核扣款不含轮休日，若年休假充抵可不扣充抵天数考核款。第五条企业不定期对企业车队行政管理人员的劳动纪律进行抽查,如发现管理人员未请假无端不在岗,一律视作旷工处理,扣款100元/次,持续旷工7天以上(含7天)或合计旷工15天以上(含15天)作除名处理。第六条凡重大节假日期间未保持通讯畅通，发现一次考核扣款50元，导致后果企业将作深入处理(特殊状况除外)。第二章生产岗位人员工作原则及劳动纪律考核第七条凡请假需具有请假审批手续，病假须提供市、县级医院病情证明及药发票(急诊除外)。未具有请假汇报审批手续或无病情证明药发票及挂班未到视为旷工，旷工1天取消当月全勤奖，并考核扣款100元，一年内持续旷工7天以上(含7天)或合计旷工15天以上(含15天)作解除劳动协议处理。第八条凡请假，4天以上(含4天)由车队报企业审批，请假后必须销假，销假应填写销假汇报表报企业劳资部立案，如急诊和住院，必须补办手续。其考核扣款如下：1、病假3天以内(含3天)取消当月全勤奖，计发基本生活费20元/天，取消当月任务奖50%;4—7天(含7天)取消当月全勤奖、服务奖，计发基本生活费20元/天，考核当月任务奖50%;8—15天(含15天)取消当月全勤奖、服务奖、任务奖，计发基本生活费20元/天，考核当月安全奖、年终奖50%;15天以上取消当月全勤奖、服务奖、任务奖、安全奖、年终奖。若考核扣款后工资低于郫县当地最低基本生活保障工资，按郫县最低基本生活保障工资原则计发。2、事假期间无工资，事假3天以内(含3天)取消当月全勤奖、服务奖，反扣事假工资30元/天，4—7天取消当月全勤奖、服务奖，扣当月任务奖、安全奖、年终奖50%;8天以上取消当月全勤奖、服务奖、任务奖、安全奖、年终奖;3、零星病事假塌趟以本线路计划日趟次为准(1天)，月合计1天或2次，取消当月全勤奖、服务奖;月合计2天以上(含2天)或3—6次，取消当月全勤奖、服务奖，考核当月安全奖、任务奖、年终奖50%，5天以上取消当月全勤奖、安全奖、服务奖、任务奖、年终奖。一年内零星病事假塌趟合计15天(住院期间除外)作解雇处理。4、凡经企业同意请病假考核扣款后工资低于郫县当地最低保障生活工资，按郫县最低基本生活保障工资计发(社保个人部份由本人承担)。第九条迟到30分钟内，每分钟考核扣款1元，迟到超过30分钟(含30分钟)塌班不容许冲班，冲班视为塌班，若调度私自同意，考核调度50元，迟到塌班1—3个代号50元起，每分钟考核扣款1元，3个代号后每分钟考核扣款1元。一月内合计迟到3次，取消当月全勤奖。第十条新上岗员工安全奖、任务奖、服务奖按实际完毕对应线路计划趟次比例计发。第十一条零星病事假塌趟扣除趟次工资，病假踏趟(手续具有)无趟次工资，无手续则反扣趟次工资。病假20元/趟，事假30元/趟。第十二条凡事故、票务停检取消当月全勤奖、安全奖、服务奖、任务奖、年终奖及年度安全奖。第十三条婚、丧、产假超假按事假规定考核，婚、产假期间计发郫县当地最低基本生活保障工资，婚假当月计发，产假休完正式安排上岗后当月补发产假期间四个月基本生活保障工资。婚假1月，再婚假3天，超假按事假考核，婚丧假不考核节日慰问费，孕休假视为事假，产假、孕休假不享有年终奖。凡辞职或解雇人员当年工作期限未满12个月不计发年终奖。第十四条凡请产假者，需具有县级以上单位孕情证明，产假为120天，从生小孩之日起算，其他按事假计算，事假期间社保统筹个人部份由本人承担。第十五条凡最终一趟无端塌趟者，一律考核100元,并取消该趟趟次工资(车辆技术性抛锚由技术材料部出具证明)。第十六条凡调班者，经同意服务员每次考核30元，调度员调班扣40元/次。未经同意按旷工规定考核100元/天。换班人员必须在调度处换班，并由当班调度做好记录，违反者每次扣款50元。第十七条凡人员跨车队调整，应经双方车队同意，报劳动工资部经企业领导审批，并由劳动工资部出具调动手续，未按规定考核车队领导200元/次，并退回原单位。第十八条凡票务长短款(长款上交)按1：10比例规定进行考核，长短款6元(含6元)以上作待岗处理，经查实定性为贪污性质的票务违规者，由企业作解雇处理，并按票务规定罚款。凡贪污性质作解雇处理，车队于3天内报企业，未按规定车队干部考核扣款100元。第十九条因生产需要加班，驾驶员不计趟次工资，按100元/天原则计发加班工资，服务员不计趟资工资，按50元/天原则计发加班工资，若不满本线路日计划趟次，按本线路实际加班趟次工资计发加班费，行管人员按对应类别原则计发加班工资。第一节调度员工作原则及考核第二十条出车前：1、提前15分钟到岗;2、换上工作制服，并佩带好工作卡;3、打扫调度室卫生;4、与对方调度室校对时间;5、认真考核车辆抵达起点的准、误点状况和当班人员与否到岗;6、发车前检查驾驶员的驾驶证件、司机卡与否有效齐备;7、准点发头班车，若遇临时缺勤或迟到要及时抵补，并如实记录。违反此条2、3、4、5款的，予以批评教育并经济扣款50元惩罚;违反此条1、7款的，予以批评教育并经济扣款100元惩罚，情节严重的待岗学习、停职检查、改换工种或纪律处分。第二十一条发车过程：1、督促司、乘人员作好准备，提前进站上客;2、无人售票车要填写车辆登记表，并投入投币箱;违反上条1、2款的予以教育批评并考核扣款30元。3、发发车指令，观测车辆出站状况并在行车时刻表上作好记录，调度员应上车刷出车卡：(1)返回站的车辆要及时填写行车路单和行车时刻表，应及时督促驾驶员刷到站卡;(2)早上发车1小时后立即向车队汇报当日出车状况，应到车辆，实到车辆，准点发车状况;(3)线路两端调度室要常常互通状况，对运行中出现的临时问题采用协调一致的调度措施;(4)对调度室内的公共设施和环境卫生进行保护，对影响司、乘人员安全和健康的原因，及时排除或向车队汇报;(5)合理安排司、乘人员的吃饭时间。违反此条(1)、(2)、(5)款的，予以批评教育并经济扣款50元惩罚;违反此条(3)、(4)款的，予以批评教育并经济扣款100元惩罚，情节严重的待岗学习、停职检查、改换工种或行政纪律处分。第二十二条高峰时段：1、提前清点高峰车当班人员到岗状况;2、调整好高峰时段发车频率，缩短车辆调停时间。违反此条1、2款的，予以批评教育并考核扣款50元惩罚。