中控室管理制度

重庆小南海水泥中控室操作管理规定一目的为规范中控室操作管理，严厉操作纪律，优化操作参数，实现稳产，优质、低耗，制定本规定。二合用范围重庆小南海水泥中央控制室窑、磨操作员三根据重庆小南海水泥企业有关管理制度四内容4.1每位操作员均有维护中控室卫生整洁的权利和义务。4.2操作台要保证整洁、洁净，记录本或文献需放置整洁，操作台上不要存在任何与工作无关系的东西，严禁将水、灰等异物弄入键盘。4.3全体操作员接受中控主任、生产副总的统一管理，任何其他人，在未经容许状况，不得随意指挥中控操作员进行有关操作，以免导致人身、设备和工艺事故。4.4操作员不得向其他企业人员透露任何企业技术信息。 4.5严格按新型干法窑操作规程、中卸磨操作规程等操作，严禁违章操作。4.6树立窑磨一体化思想，窑磨调整风量时保持同步，匹配总系统用风，减少局部用风波动。4.7窑操统一操作生产线有关系统，并指挥和指导磨操协助操作。4.8当班全体操作员要互相学习，互相提醒，在未提醒前提下，不得随意操作他人的参数。4.9操作员未经容许不得对系统内重要操作参数设置报警限。4.10设备的正常开停必须通过现场确认后，方可进行操作。4.11操作员指挥和指导现场巡检，要能预测和及时发现隐患，掌握现场设备运行、检修和故障状况。4.12重要操作参数大范围调整必须经新厂同意，并做好记录。4.13窑磨开机后5分钟告知化验人员，以便进行质量控制。并及时向化验室索要检查数据，停机也要告知化验人员。4.14高压电机启动必须告知当班有关电气人员，严禁频繁启动高压电机。4.15操作员发现仪器仪表不准，或其他故障要及时联络机电人员处理。4.16窑磨的开停必须告知中控主任，紧急措施的开停窑、磨，在停机后必须向中控主任和当班车间主任汇报，并记录好事件的通过及有关负责人。4.17所有操作员必须熟悉本岗位操作工艺流程，杜绝出现开停机次序失误，导致的压料、堵料、漏料。4.18对因责任心不强或操作失误导致事故者，负责人承担重要责任，班长承担次要责任。五有关惩罚规定5.1违反本规定中4.1、4.2、4.3各项，按中控室有关制度规定惩罚。5.2凡违反本规定中4.4—4.19条中规定，每次扣有关负责人5-10分，情节尤其严重，态度恶劣者加重惩罚，给企业带来损失较大者，由部门上报企业另行重罚。本制度自3月8日之日起开始执行。重庆小南海水泥有限企业中控室3月8日重庆小南海水泥中控室班组管理制度一、目的为规范中控室管理制度，明确管理范围，提高管理素养，实现友好管理气氛。二、合用范围重庆小南海水泥中控室主任、班长、窑磨操作员。三、根据重庆小南海水泥企业有关管理制度。四、内容4.1中控主任在企业领导下，负责中控室人员管理、生产管理、安全管理工作；4.2中控室班长在中控主任管辖下，负责开展本班稳产高产、室内卫生维护、员工排班、劳动纪律评议、生产安全督导，协调指挥班组组员统一操作、优化操作、精细操作；4.3全体中控室人员在部门领导下,做好本班的生产组织工作,保证各项生产指标和工作任务的完毕;认真贯彻执行企业、部门各项管理制度；4.4负责本班安全工作，严格履行岗位安全责任制，及时整改不安全隐患，保证班内的人身、设备、工艺安全；4.5掌握本系统的生产过程、工艺规程及工艺技术性能，积极做好本班技术培训工作，动员全员参与各项专业知识的培训；4.6开展班内劳动竞赛活动，以两考一评推进全员学习的热情；4.7认真听取班员意见，根据生产实际状况及时将意见反馈给企业，积极为各员工处理工作中碰到的问题；4.8班组内各操作员应服从班长指挥，执行好部门下达的任务，维护好本班卫生，努力做到全线协调生产，稳定生产。