第二十三条特殊状况的处理原则：1、负责处理在当班时间本线路的突发事件意外状况，服务纠纷及投诉，并在调度日志上作好记录，及时向车队和企业安营部汇报;2、若遇车辆抛锚，如实填写到行车时刻表、行车路单、故障表和调度日志上。并与修理厂联络进行抢修，督促故障车保修;3、若车辆不能及时修复，应督促司机对故障车辆进行更换;4、若遇车辆发生行车安全事故，应如实填写到行车作业时刻表、行车路单和调度工作日志上，并按规定逐层上报。违反此条4款的，予以批评教育并经济扣款50元惩罚;违反此条1、2、3、5款的，予以批评教育并经济扣款100元惩罚，情节严重的待岗学习、停职检查、改换工种或行政纪律处分。第二十四条交接班：1、下班前对行车时刻表、行车路单、故障登记表和调度日志进行检查，保证原始资料的精确性;2、将本班运行状况、班次完毕状况向下班调度作详细交代，做到“下不接、上不交”。违反此条1、2款的，予以批评教育并经济扣款100元惩罚，情节严重的待岗学习、停职检查、改换工种或行政纪律处分。第二十五条收班：1、提前检查收班车有无问题;2、检查行车时刻表，行车路单、故障登记表、调度日志有无短缺，汇总全天的班次完毕状况;3、准点发末班车;4、调度员随末班车回场，将多种原始报表交车队方能下班。违反此条1、2、3、4款的，予以批评教育并经济扣款50元惩罚，情节严重的待岗学习、停职检查、改换工种或行政纪律处分。第二十六条严格执行调度员工作原则，认真履行线路工作职责，维护企业和线路生产的合法利益，加强政治思想和业务技能的学习，不停提高和改善工作效率与质量。第二十七条按《公交司乘调人员上岗操作规程》认真工作，熟悉线路生产，根据线路客流和生产状况，采用灵活有效的调度措施，以保证线路车辆的均衡运行。第二十八条团结同志、秉公办事，妥善处理好服务纠纷和职工内部矛盾。不得制造矛盾，若调度员对服务纠纷和职工内部矛盾听之任之或故意制造矛盾，每次扣款200元，若再次发生，降星直至取消调度资质。第二十九条自觉遵守纪律，维护企业的声誉和形象，不得在工作时间内打麻将、扑克、下棋、干私活以及做其他有损企业声誉和形象的事。也不能容许其他人员在调度室内或线路运行车上从事与线路生产无关的一切活动，如下棋、打牌等。否则，予以当事人扣款200元。第三十条发车前认真检查驾驶员的驾驶证与否齐全有效，按安全警示规定提醒驾驶员注意安全、匀速行驶并请驾驶员签字。对于驾驶员存在开快车等不安全现象，除当面指出外还要及时上报车队。驾驶员的驾驶证若不齐全有效或未签字，一次扣当班调度员50元，如无证驾驶员发生安全事故，当班调度员应承担管理责任，将予以降星或取消调度资质，严重者将予以处分直至追究法律责任。第三十一条保证线路每日第一班车和收班车的准点出发，若出现延误或提前发车引起的投诉，对当班调度员予以100元扣款。第三十二条调度员每天必须精确填写收款单表格并投入投币箱内，不得有误，若因填写失误或漏填一次对当班调度员予以50元扣款，失误三次以上予以降星或取消调度资质。对回场车和加气车，调度员必须与监换胆人员一起做好清胆和封胆工作，失误一次扣当班调度员100元，失误三次取消调度资质。第三十三条调度员发车时应上车刷“发车卡”，车辆到站时应及时督促驾驶员刷“到站卡”，若一次不刷，扣当班调度员50元，一月中三次不刷者，予以降星或取消调度资质。第三十四条如实填写线路行车时刻表，营运状况登记表，做到记载真实、精确、清晰。凡出现记载不清晰、漏记、误记一处扣款20元。严禁弄虚作假、虚填原始资料，一经发现将予以当事人200元罚款、降星或取消调度资质直至行政处分。第三十五条线路如出现严重阻塞或突发事件，30分钟以上未发车时，应向车队和安营部、热线中心汇报，服从车队、企业的统一安排，同步采用灵活机动有效的调度措施，控制事态的发展，减少线路的经济损失和社会影响，否则将予以当事人200元的扣款、降星或取消调度资质直至处分。第三十六条调度员不得私自调班和找人临时带班，一经发现，将予以当事人100元扣款处理。第三十七条清洁和维护好调度室内、外卫生，卫生不合格一次扣款30元。第三十八条调度员对本线路的客流状况要随时与驾驶员沟通，掌握好早高峰、晚高峰和平峰时段的客流变化。调度员每月要进行一次随车客流调查。不得弄虚作假，若弄虚作假一经发现，将予以扣款100元、降星直至取消调度资质，每月28日前，应将调查资料行车计划交回车队，车队应于次月5日前交回安营部，逾期不交扣款30元，三次不交降星直至取消调度资质。第三十九条履行安全生产职责，遇重大事件或紧急状况要服从企业统一调度，违者取消调度资格。否则，考核100元/次。第二节稽查岗位工作原则及考核第四十条稽查人员分组上线检查,并在检查中认真填写检查记录,向组长汇报当日的工作完毕状况及次日工作计划。雨后6小时内稽查队必须组织上线检查，未按规定考核管理负责人50元/人，详细负责人20元/人。第四十一条检查中发现问题和接到投诉后,及时向组长汇报状况及事件原由,由组长上报安营部，未按规定考核扣款30元/次。第四十二条上线检查票务人员,每天每组检查不得少于18台次,并于当日查对票务单据，未按规定考核扣款30元/次。第四十三条每周二上午9：00时回企业汇报上周工作，由安营部召动工作总结会，组长汇报稽查队工作计划及状况,汇总上一周原始资料，并认真核算票务稽查表，每月底写出月工作总结及下月工作计划。未按规定考核扣款50元/次。第四十四条下列情形者，视为工作不作为，一律考核50元：1、未监督驾驶员对的使用语音报站器，对线路语音报站器完好状况检查制度不贯彻，发现问题未及时记录并上报有关科室;2.未监督驾驶员对的使用投币机、刷卡机，未督促驾驶员严格遵守和执行《票务管理制度》、《司机上岗操作规程》，发现问题未及时纠正并上报有关科室;3、对企业所属线路安全营运秩序现场监督管理过程中，发现问题未及时纠正、及时上报;4、在开展服务、票务工作中，未严格执行企业的各项规章制度;5、未按规定完毕当日、当次检查任务;6、对营运线路车辆在行驶过程中追、抢、跺、截头进站、甩站、超速行驶的问题未加以纠正、告之、记录、教育、反应;7、对营运线路车辆，开快车、进站和路口车速过快，互相追逐、争抢客源的检查未加以纠正、告之、记录、教育、反应;8、对营运线路车辆在行驶过程中，随意借道、变道、开串车，未按规定限速运行的检查监控工作监督不力，未加以纠正、告之、记录、教育、反应。第四十五条每日营运服务质量、清洁卫生、车容、车貌、车内设施、营运秩序的检查监控工作不贯彻，每月企业所属公交线路检查面未到达车辆总数100%，每周检查面未达车辆总数的80%;经企业核查检查不真实，检查资料有误，一律考核100元：第四十六条对检查中发现的违纪事件行为和人员，处理不公、调查不深、不讲原则、不秉公办事，一律考核100元;第四十七条对不服从管理、多次纠正错误不改的人员以及工作中弄虚作假、循私情，检查时通风报信，一经查实，视情作待岗或除名处理。第四十八条当月有效投拆超过每10万人次/件次考核组长40元，队员各20元;第四十九条发生恶性服务事件一次，考核组长100元;第五十条凡被市级新闻单位批评或表扬一次，考核(奖励)组长100元，省级新闻单位批评或表扬一次，考核(奖励)组长200元。第五十一条车辆卫生凡被有关部门或单位检查不合格一次扣组长50元。第五十二条一般话检查合格率未达95%，一次扣组长20元，以此类推。第三节配票工作原则及考核第五十三条每天工作结束后，清理在库票据，与二级台帐逐一查对，如发生差错，考核30元/次，考核组长50元。第五十四条每天配出的票据，必须逐一登记三级台帐，未做到或发生票据差错，考核详细负责人50元/次，考核组长100元/次。第五十五条每日配票工作结束后，配合收款员点数当日营收款，保证营收款当日送存银行，如不配合清点款者，每发生一次扣款20元。第五十六条算帐员：1、认真完毕每日的算帐工作和领导临时交办的各项工作任务，未完毕当日工作计划和任务，扣详细负责人50元，考核组长50元;2、每天算帐工作结束，必须与收款员核算营收款并做到帐款相符，如未核算，扣详细负责人30元，考核组长50元/次;3、每旬公布驾、服人员营收状况表，如未公布，每次扣详细负责人50元，组长100元;4、当日收入、配票报表必须当日报送，如未报送，扣详细负责人每次30元，组长50元;5、每天算帐工作结束后，配合收款员点清当日营收款，保证营收款当日送存银行，不配合清点款者，每发生一次扣款20元。第五十七条收款员：1、每天收完营收款后，与算帐员核算营收款并做到帐款相符，若未与算帐员进行核算，扣详细负责人30元，组长50元;2、当日的营收款如发生短缺，由收款员自行赔付，并扣款20元/次，长款必须当日充公。未充公，按长款加倍金额扣款;当日营收款必须送存银行，如未当日送存银行，扣详细负责人50元/次。第五十八条配票室人员对未日结日清的乘务员必须告知车队有关负责人，凡违反此项规定者，每人扣款50元。第五十九条无人售票车司机在领取无人售票车车票时，配票员必须如实进行登记，凡违反此项规定者，扣款50元。第六十条配票室人员必须认真查对乘务员的客票，违反此项规定者，扣款100元处理。第六十一条严禁乘务员在配票地点算票结帐，违者扣配票室人员50元。第四节收银中心岗位工作原则及考核第六十二条复核员：1、在工作时间内，严格自觉接受监察系统的监察，着工作服，私人物品按规定位置摆放，私人钱币严禁进入点钞室。工作台面不得堆放杂物，不得个人兑换任何钱币，不得谈论或从事任何与工作无关的事情，违反任意一项扣款30元;2、每日必须认真履行职责，不得迟到、早退，对点钞员所点小钞认真复查并记录错账，如有私自不记录或不认真记录者，一次扣款20元;中途离岗视为旷工，考核100元/次。3、认真填写各点钞员的点钞金额，包括姓名、线路、日期和缴存金额，如有差错，一次扣款5元;4、当日送存上一天的营收款到银行，未送存一次扣款30元。第六十三条点钞员：1、不得早退、迟到，在工作时间内，严格自觉接受监察系统的监察，着工作服，私人物品按规定位置摆放，私人钱币严禁进入点钞室。工作台面不得堆放杂物，不得个人兑换任何钱币，不得谈论或从事任何与工作无关的事情，违反任意一项扣款30元;中途离岗视为旷工，考核100元/次。2、每日必须按规定程序操作，认真填写每条线路的单车营收，营收包括姓名、大小写金额，如有错填，一次扣款5元，以此类推;3、认真清点每日各条线路车辆营收，错账不得超过千分之三，如超过此数的50%，扣点钞员5元，以此类推;4、复核员和点钞员每日入库有错账，50元如下每次扣5元，50元至100元扣款10元，100元以上扣款20元;5、如发现点钞员有自己留存钱币的行为，按企业有关票务管理规定处理后，一律解除劳动协议。第六十四条收银车驾驶员：1、严格遵守和执行企业的各项规章制度、岗位职责和工作原则;2、不得早退、迟到，违者考核30元/次;严禁中途离岗或当班时饮酒和做与工作无关的事，违者一次扣款100元/次;3、按企业规定线路行驶，不得私自改动线路(特殊状况除外)，违反一次扣款100元;4、私自动用收银车一次扣款100元，导致严重后果的除全额赔偿损失外，一律解除劳动协议;5、爱惜收银车，定期进行保养，未做到者一次扣款50元，若由此导致严重后果者，全额赔偿损失。第六十五条收(监)胆员：1、不得迟到、早退，违者考核30元/次;严禁中途离岗或当班时饮酒和做与工作无关的事，违者一次扣款100元;2、严禁私自换班(特殊状况需报主管领导同意)，违者一次扣款50元;3、凡迟到、早退考核30元/次，中途离岗者视为旷工考核100元/次;4、认真、精确、如实填写收、换胆登记表，若因工作失误导致工作混乱者一次扣款20元;5、爱惜内胆及插板，凡因工作失误导致损坏的，除照价赔偿外另扣款50元。完毕当日的收、换胆工作后，仔细检查各点有无遗漏，下班前必须整顿好有关物品，严禁乱堆乱放，违者一次扣款50元。第六十六条企业应根据生产经营实际，按规定选择优秀员工，足额配置监、换胆人员。第六十七条换胆时必须监胆员、换胆员、司机三人同步在场并各自签字，凡违反此项规定者，每人一次扣款100元，二次扣款200元，以此类推。第六十八条遇车辆抛锚时，监、换胆人员应及时告知车队值班人员，由车队值班人员安排监、换胆人员立即到抛锚处换胆。凡违反此项规定者，每人一次扣款50元，二次扣款100元，以此类推。第六十九条换胆时监换胆人员发现投币机有故障，必须立即做好记录并报修，凡违反此项规定者，一次扣款50元。