4.9班组组员请假，1-2天须经班长同意，再经中控主任同意后才可五、中控主任工作职责5.1熟悉掌握本系统的生产过程、工艺规程以及工艺技术性能；5.2协助企业职能部门做好工艺规程及操作规程的修订、完善并督促本部门实行；5.3总结工艺规程实行状况，使工艺技术管理原则化、系统化、规范化；5.4负责做好工艺技术台帐及主机检修记录，提供精确数据和积累工艺技术资料；5.5积极配合各操作员或组织搞好新工艺、新技术、新产品的应用和实行；5.6深入现场，及时处理生产存在的一般技术问题，重大问题及时汇报企业关部门、领导及有关人员；5.7进行常常性工艺分析，查找工艺过程中存在的问题并总结分析，提出处理的措施和方案；5.8负责做好本部门质量管理工作；5.9积极配合做好本部门的工艺技术培训工作，负责本部门职工积极参与上级部门或专业组织的培训；5.10负责做好本部门的环境管理及计量管理工作；5.11根据部门设备运行特点，筹划临停检修或预检修，并做好有关计划的编制工作；5.12积极参与部门技术改造方案的论证工作、积极联络并督促各类设备的备品备件贯彻工作。5.13认真做好本部门工艺、安全、劳纪、卫生、请休假、操作等人员管理和技术管理。本制度自3月8日起开始实行。重庆小南海水泥厂中控室3月8日重庆小南海水泥中控室岗位职责一、目的为规范中控室安全操作设备，稳定工艺线运转，提高操作水平，实现稳产高产。二、合用范围重庆小南海水泥中控室窑操、磨操作员。三、根据重庆小南海水泥企业有关中控室安全操作规程。四、内容如下：（一）磨操作员岗位职责1.1在部门领导下和班长指导下，全面负责本岗位工艺设备的运转、操作；1.2严格遵守《原料系统中控操作规程》和《中控操作室管理规定》；1.3加强工作责任心，精心操作，将生料水份、细度控制在规定范围内，做到优质、高产、低耗；1.4中控操作调整时，应注意喂料量与磨机通风量的匹配，注意保持各配料组分喂料量与否到达化验室给定的配比。1.5中控操作调整要力争稳定统一，严禁在操作过程中，尤其是交接班时，采用止料等大幅度调整措施。1.6严密监视各温度、压力、电流仪表，精确判断与调整，保证粉磨系统正常稳定操作，在不影响水泥细度的状况下，尽量增长磨内通风量，发现轴承温度急剧上升时，应告知现场岗位工检查，磨主机轴承和主减速机轴承温试报警时，立即停磨主机和喂料系统，并告知现场启动慢转电机进行盘磨。1.7每小时作一次记录，记录数据必须真实可靠，详细做好开停车时间及原因，对运行出现的异常状况及影响质量的现象及时记录，必要时写明处理措施及效果，记录数据中，喂料量、成品细度、水份，各组合比例，喂料量，比表面积，SO3，混合材，斗提机功率等重要生产数据，不得一次性填写，或者迟延，保持记录字面整洁。1.8可以迅速分析出多种不正常现象产生的原因，并作出对应对策；1.9各班组，在生产过程中，严禁恶性竞争，以免导致系统工况严重波动，影响生产的正常进行。1.10与现场亲密配合，保证系统的正常运行；1.11努力学习专业技术，不停提高操作水平；1.12合用于生料磨、煤磨、水泥磨.