第七十条监换胆人员必须同步与收银中心监察员完毕交接签字手续后才能离开，凡违反此项规定者，调离工作岗位;导致损失者，除赔偿损失外，予以解除劳动协议。第五节场站办工作岗位原则及考核第七十一条严格按《车辆清洗协议》规定监督场站清洗企业对车辆车身、地板、玻璃、内壁、座椅进行清洗保洁。第七十二条组织维护场站内行停秩序，保证场站内乘车安全和车辆清洗点洗车安全。第七十三条加强场站门卫(含自行车看守员)教育、引导管理，督促门卫(自行车看守员)做好站内卫生及治安、防火、防盗防备管理工作。第七十四条协助企业抓好场站工程建设，负责协调办理有关手续。第七十五条违反以上规定，工作失误，考核50—100元，情节严重者予以调岗或解雇。第六节材料库管员工作原则及考核第七十六条材料入库必须验收，如发现材料数量不对、手续不全、无生产厂名厂址、无合格证券的“三无”产品严禁入库，并及时向有关人员汇报进行处理。第七十七条库存材料必须进行分类寄存，做到“二齐、三清、四定位、五摆放”保证帐、物相符。第七十八条随时检查材料库存量，及时补充，尽量做到不待料。第七十九条发放材料必须手续完备，做到“以旧换新”，随领随发，库内材料不得私借出库，应保留所有原始凭证与有关记录，以便查验。第八十条坚持季度盘点，做到进、消、存的数量、金额相符，保持合理库存，减少积压。第八十一条严格材料配件质量进库管理，对进入使用后要及时搜集使用状况信息反馈工作，对不合格的配件材料要及时退货，严把质量关，未到达的考核负责人50元。第八十二条车辆修理中发生待料状况时在半小时内及时报供货方进料，材料抵达后20分钟内告知修理部领用，未到达规定的考核负责人30元。第八十三条加强库房管理，做到帐、卡、物相符，配件材料不丢失、不腐烂、不质变。但凡导致帐、卡、物不符和管理不善导致材料损坏的考核负责人30元。第八十四条每月材料消耗、购置以及库存的数据报表必须在次月5号前完毕上报。每季度进行一次库房盘存并做好记录，未达标的考核负责人50元。第八十五条维修、保养车辆需要更换材料配件的，必须由驻厂技术人员鉴定承认，签字同意后，用拆解下来的旧件到库房换领新材料件，未做到考核50元/次。第八十六条更换废旧材料配件(如各类电机转子、座椅、显示屏等)但凡不波及到安全面的部件材料，修复后能再次使用的必须进行修旧利废，不得随意报废处理，未按规定考核扣款30元/次。第八十七条更换材料配件，不能再修或不能再运用的，进行集中并作报废处理。但必须销售给有回收资质的回收企业，以免导致不良后果。报废处理后变卖的现金必须及时上缴企业财务部并作好登记，未按规定考核扣款100元/次，并视状况作解雇处理。第七节驾驶员营运纪律及考核第八十八条有下列行为之一者，扣款50元，并批评教育或停职检查办学习班处理：1、未经调度同意私自冲代号，按次扣款;2、行驶途中任意停车上下乘客或在非我司站点线路乱停、乱放的;3、驾驶员操作时吸烟、饮食、闲谈或引擎盖坐人(本单位人员并处);4、穿高跟鞋、拖鞋上岗;打赤脚、赤膊开车;5、不关车门，倒车无人配合开门辗车;6、进站车速快，不靠边(无行道树、固定障碍距街一米)进站，超站停车，不对的使用转弯灯;7、工作时间带小孩玩耍和上车玩耍;戴耳机、耳套、打手机的。第八十九条有下列违章行为之一者，考核扣款100元或停职检查办学习班处理：1、驾驶员必须服从调度及管理人员的指挥安排，不服从者按次扣款;2、私自甩站、放空;3、在运行中，车未停稳开门，门未关好发起步信号、开门辗车;4、车辆抛锚不及时报修，未将车移到路边，影响交通或车组人员擅离职守，导致交警拖车，导致社会影响。第九十条有下列违章行为之一者，扣款200元，违章发生事故导致社会影响者，按其责任比例赔偿经济损失外，可报公安机关予以吊扣或注销驾驶证件，停职、检查、学习，直至除名处理解除劳动协议(并承担对应的法律责任)：1、强行超车，故意不让道，会车占道行驶，开斗气车冒险行驶;2、开车时双手脱离方向盘、肘臂靠在驾驶窗外;3、不遵守交通指挥、信号、闯红灯(另被有关部门惩罚自行承担)4、故意用车逼人和非机动车、导致人员伤害和社会影响;5、将车交给非本单位驾驶员或本单位非驾驶员驾驶车辆;6、实习驾驶员无监护司机单独开车，监护司机监护时擅离职守;7、酒后开车;无证照驾驶或导致事故和社会影响的;8、发生交通事故，24小时内不报案隐瞒事故导致后果的;9、违章不服纠正，拒不出示驾驶证或围攻谩骂、殴打安全管理人员、公安交通管理人员，被扣车、扣证者;10、不积极避让礼宾车队、救火车、救护车、工程抢险车，导致社会影响的;11、随意变化行车路线(串线)、私自用营运车办私事，肇事的;12、早、晚、夜间或雾天行车不按规定使用灯光;13、在运行过程中私自变化运行线路和未到终点站提前调头;14、聚众或煽动职工闹事者。15、行驶中或进站开门运行、揽客、久等待客、营运途中停车办私事;第九十一条车辆在运行途中前车抛锚，后车必须转载乘客，返回后告知当班调度员做好记录，对拒不转载乘客的司机人员按次扣款100元，情节严重的停职检查、学习，直至除名处理。第九十二条进站上下客时，司机必须认真督促乘客按规定票价投币，待乘客投完币后，必须将钱币所有清入底层钱箱车辆才能起步运行，凡违反此项规定者，一次扣款100元，停职检查1个月;若到终点站仍未清币者，一经查实，一次扣款300元，并停职检查3个月。第九十三条严禁无人售票车乘客在车门处收钱找零，凡违反此项规定的司机，一次扣款200元，并停职检查2个月。第九十四条任何时间、任何状况下一律严禁企业员工在无人售票车上收钱找零，一经发现，视其为严重违反票务管理规定和企业规章制度，按企业与个人签订的劳动用工协议规定，予以解除劳动协议。第九十五条任何状况下，司机不得从乘客手中接钱替乘客投币或找零，凡违反此项规定者，视为严重违反票务管理规定和企业规章制度，按企业与个人签订的劳动用工协议规定，予以解除劳动协议。第九十六条放空车辆必须严格按照规定线路运行，凡违反此项规定者，一次扣款200元，并停职检查1个月。第九十七条严禁在引擎盖上、档枫玻璃后摆放报纸、书籍、衣物或其他杂物，凡违反此项规定的司机，一次扣款50元，二次扣款100元，以此类推。第九十八条车辆发生故障不能正常运行，司机应在第一时间告知监换胆人员换胆，严禁在未换胆状况下私自离开车辆，凡违反此项规定者，一次扣款50元，二次扣款100元，以此类推。第九十九条在运行中司机应对投币机的工作状况进行仔细检查，若发现投币机发生故障不能投币、清币或出现钱箱爆满无法继续投币等意外状况，应立即停止营运，在妥善转运乘客后及时按规定路线回场报修，凡违反此项规定者，一次扣款100元。第一百条对违反第九十二条、第九十三条、第九十六条、第九十九条，其情节严重者，予以解除劳动协议;凡重犯者，一律解除劳动协议。第一百零一条凡钱胆内发现金属钩、磁铁等作案工具，将严厉追究当班司机责任。第一百零二条当月未完毕营运生产任务，由当事人向车队做出书面解释，一年内合计三个月未完毕营运生产任务又无特殊原因者，一律解除劳动协议。第八节服务员(售票员)工作原则及考核第一百零三条：下列违章行为之一者，扣款50元：1、未经调度同意或私自换班按次扣款。2、乘务员操作时吸烟、饮食、闲谈或驾驶陪坐。3、穿高跟鞋、拖鞋上岗;打赤脚、赤膊的。4、工作时间带小孩玩耍和上车玩耍;带耳机、耳套、耳塞售票的。5、行驶中打手机的。第一百零四条有下列违章行为之一者，扣款100元或停职检查学习处理：1、乘务员必须服从调度及管理人员的指挥安排，不服从者按次扣款。2、下车不关车门，倒车时不积极配合，开门辗车的。3、工作时间打毛线、看书报、干私活、打瞌睡、未到终点站提前离岗的。第一百零五条聚众或煽动职工闹事者一次罚款200元，导致影响的可根据情节解除劳动协议。第一百零六条无人售票车：1、未放置服务证、电子设施、灭火器、投币箱、车内清洁卫生不合格考核30元。2、驾驶室卫生脏乱差考核30元。第一百零七条有人售票车：1、未按规定着装、佩证上岗、未放置服务证考核50元/次;2、电子设施、灭火器、轮胎、玻璃、地板、坐垫、门盒、扶手、内墙、顶棚、驾驶室清洁卫生不合格考核30元/次;3、未用文明用语、预报站、抵达站、报转乘点、安全用语、五照顾疏导、走动服务、监督刷卡考核20元/次;4、未报一般话考核50元,并取消当月服务奖(本线路)。5、有效投诉取消当月服务奖(本线路)。第一百零八条乘务员必须将路单逐次交调度员填写，发生未填写，未交者不予计算趟数，凡发生私自涂改、增填，按次扣款100元，并视情作待岗处理。第一百零九条必须努力完毕下达的各项生产任务及考核指标，对无合法理由2个月或合计3个月未完毕生产任务，视情解除劳动协议。第一百一十条乘务员在工作中应积极售票，认真查验票，严格按规定票价执行，做到一人一票，钱票相符，补发票不超标，严禁多收乱要或无理拒载乘客，对不按规定多收乱要的，除退回多收款项外，另按多收金额的十倍赔付给乘客，按优质服务考核条款处。第一百一十一条售出客票必须切角，违者按漏票处理;市区线路三站，远郊县区线路五站以上检查发现未购票乘客为漏票，除乘客按章补票外，乘务员按补票金额的二倍予以处理，并纳入生产指标奖惩考核;不得发售抽心票;不准互借客票及票款;严禁挪用票款、严禁以票换物或以物换票及运用其他手段盗窃侵占票款;未经领导同意任何人不得找人(包括本单位职工)代售多种客票。第一百一十二条违反上述规定之任意一款，除追回票款外，将视情节予以50-100元扣款或警告、记过等处分。第一百一十三条客票必须按规定装在票盒上，严禁将客票夹在夹子上或拿在手里发售，违者一次扣款50元。第一百一十四条备用金规定为100元，在工作岗位期间，备用金不得私自动用，凡发生备用金短款，视为严重违反企业客票管理制度和企业管理规定，一律解除劳动协议。第一百一十五条乘务员不得漏售客票。凡检查中发现一张漏票，则按票面金额以一罚十;两张漏票，则按票面金额以一罚二十，以此类推。第一百一十六条凡检查中发既有多出票款，视为严重违反企业客票管理制度和企业管理规定，一律解除劳动协议。第一百一十七条一月内合计发生3次(含3次)票务长短款，作待岗处理;第一百一十八条凡检查中发现票款长短款5元如下(含5元)，按1：10元倍考核扣款，5元以上(不含5元)的人员，一律作待岗处理，考核扣款50-300元，待岗学习1-3个月。凡发生侵占票款行为，不管面额大小，一律解除劳动协议。第一百一十九条乘务员私自借票，除将所借票款予以没收外，对借票人、被借票人均按所借票款金额的两倍进行惩罚。第一百二十条严禁乘务员记录底票的票号私自算帐，凡违反此项规定者，一次扣款50元，二次扣款100元，以此类推。第一百二十一条对持大钞(五元及五元以上的面额)的乘客，乘务员故意不及时找补，等到乘客下车时才找补的，发现一次扣款100元，二次扣款200元，以此类推。第一百二十二条凡司机教唆或伙同乘务员侵占票款，视为严重违反企业规章制度，按企业与个人签订的劳动用工协议规定，予以解除劳动协议。第一百二十三条侵占票款，无论金额多少，一律解除劳动协议。第一百二十四条当月未完毕营运生产任务，由当事人向车队做出书面解释，一年内合计三个月未完毕营运生产任务又无特殊原因者，一律解除劳动协议。第一百二十五条谎报票款、客票被劫持、遗失等状况，经查实，除追回客票、票款外，并视情节、态度予以50-100元扣款直至处分。第一百二十六条使用客票或票款赌博，经查实没收客票和票款，并补足用于赌博的客票和票款，同步予以处分，直至解除劳动协议。第一百二十七条严禁司乘人员及其他人员卖废票、假票、非我司客票;严禁卖半截票，回笼票，远郊连存根售出的客票;严禁卖非本线路的客票;严禁窃取无人售票车钱箱票款。第一百二十八条未经车队、企业管理人员同意，司乘人员或其他人员以车谋私，收钱载货或从事其他违纪行为，属盗窃、侵占票款，除追回票款或按台班赔偿营收外，还将根据情节轻重，认识态度予以处分直至解除劳动协议。第三章行车事故处理及考核第一百二十九条根据国家1992年12月2日道路交通事故等级划分原则，道路交通事故分为如下四类：一、轻微事故是指一次导致轻伤1至2人，或者财产损失机动车事故局限性1000元，非机动车事故局限性200元的事故。二、一般事故是指一次导致重伤1至2人，或者轻伤3人以上，或者财产损失局限性30000元的事故。三、重大事故是指一次导致死亡1至2人，或者重伤3人以上10人如下，或者财产损失30000元以上局限性60000元的事故。