（二）窑操作员岗位职责2.1在部门领导和企业指导下，全面负责熟料烧成的工艺操作过程，重点放在窑系统的操作；指导班组内磨操对整个工艺生产系统操作控制；2.2严格遵守和执行《熟料烧成系统中控操作规程》、《中控操作管理规定》；2.3集中精力，细致观测操作画面内各参数，与否处在正常，注意报警信息，发现问题要及时告知巡检工和车间主任，积极配合处理；2.4加强工作责任心，精心操作，减少能耗，稳定热工制度，提高窑的台时产量，做到稳产、高产、优质、低能耗；2.5认真学习，钻研业务技术，精心操作，优化各项操作参数，做到优质、高产，低消耗，提高设备运转率；2.6当班期间，可以迅速分析多种不正常现象产生的原因，并做出对应对策；在职期间，能独立地对生产作阶段综合性技术总结和及时反应生产中碰到的工艺瓶颈，作出原因分析并上报，使生产损失降至最低；2.7窑操作为了保持整个热工制度的稳定，注意风、料、煤、窑速的配合，坚持前后兼顾，全面平衡的原则，调整并稳定各重要控制参数。2.8保证燃料完全燃烧，防止产生CO和系统局部高温，防止烟室预热器结皮堵塞。2.9灵活调整窑速、风、料、煤来消除系统热工波动，稳定全系统热工制度，提高熟料质量，做到构造均齐，防止筒体高温，跑生料，严禁生料粉进入篦冷机。努力保护好窑皮和耐火砖，延长窑的安全运转周期。2.9指导并优化原料、煤磨的中控操作措施，提高班组整体操作水平。2.10树立全局观念，操作员应互相协调，亲密配合，三班操作员必须常常交流操作思想，做到统一操作，到达优质高产的目的。（三）中控室安全操作规程：见附页本制度自3月8日开始实行。重庆小南海水泥厂中控室3月8日重庆小南海水泥中控室交接班制度一、目的为规范中控室交接班制度，明确交接班责任，防止因交接班不清，导致的人身设备工艺安全。二、合用范围重庆小南海水泥窑、磨操作员。三、根据重庆小南海水泥企业有关交接班制度。四、内容交接班原则：不交不接，不接不交。（一）接班制度1规范着装，注意形象；合理安排作息时间，保证当班期间一直保持良好的精神状态。2严禁酒后接班操作、当班期间严禁睡岗行为，如有违反，按企业有关考核制度，严厉处理，部门进行追加考核。3提前15分钟到岗，以便掌握系统运行状况，未执行者考核10分/次，半小时内未到者考核50分/次，2小时以上未到者按旷工处理；当班操作员必须及时向中控主任汇报，并阐明原因，否则严厉考核。4接班时通过问询上班操作员及查阅交接班记录本掌握未当班期间系统运行状况，尤其是夜班转班后，接班时应当理解前两天系统运行状况，对于记录中明确交待的事情，接班后仍然出现同类错误，将考核有关操作负责人。5接班时应通过问询上班操作员有无口头交待事情，，与否有企业领导特殊交代的事情要注意或完毕。6接班后及时与各岗位获得联络，理解人员到位状况；7接班后应及时通过查阅趋势图及中控记录本理解前段时间系统工况。8各操作记录台帐、配比单据、各类质量告知等应当摆放清晰合理，保持操作台面整洁。9认真填写记录本、做到记录清晰、无误，严禁在记录本上乱写乱改，生产记录数据，务必保证真实有效，严禁弄虚作假。（二）交班制度1下班前1小时，当班值日人员做好中控室内卫生。2交班时应向下班简要论述本岗位系统工况及有关注意事项。3交班后，对于班内无法完毕的操作问题，如投料、开磨，应仔细交待下一班操作员，注意事项，以及安全隐患，防止因交接班不详导致人身设备工艺事故。4仔细计算，核算当班生产数据，以便于企业对生产过程的记录和协调。如：本班量库空米数，量库时间。5、本班内出现的重大生产事故，应在记录本中明确体现，并记录好处理意见及成果，形成闭环记录。防止因处理问题不全面导致的二次事故，及误操作。6、对于当班出现问题隐瞒不报，给下班操作带来困难或导致工艺、设备事故者，视情节轻重严厉考核。（三）操作记录1、接班时立即在交接班记录本上填写好日期、时间、班次及交接班人、磨机开停状态等，否则每次考核20分。