四、特大事故是指一次导致死亡3人以上，或者重伤11人以上，或者死亡1人，同步重伤8人以上，或者死亡2人，同步重伤5人以上，或者财产损失60000元以上的事故。我司根据国家道路交通事故等级划分，结合企业安全实际状况，以产生事故费用4000元(含4000元)确定为立案事故。对发生一切有责交通事故、技术责任事故的肇事者，应根据事故的性质、情节、责任，分别予以当事人考核，赔偿经济损失，直致追究法律责任。经公安机关认定的一切无责事故，不纳入本文考核范围。第一百三十条一般行车事故负责人的经济赔偿规定。1、凡发生行车事故，公安机关的罚款一律由肇事负责人自行承担。2、凡发生行车事故，由企业对车队、驾驶员进行经济考核。发生一般行车安全事故(包括小擦挂)，给企业营运生产导致经济损失在500元如下的，扣发驾驶员当月安全奖并考核扣款100元，导致事故情节恶劣的，另行按规定处理。3、凡发生行车安全事故给企业营运生产导致经济损失在500元以上—1000元如下的扣款200元，取消当月安全奖。4、凡发生行车安全事故给企业营运生产导致经济损失在1000元以上—元如下的考核300元，并取消当月安全奖。5、凡发生行车安全事故给企业营运生产导致经济损失在1000元以上—10000元(含10000元)如下的事故，除按本条第4项处理外，按经济损失总额的有关责任比例进行考核：全责10%、主责7%、同等责5%、次责3%。客门伤事故按全责定性进行考核，1000元以内自理，超过部份按事故费用50%承担，并取消驾驶员年度安全驾驶员评比资格。6、凡发生行车安全事故给企业营运生产导致经济损失在10000元以上至100000元如下的，除按第4项、第5项处理外，并根据情节予以警告、记过处理。7、凡发生100000元以上事故的肇事者，除按本条第4项、第5项、第6项处理外，导致严重后果、恶劣影响的，可根据情节报企业予以留用察看或解除劳动协议。8、凡发生无责重大交通事故,取消驾驶员当月安全奖。9、凡发生无责特大交通事故,取消驾驶员当月安全奖，并取消年度安全驾驶员评比资格。10、追尾事故考核凡发生公交车追尾事故,按全责处理，事故考核金额按高限从重处理，导致3人如下(不含3人)的责任事故,按照第4项考核措施进行处理。11、门伤事故考核凡发生门伤事故(机械问题除外,但要有企业技术部门和安所有门的证明材料〉,产生费用在1000元以内(含1000元〉的费用自行负责,1000元以上，除扣款1000元以外，超过部份按10%承担。12、客伤事故考核凡发生车内客伤事故,公安机关没有认定责任的,按全责处理。第一百三十一条行车事故负责人的处理规定1、凡发生有责轻微事故(小事故)者，由所在车队批评教育，酌情处理。2、凡发生一般事故责任者，由所在车队组织停岗学习。3、凡发生重、特大死人事故的责任者，一律停职检查，待公安司法机关对事故结案后，除公安机关惩罚外，按其责任赔偿企业经济损失及予以其他处理。4、各车队每发生一件重、特大事故，事故有关管理负责人按照“四不放过”的原则进行处理。第一百三十二条事故责任的认定和处理(一)事故责任认定，由公安机关认定。(二)事故负责人的处理，参照行车事故负责人的经济赔偿和行政惩罚原则执行。对于故意违章行驶、违章操作而导致的事故，对事故负责人应加重处理。(三)因机械原因引起的行车、门客伤事故以及其他事故，必须由技术材料部、安全营运部集体认定处理，车队无权私自处理，但必须配合调查，提供原始资料。(四)凡发生10000元(含10000元)以上的事故结案处理，必须有企业安营部科长、干事参与现场处理。(五)发生交通责任事故，被司法机关追究了刑事责任，不再规定进行经济赔偿。第一百三十三条企业对各车队所发生的重、特大事故，均应纳入年终目的进行考核。此措施所波及多种事故的经济赔偿和扣款一律上缴企业财务，用于冲减安全事故费用，车队和个人不得以任何理由截留或挪作他用。第四章表扬、批评及其他奖励考核第一百三十四条好人好事一次奖励50元，热线表扬一次奖励50元，表扬信一封奖励60元，电视、电台、报刊表扬一次奖励200元。第一百三十五条企业设置委屈奖一次奖励200元。第一百三十六条电视、报刊、来访曝光批评的经查状况属实扣款200元/次，情节严重的，企业视情予以停职、待岗处理。第一百三十七条来访批评信件，经查状况属实，扣款100元/次。第一百三十八条发生服务事故，除考核扣款200元外，承担事故导致的一切责任损失，并视情作停职检查或待岗处理。第一百三十九条无端不参与学习或培训一次考核50元，迟到10分钟扣款20元，早退扣款50元，请假扣款20元。第一百四十条发生热线投诉考核50元/次，甩站投诉考核扣款100元/次。第五章科室(部门)工作岗位原则及考核第一节企业办公室、劳资部第一百四十一条未完毕月工作计划及领导交办的工作l件,扣部门负责人、详细负责人各30元,以此类推。第一百四十二条未准时完毕工资核算，工资审核中发生差错，考核部门负责人30元/次，详细负责人50元/次。第一百四十三条未准时填报人员动态、职工人数分类台帐，一次考核部门负责人20元，详细负责人50元。第一百四十四条职工人事、工资、社保档案分类不齐全，存档不规范，扣部门负责人20元，详细负责人50元。第一百四十五条搜集、上报、下发各类文献资料,未按规定执行,扣部门负责人30元、详细负责人50元/件。第一百四十六条及时保障生产生活用品、后勤物资、办公用品,保障不及时影响一线生产,情节严重的予以严厉处理，并扣部门负责人30元/次、详细负责人各50元/次。第一百四十七条各类资料及档案、印章管理,未按规定执行,扣部门负责人、详细负责人各50元/件。第一百四十八条未按规定完毕企业下达的工作计划,以及未执行企业规定,导致失误,除扣详细负责人300元,部门负责人200元外，企业将视情节严厉处理。第一百四十九条车队办公室干事、资料员参照上述考核规定执行。第二节计划财务部第一百五十条未完毕月工作计划l件,扣部门负责人30元，详细负责人各50元,以此类推。第一百五十一条营收款,当日未按规定送银行,扣部门负责人30元、详细负责人各50元/次。第一百五十二条客票及票据管理,日结日清,每月盘存一次,如有差错,扣部门负责人30元，详细负责人50元。第一百五十三条现金、银行存款、票据，如有差错，扣部门负责人30元、详细负责人50元。第一百五十四条报表及基础资料管理，未按规定执行，扣部门负责人30元、详细负责人50元。第一百五十五条定期公布司、乘人员指标完毕状况和考核状况,未按规定执行,扣部门负责人30元、详细负责人50元/次。第一百五十六条年终按规定公布职工工资收入台帐，未按规定考核部门负责人50元，详细负责人100元。第一百五十七条财务、记录工作出现失误,给企业带来损失,除扣详细负责人300元,部门负责人200元外，企业将视情节严厉处理。第三节安全营运部第一百五十八条当月未完毕计划任务，扣安全营运部负责人、营运科长目的考核奖各200元，完毕当月营收计划奖励安全营运部负责人、营运科长各200元。第一百五十九条每周到车队或线路安全监督检查不得少于1次，未达原则扣部门负责人、详细负责人各50元。第一百六十条发生有责重大事故，扣部门负责人300—500元/次，企业将视情予以严厉处理。第一百六十一条企业每发生一件主全责(立案)事故费用在4000元以上(含4000元)30000元如下(含30000元〉或导致重伤一至二人或轻伤3人,扣安全营运部负责人50元;发生两件以上时，每增长一件扣款30元。主全责立案事故经济损失在3万元以上10万元如下(含10万元)考核安全营运部负责人100元,10万元以上至30万元(含30万元)如下考核安全营运部负责人300元，30万元以上考核安全营运部负责人500元。第一百六十二条企业每月发生两件主全责门客伤、车内刹车摔伤的立案事故费用在4000元以上(含4000元),扣安全营运部负责人50元;第一百六十三条凡企业一月中发生8件以内(含8件)小事故(1000元如下事故),考核安全营运部负责人50元，每超一件考核部门负责人50元，以此类推。第一百六十四条企业一月中未发生一件4000元如下(含4000元)立案事故奖励安全营运部负责人200元;一种季度未发生行车事故，奖励安全营运科负责人500元。第一百六十五条整年企业无一件20万元以上(含20万元)死人事故，奖励安全营运部负责人1000元，科室1000元。第一百六十六条安全营运资料应按分类及时归档，未按规定考核有关负责人各100元。第一百六十七条当月有效投拆超过1件/10万人次考核安全营运部负责人、主管服务科长各20元，以此类推。第一百六十八条发生责任恶性服务事件一次,考核安全营运部负责人、主管服务科长各100元。第一百六十九条被市级新闻单位批评或表扬一次,考核〈奖励)主管科长50元，省级以上考核(奖励)部门负责人、详细负责人各100元/次。第一百七十条车辆卫生凡被上级有关部门或检查通报不合格扣安全营运部负责人、主管服务科长各30元。第一百七十一条按程序包车,并及时下发包车告知到车队,若出现包车误时的状况,扣主管科长50元。第一百七十二条全月投拆未超过1件/10万人次,卫生、票务车辆合格率均达标(95%),奖励安全营运部主管负责人、营运科长各200元。凡发现一起票务贪污性质，经查实处理后，奖励直接人员50元/次。第四节技术材料部第一百七十三条车辆完好率应到达95%以上，每差1%考核技术材料部负责人各50元。第一百七十四条合理安排车辆的维护修理保养计划，一般维护漏排1台考核技术材料部负责人、详细负责人各30元，二级以上维护漏排1台考核技术材料部负责人、详细负责人各50元，依此类推。第一百七十五条按计划安排车辆年审及气瓶审验工作，导致车辆未能及时年检的考核技术材料部负责人各100元。整年车辆年审及钢瓶年审工作顺利完毕不影响营运奖励技术材料部1000元。第一百七十六条全面组织车队作好车辆周检安检工作，及时搜集有关汇总资料分类存档，坚持重大节日现场督促车队周检外，每月坚持上线督促车队周检一次，未按规定考核技术材料部负责人各100元。第一百七十七条合理安排车辆计划大修作业，未按计划安排大修车考核技术材料部负责人各100元。第一百七十八条加强车辆节能降耗管理，根据生产营运实际合理制定对应车辆类型及线路气耗油耗定额指标，严格贯彻奖惩考核制度，加强节能降耗数据分析，每季度应有技术分析材料。每月车辆节能面应到达90%，每差10%考核技术材料部负责人各50元。企业车辆节能面到达90%后，每提高1%按企业节能奖奖金总额5‰奖励技术材料部负责人。第一百七十九条因机械维护质量原因导致行车事故的考核技术材料部负责人各500元，并追究对应责任，企业将视情严厉处理。第一百八十条因机械事故导致大件总成换件费用千元以上的考核技术材料部负责人各100元，整年无机械事故发生，奖励技术材料部负责人各200元。第一百八十一条严把车辆维护修理保养技术审核关，不合格车辆严禁出厂，返保率应低于当日保养车的15%，每超1台考核技术材料部负责人各20元，以此类推。第一百八十二条定期抽查车队“三检”贯彻工作，每月不低于一次，未到达考核技术材料部负责人各50元。第一百八十三条对车辆及多种技术资料分类存档、车辆使用、维护状况等有关资料要及时进入计算机管理工作，未按规定或检查不合格的考核技术材料部负责人各50元。第一百八十四条各类资料报表搜集齐全，及时精确，每月对上的报表在下月4号前上报有关部门,未能及时上报的考核技术材料部负责人、详细负责人各50元。第一百八十五条技术材料部库存资金占用整年不超过企业规定原则，若超规定考核技术材料部负责人各100元。第一百八十六条修旧利废工作成效明显，奉献突出奖励驻厂技术人员、库管各100元。第六章车队干部目的管理综合考核(试行)第一节安全考核部分第一百八十七条发生责任大事故，企业将作出严厉处理直至罢职，并追究对应责任，并惩罚队长(副队长)1000元罚款;第一百八十八条发生一件主全责的(立案)事故费用在4000元以上(含4000元)30000元如下(含30000元)或导致重伤一至二人或轻伤3人，惩罚队长(副队长)100元，发生两件以上，每增长一件扣60元;立案事故经济损失在3万元以上10万元如下(含10万元)考核队长(副队长)200元,10万元以上至30万元(含30万元)如下考核队长(副队长)600元，30万元以上考核队长(副队长)1000元。