2、接班半小时内将上班各原材料合计量及当班产量、控制指标，填写在中控运行记录本上，否则每次考核20分。3、当班期间，主机设备出现故障停机，未记录原因及处理意见的，高压电机持续跳停，应备注记录总开机次数，防止频繁启动导致主机设备的操作损坏。4、企业有关环境保护设备的开机有专门的记录本，对应岗位操作，应按开停机时间，精确记录，窑头窑尾电收尘，出现停机，应当及时审报给企业安环员，并且在开机后仍要汇报开机时间，严防排放物超标。5、中控运行记录本规定在整点前后5分钟内填写，停机时要注明停机原因，否则每次考核10分。当班处理完毕的设备故障、电气仪表故障、工艺问题，应在记录本中有所交待。以免导致误操作。6、主机开停机记录，及时填写，发现下班后未填写者，每次考核10分。7、故障停机原因要填写清晰，原因未写或与实际不符者，每次考核20分。8、当班出现的故障及处理状况要详细记录，必要时注明有关处理人员，否则每次考核20分。9、当班出现隐患记录，当班未能处理的问题记录，下班操作注意事项记录，否则每次考核20分。10、企业、部门操作指令记录要在交接班记录本上明显位置记录，未记录者每次考核10分。11、出现异常参数变化时要及时记录，否则每次考核20分。12、各登记表、记录本规定保持整洁，记录规范，字迹清晰，否则每项考核5分。

重庆小南海水泥中控室劳动纪律制度一目的为规范中控室部门管理，严厉劳动纪律，稳定，实现稳产，优质、低耗，制定本规定。二合用范围重庆小南海水泥中央控制全体操作员三根据重庆小南海水泥企业有关劳动纪律管理制度四内容4.1上班要对的穿戴好劳保用品，严禁饮酒或使用其他兴奋剂上班；4.2开机前要先报警，并严格按操作规程操作；4.3开机前要与现场巡检工获得联络，得到现场确认方可准备开机；4.4设备出现大的苗头时，应当紧急停机，停机时，操作员与巡检工需联合分析原因、处理；4.5操作时，操作人员不得私自离开岗位；4.6操作员应与现场现场巡检工保持常常联络，沟通无误，防止安全事故的产生。4.7操作员应精心操作，亲密观测各参数变化，对现场巡检工的指令要简朴、清晰；、4.8操作员未经容许不准私自顶班、代班、疲劳作战；4.9交接班做到不交不接、不接不交；4.10中控室内严禁吸烟、闲谈，听Mp3，玩手机游戏等与工作无关事项。4.11每班内应定期告知现场巡检人员检查本岗位设备及工艺与否正常。五、中控操作考核1、因操作原因导致的压秤，压皮带，压板喂机，下料口堵料、漫料，视情节轻重考核10～30分。3、设备带料停机（特殊状况除外），停磨不妥，视情节轻重考核10～20分。4、不服从指挥，随意调整工艺参数，视情节轻重考核10～50分。5、因操作原因导致故障停机，视情节轻重考核20分以上直调岗。6、违章指挥现场人员，导致安全事故及设备故障，视情节轻重考核20分以上至调岗。7、未经容许，私自告知电气人员调整计量设备，视情节轻重考核20分以上。8、窑系统正常时电收尘入口温度不得低于100℃，不得不小于180℃10、喂料量的控制，按规定统一操作，无特殊原因不得大幅加减产（磨机工况发生变化时必须向车间主任汇报，便于及时调整），减产时必须报车间主任同意并做记录减产原产，否则考核5分。11、加产时间，严格控制在半小时，否则考核5分。12、升温环节、时间严格按升温曲线及技术规定进行,否则考核20分。14、停磨后有关设备及时停止，杜绝设备空转，否则每台次考核5分。18、异常参数变化发现不及时，调整不及时，视情节轻重进行严厉考核5分以上。20、操作不专心，玩手机、MP3等行为，每次考核10分，合计发现3次，扣5