第一百八十九条发生一件主全责门客伤立案事故费用在3000元以上(含3000元)，考核队长(副队长)100元;第一百九十条车内刹车摔伤立案事故费用在5000元(含5000元)，惩罚队长(副队长)100元;第一百九十一条凡车队在一月中发生5件以上小事故(1000元如下)，超一件惩罚队长(副队长)100元;第一百九十二条有严重违章被新闻媒体曝光，惩罚队长(副队长)各100元;第一百九十三条全月车队无行车立案事故(主全责4000元如下)，奖励车队元，当月奖励金40%部份用于奖励车队干部、安全、技安管理人员，剩余部份用于车队班组活动。第一百九十四条整年车队无行车事故费用在20万元(含20万元)以上，奖励队长(副队长)元。第一百九十五条季度无行车立案事故(主全责4000元如下)，奖励车长(副队长)各1000元。第二节营收考核部分第一百九十六条当月营收任务超计划1万元(含1万元)以上，可按超产部份2%计提超产奖，超产奖分派按正队长50%，副队长30%，20%奖励其他有关管理人员。第一百九十七条月营收超计划超产奖计提以20万元作为封顶限额，超限额部份不计提超产奖。第三节服务质量考核部份第一百九十八条当月有效投拆超过1件/10万人次考核队长(副队长)40元，质管员各20元;第一百九十九条发生恶性服务事件一次，考核队长(副队长)200元，考核质管员各100元;第二百条凡被市级新闻单位批评或表扬一次，考核(奖励)正副队长100元，质管员各50元;省级新闻单位批评或表扬一次，考核(奖励)正副队长200元，考核质管员各100元。第二百零一条车辆卫生凡被有关部门或单位检查不合格一次扣正副队长各50元，质管员各30元。第二百零二条一般话检查合格率未达95%，一次扣正副队长各20元，质管员各30元，以此类推。第二百零三条检查票务经查实处理后一起奖励直接人员50元。第二百零四条全月无投拆未超1件/10万人次，卫生、车辆合格率均达标(95%)，奖励正副队长各200元;第四节技术考核部份第二百零五条车辆完好率应到达95%以上，每差1%考核正副队长各50元。第二百零六条严格按照企业技术材料部车辆维护修理保养计划安排车辆保养，未按规定漏排或错排1台考核正副队长各30元，二级以上维护漏排或错排1台考核正副队长、机务各100元，依此类推。第二百零七条严格按照企业技术材料部车辆年审及气瓶审验工作计划安排车辆年审及气瓶审验，因车队原因导致车辆未能及时年检或气瓶未及时审验考核正副队长各200元，整年车辆年审及钢瓶年审工作顺利完毕不影响营运奖励车队1000元。第二百零八条按规定组织好车辆周检安检工作，做好检查登记记录并分类存档，坚持现场督促机务员周检，未按规定考核正副队长各100元。第二百零九条严格按照企业技术材料部大修作业计划安排车辆，未按计划安排大修车考核正副队长各200元。第二百一十条车辆节能面应到达90%，每差10%考核正副队长各100元。企业车辆节能面超过90%，奖励车队机务150元。第二百一十一条因机械维护质量原因导致行车事故，对正副队长处以各1000元罚款，并追究对应责任，并视情作严厉处理。第二百一十二条因机械事故导致大件总成换件费用千元以上的考核正副队长各200元。整年无机械事故发生，奖励正副队长各400元。第二百一十三条加强“三检”车辆制平常督促管理，每日“三检”车辆应到达90%以上，检查未抵达90%以上，考核正副队长各100元。每月抽查驾驶员“三检”不低于一次，未到达考核正副队长各100元。第二百一十四条检查资料及档案管理完好到达企业规定，检查未合格考核正副队长100元，检查合格奖励正副队长各100元。第二百一十五条各类检查资料及报表搜集齐全，及时精确，每月对上的检查资料及报表在下月3号前上报有关部门,未能及时上报的考核正副队长各100元。第二百一十六条因车辆缺机油或缺水等司机自身原因而导致发动机损坏，每发生一次扣正副队长各100元;第二百一十七条因缺电水和不爱惜使用电瓶致使电瓶损坏报废，每发生一次扣正副队长各100元;第二百一十八条事故擦挂、花脸车须及时修复，在平常抽查中发现一台不合格，扣正副队长各20元，以此类推。第二百一十九条作好车辆周检安排工作，车辆检查率到达100%，检查资料齐全及时报送技术部，未抵达上述规定考核正副队长各50元。第二百二十条车队未按计划安排进行车辆进保，一保每台考核正副队长各30元。二保每台考核正副队长各100元，以此类推。第四节其他考核第二百二十一条不服从企业部门的统一管理指挥，扣负责人200元/次;第二百二十二条车队违反企业用人管理制度，一次扣负责人100元;第二百二十三条车队违反有关规定发生火灾，企业将根据情节严厉处理负责人，予以正副队长500—元的罚款;第二百二十四条车队职工发生聚众闹事打架导致影响的，视其情节考核正副队长200——300元;第二百二十五条生产用车(保管人)用油超标一次，按实际超标金额扣款。第二百二十六条凡波及司、乘、调职工违章违纪考核扣款，由车队填报违章违纪旬报报安全营运部，每旬填报一次，违章违纪单应注明被考核人姓名、线路、违章违纪条款(根据《管理规章制度汇编》)、考核扣款金额，每月5号前由安全营运部进行汇总并加盖部门章报企业办公室劳资部，并统一进行考核扣款。凡车队自行考核扣款或不按期填报违章违纪旬报、月报(周六、周日或节假日顺延)及隐瞒不报私自处理考核正副队长各200元/次。第七章驾驶员年度安全奖发放原则及考核措施第二百二十七条驾驶员在整年行车中无任何责任事故，于次年满一年后(以正式上岗之月起算)按每月20元发放年度安全奖。第二百二十八条持续数年的安全驾驶员按实际安整年数发放年度安全奖，即：20元/月×N年)，最高封顶年限为。第二百二十九条发生行车擦挂主、全责事故(未伤人)，产生事故费用在元(含元)如下的，取消一年的年度安全奖，按减去一年后的实际年度发放，即(每月20元×(N-1)年)。第二百三十条一年内发生2起(含2起)元如下的主、全责行车擦挂事故，取消所有年度的安全奖金;发生元以上的主、全责擦挂事故(含无责大事故)，取消所有年度的安全奖金。第二百三十一条凡发生门、客伤事故、追尾事故、行车伤人的主、全责事故，产生费用的取消所有年度的安全奖金。第二百三十二条凡病、事假满30天(含30天)取消所有年度的安全奖金。第二百三十三条凡取